臨危受命的羅旭德準備將提高公司效率和掃清公司行賄醜聞"畢其功於一役"。
　　在(zai)公(gong)司(si)成(cheng)本(ben)暴(bao)增(zeng)，企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)困(kun)難(nan)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，德(de)國(guo)第(di)三(san)大(da)企(qi)業(ye)西(xi)門(men)子(zi)在(zai)本(ben)月(yue)初(chu)開(kai)始(shi)了(le)其(qi)有(you)史(shi)以(yi)來(lai)最(zui)大(da)規(gui)模(mo)的(de)裁(cai)員(yuan)行(xing)動(dong)。裁(cai)員(yuan)的(de)背(bei)後(hou)
，絕(jue)不(bu)是(shi)簡(jian)單(dan)削(xue)減(jian)成(cheng)本(ben)那(na)麼(me)簡(jian)單(dan)，裁(cai)員(yuan)的(de)矛(mao)頭(tou)主(zhu)要(yao)針(zhen)對(dui)管(guan)理(li)層(ceng)，這(zhe)家(jia)被(bei)行(xing)賄(hui)醜(chou)聞(wen)糾(jiu)纏(chan)不(bu)休(xiu)的(de)大(da)企(qi)業(ye)力(li)圖(tu)通(tong)過(guo)高(gao)層(ceng)人(ren)員(yuan)換(huan)血(xue)的(de)方(fang)式(shi)達(da)到(dao)"提高效率，擺脫醜聞"的雙重目的。
　　CEO主導"淨化運動"
　　在賄賂案大爆發的2007年，西門子原董事會主席和CEO分別去職，奧地利人彼得·羅旭德開始接任CEO職位
，受命之時
，兩個任務擺在他的麵前
，一個是提高公司的效率，一個是掃清公司的行賄醜聞。
　　本月8日西門子宣布在全球裁撤16750名員工，對象主要是管理層。
　　調查發現，在過去幾年中
，西門子發展了一種"以禮物換合同"的企業行賄文化
，而這正是在西門子原來管理層的背後支持下發展形成的。
　　此次大幅裁撤管理層，意在根除這種文化，並且借此簡化公司的業務流程。按照安排

，絕大部分監事會
、行政管理委員會和高級管理層成員已被換成新人，西門子原來八大部門被整合成3部分---能源
、保健和產業。公司下屬1800餘法人實體被削減到1000以下，西門子全球70餘家分公司也被整合為20個區域集團。
　　為了重建企業形象

、革新企業文化，這位非德國人出身的CEO為西門子製定了"去德國化"戰略。他堅持西門子所有重要的會議必須使用英語，以使這家企業"德國色彩更淡、腐敗現象更少"。
　　罷工威脅影響新政
　　此次裁員範圍原本控製在管理職位，但工會擔心會波及普通員工。
　　這次裁員將采用自願離職的方式，是羅旭德為在2010年之前削減12億歐元開支所采取的重要舉措。部分工會領袖威脅稱，裁員數字超過了其1萬人的預期
，可能引發罷工。
　　此外，西門子還決定降低部分雇員的工資，其中有390名非冶金工會會員的職員工資將被削減10%。
　　一名工會領導人維納爾·紐哥鮑格威脅說要發動一次罷工
，因為西門子訂單充足、利潤良好，裁人降薪的方案對於工人們來說是"不可接受"和"言過其實"的。
　　部分市場專家也對西門子新政頗有微詞，法蘭克福BHF銀行分析師約亨·克魯斯曼稱："這個方案有點不清楚
，它看起來是一個在公眾壓力之下匆匆誕生的早熟兒，另外
，削減崗位不一定要裁人。"分析師估算，西門子將為這次裁員支付最高8億歐元的賠償金。
　　對於工人的罷工威脅，西門子也不敢掉以輕心，羅旭德解釋說裁員是逼不得已。