張承耀現為中國社會科學院管理科學研究中心副主任、研究員、博士生導師。他是國內經濟學界研究企業理論影響廣泛的專家之一。

　　在過去30年中，他在股份製、國內公司治理和公司成長環境等研究領域都有專著和建樹。他不僅提出了用“兩隻眼睛看企業”的獨特理論，而且最近還提出了讓消費者為企業“免費打工”的新觀點。此外
，他在研究和引入新加坡淡馬錫公司模式及向前人（晉商）學習管理等方麵都有貢獻。

　　在zai多duo年nian前qian一yi次ci有you關guan中zhong國guo資zi本ben市shi場chang未wei來lai發fa展zhan的de研yan討tao會hui上shang，我wo第di一yi次ci見jian到dao並bing認ren識shi了le張zhang承cheng耀yao教jiao授shou。當dang時shi
，恰qia逢feng證zheng券quan市shi場chang建jian立li八ba年nian之zhi際ji
，經jing濟ji界jie的de活huo躍yue人ren物wu們men都dou把ba證zheng券quan市shi場chang走zou過guo八ba年nian曆li程cheng當dang作zuo改gai革ge開kai放fang一yi件jian很hen了le不bu起qi的de大da事shi情qing。張zhang承cheng耀yao教jiao授shou作zuo為wei演yan講jiang人ren之zhi一yi，針zhen對dui證zheng券quan市shi場chang公gong司si治zhi理li問wen題ti
，他ta的de發fa言yan坦tan率lv尖jian銳rui，當dang場chang獲huo得de了le與yu會hui者zhe的de掌zhang聲sheng。除chu了le他ta的de觀guan點dian獨du特te，直zhi言yan快kuai語yu和he幽you默mo的de表biao達da方fang式shi，演yan講jiang時shi還hai不bu斷duan引yin用yong典dian故gu，或huo許xu也ye是shi他ta獲huo得de更geng多duo掌zhang聲sheng的de關guan鍵jian。

　　之(zhi)後(hou)，我(wo)曾(zeng)多(duo)次(ci)采(cai)訪(fang)過(guo)張(zhang)承(cheng)耀(yao)教(jiao)授(shou)，也(ye)曾(zeng)跟(gen)蹤(zong)過(guo)他(ta)對(dui)我(wo)國(guo)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)的(de)研(yan)究(jiu)。他(ta)長(chang)期(qi)在(zai)中(zhong)國(guo)社(she)科(ke)院(yuan)工(gong)業(ye)經(jing)濟(ji)研(yan)究(jiu)所(suo)從(cong)事(shi)研(yan)究(jiu)
，是(shi)享(xiang)受(shou)國(guo)務(wu)院(yuan)特(te)殊(shu)津(jin)貼(tie)的(de)專(zhuan)家(jia)。

　　企業創新永無止境

　　在過去30年中，他對於股份製、國內公司治理

、公司成長環境等等課題的研究都有過專著和建樹。

　　張承耀對企業的熱衷，與他過去的生活有很密切的關係。1947年5月出生於河北省秦皇島市，1964年入清華大學上學。後來，他還有過在本溪鋼鐵廠做技術員的經曆。1982年到1988年在中國社會科學院研究生院就讀，師從蔣一葦先生，為我國第一批企業管理專業畢業博士研究生兩名中的一名
；畢業後留工經所工作至今。曆任助理研究員、副研究員、研究員，碩士生導師
、博士生導師，企業經營管理研究室副主任、主任。現任中國社會科學院管理科學研究中心副主任。1990年到日本東京大學任客座研究員一年。

　　如今張承耀雖已近退休，但對企業的研究依然很上心。

　　zhongguoqiyeyuxiandaixinjishuronghezhengzaichuangzaoxinxingdexiaofeixingshi
，xiaofeixingweidebianhua
，fanguolaiyoujiangchengweiqiyechuangxindedongli。zheshixifangxinjindanshengdexiaofeizhecanyulilun。tazai《企業管理》雜誌2008年第一期的文章中提出：企業管理創新有許多方向可供選擇，其中之一就是讓消費者為企業“免費打工”。

　　何謂讓消費者“免費打工”？其(qi)本(ben)質(zhi)是(shi)將(jiang)消(xiao)費(fei)者(zhe)最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)引(yin)導(dao)到(dao)生(sheng)產(chan)線(xian)或(huo)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)上(shang)來(lai)，而(er)且(qie)企(qi)業(ye)不(bu)需(xu)要(yao)支(zhi)付(fu)任(ren)何(he)報(bao)酬(chou)。其(qi)實(shi)
，那(na)些(xie)自(zi)助(zhu)型(xing)消(xiao)費(fei)就(jiu)是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)形(xing)式(shi)。這(zhe)是(shi)在(zai)現(xian)代(dai)社(she)會(hui)
，依(yi)據(ju)以(yi)人(ren)本(ben)位(wei)的(de)經(jing)濟(ji)必(bi)須(xu)把(ba)握(wo)的(de)重(zhong)要(yao)趨(qu)勢(shi)。生(sheng)產(chan)力(li)促(cu)進(jin)著(zhe)生(sheng)產(chan)關(guan)係(xi)的(de)發(fa)展(zhan)
，信(xin)息(xi)革(ge)命(ming)改(gai)變(bian)了(le)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)組(zu)織(zhi)的(de)管(guan)理(li)以(yi)及(ji)與(yu)外(wai)部(bu)的(de)聯(lian)係(xi)方(fang)式(shi)，這(zhe)是(shi)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)最(zui)活(huo)躍(yue)的(de)因(yin)素(su)。中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)處(chu)於(yu)“實體化”與“虛擬化”的兩波疊加之中。

　　在企業研究中，張承耀之所以更看重或選擇企業創新，是因為我們在加入WTO之後
，我們參與世界的競爭，企業間的較量主要是看企業的創新和盈利能力。

　　他還以此深入研究行政管理模式改革問題，認為現在是到了向企業學習的時候了。在他有關城市綜合改革的最新研究中指出，目前“政府是萬能”的思維在一些官員甚至於民眾心中是根深蒂固的
，但政府也應放下“父母官”的架子，政府需要在觀念上來個自我革命。當然，這種改革是一個過程。

　　很hen多duo人ren說shuo那na些xie有you改gai革ge情qing結jie的de人ren，無wu論lun何he時shi都dou要yao想xiang到dao改gai革ge，即ji便bian是shi很hen技ji術shu性xing的de操cao作zuo
，也ye會hui如ru此ci。張zhang承cheng耀yao大da概gai就jiu是shi其qi中zhong的de一yi個ge

，永yong遠yuan把ba企qi業ye如ru何he改gai革ge放fang在zai他ta的de第di一yi個ge研yan究jiu目mu標biao裏li。

　　張承耀說，正所謂“物競天擇，優勝劣汰”

，曆史一定會把那些落後的、滯後的組織形態徹底拋棄。人類經濟社會發展的曆史也是企業製度競爭發展的曆史。

　　向前人學習企業管理

　　向前人學習企業管理
，張承耀的企業研究視野也從現代延伸到了山西晉商的曆史範例研究上。

　　他在國有企業改革研究方麵的成果是相當豐碩的。尤其是他在《現代企業製度原理》（1994）一書中提出了“兩隻眼睛看企業”的這一概念。隨後，在由經濟管理出版社出版的1999年國家社科重點課題“企業管理現代化、科學化問題研究”中
，他又詳細列出了“兩隻眼睛看企業”涉及的各方麵內容。在2006年，他發表了《兩隻眼睛看企業》一書，認為我們應該從兩個角度觀察企業：左眼睛看企業的資產結構，右眼睛看企業的資本結構；企業是生產經營組織與所有分配組織的二重符合
；是管理者管理與管理管理者的二重符合。

　　張承耀研究企業的知名度很大，經常是在正統的研究之餘，研究一些很大眾化的課題。例如， 2001年第12期《企業管理》雜誌發表了他對山西晉商的評論文章。他認為，西方企業倡導出資者與經營者實現分離，但山西晉商早在500多年前就實現了兩權分離
，那就是“財東”與“掌櫃”的分離。他認為
，晉商500年的興衰史可以說是一本不可多得的教科書。

　　在zai他ta眼yan裏li，東dong西xi方fang管guan理li文wen化hua在zai某mou一yi曆li史shi時shi點dian上shang有you驚jing人ren相xiang似si之zhi處chu。在zai西xi方fang管guan理li學xue上shang，出chu資zi者zhe將jiang企qi業ye交jiao給gei經jing營ying者zhe來lai經jing營ying
，會hui遇yu到dao經jing營ying者zhe的de選xuan擇ze、激勵和監督等問題。特別是所有者選擇經營者之前難以知道他們的能力、德行與積極性等都
，這就是所謂的“信息不對稱”問題。在這個問題上，晉商“財東”挑選“掌櫃”是(shi)嚴(yan)格(ge)任(ren)人(ren)唯(wei)賢(xian)的(de)，既(ji)重(zhong)視(shi)其(qi)祖(zu)上(shang)的(de)誠(cheng)信(xin)史(shi)，又(you)要(yao)將(jiang)其(qi)放(fang)到(dao)基(ji)層(ceng)，層(ceng)層(ceng)考(kao)察(cha)和(he)提(ti)拔(ba)。而(er)中(zhong)國(guo)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)至(zhi)今(jin)
，經(jing)營(ying)者(zhe)的(de)產(chan)生(sheng)並(bing)沒(mei)有(you)確(que)定(ding)的(de)程(cheng)序(xu)，這(zhe)是(shi)很(hen)不(bu)正(zheng)常(chang)的(de)。

　　另外，晉商在激勵經營者
、監(jian)督(du)約(yue)束(shu)經(jing)營(ying)者(zhe)等(deng)方(fang)麵(mian)也(ye)都(dou)做(zuo)得(de)有(you)板(ban)有(you)眼(yan)。晉(jin)商(shang)對(dui)經(jing)營(ying)者(zhe)的(de)個(ge)人(ren)信(xin)用(yong)要(yao)求(qiu)十(shi)分(fen)嚴(yan)格(ge)
，有(you)嚴(yan)格(ge)的(de)個(ge)人(ren)信(xin)譽(yu)檔(dang)案(an)，自(zi)己(ji)有(you)劣(lie)跡(ji)還(hai)將(jiang)影(ying)響(xiang)到(dao)下(xia)幾(ji)代(dai)
，這(zhe)些(xie)對(dui)個(ge)人(ren)行(xing)為(wei)有(you)相(xiang)當(dang)的(de)限(xian)製(zhi)。這(zhe)一(yi)點(dian)正(zheng)是(shi)我(wo)們(men)麵(mian)臨(lin)的(de)公(gong)司(si)信(xin)用(yong)問(wen)題(ti)的(de)難(nan)點(dian)。

　　當然，晉商的衰敗也是一個事實
，這一點更是張承耀研究時所關注的。盡管晉商建立了“出資者與經營者相分離”的製度，但導致晉商後來衰亡的一個原因就是“財東”不務正業，放棄管理，即“出資者缺位”了，這是一個教訓。還有，無限責任製也不是規範的股份製度
，最後導致經營風險全部由“財東”來承擔，並導致其家破人亡。另外，晉商在出現經營危機時
，沒能及時進行體製創新是其走向滅亡的重要原因。

　　有(you)一(yi)點(dian)值(zhi)得(de)注(zhu)意(yi)
，晉(jin)商(shang)之(zhi)所(suo)以(yi)能(neng)得(de)以(yi)發(fa)展(zhan)
，還(hai)得(de)益(yi)於(yu)政(zheng)府(fu)的(de)放(fang)手(shou)。這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)基(ji)本(ben)上(shang)不(bu)是(shi)國(guo)有(you)的(de)，政(zheng)府(fu)也(ye)很(hen)少(shao)有(you)不(bu)當(dang)幹(gan)預(yu)。但(dan)到(dao)了(le)後(hou)期(qi)
，企(qi)業(ye)對(dui)政(zheng)府(fu)的(de)依(yi)賴(lai)程(cheng)度(du)加(jia)大(da)
，最(zui)後(hou)就(jiu)增(zeng)加(jia)了(le)企(qi)業(ye)的(de)風(feng)險(xian)。這(zhe)也(ye)從(cong)另(ling)一(yi)個(ge)方(fang)麵(mian)證(zheng)明(ming)了(le)“政企不分”的負麵影響。

　　當我們發展經濟的時候“眼睛向外”，是不是也要“眼睛向內”，向(xiang)我(wo)們(men)的(de)前(qian)人(ren)學(xue)習(xi)呢(ne)？張(zhang)承(cheng)耀(yao)運(yun)用(yong)自(zi)己(ji)對(dui)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)多(duo)年(nian)研(yan)究(jiu)的(de)經(jing)驗(yan)
，對(dui)應(ying)晉(jin)商(shang)發(fa)展(zhan)衰(shuai)亡(wang)的(de)史(shi)實(shi)，提(ti)出(chu)了(le)發(fa)掘(jue)中(zhong)國(guo)商(shang)業(ye)曆(li)史(shi)中(zhong)的(de)價(jia)值(zhi)部(bu)分(fen)，也(ye)不(bu)失(shi)為(wei)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)的(de)模(mo)板(ban)。

　　研究推廣新加坡淡馬錫公司模式

　　可(ke)以(yi)說(shuo)，我(wo)國(guo)中(zhong)投(tou)公(gong)司(si)的(de)成(cheng)立(li)是(shi)我(wo)們(men)學(xue)習(xi)新(xin)加(jia)坡(po)淡(dan)馬(ma)錫(xi)模(mo)式(shi)的(de)一(yi)種(zhong)方(fang)式(shi)，而(er)新(xin)加(jia)坡(po)淡(dan)馬(ma)錫(xi)公(gong)司(si)一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)也(ye)是(shi)我(wo)國(guo)學(xue)界(jie)和(he)媒(mei)體(ti)不(bu)斷(duan)研(yan)究(jiu)和(he)關(guan)注(zhu)的(de)一(yi)大(da)亮(liang)點(dian)。

　　不過
，淡馬錫公司被介紹到中國
，是與張承耀在幾年前的研究分不開的。早在2000年nian，我wo國guo相xiang關guan部bu門men已yi意yi識shi到dao新xin加jia坡po淡dan馬ma錫xi公gong司si的de經jing驗yan值zhi得de借jie鑒jian
，並bing組zu織zhi淡dan馬ma錫xi公gong司si到dao北bei京jing進jin行xing宣xuan講jiang。宣xuan講jiang後hou

，還hai安an排pai了le兩liang位wei學xue者zhe進jin行xing評ping論lun，其qi中zhong，一yi位wei就jiu是shi張zhang承cheng耀yao教jiao授shou，另ling一yi位wei是shi國guo務wu院yuan發fa展zhan研yan究jiu院yuan的de一yi名ming專zhuan家jia。

　　張承耀回憶道，“當時我談了12點評論，後來我將他們的資料進行整理成文章
，先後在一些報刊上發表並轉載過。可是，當時並沒有引起注意。到了2006年之後，才逐步引起注意。”

　　張承耀認為
，淡馬錫公司的經驗有三個重要方麵值得借鑒：一是淡馬錫公司與財政部的關係（如利潤上繳關係等）；二是淡馬錫公司本身的治理結構（國有人員與民營企業人員基本對半
、組織部門設置等）
；三是淡馬錫公司與下屬企業的關係，特別是對下屬企業的管理原則。我們對國有企業的管理比人家還差得多。

　　對於國有企業的改革，新加坡采取了“兩步走”的辦法。第一步是“企業化 ”，第二步是“民營化”，即吸收社會資金使企業投資者多元化，政府逐步減少在許多企業中的股份；企業改製的主要目的不是籌資
，而是通過入市接受公眾監督。

　　同樣，一些重要的經驗也值得我們關注，如政政分開是政企分開的前提、政府沒有另外派出特派稽查員而是讓國有企業按照公司法進行自律並接受社會監督、 淡馬錫控股公司每年也要將紅利的一半上交給政府及董事會的人員結構值得學習等。而淡馬錫公司與關聯企業的任何交往都要保持著“一臂距離”，即按照商業準則來評審
，評估投資回報是否合算。這一點更值得關注。

　　張承耀認為，新加坡約有300多萬人
，有140萬的大眾擁有了新加坡電信公司的股票,這是最為接近“全民所有製”的典型。我們一直特別強調“國有資產保值增值”，那麼
，能不能做到老百姓的資產也一起“保值增值”？中國現在利息率一再降低
，還收了利息稅，但是在疏通大眾直接投資渠道方麵還應更下功夫。

　　張承耀之所以對淡馬錫的研究如此上心
，這與他多年來研究我國國有企業改革是不無關係的。