• 63% 的頭部工業企業已開展節能增效相關投資
，另有 29% 計劃在 12 個月內落實，但落地成效仍呈現碎片化、不均衡的特點

　　•能源成本仍占企業運營成本的四分之一
，近六成企業表示能源成本上漲影響盈利能力，但自 2022 年起，推進節能增效的主要障礙已從成本問題轉向數據、技能和組織壁壘

　　•全球數字化就緒度達 67%，八成受訪者認同應基於總擁有成本指導節能增效投資，但僅 37% 的企業持續采用這一方法

　　ABB xinjinfabudebaogaozhichu，jienengzengxiaoyichengweiqiyedongshihuicengmianzhongdianguanzhudelirunyufengxianguankongyiti
，danzhongduogongyeqiyerengnanyijiangtuijinyiyuanzhuanhuaweichixuchengguo。

　　該報告由 ABB 與 Sapio Research 聯合完成
，麵向 15 個國家

、15 個行業的 2700 位高層決策者進行調研。結果顯示，63% 的受訪者所在企業已投資節能增效，另有 29% 計劃在未來 12 個月內投資，但進展正日益受到執行差距的製約。

　　能源開支仍占企業運營成本的平均四分之一左右
，近60%的(de)企(qi)業(ye)表(biao)示(shi)盡(jin)管(guan)能(neng)源(yuan)批(pi)發(fa)市(shi)場(chang)趨(qu)穩(wen)，能(neng)源(yuan)成(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)仍(reng)持(chi)續(xu)影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)盈(ying)利(li)水(shui)平(ping)。問(wen)題(ti)不(bu)在(zai)缺(que)乏(fa)雄(xiong)心(xin)或(huo)資(zi)金(jin)，而(er)在(zai)於(yu)高(gao)管(guan)們(men)麵(mian)臨(lin)的(de)挑(tiao)戰(zhan)已(yi)從(cong)應(ying)對(dui)價(jia)格(ge)暴(bao)漲(zhang)轉(zhuan)變(bian)為(wei)管(guan)控(kong)持(chi)續(xu)的(de)價(jia)格(ge)波(bo)動(dong)與(yu)結(jie)構(gou)性(xing)風(feng)險(xian)敞(chang)口(kou)。

　　圖說：ABB運動控製事業部服務業務單元全球總裁Erich Labuda

　　ABB運動控製事業部服務業務單元全球總裁Erich Labuda表示：“節能增效已成為企業業務連續性、heguiyunyingyuchangqijiazhichuangzaodejishi，shishichangzhunrudebiyaotiaojian。rujinqiyeguanlizhedouzhongshiyouhuanengyuanshiyong，danzhenzhengmianlindenantishiguimohualuodiyijichangqichixutuixing。”

　　落地能力已成為企業差異化發展的關鍵

　　報告顯示，數字化就緒度已成為主流，三分之二（67%）的受訪者所在企業已使用或準備部署數字化能源管理工具。然而
，數字化就緒並不能保證成效。盡管 81% 的受訪者認同應以總擁有成本 (TCO) 指導采購決策，但僅有 37% 的企業能在投資決策中始終踐行這一理念。

　　與此同時，企業內部的節能增效職責分散在高管層、運營、可持續發展、運維及財務等
，尚無明確的單一職能部門對此承擔核心責任。

　　“節能增效的推進壁壘已發生根本性轉變
，”Erich Labuda補充道，“成本不再是主要阻礙——將成本列為主要障礙的企業比例已從 2022年的50% 降至 43%。真正製約企業的是組織壁壘
、技能缺口和可用數據不足。這是一個關鍵的轉折點，意味著當前的挑戰在於幫助企業將節能增效的意圖轉化為可複製的執行力。”

　　僅靠可再生能源遠遠不夠

　　該報告還指出

，企業在采用可再生能源後易對節能增效產生懈怠，這一風險正不斷加劇。在已轉向可再生能源的企業中（占受訪者的 39%），超過三分之一的企業表示，其對節能增效的關注度有所下降。

　　可再生能源雖然降低了能源的碳強度，但並未減少能源消耗總量——這意味著，即便是已獲得綠色電力的企業，仍有可觀的能效提升潛力尚未挖掘。因此，提升韌性
、控製長期成本
、降低波動風險等機遇
，正從指縫間溜走。

　　gongyenengyuanzhuanxingdexiayijieduanjiangyoujiaofunenglidingyi。dangqian，geqiyesuijunzaijijituijinjienengzengxiaoxiangguangongzuo，danrengtingliuzaiqiancengjieduan，quefaxietiaohechangqijiagou。

　　“為縮小執行差距，ABB將以電機傳動係統升級改造為目標的診斷
、基於軟件的優化工具、成果導向的融資和全生命周期服務相結合，”Erich Labuda總結道，“ 端到端的智慧能源，是我們幫助各行各業邁向更精益、更清潔的新時代的另一途徑——將零散舉措轉化為持續的性能提升。”

　　*如需了解更多信息，請閱讀英文新聞稿與報告全文。

　　ABB致力於以電氣和自動化技術
，賦能可持續與高效發展的未來。通過融合工程經驗與數字化技術，ABB致力於幫助各行業提升能源效率與生產效率，成就卓越，工誠臻遠。ABB擁有140餘年曆史
，全球員工約11萬名。ABB在中國擁有研發、製造、銷售和工程服務等業務活動
，30家本地企業
，1.4萬名員工遍布於100餘個城市。https://new.abb.com/cn