機遇與挑戰並存 全麵提升管理水平 推進體製機製創新 

　　促進“三步走”戰略穩步實施 

　　 7月18日上午， 中電投集團2008年年中工作會議在京隆重召開。會議以科學發展觀為指導，圍繞“三步走”戰略目標和公司2008年工作會議部署，總結上半年工作
，分析麵臨的形勢和任務，研究部署下半年工作。中電投集團公司黨組書記、總經理陸啟洲在會上作了題為《全麵提升管理水平，推進體製機製創新
，促進“三步走”戰略穩步實施》的工作報告。 

　　上半年麵對自然災害
、電煤供應持續緊張
、價格大幅上漲、煤質下降等嚴峻困難，中電投集團牢牢把握“三步走”戰略第一階段目標任務，各方麵工作都取得了明顯成效。據統計，上半年累計完成發電量990億千瓦時
，煤炭產量1710萬噸，有色金屬產量25萬噸，同比分別增長15％、27％、49％。 

　　陸啟洲指出
，上半年中電投實現了“三步走”戰略的良好開局。 

　　七方麵展現成果 實現長足發展 

　　陸啟洲從七個方麵回顧了中電投集團上半年工作，一是堅決貫徹中央決策部署，在抗擊自然災害中出色履行政治與社會責任；二是把握“三步走”戰略第一階段目標任務，發展工作取得新成果；三是加強燃料和設備管理
，實現了安全生產總體穩定和產品產量持續增長；四是積極應對不利環境
，有效遏製了利潤大幅下滑；五是大力推進結構調整，節能減排和環境保護成效顯著；六是以對標管理為載體，基礎管理工作紮實推進；七是黨建、精神文明建設持續深入，有力促進了企業和諧穩定。 

　　以水
、火、核為主體
，輔以風電
、shengwuzhinengdengxinnengyuankaifa，zhongdiantoujituanzaiduogelingyuzhongshixianchangzufazhan。tongshi，yidianweihexin
，meiweijichu，chanyeyitihuaxietongfazhandeyuanzebuju，shangbannianchubuxingchenglemengdong、黑龍江、黃河上遊

、寧東、新疆

、遵義六大產業集群和海外發展布局
，新增電源儲備容量5000萬千瓦
，新增煤炭資源有望達到50億噸。 

　　困境中穩步前進 大力推進生產

　　上(shang)半(ban)年(nian)我(wo)國(guo)遭(zao)受(shou)罕(han)見(jian)的(de)低(di)溫(wen)冰(bing)雪(xue)災(zai)害(hai)和(he)特(te)大(da)地(di)震(zhen)災(zai)害(hai)，社(she)會(hui)經(jing)濟(ji)和(he)人(ren)民(min)生(sheng)活(huo)受(shou)到(dao)巨(ju)大(da)影(ying)響(xiang)，中(zhong)電(dian)投(tou)集(ji)團(tuan)也(ye)遭(zao)受(shou)重(zhong)大(da)損(sun)失(shi)。麵(mian)對(dui)災(zai)害(hai)，中(zhong)電(dian)投(tou)集(ji)團(tuan)迅(xun)速(su)啟(qi)動(dong)應(ying)急(ji)預(yu)案(an)
，積(ji)極(ji)投(tou)入(ru)抗(kang)災(zai)救(jiu)災(zai)行(xing)列(lie)。

　　在冰凍災害期間，湖南、江西、貴州地區電廠機組完好率100％
，黑啟動成功率100％，開停機成功率100％，保證了孤網運行期間的安全。在地震災害期間，集團公司迅速對所屬各單位的安全生產、電力供應、抗震救災等工作進行緊急部署
，組織募捐活動。

　　中電投集團積極應對不利環境，在水電
、核電
、風電及煤炭、有色金屬等項目上取得積極進展，有效遏製了虧損額度進一步加大，以抓利潤源、抓虧損源
、抓燃料
、抓資金等為突破口
，取得明顯成效。

　　挑戰中把握機遇 邁入更新階段 

　　今年是中電投集團公司“三步走”戰略目標實施的第一年，也是集團公司麵臨經營形勢、市場形勢最為嚴峻的一年。在迎接挑戰中把握機遇，在突破困境中邁上新台階，對集團的可持續發展至關重要。 

　　麵對當前的整體形勢，陸啟洲提出了新形勢下集團公司改革發展的工作思路和措施要點
，通過有效推進“三步走”戰略
，為公司發展奠定堅實的基礎。 

　　他(ta)指(zhi)出(chu)
，立(li)足(zu)當(dang)前(qian)，著(zhe)眼(yan)長(chang)遠(yuan)，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)要(yao)敢(gan)於(yu)挑(tiao)戰(zhan)陳(chen)舊(jiu)的(de)工(gong)作(zuo)慣(guan)式(shi)和(he)思(si)維(wei)定(ding)式(shi)，不(bu)斷(duan)地(di)強(qiang)化(hua)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)
，不(bu)斷(duan)地(di)推(tui)進(jin)體(ti)製(zhi)機(ji)製(zhi)創(chuang)新(xin)
，全(quan)麵(mian)提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。首(shou)先(xian)要(yao)以(yi)提(ti)高(gao)運(yun)行(xing)效(xiao)率(lv)為(wei)目(mu)的(de)，明(ming)確(que)“四個主體”、“兩個中心”定位，把集團做強、做實
、做優。其次要以提高競爭力為目標，加強管控能力建設，盡快形成縱橫協同的戰略、經營、安全、建設
、人資、風險、監(jian)督(du)管(guan)理(li)等(deng)七(qi)大(da)體(ti)係(xi)。第(di)三(san)要(yao)以(yi)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)為(wei)導(dao)向(xiang)
，強(qiang)化(hua)考(kao)核(he)和(he)責(ze)任(ren)追(zhui)究(jiu)，加(jia)快(kuai)完(wan)善(shan)適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)化(hua)要(yao)求(qiu)的(de)激(ji)勵(li)與(yu)約(yue)束(shu)機(ji)製(zhi)。第(di)四(si)要(yao)以(yi)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)為(wei)動(dong)力(li)
，樹(shu)立(li)現(xian)代(dai)管(guan)理(li)理(li)念(nian)，不(bu)斷(duan)適(shi)應(ying)建(jian)設(she)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)能(neng)源(yuan)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)要(yao)求(qiu)，要(yao)通(tong)過(guo)開(kai)展(zhan)對(dui)標(biao)管(guan)理(li)

，爭(zheng)取(qu)2010年大部分指標達到國內行業先進水平，2015年大部分關鍵指標保持國內行業領先水平，2020年絕大部分指標達到國際先進水平。 

　　針對2008年下半年工作
，陸啟洲強調，當前是落實“三步走”zhanlvediyijieduanmubiaorenwudezhongyaoshiqi

，yaoyishouzhuaanquanwending，yishouzhuajingyingfazhan，zhashizuohaoxiabanniandegexianggongzuo
，quebaowanchengquannianrenwu。tatichuliufangmianzhongdiangongzuo
，yishiquebaoanquanfadian，weihudajuwending，weiaoyunhuizaiwoguochenggongjubanzuochugongxian；二是優化項目資源，保證核準開工投產，為實現“三步走”戰略第一階段目標打牢基礎；三是加強經營管理，著力增收節支


，集中精力推動止損扭虧；四是加快結構調整
，發揮科技優勢，不斷提高節能減排和環境保護能力；五是實施資源整合
，加大資本運作，努力實現集團公司整體利益最大化；六是弘揚抗震救災精神，加強黨建和人才隊伍建設，營造有利於可持續發展的良好氛圍
； 

　　據悉
，中電投集團有關部門分別就指標考核

、績效考核，責任追究、對標管理、工程建設等方麵工作進行交流，會上還發布了上半年成本
、生產運營、發電工程三項對標指標。