海爾
，作為亞洲品牌500強唯一進入前十名的中國品牌。它是從一個“廢墟”上發展起來的民族企業，一個屬於中國人的自主品牌，僅用了短短20年的時間，即從強手如林的競爭環境中脫穎而出，率先實現了中國企業進軍世界級品牌的夢想—海爾用自身的發展曆程

，描述了一個中國品牌在20年間被國際市場認可的神話。
   1984年，海爾公司銷售收入隻有348萬元
，資不抵債147萬元，海爾從幾百個人的街道小工廠開始，現在收入達到了數百億元，是1984年的萬餘倍。海爾的成功見證了中國品牌的成長曆程。
  “海爾在不到20多年的時間裏，能夠比較健康、快速的發展，主要靠的是創新精神。海爾價值觀的核心就是創新
，世界名牌就是我們的目標。”海爾首席執行官張瑞敏如是說。
    回顧海爾的品牌發展曆程，從1984年到1991年nian是shi其qi第di一yi階jie段duan。海hai爾er當dang時shi的de主zhu打da產chan品pin是shi冰bing箱xiang
，海hai爾er希xi望wang通tong過guo冰bing箱xiang這zhe個ge載zai體ti，不bu僅jin做zuo冰bing箱xiang，而er是shi做zuo海hai爾er這zhe個ge品pin牌pai，在zai這zhe個ge環huan節jie中zhong，海hai爾er緊jin緊jin抓zhua住zhu質zhi量liang與yu服fu務wu來lai滿man足zu消xiao費fei者zhe的de需xu求qiu。在zai這zhe個ge階jie段duan裏li，有you一yi個ge廣guang為wei人ren知zhi的de故gu事shi，就jiu是shi1985年的“砸冰箱”事件，在張瑞敏的帶領下
，海爾一共砸了76台質量不合格的冰箱
，在許多海爾人看來，那錘子不僅砸在冰箱上
，更砸在了海爾人心裏。
    第二個階段從1992年到1998年，是海爾多元化戰略階段
，主要走的是兼並重組的道路
，海爾先後以“吃休克魚”為理論根據，兼並了18家虧損企業，這其中海爾主要投入的是企業文化。在這個階段中，海爾走的不是“東方不亮西方亮”的路子，而是要求“東方亮了再亮西方”，將一個行業做深、做透，再去做另一個行業
，要體現一個企業規模的競爭力，給用戶提供一係列家電完整的解決方案。
    而這之後至今的第三階段，海爾全麵進入國際化戰略階段。海爾希望將自己的競爭力
、整合資源的能力擴展到全球各地，從企業的國際化轉變成為一個國際化的企業。
    海(hai)爾(er)創(chuang)立(li)國(guo)際(ji)品(pin)牌(pai)之(zhi)路(lu)，總(zong)的(de)原(yuan)則(ze)是(shi)先(xian)有(you)市(shi)場(chang)，後(hou)有(you)工(gong)廠(chang)，先(xian)播(bo)種(zhong)，再(zai)紮(zha)根(gen)方(fang)能(neng)開(kai)花(hua)結(jie)果(guo)。海(hai)爾(er)在(zai)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)大(da)多(duo)先(xian)以(yi)縫(feng)隙(xi)產(chan)品(pin)進(jin)入(ru)，在(zai)取(qu)得(de)當(dang)地(di)大(da)連(lian)鎖(suo)的(de)認(ren)可(ke)後(hou)，就(jiu)可(ke)以(yi)得(de)到(dao)很(hen)多(duo)訂(ding)單(dan)
，通(tong)過(guo)訂(ding)單(dan)可(ke)以(yi)實(shi)現(xian)製(zhi)作(zuo)、銷售、設計三位一體，從而從單純產品輸出過渡到品牌輸出。
    張zhang瑞rui敏min認ren為wei，品pin牌pai的de建jian設she發fa展zhan離li不bu開kai企qi業ye文wen化hua，海hai爾er的de基ji因yin是shi創chuang新xin，要yao把ba創chuang新xin基ji因yin植zhi入ru到dao每mei一yi個ge人ren身shen上shang。海hai爾er文wen化hua最zui外wai層ceng是shi物wu質zhi文wen化hua，再zai往wang裏li是shi製zhi度du文wen化hua
，最zui核he心xin的de是shi價jia值zhi觀guan，海hai爾er的de價jia值zhi觀guan是shi創chuang新xin
，但dan如ru何he創chuang新xin
，就jiu要yao形xing成cheng一yi個ge氛fen圍wei，使shi每mei個ge人ren具ju有you這zhe種zhong文wen化hua。
    兼並青島紅星電器和安徽黃山電視機廠之後，海爾是用海爾的文化和海爾的管理模式把這兩個企業盤活，進入了哈佛大學的MBA教學案例當中
，這是第一家被寫入哈佛大學企業案例的中國企業。
    漫(man)畫(hua)是(shi)海(hai)爾(er)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)表(biao)達(da)的(de)一(yi)個(ge)方(fang)式(shi)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)有(you)一(yi)些(xie)理(li)念(nian)比(bi)較(jiao)抽(chou)象(xiang)，有(you)的(de)員(yuan)工(gong)用(yong)他(ta)自(zi)己(ji)的(de)理(li)解(jie)畫(hua)一(yi)幅(fu)漫(man)畫(hua)
，在(zai)海(hai)爾(er)畫(hua)了(le)很(hen)多(duo)，有(you)的(de)理(li)念(nian)幾(ji)個(ge)人(ren)來(lai)畫(hua)，畫(hua)得(de)最(zui)好(hao)的(de)、表達最清楚的拿出來大家共享。
    發展一批跨國大企業
、大集團，打造一批世界級的品牌，是這個時代的需要，是振興民族經濟的需要，也是增強核心競爭力
、國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)迫(po)切(qie)要(yao)求(qiu)。海(hai)爾(er)的(de)實(shi)踐(jian)證(zheng)明(ming)，創(chuang)造(zao)世(shi)界(jie)品(pin)牌(pai)並(bing)非(fei)遙(yao)不(bu)可(ke)及(ji)。正(zheng)如(ru)海(hai)爾(er)曾(zeng)經(jing)和(he)仍(reng)然(ran)麵(mian)臨(lin)許(xu)多(duo)強(qiang)勁(jin)對(dui)手(shou)一(yi)樣(yang)，隻(zhi)要(yao)我(wo)們(men)不(bu)怕(pa)困(kun)難(nan)
、堅持開拓、不斷創新，就一定會實現創造世界名牌的目標。
                                                                              (來源:中國經濟周刊)