泰德 普林斯：佩斯領導力研究院創始人兼CEO

　　目前在全世界範圍內管理企業的人，尤其是管理21世紀企業的人，用的是20shijifazhanqilaidexingweihelilun。zhisuoyizhexielilunhuozhezhexiefangfazaixiandaiyingyongdebingbunamechenggong
，zhuyaoyuanyinshiyinweizhexiexingweifangfadoushiyouxinlixuejiakaifaheyingyongchulaide。zhexiexinlixuejiamenbingbulijie，yebushejicaiwuheguanlidelingyu
，tamenjinjinduiyuxinlijinxingyanjiu。muqianweizhibaokuomeiguozaineidehenduoqiye
，tamenguanliqiyehejiejuecaiwuwentidezhixingren，baokuorenliziyuanbumenhelingdaoqiyefazhandeguanliceng
，tamenrengzaiyingyonglaodefangfalaijiejuexindewenti。jiuwogerendejingyaneryan，worenweizailingdaofangmiandewentibujincunzaiyumeiguo
，erqiecunzaiyuzhongguo。

　　在我20多年的管理生涯當中
，我曾經開除過不少的CEO
，當然也有職位更低的一些人。我發現，有些領導是非常好的領導，但是並沒有辦法帶領企業掙錢。對於一個CEO來說，他們是一個好的領導人
，但是因為不能帶領企業贏利而被開除。

　　如果一個CEO不能帶領企業創造任何利潤或者是贏利的話，實際上他是一個失敗的領導者。如果他可以創造一個快樂的團體、一個公司，但是不能夠賺錢，首先他本人就是失敗的，然後公司也會跟著失敗。每個領導者都想創造和諧
、快(kuai)樂(le)的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)，這(zhe)也(ye)是(shi)目(mu)前(qian)很(hen)多(duo)領(ling)導(dao)理(li)論(lun)所(suo)關(guan)注(zhu)的(de)。但(dan)是(shi)和(he)諧(xie)快(kuai)樂(le)的(de)環(huan)境(jing)
，最(zui)終(zhong)還(hai)是(shi)要(yao)建(jian)立(li)在(zai)一(yi)個(ge)新(xin)的(de)理(li)論(lun)之(zhi)上(shang)
，就(jiu)是(shi)要(yao)更(geng)多(duo)的(de)關(guan)注(zhu)於(yu)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)。

　　congxianyoudepingjiafangfalaikan
，duiyulingdaozhedepingcewangwanghuishejihenduofangmian，birushuoceshiqianzailingdaozhedexingge

，yijiqitaxiangguanfangmiandenengli。danshixianzaiweiyibutaiguanzhudejiushizhegelingdaozheshifounenggoudailingzhenggetuanduiweiqiyechuangzaojiazhi，chuangzaolirun。zaizhongguoyehao，zaimeiguoyehao
，henduorenzaitiaoxuanCEO的時候

，傾向於挑選性格很好的人
，或者具有很強的影響力的人。但他們卻不知道挑選一個好的CEO是要看這個人是否能為企業創造價值。

　　在現代，帶領企業發展和前進的應該是一個現代的、具(ju)有(you)強(qiang)勁(jin)馬(ma)力(li)的(de)動(dong)力(li)車(che)，而(er)不(bu)應(ying)該(gai)還(hai)是(shi)用(yong)老(lao)的(de)方(fang)法(fa)。美(mei)國(guo)企(qi)業(ye)麵(mian)臨(lin)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)大(da)的(de)問(wen)題(ti)就(jiu)是(shi)目(mu)前(qian)存(cun)在(zai)的(de)這(zhe)種(zhong)領(ling)導(dao)力(li)的(de)方(fang)法(fa)很(hen)難(nan)領(ling)導(dao)這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)在(zai)世(shi)界(jie)範(fan)圍(wei)內(nei)取(qu)得(de)很(hen)好(hao)的(de)業(ye)績(ji)。我(wo)相(xiang)信(xin)在(zai)中(zhong)國(guo)同(tong)樣(yang)也(ye)會(hui)碰(peng)到(dao)這(zhe)個(ge)重(zhong)大(da)的(de)問(wen)題(ti)。這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)基(ji)本(ben)的(de)根(gen)源(yuan)就(jiu)是(shi)：企業找不到一個係統的方法去挑選帶領企業創造價值和利潤的CEO。woxiangxinzhegewentizaizhongguodetixianhuigengjiademingxian，youqishizaizhongguoqiyemianlinzheshichangjijukuochongdeshike。guoqu，zhongguoqiyezaifazhanchuqidoushihuafeidaliangdezijinqujianliqiyeheguanliqiye，xianzai，lingdaozhedenengliyinggaiyaoshangshengdaolingwaiyigetaijie，jiushiyaoyouchuangzaoli，chuangzaoxingdidailingqiyequfazhan。ruguozhongguodeqiyezaixunzhaoyigejuyouchuangzaolibingnengdailingqiyechuangzaojiazhideCEO方麵缺乏係統和科學的方法
，在將來的發展中也將會麵臨毀滅性的災難。

　　中(zhong)國(guo)的(de)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)，主(zhu)要(yao)是(shi)由(you)家(jia)族(zu)的(de)成(cheng)員(yuan)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)。在(zai)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，隻(zhi)有(you)他(ta)們(men)家(jia)族(zu)的(de)人(ren)關(guan)心(xin)這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)贏(ying)利(li)狀(zhuang)況(kuang)。但(dan)當(dang)這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)上(shang)市(shi)以(yi)後(hou)，就(jiu)會(hui)有(you)來(lai)自(zi)全(quan)世(shi)界(jie)範(fan)圍(wei)內(nei)很(hen)多(duo)的(de)投(tou)資(zi)者(zhe)，這(zhe)些(xie)投(tou)資(zi)者(zhe)關(guan)心(xin)的(de)利(li)益(yi)

，他(ta)們(men)最(zui)想(xiang)知(zhi)道(dao)的(de)一(yi)點(dian)是(shi)你(ni)的(de)企(qi)業(ye)在(zai)將(jiang)來(lai)會(hui)不(bu)會(hui)掙(zheng)錢(qian)。當(dang)我(wo)們(men)進(jin)入(ru)股(gu)市(shi)的(de)時(shi)候(hou)
，所(suo)有(you)的(de)股(gu)東(dong)並(bing)不(bu)會(hui)關(guan)心(xin)你(ni)的(de)企(qi)業(ye)是(shi)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)快(kuai)樂(le)和(he)諧(xie)的(de)團(tuan)隊(dui)，他(ta)們(men)隻(zhi)關(guan)心(xin)在(zai)購(gou)買(mai)公(gong)司(si)的(de)股(gu)票(piao)以(yi)後(hou)，股(gu)價(jia)是(shi)上(shang)漲(zhang)還(hai)是(shi)下(xia)跌(die)
，他(ta)們(men)關(guan)心(xin)的(de)隻(zhi)是(shi)你(ni)最(zui)後(hou)的(de)結(jie)果(guo)。對(dui)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)惟(wei)一(yi)的(de)評(ping)價(jia)標(biao)準(zhun)就(jiu)是(shi)是(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)讓(rang)股(gu)東(dong)獲(huo)利(li)。

　　(節選自

，2007年11月27日作者於《管理學家》北京雙周論壇第20期演講內容)