編者按

　　日前，《第一財經日報》、中歐國際工商學院
、上海市外商投資企業協會、上海市外國投資促進中心聯合舉辦，金光紙業（中國）投資公司協辦了“外資中國30年：新戰略、新遠景”係列管理高峰論壇之中日管理高峰論壇。在30年的節點上

，回望30年，並且展望未來的30年。日資企業曾經和將會給中國企業帶來怎樣的價值，中日企業之間如何共融共生？類似的問題在論壇上成為人們討論的熱點。

　　[ 改革開放30年來，一方麵
，日資企業與中國企業形成了競爭，攻城略地，硝煙四起。另一方麵日資企業的企業文化、市場策略等又是中國企業可以借鑒的模本 ]

　　改革開放30年來，一方麵，日資企業與中國企業形成了競爭，攻城略地，硝煙四起。另一方麵日資企業的企業文化
、市場策略等又是中國企業可以借鑒的模本。除了在品牌建設、公司戰略、管理體係上日本企業希望與中國分享以外，他們也希望與中國企業分享危機感、社會責任感……

　　30年前，古林恒雄參與了中國建國以來最大的投資項目——上海石化總廠成套引進聚酯裝置技術設備的談判。

　　從那時候起，古林恒雄與中國結下了不解之緣。30年來，古林恒雄一直在中國工作，他現在是上海華鍾谘詢有限公司的董事長兼總經理
，操著一口流利的普通話。

　　30年來，中國給予像古林恒雄這樣的企業家以及日資企業大量的機會。日資企業紛紛落戶中國。

　　上海市外經貿委劉錦屏副主任介紹，目前上海市的外資來自於130個國家和地區，有超過5萬家
，合同外資超過1371億美元
，其中日本企業在上海超過6500家，合同外資130多億美元，是國外在上海投資最多的國家。日本企業在上海的發展，平均成功率和盈利率都比全市企業平均數高15%。

　　富士膠片
、豐田汽車

、索尼

、歐姆龍……這些日資企業成長步伐的穩健
、步步為“贏”的經營管理作風、謀求長期發展的經營心態,以及對產品質量精益求精的專業精神,都構成了日資企業這個群體的共同特征。

　　島國心態的競爭力

　　“日本作為一個島國
，它的心理和大陸國家的心理有著非常大的區別。”北京時代新經典圖書有限公司文學主編黎遙認為


，島國人的心理，總是存在著巨大的危機感。

　　首先是要在島上住下來
，生存艱苦；其次
，必須走出去

，尋找機會。這與大陸上生活的人們的心理截然不同。

　　中歐國際工商學院經濟學教授、副教務長
、案例中心主任王建鉚認為
，中國最近30年發展很快，但是很多方麵是改革落後於發展。

　　而30年走上這條改革開放的道路，原因就在於中國人有非常強烈的危機感、緊迫感。

　　不過隨著時間的推移
，人們的危機感和緊迫感沒有當時那麼強烈了，與前者相比
，我們沒有強烈的危機感的刺激，是一個很大的問題。

　　日本企業的另一個特點是追求小而精的經營模式。這和中國企業追求大而全的心態也截然不同。

　　日(ri)本(ben)亞(ya)洲(zhou)通(tong)訊(xun)社(she)社(she)長(chang)徐(xu)靜(jing)波(bo)舉(ju)例(li)說(shuo)，索(suo)尼(ni)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)了(le)這(zhe)麼(me)多(duo)年(nian)，就(jiu)專(zhuan)注(zhu)地(di)做(zuo)幾(ji)樣(yang)品(pin)牌(pai)產(chan)品(pin)
，並(bing)且(qie)精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)

，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)質(zhi)量(liang)。而(er)中(zhong)國(guo)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)手(shou)會(hui)伸(shen)得(de)很(hen)長(chang)，什(shen)麼(me)都(dou)想(xiang)幹(gan)。

　　在zai他ta看kan來lai，中zhong國guo的de民min營ying企qi業ye尤you其qi應ying該gai認ren真zhen反fan思si和he研yan究jiu學xue習xi日ri本ben企qi業ye的de經jing營ying模mo式shi，如ru何he避bi免mian風feng險xian

，長chang遠yuan發fa展zhan，而er不bu是shi抬tai頭tou看kan政zheng府fu會hui不bu會hui埋mai單dan。

　　當然，國內也不乏一些學習日本的精細化管理的企業。寧波歐琳集團總裁徐劍光除了派團隊去學習，本人就曾經專門到日本去了三次。

　　“大家要以一種平常心去看待漂在海洋上的這麼一個島國，資源很貧乏，人很勤奮，做事情精益求精。這一點是我們所缺少的。”徐靜波指出。

　　避免重蹈日本“失去的十年”

　　“現在中國的股價下跌了近一半。這不可怕。你能想象股價跌到1/5以下，房價跌到1/3以下嗎
？”古林恒雄尖銳地指出，1990年日本泡沫經濟破裂後，經濟一路陷入低穀，延續了10多年。

　　麵對困難，有一些企業不斷改進自身
，力爭早日走出困境。而有的企業不惜做假賬掩蓋內部的漏洞，最後日本被淘汰的企業很多。

　　古林恒雄原來所在的日本鍾紡株式會社創立於1887年，在日本享有盛名，但就是因為“做假賬”，2004年接受日本政府產業再生機構的接管，結束了它長達117年的曆史。還有不少銀行、證券公司


、實業單位也因各種問題被社會淘汰。

　　“這(zhe)樣(yang)的(de)事(shi)情(qing)我(wo)想(xiang)一(yi)定(ding)要(yao)實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)，我(wo)非(fei)常(chang)喜(xi)歡(huan)鄧(deng)小(xiao)平(ping)先(xian)生(sheng)說(shuo)的(de)實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)。實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)是(shi)市(shi)場(chang)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)點(dian)。希(xi)望(wang)吸(xi)取(qu)日(ri)本(ben)失(shi)去(qu)的(de)十(shi)年(nian)的(de)教(jiao)訓(xun)，但(dan)是(shi)現(xian)在(zai)中(zhong)國(guo)和(he)美(mei)國(guo)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)在(zai)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)方(fang)麵(mian)存(cun)在(zai)很(hen)多(duo)問(wen)題(ti)，是(shi)否(fou)在(zai)重(zhong)蹈(dao)日(ri)本(ben)的(de)覆(fu)轍(zhe)呢(ne)？”

　　古林恒雄表示，堅持走改革開放的道路
，按照實事求是的原則辦事的公司最終能將危機轉為發展的契機。而固執己見、無視改革、文過飾非、明知故犯的公司最終被淘汰。

　　因此，正視現實、實事求是，並能誠實
、認真、腳jiao踏ta實shi地di進jin行xing改gai革ge開kai放fang的de公gong司si，才cai能neng夠gou得de到dao持chi續xu的de發fa展zhan。企qi業ye應ying當dang不bu斷duan改gai革ge
，與yu時shi俱ju進jin
，適shi應ying時shi代dai的de變bian化hua。企qi業ye應ying該gai實shi事shi求qiu是shi，不bu追zhui求qiu表biao麵mian的de虛xu飾shi，正zheng視shi事shi實shi
，勇yong於yu改gai正zheng錯cuo誤wu。企qi業ye是shi社she會hui的de一yi個ge組zu成cheng部bu分fen，必bi須xu向xiang社she會hui開kai放fang，堅jian持chi“公平”、“公正”、“公開”的原則，並接受社會的監督。

　　中歐國際工商學院副院長兼中方教務長張維炯強調，在中國目前麵臨能源、勞動力、土地
、wurandengyueshudeqingkuangxia，qiyeheshehuizhuanxingshibukebimiandequshi。ribendehenduoqiye，biwomenzoudezaoyibu，tamenchenggongzhuanxingdejingyandoushizhidewomenzhongguoquxuexide。

　　日資企業中的歐美管理基因

　　但是
，日本模式也並非完美無缺。其實日本企業也在博采眾長，不斷調整自身的改革發展路徑。

　　徐靜波介紹


，日本社會講究論資排輩。大家維持現狀，四平八穩。從這個角度講，日本缺少改革的土壤，也不願接受改革帶來的陣痛。

　　學習歐美是日本企業企圖變革的一個主要路徑。古林恒雄說
，過去日本主要是想學歐美的管理模式，但是那種模式不一定適合日本。

　　歐美式大刀闊斧的方式和日本層次分明的保守方式

，在很長一段時間是對衝的。

　　不過，目前不少成功的日本企業都在采用歐美的管理方式，逐漸地改造自己比較層次分明的方式。

　　birufengtian，zuoweiquanqiuhuazuichenggongdeqiyezhiyi，fengtianshenzhichangchangbeirenweishimeiguogongsi，qihenduodejueceshizaimeiguozuochude。zairu，didaoderibenqiyesuonixuanzeleyiweiaierlanzongcai，qibiangeliduzhishen，qiansuoweiyou。

　　徐靜波說
，哪種情況好，並沒有一個定論，但日本現在麵臨的是，必須要改革出一條適合本國管理的模式。

　　現(xian)在(zai)有(you)很(hen)多(duo)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)
，能(neng)力(li)主(zhu)義(yi)在(zai)日(ri)本(ben)能(neng)不(bu)能(neng)很(hen)好(hao)地(di)發(fa)展(zhan)，或(huo)者(zhe)說(shuo)融(rong)入(ru)日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)一(yi)種(zhong)血(xue)液(ye)當(dang)中(zhong)，創(chuang)造(zao)出(chu)一(yi)種(zhong)適(shi)合(he)日(ri)本(ben)發(fa)展(zhan)的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)或(huo)者(zhe)是(shi)員(yuan)工(gong)管(guan)理(li)的(de)模(mo)式(shi)
，這(zhe)還(hai)需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)過(guo)程(cheng)。

　　liyaozhichu
，ribenzaiyongzijidejingyanhexueoumeijingyanshangdechenggongheshibaiwanquankeyiweizhongguoqiyesuojiejian。zhongguoqiyedegaige，zaisilushangyechangchangzailiangtiaodaoluzhijianzuoyou。“希望在不久的將來，能夠融合出來一個中國的方式。”

　　至於全球化的問題
，上海市外商投資企業協會會長沙麟指出
，改革開放30年以來
，中國經濟的迅猛發展有目共睹。

　　“一個成功地創造出快速發展奇跡的國度，是與世界經濟的快速發展和全球經濟一體化緊密相關的。”

　　徐靜波進一步表示，亞洲一體化、全球一體化是一個很必然的趨勢。

　　對於日本來說，之所以能夠維持一年2%左右的GDP的增長率，完全依靠跨國公司海外的業務發展。日中兩國之間可以協調好的話
，亞洲變成一個完整的市場
，是完全可能的。

　　不過黎遙告誡說：“在經濟全球化的時候，我們常常把文化也全球化。這是一個非常危險的模式。”

　　他舉例說，日本在全麵學習歐洲的時候，保留了大量的自己的文化。超過300年曆史的檔案、超過500年曆史的書信，這些平常人的資料
，在日本很容易找到。

　　“在中國的經濟全球化方麵
，要向日本去學習保護文化方麵非常重要的東西。” 黎遙說。

　　本報攝影記者/任玉明