麵對嚴峻的國內國際形勢和自身產業結構調整的要求，紡織產業轉型和升級已成必由之路。“如何實現行業的轉型
，真正由勞動密集型轉向科技密集型，關鍵要解決兩個問題：資源整合和政府擇優扶持！”際華三五四二公司董事長胡福生認為。 
他所帶領的際華三五四二公司由湖北省曆年虧損的老國企逐漸轉變成年盈利達3000萬的科技創新型企業
，在紡織行業中是少見的成功轉型的例子。
　　胡(hu)福(fu)生(sheng)認(ren)為(wei)

，紡(fang)織(zhi)業(ye)之(zhi)所(suo)以(yi)呈(cheng)現(xian)數(shu)目(mu)龐(pang)大(da)的(de)小(xiao)企(qi)業(ye)與(yu)大(da)企(qi)業(ye)爭(zheng)食(shi)的(de)亂(luan)象(xiang)和(he)中(zhong)國(guo)紡(fang)織(zhi)業(ye)的(de)低(di)端(duan)形(xing)象(xiang)，與(yu)資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)不(bu)力(li)有(you)很(hen)大(da)關(guan)係(xi)。應(ying)該(gai)利(li)用(yong)行(xing)業(ye)特(te)點(dian)
，把(ba)資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)起(qi)來(lai)。現(xian)在(zai)眾(zhong)多(duo)無(wu)序(xu)競(jing)爭(zheng)的(de)小(xiao)廠(chang)，隻(zhi)有(you)幾(ji)萬(wan)紗(sha)錠(ding)的(de)規(gui)模(mo)，產(chan)品(pin)具(ju)有(you)低(di)附(fu)加(jia)值(zhi)
、同質化特點，他們擾亂市場、無(wu)序(xu)競(jing)爭(zheng)，偷(tou)稅(shui)漏(lou)稅(shui)，不(bu)受(shou)勞(lao)動(dong)法(fa)製(zhi)約(yue)，市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)並(bing)不(bu)平(ping)等(deng)。現(xian)在(zai)我(wo)們(men)與(yu)國(guo)外(wai)公(gong)司(si)對(dui)抗(kang)沒(mei)有(you)力(li)量(liang)，國(guo)內(nei)整(zheng)合(he)也(ye)沒(mei)有(you)力(li)量(liang)，總(zong)產(chan)量(liang)這(zhe)麼(me)大(da)是(shi)因(yin)為(wei)處(chu)於(yu)無(wu)政(zheng)府(fu)狀(zhuang)態(tai)，根(gen)源(yuan)就(jiu)是(shi)無(wu)序(xu)發(fa)展(zhan)。這(zhe)樣(yang)下(xia)去(qu)，就(jiu)是(shi)該(gai)發(fa)展(zhan)的(de)發(fa)展(zhan)不(bu)了(le)
，該(gai)死(si)的(de)死(si)不(bu)了(le)。都(dou)在(zai)不(bu)死(si)不(bu)活(huo)的(de)，現(xian)在(zai)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)相(xiang)當(dang)嚴(yan)重(zhong)。
　　另一方麵，他指出

，與淘汰落後對應的是擇優扶持。“有(you)一(yi)些(xie)地(di)方(fang)高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)紡(fang)織(zhi)企(qi)業(ye)地(di)方(fang)也(ye)是(shi)沒(mei)有(you)利(li)潤(run)的(de)。國(guo)家(jia)實(shi)施(shi)優(you)勝(sheng)劣(lie)汰(tai)的(de)政(zheng)策(ce)，比(bi)如(ru)
，進(jin)項(xiang)稅(shui)和(he)銷(xiao)項(xiang)稅(shui)抵(di)扣(kou)的(de)問(wen)題(ti)，好(hao)的(de)企(qi)業(ye)可(ke)給(gei)予(yu)全(quan)部(bu)抵(di)扣(kou)，不(bu)好(hao)的(de)不(bu)給(gei)，這(zhe)也(ye)是(shi)很(hen)好(hao)的(de)辦(ban)法(fa)。”
　　“無論是英國還是日本，在紡織工業轉型時期都對創新型企業給予了大量支持，促使了順利的轉型。”他說，“要發展功能化的
、差異化的、高附加值的產品結構。現在高檔纖維，人家（英國日本等廠商）賣(mai)的(de)還(hai)是(shi)很(hen)好(hao)，不(bu)少(shao)高(gao)檔(dang)麵(mian)料(liao)以(yi)前(qian)到(dao)現(xian)在(zai)我(wo)們(men)一(yi)直(zhi)在(zai)進(jin)口(kou)。資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)時(shi)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)附(fu)加(jia)值(zhi)和(he)產(chan)品(pin)性(xing)能(neng)是(shi)現(xian)在(zai)國(guo)家(jia)麵(mian)臨(lin)重(zhong)大(da)課(ke)題(ti)。紡(fang)織(zhi)行(xing)業(ye)整(zheng)合(he)有(you)難(nan)度(du)，轉(zhuan)型(xing)則(ze)難(nan)度(du)更(geng)大(da)。政(zheng)府(fu)不(bu)采(cai)取(qu)一(yi)些(xie)扶(fu)持(chi)措(cuo)施(shi)的(de)話(hua)轉(zhuan)型(xing)很(hen)難(nan)。”
　　chuletiaozhengchanpinjiegou，shichangzhuanxingyexuyeshizhongbanfa。jufengzhufangzhineiburenshijieshao，qunianxiabanniankaishi
，gongsijiujinxingjiegoutiaozheng
，zhongdianfangzaineixiaoyewu，yeneichuantongdeguandiandoushiwaixiaoliangda
、利潤高，實際上現在該公司的內銷量還多些，利潤也高。
　　中國紡織品進出口商會副會長曹新宇說，“我國紡織企業現在還有很大的優勢。首先，產業鏈是完善、配套的，我國主要的產業集群，在半徑50公裏的範圍內
，產業配套率達到100%。其次，紡織人才基礎好。第三，我國的勞動力素質很高。從長期來看，我還是有信心的。誰在最困難的時候堅持過來
，調整好了
，3-5年後才能夠迎來市場的大發展。”葉勇