馮侖的《野蠻生長》是近幾個月商業界最熱門的讀物，究其原因可能是：中國企業家寫的書、說的話，很少這麼坦誠地談論一切
，而馮侖又正好是中國民營企業界少有的經曆過所有階段的人；也很少像他這般抓住企業發展的幾個要點如組織、關係、金錢等；也很少有人像他這麼妙語迭出，有著學院背景、比學者更善於理論的馮侖被人稱為中國企業家的 “段子派”掌門人。所謂段子派，就是認為所有的商業智慧，都在“段子”中。看看馮侖怎麼說自己，就能體會段子派的真髓：“資本家的工作崗位，無產階級的社會理想
，流氓無產階級的生活習氣
，士大夫的精神享受；喜歡坐小車，看小報
，聽小曲；崇尚學先進，傍大款，走正道。”

　　看企業家的書，我們大多希望看到他的管理理念
、方法、操作過程，馮侖講的下麵這個現象和他的解釋，或許可以作為讀這本書甚至所有商業閱讀的指南：“滿街都是管理書籍
，卻到處都有破產企業；滿街都是愛情教程，可滿大街都是不幸婚史。管理和愛情一樣，都清楚又都不清楚；都有道理又都沒道理。”管理的境界，用馮侖的話說，是從通常人的“隻能看見、看到

、看清楚、看明白”到像聖賢智者那樣“看破、看透
、看穿”，看到事物背後真正的規則。

　　說到讀書，馮侖的讀書方法值得思考與借鑒
，他“不看表麵強悍的書(如《四書》
、《五經》)，看終極強悍的書 (如 《老子》、《莊子》)”。他認為，“老莊其實是很強悍的
，比如欲擒故縱

、為而不有。儒家大都是注重形式
，沒有老莊強悍。”多引申一句，當下中國引進的諸多西方商業管理書籍
，大多是表麵強悍
，終極強悍的不多。

　　馮侖講述的萬通商業故事與經曆中
，比較有啟發的一個是關於“組織”。萬通集團最早由馮侖
、王啟富
、王功權、易小迪
、劉軍、潘pan石shi屹yi等deng六liu人ren創chuang業ye
，這zhe六liu個ge合he夥huo人ren經jing曆li了le多duo次ci分fen拆chai，現xian在zai各ge自zi都dou是shi成cheng功gong的de企qi業ye家jia。他ta們men之zhi間jian的de合he夥huo人ren關guan係xi變bian遷qian
，是shi馮feng侖lun對dui民min營ying企qi業ye的de組zu織zhi分fen析xi的de基ji礎chu。最zui早zao，這zhe六liu兄xiong弟di采cai取qu的de水shui泊bo梁liang山shan的de模mo式shi，即ji“座有序，利無別”。在運作中是各管一攤
，海南、北京
、西北、西南等等。這裏麵

，維係大家的是“傳統文化的兄弟情誼”。

　　這種組織建立過程是“極其傳統的中國江湖組織建立的過程”，也就是馮侖說的是以“江湖的方式進入”。萬通、馮侖以及這群合夥人的幸運在於，由於幾個契機，他們學會了商人規則，實現以“商人的方式退出”，實現了從六個人到一個人(即馮侖)的平穩變化。具體做法是，“走的人把股份賣給沒走的人，沒走的人股份平均增加，把手中的某些資產支付給走的人”。以商人的方式退出，使得萬通的組織進化，能夠吸納更多的人才

，使得這家公司能夠成功發展至今。

　　以商人的方式退出，避免了江湖方式退出的慘烈，馮侖寫道：“傳統文化中的江湖，確立組織內部的規則隻有一個辦法，即殺了大哥自己當大哥。萬一殺不了大哥，那就隻有內訌


，像太平天國的‘天京之變’。中國傳統組織文化裏沒有按規則退出的智慧
，這是一個悲劇。”

　　關於組織
，馮侖還寫道：“minyingqiyezuidadewentishizuzhijiagou，yaozaibutongdejieduanyongbutongdezuzhixingshi。yikaishishihehuozhi，jierbianchenggufenzhi，youkenengshangshihouyouhuiyouguojizibenjieru……民營企業一定要提前布局

，讓組織提前發展，甚至超越業務發展。”馮侖有一段對當下引進國際資本的熱潮的評語，他認為，“引進資本的意義在於改造組織，改造人的行為模式
，修正目標
，加快發展。”

　　我一向認為，做事之人的話語，如果他願意坦誠地說，通常更有力。馮侖這本出版出來的《野蠻生長》，的確無愧於封麵上的這兩行字：“一部民營企業家的心靈史，一位商業哲人的人生感悟”。

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　　來源：經濟觀察報網