2008年6月18日
，日本國內機器人風險公司TMSUK、商業設計研究所（BusinessDesignLaboratory）
、Vstone
、ZMP成立了以拓展機器人市場為宗旨的組織“新一代機器人市場創造聯盟”。今後
，這4家公司將聯手開展此前相互獨立的營銷活動
，進行技術租借、交換以及海外合作。商業設計研究所董事長社長木村憲次表示：“我們一直認為
，隻是1家公司
，不管如何努力都無法實現機器人產業的振興”。 
　　聯盟會長企業由TMSUK擔(dan)任(ren)，其(qi)涉(she)足(zu)範(fan)圍(wei)涵(han)蓋(gai)了(le)從(cong)救(jiu)災(zai)大(da)型(xing)機(ji)器(qi)人(ren)到(dao)家(jia)用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)廣(guang)泛(fan)領(ling)域(yu)。聯(lian)盟(meng)總(zong)部(bu)地(di)址(zhi)設(she)在(zai)商(shang)業(ye)設(she)計(ji)研(yan)究(jiu)所(suo)的(de)總(zong)部(bu)內(nei)，該(gai)公(gong)司(si)主(zhu)要(yao)麵(mian)向(xiang)家(jia)庭(ting)和(he)醫(yi)療(liao)設(she)施(shi)，銷(xiao)售(shou)以(yi)人(ren)為(wei)對(dui)象(xiang)進(jin)行(xing)服(fu)務(wu)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)。除(chu)此(ci)之(zhi)外(wai)
，Vstone以開發踢足球的雙足行走機器人（參閱本站報道）、ZMP開發音樂機器人（參閱本站報道）而著稱。“由於各公司從事的領域不盡相同，因此，（彼此之間互助較多）基本不會產生競爭”（TMSUK董事長高本陽一）。目前

，除商業設計研究所外
，3家公司的銷售額均為2～3億日元左右，商業設計研究所的銷售額約為17億日元。 
　　關於營銷方麵的互動
，聯盟預定在2008年秋季
，為各大流通企業共同促進銷售而舉辦活動。“1家公司把機器人安放在商場角落並不會引起注意。但4家聯合起來就能夠產生宣傳效果”（高本）。 
　　在技術方麵，聯盟表示，通過TMSUK將其3G網絡遠程控製機器人的技術進行租借，其他3家公司的機器人也將獲得同樣的遠程操作功能。其目標是在5年內，改善目前日本家用機器人隻有2～3萬台的現狀
，爭取將擁有家用機器人的數量提高到10倍以上。 
　　聯盟的困境麵臨“日本還是韓國”的選擇 
　　高本表示
，2008年2月在韓國通過的“智能型機器人開發及普及促進法”*1是聯盟成立的契機。被高本稱為“衝擊”的這項法律涉及成立以機器人開發企業為對象的投資公司、建立要求公共機構購買機器人的製度等內容
，明確了韓國舉國振興機器人產業的態度。在4月得知這則新聞後，4家公司的代表倍感日本機器人產業的危機，通過相互聯係，在5月上旬做出了成立聯盟的決定。 
　　高本說：“我們的確想在日本開展機器人業務
，但頗有些無奈”。比bi方fang說shuo
，聯lian盟meng成cheng員yuan各ge家jia公gong司si都dou屬shu於yu風feng險xian公gong司si，在zai日ri本ben很hen難nan獲huo得de對dui開kai發fa機ji器qi人ren業ye務wu方fang麵mian的de資zi助zhu。在zai日ri本ben，資zi助zhu一yi般ban發fa放fang給gei使shi用yong高gao端duan技ji術shu的de機ji器qi人ren業ye務wu。但dan是shi，不bu同tong於yu無wu需xu立li即ji投tou產chan獲huo取qu利li潤run的de大da企qi業ye，由you於yu風feng險xian公gong司si需xu要yao盡jin早zao投tou產chan，回hui收shou開kai發fa資zi金jin。因yin此ci
，風feng險xian公gong司si更geng傾qing向xiang於yu開kai發fa易yi於yu銷xiao售shou的de機ji器qi人ren，而er不bu是shi技ji術shu高gao超chao的de機ji器qi人ren。因yin此ci大da部bu分fen資zi助zhu都dou分fen配pei給gei了le大da企qi業ye和he知zhi名ming大da學xue。