當dang前qian，國guo內nei工gong業ye製zhi成cheng品pin價jia格ge呈cheng現xian普pu漲zhang格ge局ju，而er唯wei獨du紡fang織zhi服fu裝zhuang等deng少shao數shu產chan品pin在zai大da批pi量liang降jiang價jia，其qi中zhong不bu乏fa貼tie牌pai加jia工gong的de出chu口kou轉zhuan內nei銷xiao產chan品pin。作zuo為wei一yi個ge紡fang織zhi工gong業ye大da國guo，中zhong國guo的de紡fang織zhi服fu裝zhuang品pin牌pai卻que像xiang沙sha漠mo中zhong孤gu零ling零ling的de胡hu楊yang樹shu。中國紡織業如何擺脫當前生存困境，盡快實現從貼牌到創牌的跨越
，成為一道十分緊迫的現實命題。    
　　貼牌加工使企業難以承受成本之累 
   jingguojishiniandefazhan，zhongguofangzhiyeyiburuyigekuaisufazhanshiqi。jizhezaifangzhigongyedashengshandongkandao，yixiexingyelongtouqiyeyijinruxiandaihuadashengchanjieduan，wulunshebeishuipinghaishichanpinzhiliangdoudedaokuaisutisheng。zaishandongfangzhiye，muqianjingshusha、無結頭紗、無梭布機的比重分別達到３０％、６０％和６２％。但整體而言
，長期靠貼牌加工出口的中國紡織業，因利潤微薄仍難以抵禦市場風險的衝擊。 
   今年以來


，受人民幣升值、出口退稅率調整、原材料成本上漲、勞動力成本增加等因素影響
，一些低附加值、資源性工業品出口難度加大，大多數紡織服裝企業明顯感受到傳統出口競爭優勢的削弱。據測算，人民幣每升值１％
，棉紡織
、毛紡織、服裝行業的利潤率將分別下降３．１９％、２．２７％和６．１８％。從這次廣交會上可以看到，許多訂單已經或準備轉向更具成本優勢的周邊國家和地區。 
   “誰能夠從低價競爭的模式中先跳出來

，誰就能占得先機。”耶ye莉li婭ya集ji團tuan進jin出chu口kou公gong司si總zong經jing理li賈jia懷huai俊jun說shuo，雖sui然ran公gong司si及ji早zao調tiao整zheng了le產chan品pin結jie構gou，逐zhu步bu放fang棄qi一yi些xie中zhong低di端duan產chan品pin的de訂ding單dan，但dan還hai是shi有you一yi些xie產chan品pin跟gen不bu上shang各ge項xiang費fei用yong的de快kuai速su增zeng長chang。 
   changqikaotiepaijiagongweizhudezhongguofangzhiyeyixianshichulirunzengchangdepiruantaishi。zhongguofangzhigongyexiehuihuichangduyuzhoujinrizaishandongbiaoshi，fangzhixingyechengbendeshangsheng，shichanpinlirunkongjianshoudaobuduanjiya。zheshiyichangfangzhixingyechanyeshengjisuduyuchengbenzengjiasududejingsai。qizhong，zhiyoushaoshuqiyenengzhuiganshang，dabufenqiyeyinganbushangchengbenzengjiadesuduerdaozhilirunjianshao。 
　　紡織服裝自主品牌在困境中突圍 
   “與(yu)全(quan)球(qiu)頂(ding)極(ji)品(pin)牌(pai)產(chan)品(pin)相(xiang)比(bi)
，現(xian)在(zai)我(wo)們(men)的(de)技(ji)術(shu)裝(zhuang)備(bei)和(he)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)都(dou)不(bu)差(cha)。真(zhen)正(zheng)的(de)差(cha)距(ju)在(zai)設(she)計(ji)與(yu)品(pin)牌(pai)，這(zhe)是(shi)製(zhi)約(yue)中(zhong)國(guo)紡(fang)織(zhi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)。”孚日家紡有限公司董事長孫日貴說。 
   孚日家紡是目前亞洲最大家紡公司，出口創彙連續１０年保持國內家紡行業第一位。２００７年在日本、美國市場的出口額均接近１億美元，歐洲市場接近７０００萬美元。今年一季度，公司利潤增加５％，出口穩定增長。值得一提的是，孚日家紡出口產品正逐步實現由貼牌加工向自主品牌的轉變。目前
，孚日家紡已在美國、日本等３８個國家和地區注冊了“ＳＵＮＶＩＭ”商標。據了解
，孚日家紡出口產品中有２０％打自主品牌，主要銷往意大利、澳大利亞
、俄羅斯等國，利潤率高達３０％以上。 
   在服裝行業
，耶莉婭集團也有近１／３的出口產品貼上了自己的品牌。耶莉婭集團副總裁劉文軍說
，有了自己的品牌就意味著有了定價權。據介紹
，耶莉婭集團早在２００４年就舍棄了一些利潤微薄的中低檔客戶訂單，集中力量做高檔西服
，逐步提升了“耶莉婭”的品牌價值。 
   麵對行業困境
，杜鈺洲說：“我(wo)們(men)希(xi)望(wang)出(chu)口(kou)退(tui)稅(shui)率(lv)回(hui)調(tiao)，取(qu)消(xiao)棉(mian)花(hua)滑(hua)準(zhun)稅(shui)，但(dan)這(zhe)不(bu)能(neng)解(jie)決(jue)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)根(gen)本(ben)問(wen)題(ti)。最(zui)根(gen)本(ben)的(de)還(hai)是(shi)行(xing)業(ye)內(nei)部(bu)如(ru)何(he)提(ti)高(gao)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)，通(tong)過(guo)科(ke)技(ji)與(yu)品(pin)牌(pai)方(fang)麵(mian)的(de)價(jia)值(zhi)創(chuang)新(xin)來(lai)提(ti)高(gao)收(shou)益(yi)。” 
   持續創新孕育中國貨的“品牌綠洲” 
   jinguanzhongguoqiyedepinpaijiansheyijingqidong，danmuqianhaimeiyouzhenzhengzaiguojishangjiaodexiangdepinpai。duyuzhourenwei，peiyuyigepinpai，yaochixubaochihaopinzhiersanshinian。eryaobianshamozhonggulinglingdehuyangshuweishamolvzhou，haixuzaipinpaidewenhuacengmianduojianuli。 
   杜鈺洲說：“從文化層麵來說
，中國品牌文化創新不夠，內在素質方麵亟待提升。比如色彩，中國設計師對色彩的把握與現代流行有距離，對比色
、協xie調tiao色se等deng做zuo不bu好hao。一yi些xie國guo外wai設she計ji師shi從cong小xiao在zai一yi種zhong文wen化hua中zhong熏xun陶tao，而er我wo們men的de色se彩cai還hai沒mei有you解jie放fang出chu來lai，想xiang開kai放fang還hai不bu大da膽dan。這zhe也ye難nan怪guai，目mu前qian中zhong國guo頂ding級ji商shang場chang裏li８０％是進口品牌。” 
   孚日家紡有限公司董事長孫日貴則認為，中國工業產品品牌與中國的國際地位、guojiadezhengtishilimiqielianxi，bushizaiduanqineijiunenghuodeduodatupode。biruzhongguoqiyezaieluosishichangzuopinpaijiaoweichenggong，zheyuliangguojiandeyizhongrentongganyouguan。erdaoouzhou
、美國
、日ri本ben等deng國guo推tui廣guang自zi己ji的de品pin牌pai難nan度du卻que很hen大da，即ji使shi打da出chu自zi己ji的de品pin牌pai價jia格ge也ye往wang往wang上shang不bu去qu

，利li潤run還hai不bu如ru貼tie牌pai高gao。所suo以yi

，企qi業ye隻zhi能neng在zai做zuo得de較jiao好hao的de市shi場chang逐zhu步bu做zuo自zi主zhu品pin牌pai，但dan這zhe需xu要yao實shi力li和he時shi間jian。 
   業(ye)內(nei)人(ren)士(shi)認(ren)為(wei)
，從(cong)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)到(dao)中(zhong)國(guo)創(chuang)造(zao)，有(you)必(bi)要(yao)以(yi)設(she)計(ji)為(wei)突(tu)破(po)口(kou)。耶(ye)莉(li)婭(ya)集(ji)團(tuan)進(jin)出(chu)口(kou)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)賈(jia)懷(huai)俊(jun)認(ren)為(wei)，目(mu)前(qian)國(guo)際(ji)品(pin)牌(pai)企(qi)業(ye)是(shi)在(zai)創(chuang)造(zao)需(xu)求(qiu)，而(er)國(guo)內(nei)多(duo)是(shi)按(an)需(xu)求(qiu)來(lai)生(sheng)產(chan)。就(jiu)像(xiang)手(shou)機(ji)，新(xin)機(ji)型(xing)往(wang)往(wang)最(zui)流(liu)行(xing)、最(zui)賺(zhuan)錢(qian)。中(zhong)國(guo)紡(fang)織(zhi)服(fu)裝(zhuang)行(xing)業(ye)弱(ruo)點(dian)是(shi)設(she)計(ji)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)欠(qian)缺(que)。為(wei)解(jie)決(jue)思(si)維(wei)問(wen)題(ti)，公(gong)司(si)每(mei)年(nian)派(pai)人(ren)到(dao)國(guo)外(wai)培(pei)訓(xun)，並(bing)不(bu)斷(duan)請(qing)國(guo)外(wai)一(yi)流(liu)設(she)計(ji)師(shi)來(lai)培(pei)訓(xun)指(zhi)導(dao)。在(zai)聘(pin)請(qing)韓(han)國(guo)專(zhuan)家(jia)之(zhi)前(qian)
，公(gong)司(si)內(nei)曾(zeng)高(gao)薪(xin)聘(pin)請(qing)一(yi)名(ming)日(ri)本(ben)專(zhuan)家(jia)。而(er)建(jian)立(li)目(mu)前(qian)的(de)一(yi)條(tiao)生(sheng)產(chan)線(xian)
，公(gong)司(si)聘(pin)請(qing)的(de)意(yi)大(da)利(li)專(zhuan)家(jia)是(shi)當(dang)年(nian)歐(ou)洲(zhou)五(wu)大(da)著(zhu)名(ming)設(she)計(ji)師(shi)之(zhi)一(yi)，曾(zeng)是(shi)皮(pi)爾(er)卡(ka)丹(dan)首(shou)席(xi)設(she)計(ji)師(shi)。據(ju)透(tou)露(lu)，這(zhe)名(ming)設(she)計(ji)師(shi)每(mei)天(tian)工(gong)資(zi)就(jiu)達(da)１５００美元。 
   “現在
，到了中國企業長誌氣的時候了。在這方麵，紡織企業要衝破條條框框，敢與海外企業拚智力、爭創新。”杜鈺洲說，“一棵樹成不了森林。所有的企業都要有創造性的思維與決策
，去共同締造一個品牌生態。”