2008年1月10日，德力西(杭州)變頻器有限公司針對前期6S所開展的工作進行了總結表彰大會。本次大會為優秀的前三名區域頒發了錦旗和獎金。
   變頻器公司從2007年9月開始推行6S管理。根據公司實際情況，生產車間和材料倉庫作為本次活動的試運行區。由常務副總陳斌掛帥
，成立了6S推行委員會
，並編製了6S實施管理手冊。本次活動劃分為以下幾個階段：6S工作策劃、6S導入工作階段
、6S活動實施階段以及6S活動成果。
   公司通過醒目的標語、口號
、宣傳欄、培訓等多種形式進行6S宣傳，讓全體員工能了解6S的相關知識。以“創造幹淨
、明朗
、清爽且一目了然的工作環境 ”為6S管理目標，以 “徹底整理、合理整頓，持之以恒、效果展現”為6S宣傳口號。
   公司嚴格按照1S整理

、2S整頓
、3S清掃、4S清潔
、5S素養以及6S安全的步驟循序漸進地開展6S活動。前期的工作已取得了初步成效：空間大了，可存放更多的物品；過道暢通了，人員、車輛進出方便；物品擺放有序，一目了然；采用物品標識和定位管理，使物品查找、存取更方便，提高了工作效率；工作環境更加整潔、寬敞
、明亮，員工的工作舒適感提升了
；減少了資源浪費；職工自覺地養成了一種隨時整理、清掃
、清理的習慣
，加強了改善環境的意識。同樣的區域，同樣的設備，同樣的員工，在活動前後呈現出巨大的差異。
   目前變頻器公司已順利完成4S
，“素養”和“安全”是下一階段的目標。6S管理貴在持之以恒，想讓公司從真正意義上做到6S
，需要一點一滴的積累。