對於多數封閉的企業家而言
，今年，傳統的生產經營思想可能需要一次徹底的改變。那些對彙率、國際市場不聞不問的CEO們men重zhong新xin思si考kao在zai國guo內nei經jing營ying的de戰zhan略lve，並bing開kai始shi思si考kao如ru何he將jiang中zhong國guo融rong入ru其qi全quan球qiu戰zhan略lve諸zhu如ru此ci類lei的de命ming題ti。毫hao無wu疑yi問wen，中zhong國guo漸jian漸jian成cheng為wei主zhu要yao的de產chan品pin創chuang新xin與yu商shang業ye模mo式shi創chuang新xin的de孕yun育yu基ji地di。 
   過去的一年，對中國傳統製造業大多數的玩家而言都是災難性的一年。勞動力、土(tu)地(di)和(he)電(dian)力(li)價(jia)格(ge)一(yi)直(zhi)以(yi)兩(liang)位(wei)數(shu)的(de)速(su)度(du)上(shang)漲(zhang)。對(dui)於(yu)多(duo)數(shu)封(feng)閉(bi)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)而(er)言(yan)，傳(chuan)統(tong)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)思(si)想(xiang)可(ke)能(neng)需(xu)要(yao)一(yi)次(ci)徹(che)底(di)地(di)改(gai)變(bian)。中(zhong)國(guo)正(zheng)在(zai)改(gai)變(bian)中(zhong)的(de)成(cheng)本(ben)及(ji)貨(huo)幣(bi)架(jia)構(gou)驅(qu)使(shi)那(na)些(xie)對(dui)彙(hui)率(lv)
、國際市場不聞不問的CEO們men重zhong新xin思si考kao在zai國guo內nei經jing營ying的de戰zhan略lve
，並bing開kai始shi思si考kao如ru何he將jiang中zhong國guo融rong入ru其qi全quan球qiu戰zhan略lve諸zhu如ru此ci類lei的de命ming題ti。毫hao無wu疑yi問wen
，中zhong國guo漸jian漸jian成cheng為wei主zhu要yao的de產chan品pin創chuang新xin與yu商shang業ye模mo式shi創chuang新xin的de孕yun育yu基ji地di。“世界工廠”中(zhong)國(guo)於(yu)全(quan)球(qiu)化(hua)發(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)角(jiao)色(se)可(ke)能(neng)正(zheng)在(zai)逐(zhu)步(bu)改(gai)變(bian)。但(dan)是(shi)在(zai)價(jia)值(zhi)鏈(lian)條(tiao)上(shang)移(yi)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)承(cheng)受(shou)的(de)除(chu)了(le)工(gong)資(zi)成(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)與(yu)人(ren)民(min)幣(bi)升(sheng)值(zhi)等(deng)因(yin)素(su)對(dui)於(yu)製(zhi)造(zao)利(li)潤(run)造(zao)成(cheng)的(de)壓(ya)力(li)外(wai)
，還(hai)需(xu)要(yao)承(cheng)擔(dan)未(wei)能(neng)實(shi)現(xian)運(yun)營(ying)優(you)化(hua)等(deng)限(xian)製(zhi)利(li)潤(run)的(de)重(zhong)要(yao)因(yin)素(su)帶(dai)來(lai)的(de)壓(ya)力(li)。 
  人民幣究竟值多少美元

？ 
   人民幣彙率被低估，給中國出口商帶來的“不公平的價格優勢”正在被急劇削減。過去6個月，人民幣對美元史無前例地升值了6.7%。經濟學家預計，在2008年，人民幣兌美元彙率將上升10%到15%。隨sui著zhe中zhong國guo的de勞lao動dong力li與yu原yuan材cai料liao成cheng本ben日ri益yi攀pan升sheng

，越yue來lai越yue多duo的de出chu口kou企qi業ye正zheng在zai避bi免mian使shi用yong美mei元yuan或huo是shi想xiang方fang設she法fa抵di消xiao美mei元yuan不bu斷duan貶bian值zhi的de影ying響xiang。人ren民min幣bi究jiu竟jing值zhi多duo少shao美mei元yuan
？在zai過guo去qu的de一yi年nian，對dui於yu大da多duo數shu企qi業ye來lai說shuo，此ci前qian極ji少shao被bei提ti及ji的de彙hui率lv的de問wen題ti開kai始shi被bei重zhong視shi。香xiang港gang駐zhu粵yue經jing濟ji貿mao易yi辦ban事shi處chu主zhu任ren梁liang百bai忍ren則ze預yu言yan：未來兩年，珠三角8萬加工貿易型港企都將麵臨生死攸關的抉擇。他呼籲港企要盡快轉型升級或者遷移，越早行動越好。 
   有相當多的加工貿易型企業無法低於彙率所帶來的利潤侵蝕。“陶瓷之都”佛山最高峰期曾達到了10000多條陶瓷生產線，經過外遷和關閉剩下不到1000條(tiao)，今(jin)年(nian)還(hai)將(jiang)再(zai)強(qiang)製(zhi)性(xing)關(guan)閉(bi)約(yue)上(shang)百(bai)條(tiao)生(sheng)產(chan)線(xian)。穿(chuan)過(guo)一(yi)片(pian)香(xiang)蕉(jiao)林(lin)

，一(yi)些(xie)擁(yong)擠(ji)不(bu)堪(kan)的(de)火(huo)柴(chai)盒(he)房(fang)子(zi)聚(ju)集(ji)在(zai)田(tian)角(jiao)上(shang)，一(yi)道(dao)白(bai)線(xian)劃(hua)過(guo)這(zhe)些(xie)方(fang)方(fang)正(zheng)正(zheng)的(de)盒(he)子(zi)，那(na)是(shi)將(jiang)村(cun)落(luo)與(yu)市(shi)鎮(zhen)連(lian)接(jie)起(qi)來(lai)的(de)公(gong)路(lu)。這(zhe)些(xie)公(gong)路(lu)在(zai)某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)上(shang)就(jiu)像(xiang)一(yi)條(tiao)長(chang)長(chang)的(de)鏈(lian)軌(gui)，35歲sui的de張zhang小xiao勁jin則ze是shi這zhe條tiao鏈lian軌gui上shang並bing不bu那na麼me引yin人ren注zhu目mu的de一yi環huan。張zhang依yi靠kao著zhe為wei附fu近jin的de製zhi鞋xie廠chang做zuo複fu雜za的de塑su料liao模mo具ju生sheng活huo，他ta明ming顯xian感gan覺jiao到dao東dong莞guan製zhi造zao業ye的de不bu景jing氣qi。 
   他是個身高體壯、留著寸頭的小夥子
，把自己裹在黑夾克裏。他手下10個工人們6點鍾就從床上爬起來，將裝在木箱盒子裏的各式各樣的模具樣品裝載到卡車上。“明天早上10點半發車”
，張昨天斬釘截鐵地說。但是位於長安鎮的采購商在8點鍾打來的一個電話則讓張陷入了深深的沉默——對方要求維持以往的價格
，而且希望能夠將貨款推遲一個月。張則提價30%，現款
，他在那裏發呆，不斷打哈欠
，所有人臉上都流露著睡眠不足的疲倦。“肯定不行

，生意沒法做了”，tadeyuqiwunaiqueqiangying。dangtafaxianbianjiewuyongshi，jiutuishenwunei，yigerenzhanzaifangdingshangwangzhechanganzhenxiyan，jiaoxiadewudingshangshitaoxishanglaidesuigangxie，zaigangxiepangbianchulizheyizhengkuailvban，shangmianyonghongseyouqixiezhemojujiagongyijizhangdeshoujihaoma。 
   由you於yu美mei國guo次ci貸dai危wei機ji影ying響xiang
，美mei國guo消xiao費fei購gou買mai力li下xia降jiang

，對dui檔dang次ci較jiao高gao的de鞋xie類lei產chan品pin需xu求qiu量liang明ming顯xian下xia降jiang，東dong莞guan製zhi鞋xie業ye首shou當dang其qi衝chong。倒dao閉bi潮chao當dang中zhong
，震zhen撼han的de標biao誌zhi性xing事shi件jian，莫mo過guo於yu台tai資zi企qi業ye常chang登deng鞋xie廠chang的de倒dao閉bi。
   2007年12月20日擁有近4000名員工的台資常登鞋業有限公司宣布停止經營
，隨後為員工支付了4000多萬元人民幣的經濟補償金，此事在當地同業間引起軒然大波，更引發其他業者倒閉的後續效應。去年10月以來，東莞製鞋、家具等傳統企業出現大量撤出，更有甚者，僅2007年前三季，東莞就有數百家鞋廠倒閉，其中不乏台資業者。倒閉企業的客戶開始將訂單轉至溫州鞋企；由於環境不樂觀
，部分溫州鞋類企業出於企業生存的需要，也不得不接受以前不願接受的一些價位較低、利潤空間很少的美國客戶訂單；出於對人民幣升值的擔憂，一部分企業將交貨期未到的訂單提前交貨。 
   “原料上漲得太厲害了。”張說類似的境況讓他想起2003年那一年，金屬價格一路高歌猛進

，因為無法消化巨大的原料上漲步伐，他不得不轉產歇業一年。而今年來勢則更為凶猛——企業資金周轉的壓力大大增加。以目前的金屬價格，過去隻需30萬元資金就可周轉的單子，現在需要50多萬元。由於缺少資金，張隻能減少庫存，采取“小批多次”的進貨方式，但較低的庫存經常無法保證企業穩定生產，運輸費也“超支”，他還要養活工人。他剛剛為自己的產品小幅度漲價10%
，xiaoshouliangjiubishangyuejianshaoleyiban。dangdiyiyoubushaomojujiagongqiyedingbuzhufenfenjianchan，shenzhitingchan。zhangbuweisuodong，tashuofuzaijiakanhuzhesangehaizideqizi
，juedingjiangsuoyoudexianjinxishuyashang。yigewufahuibidewentishidangshuqianjiajingzhengzheshengchantongyangdechanpin
，niruheshulizijidejingzhengli，daanwangwangzhijieerwunai——足夠低的價格。“價格上的絞殺形同割肉，但深陷其中
，我無能為力。”張小勁說。 
  “世界工廠”的體製性弱點 
   張在東莞生活了10年，親眼目睹了這裏如何成為工廠林立的世界工廠。盡管體製性弱點在東莞的商業模式中愈發明顯，但是多數人對此視而不見——他們已經在類似的經濟模式的壓力下生活了20duonian。shifouxuyaochuangxinchanpinhetishengpinpai，shifouxuyaogenghaodechuangyihegenghelidezuzhiguanlishuiping，jihubeihushile。yudaduoshuwenzhourenbutong，duoshugongchangdouyoupinpai。erzhangbenrenjinjinzhishichuzhongbiye。jishitinggong
，zhangyeshichangkaichequchanganzhenguangguang，duozailinlidebentuguanggaopaihoumian
，yilouyijiushixuanxiaoderangrenyanhualiaoluandegeleiwaimaoxiaoshougongsi。nizhixuyaozoushangjigedianpu，ranhouzhaopinjigeshuliandejishugongren
，zaiyigexiaoshizhineijiukeyizaizhaduideyuanjianzhongtiaoxuanhaosuoyoudelingpeijian，ranhoukeyizaizijideyuanzilizuzhuang。 
   張zhang每mei天tian都dou在zai工gong廠chang待dai很hen長chang時shi間jian，跟gen手shou下xia的de工gong人ren們men一yi樣yang賣mai力li幹gan活huo。他ta住zhu在zai樓lou上shang
，樓lou下xia是shi從cong一yi個ge破po產chan者zhe手shou中zhong買mai來lai的de二er手shou車che床chuang，工gong人ren們men就jiu住zhu在zai與yu車che床chuang一yi牆qiang之zhi隔ge的de房fang間jian內nei，他ta已yi經jing在zai這zhe個ge行xing業ye積ji累lei了le很hen多duo年nian
，客ke戶hu在zai長chang安an鎮zhen遍bian布bu，在zai這zhe裏li
，隻zhi要yao你ni的de質zhi量liang好hao、有信用，價格足夠低
，送貨及時，你不愁找不到買家——在很大程度上，張是惡性競爭的犧牲品。和張一樣，鎮子上盤根著超過3000個類似的競爭者
，他們將成本壓榨到極致，人們就是靠著關係、質(zhi)量(liang)和(he)信(xin)用(yong)
，生(sheng)產(chan)同(tong)樣(yang)的(de)東(dong)西(xi)
，用(yong)近(jin)乎(hu)透(tou)明(ming)的(de)價(jia)格(ge)和(he)技(ji)術(shu)生(sheng)產(chan)。銅(tong)和(he)基(ji)於(yu)石(shi)油(you)的(de)塑(su)料(liao)製(zhi)品(pin)等(deng)主(zhu)要(yao)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)價(jia)格(ge)則(ze)呈(cheng)指(zhi)數(shu)級(ji)上(shang)漲(zhang)。新(xin)勞(lao)動(dong)法(fa)實(shi)施(shi)後(hou)
，人(ren)工(gong)費(fei)用(yong)加(jia)上(shang)原(yuan)材(cai)料(liao)上(shang)漲(zhang)，僅(jin)僅(jin)這(zhe)兩(liang)項(xiang)企(qi)業(ye)就(jiu)需(xu)要(yao)多(duo)增(zeng)加(jia)80%的生產成本
，而品牌卻毫無溢價能力，一些工廠隻能關門大吉。 
   世界工廠的中樞，東莞企業數大概有3萬左右，台資、港資合起來大概占東莞企業的一半，台資大概8000家左右。一位已經在外地設廠的台商告訴記者
，最近大概有2chengzuoyoudedongguantaiziqiyezaidongguanxiaoshi。zaijingliyilianchuandafuhuilvshengzhizhihou，zhongguobuduanshangshengdechengbenkenengyiweizhe，zhegeshijiegongchangjianghenkuaichengweiyigezhuyaodetongzhangshuchudi。
在持續的出口產品價格下降之後，中國價格作為無可比擬的基準采購價格——於2005nianmokaishishangsheng。jinguan，tongbizhangfuyizhijiaoweiwenhe，danzuijinzhangjiadehushengquejiaoyiwanggengjiapoqie。xiangganggongyezonghuiyifenzhenduizhusanjiaogangshangdetiaozhaxianshi
，zhusanjiaomuqianyue8萬家港企中，有37.3%正計劃將全部或部分生產能力搬離珠三角，更有超過63%的企業計劃遷出廣東。 
   消(xiao)失(shi)的(de)形(xing)式(shi)有(you)很(hen)多(duo)種(zhong)，有(you)的(de)是(shi)突(tu)然(ran)離(li)開(kai)，有(you)的(de)是(shi)到(dao)越(yue)南(nan)設(she)廠(chang)，有(you)的(de)是(shi)轉(zhuan)向(xiang)內(nei)地(di)
，留(liu)在(zai)東(dong)莞(guan)當(dang)地(di)的(de)企(qi)業(ye)則(ze)力(li)圖(tu)轉(zhuan)型(xing)，做(zuo)品(pin)牌(pai)，轉(zhuan)向(xiang)內(nei)銷(xiao)。但(dan)這(zhe)需(xu)要(yao)強(qiang)大(da)實(shi)力(li)和(he)時(shi)間(jian)做(zuo)支(zhi)撐(cheng)，一(yi)些(xie)規(gui)模(mo)小(xiao)，過(guo)去(qu)拚(pin)低(di)廉(lian)勞(lao)力(li)成(cheng)本(ben)的(de)中(zhong)小(xiao)台(tai)資(zi)企(qi)業(ye)多(duo)半(ban)熬(ao)不(bu)過(guo)這(zhe)個(ge)嚴(yan)冬(dong)。間(jian)或(huo)出(chu)現(xian)的(de)卷(juan)款(kuan)而(er)逃(tao)的(de)事(shi)件(jian)大(da)概(gai)從(cong)2007年下半年開始，一直綿延不絕。“中國向世界出口通縮的時代即將結束。”駐香港的摩根大通(JPMorgan)中國證券部主席李晶(JingUlrich)在去年表示，“製造商正提高其平均售價
，他們相信自己能夠轉嫁任何未來的(成本)上漲。過去5年，許多製造商的利潤率被嚴重擠壓
，但由於行業整合
、環保和安全記錄不佳的小廠商的關停以及自然損耗，定價權已回到眾多行業手中。” 
   中國不再是最廉價的生產者 
   由博思艾倫谘詢公司(BoozAllenHamilton)及上海美國商會(TheAmericanChamberofCommerceShanghai)聯(lian)合(he)進(jin)行(xing)的(de)一(yi)項(xiang)研(yan)究(jiu)發(fa)現(xian)
，中(zhong)國(guo)一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)作(zuo)為(wei)純(chun)粹(cui)低(di)成(cheng)本(ben)及(ji)出(chu)口(kou)導(dao)向(xiang)型(xing)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)將(jiang)逐(zhu)漸(jian)減(jian)小(xiao)。研(yan)究(jiu)指(zhi)出(chu)，將(jiang)中(zhong)國(guo)加(jia)入(ru)自(zi)己(ji)全(quan)球(qiu)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)公(gong)司(si)比(bi)僅(jin)將(jiang)中(zhong)國(guo)作(zuo)為(wei)低(di)成(cheng)本(ben)及(ji)出(chu)口(kou)導(dao)向(xiang)型(xing)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)的(de)公(gong)司(si)更(geng)具(ju)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。超(chao)過(guo)一(yi)半(ban)在(zai)華(hua)經(jing)營(ying)外(wai)商(shang)獨(du)資(zi)和(he)外(wai)商(shang)合(he)資(zi)製(zhi)造(zao)型(xing)的(de)受(shou)訪(fang)企(qi)業(ye)認(ren)為(wei)，相(xiang)比(bi)其(qi)他(ta)一(yi)些(xie)更(geng)低(di)成(cheng)本(ben)的(de)國(guo)家(jia)，中(zhong)國(guo)正(zheng)在(zai)失(shi)去(qu)其(qi)作(zuo)為(wei)製(zhi)造(zao)基(ji)地(di)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。近(jin)兩(liang)成(cheng)的(de)受(shou)訪(fang)公(gong)司(si)正(zheng)在(zai)考(kao)慮(lv)將(jiang)其(qi)在(zai)華(hua)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)遷(qian)往(wang)或(huo)拓(tuo)展(zhan)至(zhi)諸(zhu)如(ru)越(yue)南(nan)和(he)印(yin)度(du)等(deng)國(guo)。 
   一些新的投資者不再將中國視為最佳對象基於以下自然的考慮：費用的增長和各家公司追求投資多樣化的自然傾向。在美國商會的一份調查報告中，一半以上或54%的受訪公司認為中國對比其他低成本國家正失去其競爭力。70%受訪公司認為競爭力下滑的主要原因是人民幣升值
，而52%的公司指向工資成本上升。白領經理和藍領職工工資分別上漲了9.1%和7.6%。33%受訪公司認為，另一個導致中國失去競爭力的原因是員工流失。

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   迄qi今jin為wei止zhi
，中zhong國guo東dong部bu沿yan海hai地di區qu誕dan生sheng了le世shi界jie上shang運yun作zuo效xiao率lv最zui高gao的de工gong廠chang組zu織zhi，這zhe些xie工gong廠chang以yi全quan球qiu性xing價jia比bi最zui高gao的de產chan品pin優you勢shi和he絕jue對dui的de低di價jia格ge取qu勝sheng，尤you其qi是shi上shang海hai及ji周zhou邊bian地di區qu長chang三san角jiao和he靠kao近jin香xiang港gang的de珠zhu江jiang三san角jiao洲zhou地di區qu。但dan在zai這zhe些xie地di區qu的de投tou資zi花hua費fei增zeng長chang迅xun速su。廠chang房fang租zu賃lin和he辦ban公gong用yong地di金jin額e飛fei漲zhang
，工gong業ye用yong地di的de短duan缺que，各ge種zhong設she施shi的de費fei用yong增zeng加jia，最zui為wei重zhong要yao的de是shi，勞lao動dong法fa實shi施shi後hou工gong資zi額e的de高gao漲zhang以yi及ji不bu斷duan攀pan升sheng的de工gong業ye產chan品pin價jia格ge。盡jin管guan從cong內nei地di到dao沿yan海hai地di區qu來lai打da工gong的de人ren數shu眾zhong多duo
，工gong人ren的de工gong資zi數shu年nian來lai每mei年nian以yi兩liang位wei數shu的de百bai分fen比bi增zeng長chang，管guan理li層ceng的de增zeng長chang速su度du更geng快kuai。但dan是shi中zhong國guo也ye日ri益yi被bei自zi己ji既ji往wang的de成cheng功gong所suo戕qiang害hai，這zhe種zhong建jian立li於yu低di技ji術shu、低附加值的產業模式
，很難培養和招募技術性人才
，從財務主管人員到懂得國際化生產技術如“六希格瑪管理理論”和“精益生產”的管理者。由於沒有足夠的合適人才，導致了獵頭業的泛濫和工資的飛漲。中國無疑不再是最廉價的生產者。比如每年生產1.8雙shuang鞋xie子zi的de鞋xie業ye生sheng產chan者zhe樂le源yuan，工gong資zi瘋feng長chang的de局ju麵mian讓rang其qi亦yi難nan以yi承cheng受shou
，盡jin管guan生sheng產chan能neng力li的de提ti高gao可ke以yi部bu分fen抵di消xiao高gao工gong資zi效xiao應ying，但dan每mei單dan位wei勞lao動dong力li的de費fei用yong還hai是shi以yi每mei年nian8%的速率增長。雖然在越南和印尼，工資水平也在漲高，但比起中國沿海地區

，還是低了35%。作為典型的勞動密集型產業，每雙鞋的產出需要200人參與製作工序。 
   一個潛在的解決方案則是繼續向中國內陸地區投資，那裏的各種費用遠比高度發達的沿海地區便宜。事實上，自2000年以來中國政府也在推行這樣一個政策

，在中、西部一些急於招商引資的地方，14萬畝的工業用地費用
，其土地出讓金可以被人為減至1.4萬畝。以1.4萬畝將土地拿下後，企業再按照接近1.4萬wan畝mu的de價jia格ge抵di押ya給gei銀yin行xing，企qi業ye的de投tou入ru基ji本ben為wei零ling。中zhong國guo的de本ben土tu企qi業ye已yi經jing開kai始shi向xiang這zhe些xie窮qiong鄉xiang僻pi壤rang進jin軍jun，一yi小xiao部bu分fen外wai國guo企qi業ye也ye尾wei隨sui其qi後hou，並bing且qie數shu量liang在zai不bu斷duan增zeng長chang。 
   中國製造的前行之路 
   遷徙是許多企業選擇的進化方式。在中國私營經濟最發達的溫州，這些企業比比皆是。這種趨勢顯然直接改變了江西鷹潭當地的麵貌——在荒山野嶺之上的鷹潭少有平地，為平整工業園，在5天之內爆破了市區內的5座巨大紅石岡，將之夷為平地。這項工程開創了當地快速施工的新紀錄——35萬立方米土石方量在5天內被奇跡般地爆破與轉移了(這個數字接近6000個標準火車貨箱的裝載量)。為了迎接接踵而至的溫州商人，在當地的報道中
，一位市長在春節團拜期間
，5天之內走壞了一雙皮鞋。這種熱情好客的程度遠遠超越了溫州人之前在故鄉及其他新興內陸重新建立製造業中心的遭遇。 
   陳麗芳是先知先覺者——3年前，她就轉賣掉遠在溫州當地的銅絲加工企業的股權
，將企業搬往江西鷹潭。而陳的公司業績正蒸蒸日上，在當地同行業中排名前5名的企業，陳即擁有兩家。在她看來
，搬遷是早晚的事情——溫州在資源
、成本等方麵已經喪失了原有的競爭力。 
   溫州工業用地已經飛漲至二三百萬一畝，銅原料完全依賴第三方物流

，銀行貸款非常困難；而鷹潭則是國內最大的銅產品生產基地，其工業用地成本僅僅隻有幾萬元，當地政府的支持力度也比較大。“比較之下沒有什麼好猶豫的。”她(ta)僅(jin)僅(jin)隻(zhi)考(kao)慮(lv)了(le)兩(liang)天(tian)就(jiu)變(bian)賣(mai)了(le)所(suo)持(chi)有(you)的(de)股(gu)份(fen)。陳(chen)破(po)釜(fu)沉(chen)舟(zhou)式(shi)的(de)決(jue)然(ran)引(yin)來(lai)了(le)不(bu)少(shao)效(xiao)仿(fang)者(zhe)。溫(wen)州(zhou)市(shi)銅(tong)產(chan)業(ye)協(xie)會(hui)會(hui)長(chang)馮(feng)茂(mao)勳(xun)權(quan)衡(heng)之(zhi)下(xia)也(ye)把(ba)自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業(ye)轉(zhuan)移(yi)到(dao)貴(gui)溪(xi)
，連(lian)同(tong)他(ta)一(yi)起(qi)轉(zhuan)移(yi)的(de)還(hai)有(you)當(dang)地(di)4家規模很大的同類企業。 
   陳並非孤獨的外遷者——根據溫州統計局的不完全統計結果顯示，近一年來溫州外遷企業多達1000餘家，整體遷移的將占1/4之多。溫州人的聚集效果明顯而直接——在剛剛過去的一年
，鷹潭工業園區的業務總收入增加了兩倍，一舉突破百億元大關，戲劇性地在主營業務收入、工業增加值、財政收入、上shang交jiao稅shui金jin四si項xiang指zhi標biao增zeng幅fu在zai該gai省sheng排pai名ming第di一yi。在zai溫wen州zhou中zhong小xiao企qi業ye協xie會hui會hui長chang周zhou德de文wen看kan來lai，遷qian徙xi本ben身shen推tui動dong了le中zhong國guo出chu口kou行xing業ye從cong傳chuan統tong的de集ji群qun地di區qu，傳chuan統tong的de沿yan海hai三san角jiao地di帶dai，平ping穩wen擴kuo散san到dao較jiao為wei貧pin窮qiong、成本更低的內陸省份
，其產業轉移進而正發揮著減緩不斷上揚的“中國價格”上行壓力的作用，這其中充滿了自我調節的意味。 
   haowuyiwen，zaineidibanchanghuicujinjiaopinkundezhongbudiqudefazhan。duiyuchukouqiyelaishuohuizengjiayunshufeiyongdexiaohao
，danzheyibuliyinsukeyibeilaodonglihesheshidedifeiyonglaibuchang。yingteershiqizhongzhiyi，2004年在成都投資5.25億美園建立了芯片工廠


，並將之作為1600公(gong)裏(li)以(yi)外(wai)的(de)上(shang)海(hai)工(gong)廠(chang)的(de)補(bu)充(chong)。作(zuo)為(wei)高(gao)附(fu)加(jia)值(zhi)的(de)行(xing)業(ye)
，其(qi)運(yun)輸(shu)費(fei)用(yong)可(ke)以(yi)忽(hu)略(lve)。但(dan)是(shi)對(dui)於(yu)傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)而(er)言(yan)，從(cong)內(nei)陸(lu)地(di)區(qu)向(xiang)美(mei)國(guo)和(he)歐(ou)洲(zhou)地(di)區(qu)出(chu)貨(huo)的(de)費(fei)用(yong)太(tai)高(gao)。這(zhe)些(xie)地(di)區(qu)，成(cheng)本(ben)上(shang)漲(zhang)的(de)同(tong)時(shi)，在(zai)很(hen)多(duo)運(yun)營(ying)方(fang)麵(mian)仍(reng)落(luo)後(hou)於(yu)國(guo)際(ji)標(biao)準(zhun)，尤(you)其(qi)在(zai)物(wu)流(liu)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)、貿易環境
、技術可獲性、管理能力以及對知識產權的保護方麵。
這些對於東莞這類傳統製造業地區而言，則是無可比擬的優勢。 
   低(di)水(shui)平(ping)製(zhi)造(zao)就(jiu)像(xiang)牧(mu)民(min)在(zai)草(cao)原(yuan)上(shang)放(fang)牧(mu)，這(zhe)裏(li)吃(chi)完(wan)了(le)就(jiu)去(qu)下(xia)一(yi)個(ge)地(di)方(fang)，追(zhui)逐(zhu)的(de)隻(zhi)能(neng)是(shi)下(xia)一(yi)塊(kuai)草(cao)原(yuan)。從(cong)歐(ou)美(mei)到(dao)日(ri)韓(han)到(dao)港(gang)台(tai)到(dao)大(da)陸(lu)再(zai)到(dao)越(yue)南(nan)。產(chan)業(ye)不(bu)升(sheng)級(ji)，永(yong)遠(yuan)不(bu)能(neng)擺(bai)脫(tuo)疲(pi)於(yu)奔(ben)命(ming)的(de)宿(xiu)命(ming)。暨(ji)南(nan)大(da)學(xue)經(jing)濟(ji)學(xue)院(yuan)教(jiao)授(shou)劉(liu)德(de)學(xue)認(ren)為(wei)作(zuo)為(wei)一(yi)般(ban)供(gong)應(ying)商(shang)
，東(dong)莞(guan)加(jia)工(gong)貿(mao)易(yi)企(qi)業(ye)最(zui)薄(bo)弱(ruo)的(de)環(huan)節(jie)是(shi)利(li)潤(run)和(he)產(chan)品(pin)附(fu)加(jia)值(zhi)，東(dong)莞(guan)製(zhi)造(zao)業(ye)要(yao)向(xiang)高(gao)層(ceng)級(ji)供(gong)應(ying)商(shang)轉(zhuan)型(xing)。高(gao)層(ceng)級(ji)供(gong)應(ying)商(shang)在(zai)領(ling)導(dao)廠(chang)商(shang)與(yu)一(yi)般(ban)供(gong)應(ying)商(shang)之(zhi)間(jian)起(qi)到(dao)中(zhong)介(jie)作(zuo)用(yong)，一(yi)般(ban)擁(yong)有(you)自(zi)主(zhu)性(xing)技(ji)術(shu)和(he)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)
，同(tong)時(shi)建(jian)立(li)了(le)自(zi)己(ji)的(de)小(xiao)型(xing)全(quan)球(qiu)生(sheng)產(chan)網(wang)絡(luo)
，除(chu)了(le)核(he)心(xin)研(yan)究(jiu)項(xiang)目(mu)和(he)戰(zhan)略(lve)性(xing)營(ying)銷(xiao)活(huo)動(dong)被(bei)領(ling)導(dao)廠(chang)商(shang)控(kong)製(zhi)外(wai)

，高(gao)層(ceng)級(ji)供(gong)應(ying)商(shang)一(yi)般(ban)能(neng)夠(gou)承(cheng)擔(dan)所(suo)有(you)的(de)價(jia)值(zhi)鏈(lian)環(huan)節(jie)和(he)增(zeng)值(zhi)活(huo)動(dong)。但(dan)東(dong)莞(guan)的(de)工(gong)廠(chang)大(da)部(bu)分(fen)隻(zhi)是(shi)低(di)層(ceng)級(ji)供(gong)應(ying)商(shang)，相(xiang)對(dui)居(ju)於(yu)附(fu)屬(shu)的(de)地(di)位(wei)
，他(ta)們(men)一(yi)般(ban)缺(que)乏(fa)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)、融(rong)資(zi)能(neng)力(li)較(jiao)弱(ruo)，其(qi)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)主(zhu)要(yao)來(lai)自(zi)於(yu)低(di)成(cheng)本(ben)以(yi)及(ji)交(jiao)貨(huo)的(de)靈(ling)活(huo)性(xing)和(he)速(su)度(du)，他(ta)們(men)主(zhu)要(yao)從(cong)事(shi)全(quan)球(qiu)價(jia)值(zhi)鏈(lian)中(zhong)的(de)一(yi)些(xie)低(di)附(fu)加(jia)值(zhi)部(bu)分(fen)
，掙(zheng)的(de)隻(zhi)是(shi)整(zheng)條(tiao)利(li)潤(run)鏈(lian)中(zhong)最(zui)少(shao)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)附(fu)加(jia)值(zhi)。他(ta)們(men)可(ke)替(ti)代(dai)性(xing)太(tai)強(qiang)，一(yi)旦(dan)成(cheng)本(ben)優(you)勢(shi)被(bei)取(qu)代(dai)，就(jiu)會(hui)遭(zao)遇(yu)行(xing)業(ye)危(wei)機(ji)。 

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   zaidongguandangdi，shengyikejiyijingchengweichanyeshengjiguochengzhongdejiaojiaozhe。qibujinyijingchengweiguoneifutongbanxingyedelingtouyang

，tongshiyeyichengweidongguanbentuzaiguojishangzuijushichangjingzhenglidezhuanyezhizaoqiyezhiyi。futongbanchanliangyijingcongyoudangchudenianchan60萬平方米發展到現在的2500多萬平方米。獨立開發的擁有自主知識產權的高CTI玻璃纖維基覆銅箔層壓板，由於環保指數高
，達到或超過國外同類產品先進水平，成為歐盟環保指令最大受益者。 
   此外，生益科技還利用自己的衍生優勢
，進軍新能源行業其控股的連雲港東海矽微粉公司具有年產2.8萬噸的產能
，其行業壟斷優勢相當明顯。而矽微粉是太陽能產業上遊最關鍵的原材料之一，目前世界上隻有中國

、美(mei)國(guo)等(deng)少(shao)數(shu)幾(ji)個(ge)國(guo)家(jia)具(ju)備(bei)矽(gui)微(wei)粉(fen)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)

，矽(gui)微(wei)粉(fen)供(gong)不(bu)應(ying)求(qiu)。隨(sui)著(zhe)光(guang)伏(fu)產(chan)業(ye)風(feng)起(qi)雲(yun)湧(yong)

，太(tai)陽(yang)能(neng)電(dian)池(chi)原(yuan)材(cai)料(liao)多(duo)晶(jing)矽(gui)價(jia)格(ge)暴(bao)漲(zhang)，促(cu)使(shi)矽(gui)微(wei)粉(fen)的(de)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)迅(xun)猛(meng)增(zeng)長(chang)，矽(gui)微(wei)粉(fen)呈(cheng)現(xian)出(chu)供(gong)不(bu)應(ying)求(qiu)局(ju)麵(mian)，矽(gui)資(zi)源(yuan)擁(yong)有(you)者(zhe)盡(jin)享(xiang)超(chao)額(e)利(li)潤(run)。生(sheng)益(yi)也(ye)得(de)以(yi)從(cong)簡(jian)單(dan)的(de)價(jia)格(ge)戰(zhan)中(zhong)幸(xing)免(mian)
，獨(du)享(xiang)高(gao)額(e)利(li)潤(run)。劉(liu)德(de)學(xue)認(ren)為(wei)以(yi)生(sheng)益(yi)為(wei)代(dai)表(biao)的(de)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)或(huo)者(zhe)就(jiu)代(dai)表(biao)著(zhe)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)的(de)前(qian)行(xing)之(zhi)路(lu)。 
   國務院總理溫家寶： 
   今年恐怕是中國經濟最困難的一年。 
   全國政協副主席、全國工商聯主席黃孟複： 
   民營企業當前很困難、很受傷。 
   長江商學院教授周春生： 
   其實廣東的增長模式跟中國絕大多數地區一樣，都是資源消耗型和高投入的增長方式
，它們的出路都一樣
，就是要向集約型、技術型和高附加值的增長方式轉變。應該鼓勵企業技術下創新
，提升附加值
，從而提高盈利能力。(來源：《廣東模式能否成功轉型》2005年7月10日《經濟觀察報》) 
   嘉興學院商學院院長錢方明： 
   “加工型”企業再大也隻是‘虛胖’
，本來利潤很有限，但很多企業老板往往還是會在信貸緊縮之年，跳進‘多元化’陷阱
，最終多年企業頃刻倒塌。 
   暨南大學經濟學院教授劉德學： 
   作為一般供應商，東莞加工貿易企業最薄弱的環節是利潤和產品附加值，東莞製造業要向高層級供應商轉型。
北京大軍經濟觀察研究中心主任仲大軍： 
   廣東是什麼模式？就是使用我們的廉價勞動力、廉價土地、廉價資源要素
，這些年裏，中國對美國的貿易順差一直是1000多億美元
，對歐盟連年也是1000多億美元順差，我們大量輸出，掙回來外彙通通沒有用了

，這是什麼發展模式
？ 
   中國製造的生死之痛 
   ●中國皮都溫州水頭困境 
   由於上遊製鞋企業的產量銳減了近三成，導致他們的皮革加工行業的需求量也急劇萎縮，再加上國家今年取消了他們8%的出口退稅，而企業貸款的年利率上調到7.47%，原材料和用工的價格也提高40%，企業的經營成本至少提高了近三成
，但是因為市場萎縮
，他們的產品提價的空間連10%都很難達到。 
   現在
，來到這裏的商戶幾乎沒有生意可做，雖然是上班時間但是有的批發點裏都空無一人。 
   ●中國鞋都晉江倒閉潮 
   從去年開始，中國鞋在海外市場遭遇了前所未有的寒流，先是皮鞋出口出現了十幾年來第一次下降，出口13億雙，同比下降6%，緊接著，今年第一季度
，全國整個製鞋行業出口量又同比下降了5.3%，中國鞋都晉江出現倒閉潮。 
   ●長三角老板“跑路” 
   受美國經濟衰退及宏觀調控等因素的影響，長三角地區大批中小企業生存維艱，一些新辦企業“無米下鍋”

，部分中小企業更是出現了“異常倒閉”
、老板“跑路”現象。 
   ●縫紉機大王飛躍集團資金斷鏈 
   素有“縫紉機大王”之稱的飛躍集團在浙江台州算是一麵旗幟，曾被朱容基稱為“國寶”的飛躍集團當家人邱繼寶
，2007年以25億的身家位列2007年胡潤百富榜第328名。 
   但有消息傳出由於資金鏈出現問題

，飛躍已欠下銀行10多億貸款，出現嚴重經營問題。由於業務不振，飛躍對所借資金無力償還，被“逼債”之下，無奈向政府申請“破產”。