偉大的時代需要偉大的思想。

　　回眸改革開放的三十年，中國經曆了滄桑巨變
，政治
、經濟
、文化的巨大進步不斷地改變我們的思考方式和生活方式

，推動社會前行。而間行其中的則是無數富有思想創造力的人物：柳傳誌、尚福林、馬蔚華……他們身體力行，成為我們這個大國複興的理性力量
；梁從誡
、秦暉、高耀潔們則致力於讓社會發現自我的“群己權界”過程
，伸張公共精神，成為公民社會的啟蒙者；何振梁
、唐師曾、劉小東們則在頻繁的東西遊走中完成自我的和諧


，在自己的領域向世界展示變化中的中國。

　　曆時一個月，在三十位“思想推動中國”的候選人評選中，專家評審和網絡投票正在同步進行，十位“思想力人物”即將破繭而出
，他們以思想的方式實踐，以實踐的方式思想，成為激蕩三十年中的璀璨明星。

　　不止一個人感歎：柳傳誌不寫回憶錄

，足以令中國商業簡史抱憾悵惘。在他們看來，柳傳誌的回憶錄一定勝過《韋爾奇自傳》，因為他有太多的故事與傳奇。

　　不管人們怎麼勸
，人情練達、世事洞明的柳傳誌立誓終其一生不寫回憶錄。柳傳誌曾經這樣向筆者解釋：“回憶錄要好看的話，肯定要充分揭示這些年做企業的真實境遇與感受，那樣的話，肯定傷人，對我來說這犯不著，所以選擇放棄。”

　　回首過往

，其實在柳傳誌創辦聯想的過程之中，最難的事情並不是如何開展業務
，如何跟外國企業競爭


，最難的事情是如何智慧地適應、應對當時中國的商業環境。

　　確切地說，正是深具中國特色的商業環境的影響與淬礪，塑就了柳傳誌卓而不凡的管理智慧與思想，使他引領著聯想平滑
、安穩地拐過大彎，贏在轉折點上。

　　轉折點上的柳傳誌

　　私底下，若非相熟，柳傳誌多是一副不苟言笑之態。聯想投資總裁朱立南與柳傳誌私交甚篤，在他看來
，“柳總很重感情，人也很風趣，很開得起玩笑，隻不過外界把他神化了”。

　　柳傳誌很喜歡看《隻有偏執狂才能生存》這本書，他做起事情來非常執著、堅定，隻要是班子討論定下的事情
，向來不會輕易變更。對戰略目標堅持追求、永不放棄，可能在某些時候有些戰略目標一時無法達成，但是繞個圈子換種方式，還是要達成。

　　如果花點精力認真梳理、歸總柳傳誌的“思想”，你可能會失望，因為，他的那些被冠稱為經典的管理名言竟通俗如白話，比如“屋頂模型”、“管理三要素”、“拐大彎”、“複盤思維”、“不把長跑當短跑”
、“毛巾擠水”、“說到做到”……

　　經濟學家張維迎教授說，“在柳傳誌看似簡單的理念背後
，包藏著許多並不簡單的內核”。

　　現在
，讓我們看看在聯想重大轉折點上
，柳傳誌的所作與所為。

　　24年來，聯想至少經曆了三次極速倍增的跨越式發展階段。

　　第一個階段是1988年至1994年，經營收入增長了2100%。這期間的聯想可謂內憂外患
，“孫宏斌事件”
、“倪光南事件”最為典型。聯想上上下下都盯著柳傳誌期待著他的決策，“那個時候真不敢有絲毫閃失，否則對企業可能就是災難性的。”柳傳誌說。

　　“貿工技”的最終確立，使聯想暫時擺脫了“路線之爭”。1995年到2000年
，“貿工技”貫穿了整整5年

，之後楊元慶強調“高科技的聯想”
，也是對“貿工技”的承繼與刷新。其後數年，對“貿工技”的各種指摘逐漸增多，直麵諸多說辭，柳傳誌心態平和
，語氣堅定，“不應質疑‘貿工技’，因為沒有‘貿工技’就沒有聯想的今天。”

　　第二個階段是1994年至1997年，經營收入增長了127%。這段時間，聯想在內地和香港之間，做了一次業務上、組織架構上、資源上的全麵整合
，史稱“京港整合”。聯想的24年，有過重大的挫折和失敗。最慘痛的一次失敗就是香港聯想大虧損，虧損總額1.9億港元

，香港聯想瀕臨破產。柳傳誌的果決與鐵腕在“京港整合”期間有了淋漓盡致的體現與發揮。

　　如果非要說“京港整合”留下了什麼“後遺症”，那就是，在用人方麵柳傳誌更強調因事擇人。一種分析認為

，從柳傳誌的用人經驗看，不難看出他強烈的“不安全感”，也就是說
，絕不輕易去把握他自己不確定的人和事。多年後的今天，聯想已然做大，柳傳誌一直小心翼翼地規避
、遠離“不確定性”。為了企業的健康存續，柳傳誌咬著牙罷黜過“領軍人物”，同時不忘給他們“安裝降落傘”
，以保證其“軟著陸”。聯想裁員，員工感歎“聯想不是家”，柳傳誌痛感“不要把企業當成一個真正的家，員工既要感受到有溫馨的一麵，更要奮勇爭先而感到壓力的另一麵”。

　　第三階段是1997年至2000年，經營收入增長了127%。1997年3月，北京聯想和香港聯想合並為中國聯想

，京港整合結束

，柳傳誌、楊元慶一行十多人飛抵台灣，對台灣IT企qi業ye進jin行xing了le密mi集ji式shi訪fang問wen。期qi間jian

，宏hong基ji在zai美mei國guo獨du立li做zuo品pin牌pai的de慘can敗bai給gei了le柳liu傳chuan誌zhi極ji大da震zhen動dong，柳liu斷duan然ran否fou決jue了le聯lian想xiang的de國guo際ji化hua衝chong動dong，繼ji續xu專zhuan注zhu本ben土tu市shi場chang。

　　成為受人尊敬的規模化國際化企業

，是兩代聯想人奮鬥的目標，矢誌追夢之餘柳傳誌時常提醒楊元慶，“不要把長跑當短跑”
，這句話柳說了很多年
，但是不斷有企業在這方麵跌倒。

　　“我最希望得到的是人才培養獎”

　　有一本書《狼圖騰》曾經異常流行
，很多企業家從中汲取經商的智慧與韜略。楊元慶也提過“狼性文化”
，柳傳誌不是很同意，在他看來，經營企業靠的是“王道”而非“霸道”。這是諳熟企業政治的柳傳誌經受徹骨曆練後的真實心境表露。

　　當柳傳誌從聯想集團董事局主席的位置上徹底退下來的時候，他最想做的一件事
，就是通過對企業管理實踐的摸索

，來驗證自己對選人、用人、培養人的體會。“把選中的年輕人放在領軍人物的位置上，由他們和我們共同選擇行業

，我們則代表大股東——聯想控股進行投資
，繼而用‘高舉高打’的方式不斷進入全新的業務領域，最終培養出聯想進入多元化產業發展的能力。”

　　這些年來，柳傳誌獲獎無數，他曾經半開玩笑半認真地說，“我最希望得到的是人才培養獎”。事實上，柳已經以自己的行動贏得了這個獎項。

　　對於已經成長為國際化公司的聯想來說，柳傳誌代表大股東聯想控股行使“非執行董事”的權力，聯想連著他的身家性命。

　　美國北卡羅來納州首府羅利，聯想集團總部所在地，柳傳誌每年要去3趟。那裏，每臨召開聯想集團的董事會，柳傳誌總是不厭其煩地對美國人宣講聯想長年遵奉執守的“毛巾擠水”的經營思想，誠懇敘說成本管控的緊要與關鍵。

　　關(guan)於(yu)薪(xin)酬(chou)待(dai)遇(yu)，柳(liu)傳(chuan)誌(zhi)和(he)其(qi)他(ta)董(dong)事(shi)有(you)過(guo)分(fen)歧(qi)。美(mei)國(guo)人(ren)提(ti)醒(xing)柳(liu)傳(chuan)誌(zhi)注(zhu)意(yi)國(guo)情(qing)
，說(shuo)如(ru)果(guo)不(bu)開(kai)出(chu)高(gao)薪(xin)

，他(ta)們(men)無(wu)法(fa)留(liu)住(zhu)高(gao)級(ji)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)。柳(liu)傳(chuan)誌(zhi)告(gao)訴(su)他(ta)們(men)，聯(lian)想(xiang)的(de)做(zuo)事(shi)方(fang)法(fa)是(shi)
，掙(zheng)了(le)錢(qian)才(cai)有(you)高(gao)工(gong)資(zi)。海(hai)外(wai)業(ye)務(wu)還(hai)沒(mei)有(you)贏(ying)利(li)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，薪(xin)酬(chou)還(hai)搞(gao)得(de)那(na)麼(me)高(gao)
，很(hen)不(bu)應(ying)該(gai)。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)“大問題”上，柳傳誌一直以樸素的思想牢固把持。

　　還有一個問題就是關於“說到做到”。聯想員工在接受任務時
，隻要搞清楚了目標和責任，以及邊界條件支持
，隨即投入無折扣的執行之中。柳傳誌和聯想集團的洋CEO談話，說業務要做好
，還是要奉行“說到做到
、精準求實”的執行能力與企業文化。

　　時至今日，整合IBM之PC部門已顯露階段性成果，柳傳誌送給楊元慶兩句話：以妥協的精神柔化局麵、以業務為主導把控全盤。

　　聯想國際化如何修成正果
，“聯想大家庭”如何健康穩健地代際傳承下去
，這是柳傳誌最在乎的問題。

　　柳傳誌簡介

　　聯想集團創始人。

　　1944年4月生於江蘇鎮江市
；

　　1961年～1967年，在西安軍事電訊工程學院學習；

　　1967年8月～1968年11月，國防科委成都十院十所，實習研究員；

　　1968年11月～1970年4月，湖南西湖解放農場、廣東珠海白藤農場勞動鍛煉
；

　　1970年4月～1983年10月
，中科院計算技術研究所
，助理研究員；

　　1983年10月～1984年11月，中科院人事局領導幹部處，幹部
；

　　1984年～2002年任聯想集團總裁


；

　　2002年至今任聯想控股公司總裁。

　　實現了聯想控股的企業股份製改造
，建立了產權機製和激勵機製。將西方現代化的管理理論與中國企業實踐相結合
，總結並提出了“企業管理屋頂圖理論”等管理思想。使聯想逐步成為一間符合現代企業製度、具有國際競爭力的公司集團。

　　2000年1月被《財富》雜誌評選為“亞洲最佳商業人士”，2000年6月被《商業周刊》評選為“亞洲之星”，2000年度評為“CCTV中國經濟年度風雲人物”。2001年被美國《時代周刊》評選為“全球25位最有影響力的商界領袖”之一。

　　（來源:中國經營報）