鑒於德國鋼鐵工業巨人蒂森克虜伯集團早在上世紀80年代初就開始了鋼鐵主體企業的整體信息化建設，根據它的經驗
，惠普總結出鋼鐵企業信息化“五級係統
，厚四薄三”的方法論。
   中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)麵(mian)臨(lin)的(de)難(nan)題(ti)，在(zai)於(yu)如(ru)何(he)真(zhen)正(zheng)將(jiang)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)與(yu)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)有(you)效(xiao)地(di)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)
，並(bing)結(jie)合(he)國(guo)際(ji)經(jing)驗(yan)，設(she)計(ji)出(chu)信(xin)息(xi)化(hua)戰(zhan)略(lve)總(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)，分(fen)階(jie)段(duan)、分fen步bu驟zhou實shi施shi，既ji不bu對dui企qi業ye的de正zheng常chang經jing營ying造zao成cheng影ying響xiang
，又you能neng追zhui趕gan國guo際ji水shui平ping，通tong過guo信xin息xi化hua培pei養yang出chu全quan球qiu競jing爭zheng能neng力li，讓rang信xin息xi化hua技ji術shu為wei企qi業ye帶dai來lai真zhen金jin白bai銀yin。
   鑒於德國鋼鐵工業巨人蒂森克虜伯集團早在上世紀80年代初就開始了鋼鐵主體企業的整體信息化建設
，根據它的經驗，惠普總結出鋼鐵企業信息化“五級係統，厚四薄三”的方法論。
   五級係統形成有機整體
   首先

，企業的信息化建設不是僅僅實施一套ERP係統。一個完整的企業信息化體係

，應該由橫向、縱向兩個方麵組成。橫向要覆蓋供
、產、銷，以及財務、人事、設備維護
、項目管理等環節，縱向從最底層的生產設備、生產線及物料控製係統
，一直向上延伸到企業的最高決策層。一個真正的企業信息化係統
，必須是一個全麵、完整的信息化管理係統。
   對於一個鋼鐵企業來說，一個五層係統的技術架構是企業信息化體係的較好選擇。這五級係統分別為：一級設備控製係統
、二級過程控製係統
、三級車間級製造執行係統（MES）、四級企業資源計劃係統（ERP）和五級企業間管理係統及決策支持係統。
   這五層係統相互集成、相(xiang)互(hu)協(xie)調(tiao)。一(yi)般(ban)來(lai)說(shuo)
，四(si)級(ji)係(xi)統(tong)根(gen)據(ju)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)形(xing)成(cheng)綜(zong)合(he)的(de)生(sheng)產(chan)和(he)管(guan)理(li)計(ji)劃(hua)，三(san)級(ji)係(xi)統(tong)根(gen)據(ju)這(zhe)些(xie)計(ji)劃(hua)產(chan)生(sheng)詳(xiang)細(xi)生(sheng)產(chan)排(pai)序(xu)和(he)最(zui)優(you)調(tiao)度(du)安(an)排(pai)，最(zui)後(hou)啟(qi)動(dong)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)完(wan)成(cheng)全(quan)部(bu)的(de)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)

，同(tong)時(shi)，生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)的(de)實(shi)際(ji)信(xin)息(xi)
，彙(hui)總(zong)到(dao)三(san)級(ji)係(xi)統(tong)，反(fan)饋(kui)到(dao)四(si)級(ji)
，形(xing)成(cheng)信(xin)息(xi)的(de)交(jiao)互(hu)。
   zheyang
，gecengcigongnengxianjiejinmi，xinxishishigoutong
，xingchengyigeyoujizhengti。erjiyusijixitongdediwujixitong，jiangshiqiyeduigongyingjixiaoshoulianggeshichangdefanyingsududadatigao

，bingnengtonggongyinglianshang、下遊的夥伴協同工作，從而提高整個供應鏈的效率，實現真正的協同電子商務。
   厚四薄三 三雖薄而不可缺
   在五級係統架構模式中，一、二er級ji係xi統tong和he第di五wu級ji係xi統tong很hen容rong易yi定ding義yi。但dan是shi，對dui於yu四si級ji係xi統tong與yu三san級ji係xi統tong，在zai具ju體ti設she計ji過guo程cheng中zhong往wang往wang會hui碰peng到dao一yi些xie疑yi惑huo
，主zhu要yao是shi四si級ji與yu三san級ji係xi統tong如ru何he分fen工gong的de問wen題ti。現xian在zai有you一yi種zhong趨qu勢shi，就jiu是shi四si級ji處chu理li的de內nei容rong越yue來lai越yue多duo，而er三san級ji係xi統tong處chu理li的de內nei容rong越yue來lai越yue少shao。用yong蒂di森sen克ke虜lu伯bo的de術shu語yu來lai說shuo，就jiu是shi四si級ji越yue來lai越yue厚hou、三級越來越薄，形成了所謂的“厚四薄三”的係統架構，即“五級分工
，厚四薄三”。
   對於“五級分工，厚四薄三”這(zhe)樣(yang)一(yi)種(zhong)總(zong)體(ti)架(jia)構(gou)來(lai)說(shuo)
，究(jiu)竟(jing)四(si)級(ji)厚(hou)到(dao)什(shen)麼(me)程(cheng)度(du)
，三(san)級(ji)又(you)薄(bo)到(dao)什(shen)麼(me)程(cheng)度(du)
？是(shi)不(bu)是(shi)隨(sui)著(zhe)技(ji)術(shu)的(de)進(jin)步(bu)

，三(san)級(ji)係(xi)統(tong)可(ke)以(yi)取(qu)消(xiao)？根(gen)據(ju)蒂(di)森(sen)克(ke)虜(lu)伯(bo)的(de)經(jing)驗(yan)，三(san)級(ji)係(xi)統(tong)還(hai)是(shi)必(bi)須(xu)存(cun)在(zai)的(de)。
   存在於鋼鐵企業的過程控製（二級）與企業ERP（四級）係統之間的MES(三級)係統
，主要可以解決生產作業的動態優化調度和排序、物流生產和質量信息的在線跟蹤以及對突發事件的處理

、設備狀態的監視及故障診斷等功能；在(zai)企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)中(zhong)起(qi)到(dao)承(cheng)上(shang)啟(qi)下(xia)的(de)關(guan)鍵(jian)作(zuo)用(yong)，可(ke)對(dui)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)實(shi)現(xian)全(quan)過(guo)程(cheng)高(gao)效(xiao)協(xie)調(tiao)的(de)控(kong)製(zhi)與(yu)管(guan)理(li)，而(er)且(qie)可(ke)以(yi)對(dui)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)信(xin)息(xi)和(he)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)進(jin)行(xing)轉(zhuan)換(huan)
、加工和傳遞，是麵向過程的生產活動與經營活動的橋梁和紐帶。
   蒂森克虜伯的三級係統非常精幹
，主要完成六大功能：詳細排產
、物料排序
、物料跟蹤、質量控製
、二級作業指令生成/生產實績收集。因此，惠普谘詢所說的三級係統不是傳統意義上的三級係統
，而是基於“五級係統，厚四薄三”的理念，經過不斷實踐而精簡後的三級係統。而蒂森克虜伯的四級係統目前非常強大，很“厚”，包括了生產
、銷售、質量、供應、庫存、人事
、設備、財務

、項目管理等各方麵內容。
   蒂森克虜伯模式可資中國同行借鑒
   disenkelubozuichuzoudeyeshidingzhikaifadedaolu
，yinweidangshishichangshangmeiyouchengxingdeshangyeruanjiankegongliyong，daobashiniandaizhongqi，suiyouyidingxiaoyi，yechuxianleyixiliewenti：形成了1000人的IT隊伍，公司在這個非核心領域投入過大
；係統開發速度跟不上企業發展速度

，定製開發的長周期、高投入無法滿足集團對信息化管理的要求；集團在不斷進行兼並、重組
，向非鋼鐵業務領域延伸
，定製係統的靈活性差、適應性差的缺點越來越突出；IT技術飛速發展，企業的IT隊伍跟上技術發展的潮流非常困難
，如果不發展，又擔心不能利用最新的信息技術提升管理和生產力
，最終被市場所淘汰。
   因此
，蒂森克虜伯大膽選擇德國SAP作為合作夥伴，結合多年摸索總結出的“五級係統，厚四薄三”的企業信息係統總體架構的理念，以及四級實施統一平台的商業軟件
，三級自己開發的總體技術路線，共同開發了SAP的鋼鐵行業解決方案。
   通過SAP鋼鐵版的實施，蒂森克虜伯的企業信息係統發生了質變：形成了以SAP為統一平台
、輔以精幹的自開發三級係統的先進架構，有效地控製了IT方麵的投入及IT隊伍的不斷擴大。隨著SAP技術平台的不斷升級，蒂森克虜伯也實現了與世界IT技術的同步發展。
   正是由於共同開發的SAP鋼鐵版係統，既滿足鋼鐵行業需求又具有商業軟件擴展性強的特點，才使得蒂森克虜伯集團最終實現了“五級係統，厚四薄三“的總體技術構架
，並在管理上實現了企業物流
、資金流
、信息流的高度集成，實現了企業信息化建設與管理的飛躍。
   惠普目前正致力於將“五級係統、厚四薄三”的(de)理(li)念(nian)與(yu)方(fang)法(fa)論(lun)帶(dai)給(gei)中(zhong)國(guo)的(de)鋼(gang)鐵(tie)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)
，特(te)別(bie)是(shi)大(da)型(xing)國(guo)有(you)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)。針(zhen)對(dui)中(zhong)國(guo)的(de)具(ju)體(ti)情(qing)況(kuang)
，在(zai)構(gou)建(jian)和(he)實(shi)施(shi)四(si)級(ji)係(xi)統(tong)的(de)時(shi)候(hou)，惠(hui)普(pu)還(hai)提(ti)出(chu)了(le)“BPR＋ERP+MES”的以流程為核心的鋼鐵行業核心信息係統實施方法論，即將企業業務流程優化與ERP+MES的實施進行無縫集成，從而將業務與IT無縫銜接起來，保證ERP和MES實施的成功率。
來源：IT168