國外企業加速人員本土化進程
　　xianjieduanwoguozidonghuashichangwangshengdefazhanshitouladongleduizidonghuarencaidejudaxuqiu。lingwai，zheyiliangnianguowaizidonghuaqiyeshishidebaokuorenyuanbentuhuazaineidequanfangweibentuhuazhanlveyeshidewoguoduizidonghuarencaidexuqiuzhouzeng。 
　　ABB是一家國家背景淡化的跨國公司，業內人士稱其為“多國部隊”。因為ABB更重視在它的業務發展到的每一個地方，不遺餘力地推行人才本土化戰略。2004年10月25日，ABB集團董事長兼首席執行官杜曼先生在北京的新聞發布會上曾表示：5年後，中國將取代美國和德國成為ABB的第一大市場。為了順利實現這一目標
，ABB已經製定了清晰的5點戰略
，其中包括培養本地人才。根據計劃，到2008年ABB將在中國招聘新員工5000名。屆時
，ABB在中國的雇員總數將達到約12,000名。
　　現在，與一係列的中國本土化戰略相對應，更多的跨國企業都把大規模的招募計劃排上了日程安排。
　　未來兩年，施耐德中國將招收新員工2000名
，今年的目標是1000名
，其中“碩士以上學位的至少需要500名”。施耐得電氣自1979年進入中國，目前在華已擁有4000名員工
，在這4000名員工中本土化的比率達到74%。但顯見，這個數字在今後的幾年裏將會更大提高。
　　除此之外
，目前在中國已擁有31,000名本地員工的西門子公司也計劃2005年再增加5000名員工。西門子自動化與驅動集團(A&D) 作為西門子股份公司最大的集團之一，預計，這5000名新員工中有很大一部分是為滿足該集團迅猛發展需要的。
　　與國內企業展開“人才之爭”
　　在zai各ge跨kua國guo企qi業ye撒sa下xia天tian羅luo地di網wang在zai中zhong國guo大da肆si網wang羅luo人ren才cai的de同tong時shi
，中zhong國guo的de自zi動dong化hua企qi業ye也ye在zai自zi動dong化hua行xing業ye旺wang盛sheng的de發fa展zhan勢shi頭tou的de帶dai動dong下xia逐zhu年nian擴kuo大da企qi業ye規gui模mo，增zeng加jia員yuan工gong的de人ren數shu。隻zhi是shi可ke以yi預yu見jian
，在zai不bu遠yuan的de將jiang來lai，國guo內nei自zi動dong化hua企qi業ye尋xun找zhao自zi動dong化hua人ren才cai將jiang變bian得de越yue來lai越yue困kun難nan。國guo外wai企qi業ye來lai中zhong國guo爭zheng奪duo的de不bu隻zhi是shi市shi場chang

，還hai有you塑su造zao企qi業ye核he心xin競jing爭zheng力li的de關guan鍵jian因yin素su——人才。優厚的待遇
；成熟、靈活的機製；寬鬆的工作環境都是國外企業爭取更多人才的優勢。
　　我國內地一家自動化企業的人力資源部負責人告訴記者：“我們企業的核心骨幹差不多每周都會接到獵頭的電話。對方公司最大的殺傷力，就是兩倍以上的薪酬。”最近，他剛和一家國外的自動化企業交過手——他手下一個培養多年的優秀自動化專才被挖走了。他無奈的說：“現(xian)在(zai)以(yi)我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)實(shi)力(li)水(shui)平(ping)，不(bu)可(ke)能(neng)在(zai)薪(xin)水(shui)上(shang)和(he)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)較(jiao)量(liang)，隻(zhi)能(neng)在(zai)平(ping)時(shi)進(jin)行(xing)感(gan)情(qing)投(tou)資(zi)
，可(ke)當(dang)一(yi)個(ge)人(ren)考(kao)慮(lv)到(dao)自(zi)身(shen)發(fa)展(zhan)的(de)時(shi)候(hou)，你(ni)對(dui)他(ta)的(de)感(gan)情(qing)投(tou)資(zi)就(jiu)顯(xian)得(de)那(na)麼(me)軟(ruan)弱(ruo)無(wu)力(li)。我(wo)現(xian)在(zai)最(zui)怕(pa)我(wo)的(de)員(yuan)工(gong)對(dui)我(wo)說(shuo) ：‘張總，我們的感情雖然很好，但我想要更好的發展……’。”
　　相信我國許多企業負責人都有和這位張總相似的遭遇。
　　而在早前憑著良好的學術氛圍、穩定的待遇頗受人才青睞的研究所也因跨國企業的介入日漸失寵。
　　沈陽自動化研究所創建至今已有47年曆史，在自動化研究方麵有著雄厚的實力，以前是眾多自動化人才的首選，但近幾年也發生了變化。研究所的桑主任向記者介紹，“作zuo為wei國guo有you性xing質zhi的de研yan究jiu所suo每mei年nian在zai人ren員yuan編bian製zhi上shang不bu會hui有you很hen大da的de變bian動dong，所suo以yi每mei年nian招zhao到dao足zu夠gou的de人ren並bing不bu困kun難nan，困kun難nan的de是shi如ru何he招zhao到dao骨gu幹gan人ren員yuan。受shou國guo有you企qi業ye體ti製zhi的de限xian製zhi，研yan究jiu所suo不bu太tai可ke能neng提ti供gong像xiang跨kua國guo企qi業ye那na樣yang優you厚hou的de待dai遇yu
，並bing且qie要yao改gai變bian這zhe一yi點dian也ye是shi比bi較jiao困kun難nan的de。”
　　在這場爭奪人才的角逐中，顯然跨國企業已占盡優勢。
　　但在人們眼中似乎是強勢群體的跨國企業在尋找人才的道路上走得也並不順暢。
　　羅克韋爾自動化大中國區市場及業務拓展總監謝銳新先生曾對記者透露：“今後，羅克韋爾所麵臨的最大問題就是人才的問題，如何招到合適的人，如何留住人。”
　　看來人才的問題將是讓在中國市場上競爭的所有自動化企業頭疼的一個問題。經濟的過快增長拉動了對電
、能源的消耗
，於是我們遭受了電荒

、能源荒。如今自動化行業的快速發展使我們不禁要順勢推斷，難道我國要麵臨自動化的“人才荒”？
　　為了高校教育與企業的完美共舞
　　其qi實shi情qing況kuang不bu應ying該gai是shi這zhe樣yang。我wo國guo每mei年nian大da批pi的de自zi動dong化hua專zhuan業ye高gao校xiao畢bi業ye生sheng正zheng是shi不bu斷duan輸shu送song到dao社she會hui的de自zi動dong化hua準zhun人ren才cai。而er且qie，高gao校xiao的de專zhuan業ye招zhao收shou人ren數shu也ye是shi以yi社she會hui需xu求qiu為wei導dao向xiang的de。清qing華hua大da學xue自zi動dong化hua係xi的de老lao師shi介jie紹shao

，近jin幾ji年nian設she自zi動dong化hua專zhuan業ye的de高gao校xiao已yi經jing由you210多家增加到250多duo家jia。而er且qie每mei個ge學xue校xiao自zi動dong化hua專zhuan業ye的de招zhao收shou人ren數shu也ye有you不bu同tong程cheng度du的de增zeng長chang，這zhe都dou是shi為wei滿man足zu社she會hui對dui自zi動dong化hua人ren才cai需xu求qiu的de。但dan現xian實shi情qing況kuang是shi企qi業ye招zhao人ren的de艱jian澀se之zhi感gan似si乎hu並bing未wei緩huan解jie。
　　與(yu)此(ci)相(xiang)對(dui)應(ying)的(de)

，麵(mian)對(dui)巨(ju)大(da)的(de)人(ren)才(cai)需(xu)求(qiu)，自(zi)動(dong)化(hua)畢(bi)業(ye)生(sheng)的(de)就(jiu)業(ye)之(zhi)路(lu)也(ye)遠(yuan)沒(mei)有(you)想(xiang)象(xiang)中(zhong)的(de)容(rong)易(yi)。記(ji)者(zhe)就(jiu)個(ge)中(zhong)原(yuan)因(yin)谘(zi)詢(xun)了(le)北(bei)京(jing)航(hang)空(kong)航(hang)天(tian)大(da)學(xue)和(he)清(qing)華(hua)大(da)學(xue)自(zi)動(dong)化(hua)專(zhuan)業(ye)主(zhu)管(guan)學(xue)生(sheng)工(gong)作(zuo)的(de)老(lao)師(shi)。得(de)到(dao)的(de)答(da)案(an)有(you)兩(liang)條(tiao)。一(yi)方(fang)麵(mian)是(shi)畢(bi)業(ye)生(sheng)的(de)心(xin)態(tai)還(hai)有(you)待(dai)調(tiao)整(zheng)，他(ta)們(men)中(zhong)的(de)大(da)多(duo)數(shu)還(hai)是(shi)缺(que)少(shao)從(cong)基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)做(zuo)起(qi)逐(zhu)步(bu)成(cheng)熟(shu)的(de)耐(nai)心(xin)，認(ren)為(wei)那(na)麼(me)多(duo)年(nian)的(de)高(gao)等(deng)教(jiao)育(yu)一(yi)定(ding)要(yao)為(wei)其(qi)換(huan)來(lai)一(yi)個(ge)“夠檔次”degongzuo，yushitamenzaizhongduoqiyezhijiannanyijueze。lingyifangmian，qiyezhijiandejiliejingzhengyeshidetamenduirencaideyaoqiubuduantigao。qiyequeshaodezidonghuarencainenghenkuaishengrengongzuo
，jubeixiangdangfengfudegongzuoshijianjingyan
，erzhexianranshiganggangbiyedexueshengsuomeiyoude。
　　於是大量的畢業生找不到“合適”的工作，大量的工作招不到“合適”的人。其實畢業生是有的，工作也是有的
，如何讓畢業生在盡量短的時間內成為適應工作的“合適”的人似乎才是問題的關鍵所在。
　　縮短“人才”的培養周期就相當於早一步擁有了人才，企業在競爭中就先贏一步。許多企業已經意識到這一點，但激烈的市場競爭又讓他們不願意“浪費”時(shi)間(jian)對(dui)新(xin)員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)。於(yu)是(shi)有(you)些(xie)公(gong)司(si)對(dui)新(xin)招(zhao)收(shou)的(de)本(ben)科(ke)畢(bi)業(ye)生(sheng)的(de)要(yao)求(qiu)是(shi)，大(da)四(si)下(xia)學(xue)期(qi)要(yao)在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)實(shi)習(xi)，以(yi)便(bian)盡(jin)早(zao)的(de)適(shi)應(ying)環(huan)境(jing)，加(jia)強(qiang)實(shi)踐(jian)。但(dan)如(ru)此(ci)一(yi)來(lai)，學(xue)校(xiao)與(yu)企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)的(de)矛(mao)盾(dun)便(bian)產(chan)生(sheng)了(le)。校(xiao)方(fang)的(de)理(li)由(you)很(hen)充(chong)分(fen)：大四下學期的畢業設計是對大學教育的一次總結與升華，是增強學生動手能力的一次機會，是完成4年大學教育的一個重要環節，少了它大學教育就是不完整的
，當然也不利於學生的成才。
　　其實，無論是學校還是企業都是為了一個共同的目的——用人單位和學生之間能夠銜接得更完美。隻是用什麼方法來實現它還有待我們去探索。