正在誕生中的第3代企業家，應該是具備全球視野和全球資源整合能力，可以推動中國企業在全球化競爭時代
、在主流產業
、主流市場贏得主流地位的新1代企業家。

　　在過去20多年間，全球經濟發生了質的變化，其主要表現就是全球經濟一體化向縱深方向發展。全球化對各國經濟

、社會與企業、人(ren)才(cai)等(deng)方(fang)方(fang)麵(mian)麵(mian)提(ti)出(chu)了(le)深(shen)刻(ke)挑(tiao)戰(zhan)，而(er)且(qie)這(zhe)一(yi)挑(tiao)戰(zhan)還(hai)將(jiang)深(shen)入(ru)延(yan)續(xu)下(xia)去(qu)。這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)
，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)同(tong)樣(yang)要(yao)認(ren)真(zhen)思(si)考(kao)全(quan)球(qiu)化(hua)競(jing)爭(zheng)策(ce)略(lve)

，企(qi)業(ye)家(jia)群(qun)體(ti)需(xu)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)自(zi)我(wo)視(shi)野(ye)，建(jian)立(li)企(qi)業(ye)的(de)全(quan)球(qiu)競(jing)爭(zheng)力(li)。

　　在過去幾年間
，我一直在呼籲中國企業應建立全球視野，來應對全球競爭。這些具有全球視野和創新意識的新1代企業家，將是中國的“第3代企業家”。在我看來，把中國現有的企業家群體大抵分為2類
，並將此稱之為“中國2代企業家”。

　　第1代企業家年齡多在45suiyishang
，tamenzhongdexuduorenhuoshigaigekaifangchuqidaxuebiye
，huoshibuduizhuanye，zaishengchandiyixianjileilexiangdangfengfudejishuguanlijingyanhou，zaixiangshichangjingjiguoduchuqituoyingerchu，chengweizhongguogaigekaifanghoudi1代中國企業家。柳傳誌、張瑞敏
、任正非、李東生、侯為貴
、魯冠球
、麥伯良等，都是其中佼佼者。

　　低成本製造優勢讓第1代企業家在非主流行業（如製鞋，製襪，打火機和縫紉機製造等）取(qu)得(de)比(bi)較(jiao)大(da)的(de)成(cheng)功(gong)。但(dan)眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi)，主(zhu)流(liu)行(xing)業(ye)與(yu)主(zhu)流(liu)市(shi)場(chang)是(shi)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)的(de)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)。要(yao)想(xiang)切(qie)入(ru)頂(ding)級(ji)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)誌(zhi)在(zai)必(bi)得(de)之(zhi)地(di)，需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)從(cong)整(zheng)體(ti)上(shang)具(ju)備(bei)較(jiao)強(qiang)的(de)係(xi)統(tong)整(zheng)合(he)能(neng)力(li)，其(qi)難(nan)度(du)和(he)複(fu)雜(za)程(cheng)度(du)遠(yuan)超(chao)過(guo)對(dui)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)的(de)掌(zhang)握(wo)，其(qi)挑(tiao)戰(zhan)不(bu)容(rong)低(di)估(gu)。華(hua)為(wei)在(zai)進(jin)入(ru)美(mei)國(guo)市(shi)場(chang)與(yu)思(si)科(ke)的(de)遭(zao)遇(yu)戰(zhan)就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)好(hao)的(de)例(li)子(zi)。華(hua)為(wei)在(zai)全(quan)球(qiu)化(hua)經(jing)營(ying)方(fang)麵(mian)是(shi)我(wo)國(guo)民(min)族(zu)企(qi)業(ye)參(can)與(yu)主(zhu)流(liu)行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)一(yi)麵(mian)旗(qi)幟(zhi),在(zai)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)方(fang)麵(mian)已(yi)經(jing)取(qu)得(de)了(le)較(jiao)大(da)進(jin)展(zhan)。但(dan)目(mu)前(qian)華(hua)為(wei)公(gong)司(si)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)依(yi)然(ran)局(ju)限(xian)於(yu)亞(ya)非(fei)拉(la)等(deng)非(fei)主(zhu)流(liu)市(shi)場(chang)
，至(zhi)今(jin)還(hai)未(wei)能(neng)成(cheng)為(wei)歐(ou)美(mei)日(ri)等(deng)主(zhu)流(liu)市(shi)場(chang)中(zhong)真(zhen)正(zheng)有(you)重(zhong)大(da)影(ying)響(xiang)力(li)的(de)競(jing)爭(zheng)者(zhe)。

　　第2代企業家們的年齡多在30~40歲之間。沈南鵬
、陳天橋、江南春、馬雲、丁磊
、張朝陽、李彥宏等是其中的優秀代表。他們所建立的商業模式大多從發達國家移植，在高科技
、互聯網
、商業等產業內

，有著不俗表現。由於身處服務型產業，第2daiqiyejiabuzaizhuanzhuyichengbubiandedichengbenzhizaoyoushihehexinjishu，ergengjingyubawoshichangbianhua，jinxingjingyingmoshishangdebentuhua，zhuanzhushangyemoshifuzhinengli。

　　雖然第2代企業家更具商業活力
，在推動中國企業走向全球化過程中，比第1代企業家更加積極。但在社會整體經濟結構尚未完成轉型的過程中
，大多數中國服務型企業在管理能力、業務模式創新與人才等方麵依然與世界一流公司相差甚遠。這使得第2代企業家的全球化步履顯得較為緩慢，這一點從中國企業海外並購的主體中可見一斑。事實上，更多情況下，第2代企業家的思維意識雖然開放，但商業範圍仍局限於中國本土。隻不過，他們更善於以創新意識尋找機會。這也就決定了中國第2代企業家是承上啟下的一代，目前還不具備為中國商業社會全麵融入全球化競爭提供堅實的力量。不過，這同時也意味著
，第2代企業家依然存在較大提升空間。

　　正在誕生中的第3代企業家，應該是具備全球視野和全球資源整合能力，可以推動中國企業在全球化競爭時代、在主流產業、主流市場贏得主流地位的新1代企業家。在這方麵，印度裔企業家拉克希米•米塔爾值得我們好好學習。

　　zaimitaerdailingxia
，mitaergangtiegongsijingguoyixiliequanqiubinggou
，zaiduanduandejinianshijianneizhenghelequanqiugangtieye
，bingshizhegelaotailongzhongdechuantongchanyezaiquanqiufanweineizhongranshengji。tanjiguanlijingyan，mitaerbenrenzengzhichu：“印度人不用教波蘭人、捷克人怎麼造鋼鐵，每一個國家的鋼鐵工人都是經驗豐富的行家。”在全球化的今天
，米塔爾所運用的“全球資源為我所用”
、“以全球應對全球”策略，實為我近年來提倡的新視野和新思維最精彩的解讀之一。

　　近幾年來

，我積極倡導“新洋務戰略”，其核心內容就是建立在新視野和新思維的基礎上
，形成的全球化時代企業競爭的顛覆式創新競爭策略。跨國並購是“新洋務戰略”中整合全球資源的戰略手段，但“新洋務戰略”的內涵遠遠超越跨國並購本身：

　　首先，全球視野
，即超越從中國看中國，而從世界看中國；超(chao)越(yue)以(yi)中(zhong)國(guo)應(ying)對(dui)世(shi)界(jie)
，取(qu)而(er)代(dai)之(zhi)以(yi)世(shi)界(jie)應(ying)對(dui)世(shi)界(jie)。其(qi)次(ci)
，與(yu)全(quan)球(qiu)視(shi)野(ye)相(xiang)配(pei)套(tao)的(de)
，是(shi)以(yi)全(quan)球(qiu)應(ying)對(dui)全(quan)球(qiu)的(de)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)和(he)能(neng)力(li)的(de)打(da)造(zao)。在(zai)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)一(yi)體(ti)化(hua)、跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)已(yi)經(jing)具(ju)備(bei)全(quan)球(qiu)資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)能(neng)力(li)的(de)今(jin)天(tian)，任(ren)何(he)民(min)族(zu)不(bu)可(ke)能(neng)在(zai)所(suo)有(you)方(fang)麵(mian)都(dou)是(shi)最(zui)優(you)秀(xiu)的(de)。以(yi)中(zhong)國(guo)應(ying)對(dui)全(quan)球(qiu)

，不(bu)管(guan)是(shi)在(zai)思(si)路(lu)上(shang)，還(hai)是(shi)在(zai)策(ce)略(lve)上(shang)都(dou)會(hui)變(bian)得(de)愈(yu)來(lai)愈(yu)乏(fa)力(li)。

　　米塔爾鋼鐵公司的成功，印證了發展中國家企業運用“新洋務戰略”，同樣可以在短短的時間
，在主流行業實現全球顛覆從而誕生世界級公司。這說明，中國民族企業憑借“從月球看地球”的全球視野，運用“新洋務戰略”中顛覆式的新思維和新策略

，亦有可能在全球主流行業打造出一批頂天立地的世界級企業，實現全球資源為我所用。

　　來源: IT時代周刊