漁夫
、鐵匠
、武師、企業家的命運軌跡，聽起來難免有幾分"戲說"的嫌疑，真的是"難以琢磨"。
　　鄭元豹的豹子膽和降落傘
　　"以後飛機上也應該配備這種降落傘。"鄭元豹指著一本雜誌上的降落傘圖片對剛落座的《英才》記者說。
　　此時的鄭元豹剛從首都機場回到下榻的酒店

，也許是飛機與降落傘的先後出現，令鄭元豹產生了如此"有備無患"的想法。
　　鄭元豹身上的襯衣
、領帶
、褲(ku)子(zi)都(dou)有(you)人(ren)民(min)電(dian)器(qi)集(ji)團(tuan)標(biao)識(shi)。熟(shu)悉(xi)鄭(zheng)的(de)人(ren)都(dou)知(zhi)道(dao)
，穿(chuan)工(gong)作(zuo)服(fu)是(shi)他(ta)的(de)一(yi)個(ge)習(xi)慣(guan)。無(wu)論(lun)是(shi)在(zai)集(ji)團(tuan)內(nei)部(bu)，還(hai)是(shi)出(chu)差(cha)在(zai)外(wai)，鄭(zheng)元(yuan)豹(bao)總(zong)是(shi)希(xi)望(wang)能(neng)給(gei)外(wai)界(jie)傳(chuan)遞(di)出(chu)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)信(xin)息(xi)：我是人民電器的董事長鄭元豹。
　　身陷在沙發裏的鄭元豹把沒有穿襪子的腳也擺放在沙發上，手摸著光禿禿的腳丫子，不斷地尋找最舒適的坐姿。
　　漁夫、鐵匠、武師與企業家
　　在見到鄭元豹之前，記者通過各種間接信息渠道了解到的鄭元豹，是一個十足的矛盾體形象。
　　12歲輟學，13歲打漁，17歲打鐵
，先後師從孫中山保鏢劉百川父子和溫州名師金得福
， 20歲開始教武術。無疑
，這是一個充滿了苦難和江湖氣氛的草根形象。
　　而er熟shu悉xi鄭zheng元yuan豹bao的de人ren告gao訴su記ji者zhe
，鄭zheng元yuan豹bao是shi一yi個ge沒mei有you上shang過guo多duo少shao學xue的de智zhi者zhe，他ta對dui企qi業ye經jing營ying管guan理li的de思si考kao總zong是shi不bu經jing意yi地di帶dai著zhe哲zhe理li。人ren民min電dian器qi集ji團tuan從cong一yi組zu建jian就jiu采cai用yong了le相xiang對dui規gui範fan的de股gu份fen製zhi，另ling外wai，鄭zheng元yuan豹bao如ru今jin在zai集ji團tuan的de權quan力li並bing不bu大da。
　　事實上，《英才》記者與鄭元豹麵對麵的交談，並沒有終結頭腦中他"矛盾體"的形象。習武出身的鄭元豹並不是一味地"義"字當頭，而是把"德"掛在嘴邊，認為"武德"是一個更高級的階段；采訪中

，鄭元豹喜歡用一種哲學化的語言來闡述什麼是"無形"，什麼是"有形"，譬如"有形的隻是價值，無形的才是財富"，而這樣的思維直接導致了鄭元豹對"品牌"的迷戀。
　　"人的命運是非常複雜的"，這是鄭元豹的人生思考。"你的個性是什麼，你的環境是什麼，你的家庭是什麼，你的工作是什麼，所有這些都會影響到命運，但又難以琢磨。"
　　的確，鄭元豹漁夫
、鐵匠
、武師、企業家的命運軌跡
，聽起來難免有幾分"戲說"的嫌疑
，真的是"難以琢磨"。
　　不進就退或不退就進
　　而所有這些有關命運、人生
、哲理的思考
，鄭元豹都是以一種特有的"普通話"進行描述。據說"帶頭戒煙
，學習普通話"是(shi)鄭(zheng)元(yuan)豹(bao)前(qian)幾(ji)年(nian)就(jiu)開(kai)展(zhan)的(de)自(zi)我(wo)挑(tiao)戰(zhan)活(huo)動(dong)，這(zhe)體(ti)現(xian)了(le)一(yi)個(ge)溫(wen)州(zhou)商(shang)人(ren)走(zou)出(chu)溫(wen)州(zhou)的(de)野(ye)心(xin)，而(er)事(shi)實(shi)上(shang)
，鄭(zheng)元(yuan)豹(bao)學(xue)習(xi)普(pu)通(tong)話(hua)的(de)進(jin)展(zhan)速(su)度(du)遠(yuan)遠(yuan)地(di)落(luo)後(hou)於(yu)人(ren)民(min)電(dian)器(qi)的(de)發(fa)展(zhan)速(su)度(du)。浙(zhe)江(jiang)人(ren)民(min)電(dian)器(qi)集(ji)團(tuan)1996年組建，2001年便控股了86家企業，而2005年
，集團實現了100億的產值。
　　與"飛機上應該配備降落傘"的謹慎相比，鄭元豹做企業的思路簡直就是"雄心豹膽"。在他看來
，做企業除了智商和情商之外，還應該具備"膽商"。
　　"民營企業要發展
，如果前怕狼後怕虎
，風險是很大的。我覺得在發展問題上，80%是智商、情商問題，20%是膽商問題，有時候膽商的作用甚至會達到40%。"鄭元豹認為做企業隻有兩種選擇
，那就是"不進就退"或"不退就進"，而這進退之間的選擇就需要"膽商"來決斷。
　　如果說鄭元豹隻是一個"膽商"的鼓吹者

，那就大錯特錯了。事實上
，人民電器讓人眩暈的擴張戰略就是鄭元豹給的"膽子"。
　　1996年人民電器集團組建之前
，不到40歲的鄭元豹便一舉吞並了浙江的66家企業
；1999年
，鄭元豹又在上海一次性兼並了34家處於虧損狀態的國有、集體企業
；2001年，鄭元豹以1.3億元的總價一次性買斷江西變電設備總廠，成立了人民電器江西變電設備有限公司

；2003年，鄭元豹又在山東發力
，收購了該省最大的電氣開關專業生產廠家--山東淄博開關廠；2004年，鄭以6000萬元整體收購蕪湖儀表廠
；2005年，鄭元豹花5億元收購四川樂英水電站


，花4億元買下安徽一銅鉬礦，開始將一個傳統製造企業向上遊資源性投資領域延伸。
　　"一yi個ge民min營ying企qi業ye要yao想xiang從cong有you限xian的de規gui模mo變bian成cheng無wu限xian規gui模mo
，有you限xian的de實shi力li變bian成cheng無wu限xian實shi力li，隻zhi有you進jin行xing資zi源yuan整zheng合he，這zhe樣yang才cai可ke以yi建jian起qi一yi艘sou航hang空kong母mu艦jian
，向xiang國guo際ji市shi場chang要yao活huo力li。"對於人民電器在資本市場上頻繁出手的目標，鄭元豹的答案是"建起一艘航空母艦"。
　　在瘋狂並購和產業戰略多元化思路上
，鄭元豹又有自己的一套"衝突"說法。一方麵
，鄭元豹認為自己的收購是一種以"先進的製度、科學的製度"為前提的並購，而在這樣的體係之下，人民電器的資本行為會秉承"資源整合"的思路，在自身資本積累完成的財務環境下"科學地多元化"。而另一方麵
，鄭元豹又認為人民電器未來的最大風險就是"投資的額度、多元化的經營"。
　　或許這隻是鄭元豹的辯證哲學思考。
　　草根企業家的禪機
　　《英才》：誰的書對你的影響最大？
　　鄭元豹：我對毛主席的理論比較愛好。
　　《英才》：誰對你的影響最大？
　　鄭元豹：鄧小平。
　　《英才》：你覺得你身上最難改變的東西是什麼
？
　　鄭元豹：一心一意地工作，其他事情我都不幹。
　　《英才》：你最怕什麼

？
　　鄭元豹：最怕我們的品牌做不起來，所以我說天天要有一點兒危機感。
　　《英才》：你認為自己最大的毛病是什麼

？
　　鄭元豹：很愛批評人。幹嘛批評人呢？我希望每一個人都成長起來
，但是有些人我不批評他
，他自己完了。
　　《英才》：你對公司的管理層，說得最多的一句話是什麼？
　　鄭元豹：有情的發展，無情的管理。
　　《英才》：你怎麼看待財富？
　　鄭元豹：有形的是價值，無形才是財富。有形的價值是全社會的，無形的財富才是自己的。
　　《英才》：你讚成給富人排名嗎，為什麼？
　　鄭元豹：不讚成。第一，這種排名我認為不是很正確的；第二，排名對個人的壓力，對社會的壓力很大。

[page_break]

　　《英才》：你去商學院學過管理嗎，比如EMBA
？
　　鄭元豹：EMBA我沒學過，我是教EMBA的。EMBA現在社會比較流行，但文憑並不是知識，知識並不是文化。
　　《英才》：如果你不做企業，你希望自己能從事什麼職業
？
　　鄭元豹：社會活動家
，跟社會多交流。
　　《英才》：你會因為什麼事情睡不著覺
？
　　鄭元豹：我從沒失眠過。從創業到現在都沒有。
　　《英才》：你認為去年自己幹的最了不起的一件事是什麼？
　　鄭元豹：2005年人民電器得到中國名牌商標。
　　《英才》：你在不在乎外界對你的評價？
　　鄭元豹：不在乎。外界怎麼評價我們，我們也沒辦法。
　　創業元老的權術
　　鄭元豹分權
　　"我這個董事長沒什麼活兒幹"
　　《英才》：對於民營企業，有這樣的代名稱：非製度化、非規範化等，人民電器呢？
　　鄭元豹：人(ren)民(min)電(dian)器(qi)集(ji)團(tuan)也(ye)不(bu)是(shi)一(yi)下(xia)子(zi)規(gui)範(fan)起(qi)來(lai)的(de)。企(qi)業(ye)要(yao)做(zuo)生(sheng)意(yi)就(jiu)不(bu)可(ke)能(neng)很(hen)規(gui)範(fan)，很(hen)規(gui)範(fan)就(jiu)是(shi)關(guan)門(men)。一(yi)旦(dan)開(kai)門(men)做(zuo)生(sheng)意(yi)
，從(cong)投(tou)資(zi)額(e)度(du)上(shang)
，從(cong)人(ren)才(cai)引(yin)進(jin)上(shang)
，從(cong)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)上(shang)，從(cong)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)上(shang)，每(mei)一(yi)個(ge)環(huan)節(jie)都(dou)可(ke)能(neng)產(chan)生(sheng)"非規範"。
　　《英才》：那企業為什麼還要高喊規範化生存的口號？
　　鄭元豹：隻要規範是人去管的，是人去做的
，就很難規範。如果規範是一套體係標準，規範的程度才會越來越高。
　　《英才》：記得你曾強調，不能說"鄭元豹的人民電器"，而應該說"人民電器的鄭元豹"。
　　鄭元豹：有一企業家跟我交流
，說我個人的名氣比品牌還要大。我不讚同
，我希望人民電器品牌帶動我鄭元豹的發展。
　　《英才》：作為企業創始人，你現在的權力有多大？
　　鄭元豹：在第一個成長階段，權力都很集中，我的權力比較大；第二個階段權力就開始分散；第di三san個ge階jie段duan權quan力li全quan分fen散san了le。我wo作zuo為wei一yi個ge負fu責ze權quan力li分fen配pei的de人ren，就jiu要yao理li解jie下xia麵mian人ren的de成cheng長chang問wen題ti，下xia麵mian的de人ren在zai一yi年nian一yi年nian地di成cheng長chang，我wo必bi須xu為wei他ta們men考kao慮lv一yi個ge"位置"。我們人民電器有11個董事長、12個總經理。
　　《英才》：有了這麼多總經理和董事長

，那你具體幹什麼？
　　鄭元豹：我wo這zhe個ge總zong部bu的de董dong事shi長chang是shi沒mei有you權quan力li的de
，人ren才cai權quan不bu管guan
，經jing濟ji權quan不bu管guan，所suo有you的de權quan基ji本ben都dou不bu管guan。我wo這zhe個ge董dong事shi長chang沒mei什shen麼me活huo幹gan，就jiu幹gan一yi個ge戰zhan略lve的de問wen題ti
，我wo就jiu是shi管guan一yi個ge戰zhan略lve
，管guan一yi個ge方fang向xiang，管guan一yi個ge定ding位wei。
　　近3000徒弟當老板
　　《英才》：經營企業與習武有什麼相通的地方？
　　鄭元豹：做企業有一種精神
，這和習武差不多；從團隊管理上看，還要柔中帶剛，剛中帶柔。
　　《英才》：習武者比較崇尚"義"。作為習武者和企業經營者，你怎樣理解"義"？
　　鄭元豹：yiqishiyigenongcunwenhua
，wodeyiqijiubijiaozhong。danyiqizhishixiwuzhedediyigejieduan

，diergejieduanjiaode

，wude，suoyiwozaiwodebangongshiligualesigezi：道德品牌。我們以德去發展企業的文化，以德去做企業的管理。
　　《英才》：習武的人大多有些個人英雄主義
，你呢？
　　鄭元豹：習(xi)武(wu)的(de)人(ren)個(ge)人(ren)英(ying)雄(xiong)主(zhu)義(yi)比(bi)較(jiao)多(duo)，但(dan)是(shi)個(ge)人(ren)英(ying)雄(xiong)主(zhu)義(yi)也(ye)必(bi)須(xu)要(yao)幹(gan)出(chu)來(lai)，比(bi)如(ru)說(shuo)我(wo)當(dang)董(dong)事(shi)長(chang)，就(jiu)必(bi)須(xu)要(yao)管(guan)理(li)好(hao)企(qi)業(ye)

，這(zhe)樣(yang)大(da)家(jia)才(cai)相(xiang)信(xin)你(ni)。英(ying)雄(xiong)的(de)氣(qi)概(gai)是(shi)幹(gan)出(chu)來(lai)，不(bu)是(shi)天(tian)上(shang)掉(diao)下(xia)來(lai)的(de)。
　　《英才》：有一個數字，說你以前習武的時候教過的徒弟有3000多。
　　鄭元豹：對。
　　《英才》：現在你的江湖弟子還會找你嗎？
　　鄭元豹：找啊，我的徒弟大多都是經濟界的，現在都是大老板小老板。
　　《英才》：3000多個弟子現在都做老板？
　　鄭元豹：都是搞經濟的，其中有80%是老板
，剩下的20%很可能自己家裏也有錢。
　　《英才》：是不是弟子跟師傅走了同樣的路
，棄武從商了
？
　　鄭元豹：是。
　　《英才》：你這3000弟子的師傅
，現在一個人能對付幾個？
　　鄭元豹：現在老了，做企業搞的。