短短半年，胡一鳴在印度兩次見證曆史。一次關於疫情，OPPO、vivo、傳音、富士康等公司的印度工廠停擺，至今仍未完全恢複產能；一次因中印邊境衝突升級，印度海關扣押中國貨物，59款App在印度被下架，微信的語音、視頻功能也被部分禁止使用。

胡一鳴5nianqianbeigongsiwaipaiyindujianchang，shengchanshoujilingpeijian。tameixiangdaogongchangzaiyewushangshengqi，shunjiandierugudi，rujinxiaobannianwudadingdan，meiyuehaidaotieshangbaiwanyuan。

公司給他的待遇沒變，工資照發、福利照給，但各種不確定性和不安全感
，讓原本就簡單孤獨的生活，變得難熬。

以下為胡一鳴自述：

我在2015nianbeigongsiwaipaidaoyindujianchang，zhuyaoshengchanshoujilingpeijian，ciqianzuoerji，xianzaizhuyaoshengchanshoujiqianrushishexiangtou。womenlaiyindujianchang，yishikandaoyindushichangda，ershizuoweishoujidelingpeijianchangshang，kehuzainaliwomenjiuyaozainali。

工廠位於印度北部的諾伊達（Noida）工業園區
，這裏有手機配件


、家電等產業
，像在印度賣得比較好的傳音、OPPO、vivo等品牌都在這自建廠房
，他們也是我們的客戶。

中印邊境衝突一直存在

，在2017年還爆發過一次超過10萬人的“抵製中國貨”大遊行。我感覺當時沒有很嚴重，有點雷聲大、雨點小，因為無實際人員傷亡
，航班

、貨運也都運轉正常，中國公司在印度建廠也沒太大影響
，2018年後又陸續來了很多中國品牌。

但這次不一樣。6月24日印度欽奈港就宣布停止對中國貨物清關，並進行100%檢查，而不是之前的抽查。這意味著中國貨物被滯留海關
，像聯創電子、OPPO等公司都有物資被扣押在海關。

這兩天印度又下架中國59款App，雖(sui)然(ran)對(dui)我(wo)個(ge)人(ren)生(sheng)活(huo)影(ying)響(xiang)不(bu)大(da)，但(dan)還(hai)是(shi)能(neng)感(gan)受(shou)到(dao)這(zhe)種(zhong)緊(jin)張(zhang)情(qing)緒(xu)
，接(jie)下(xia)來(lai)可(ke)能(neng)會(hui)波(bo)及(ji)到(dao)硬(ying)件(jian)行(xing)業(ye)。我(wo)認(ren)為(wei)這(zhe)是(shi)印(yin)度(du)與(yu)中(zhong)國(guo)政(zheng)府(fu)談(tan)判(pan)而(er)準(zhun)備(bei)的(de)籌(chou)碼(ma)。

一個更嚴峻、也更核心的問題是，受疫情影響，整個印度消費電子不景氣。OPPO、vivo、傳音等在印度建廠的手機廠商，開工率都不足，疫情前他們都在增長，卻突然之間產能下降、市場下滑
，賣的產品也都是存貨。

我們這些零配件生產商更是沒什麼訂單，實際上每月還要頂著上百萬的虧損。經濟

、政治雙重壓力下，我們的處境也是比較惱火。

印度從3月24日到5月11日
，從諾伊達工業園區到全國
，工廠幾乎都停工，5月11日複工後，印度政府也隻允許工廠恢複1/3的產能。

哪怕隻有1/3的產能，市場供給也還是有盈餘。

現在已在印度投產的工廠、以yi及ji準zhun備bei在zai印yin度du投tou資zi生sheng產chan的de公gong司si，都dou在zai重zhong新xin評ping估gu在zai印yin度du的de可ke持chi續xu性xing發fa展zhan。不bu排pai除chu一yi些xie企qi業ye會hui暫zan停ting在zai印yin度du的de工gong廠chang，等deng局ju勢shi清qing晰xi後hou再zai繼ji續xu運yun轉zhuan。

好在中國公司在印度建廠也就是近5年的事情，很多工廠還處於剛開始運營或者建廠過程中，每年貢獻的營收也不多，我們的印度工廠每年最多貢獻30%的營收。

大部分來印度工作的中國人
，都需要時間來適應印度文化。

比如印度工人比較容易罷工，還記得一年前，vivo的一條生產線停運，需要在短時間內辭退幾百位印度員工，就發生了一次大規模罷工
；還有一次聽說是vivo的管理人員把印度國旗扔到垃圾桶，被印度員工看到後罷工。

我們的工廠在運營初期也經曆過一次大規模罷工。在印度發工資大多是每月7號，但我們直接按照國內製造業的標準，在月底才發前月工資
，加上國內公司審批流程麻煩，就沒有注意發工資的時間差異
，於是拖到12號
，才晚了5天，工人們就開始鬧事。

dangshiquangongsidabanyinduyuangongdoucanyubagong，youbaibashihaoren，tamenrenshouyigenganggun，hainazheganggunpaishoushuahen。wodiyiciyudaozhezhongqingkuang
，xinlihaishibijiaohaipa。

他們提出三個要求，一是要提前發工資，二是要裁員必須提前兩個月通知，三是參與罷工的人不能被開除。

我wo最zui開kai始shi采cai取qu的de手shou段duan比bi較jiao激ji進jin，大da概gai意yi思si是shi
，條tiao件jian好hao說shuo，但dan你ni們men要yao先xian保bao證zheng複fu工gong，還hai在zai現xian場chang說shuo狠hen話hua，願yuan意yi複fu工gong的de站zhan左zuo邊bian，不bu願yuan意yi複fu工gong的de站zhan右you邊bian，今jin天tian就jiu能neng領ling工gong資zi走zou人ren。

我wo以yi為wei能neng嚇xia住zhu他ta們men，沒mei想xiang到dao都dou站zhan在zai右you邊bian
，我wo看kan形xing勢shi不bu對dui
，就jiu不bu再zai和he工gong人ren們men直zhi接jie溝gou通tong，而er是shi找zhao人ren事shi經jing理li和he生sheng產chan經jing理li。我wo跟gen他ta們men說shuo，工gong資zi馬ma上shang發fa沒mei問wen題ti，但dan另ling外wai兩liang個ge條tiao件jian不bu行xing，如ru果guo有you參can與yu罷ba工gong的de員yuan工gong今jin後hou違wei反fan了le公gong司si管guan理li製zhi度du，還hai是shi會hui被bei開kai除chu。

我wo還hai跟gen印yin度du人ren事shi經jing理li說shuo
，搞gao定ding了le你ni就jiu升sheng職zhi，搞gao不bu定ding，大da不bu了le我wo跟gen中zhong國guo總zong部bu申shen請qing關guan掉diao工gong廠chang。結jie果guo不bu到dao半ban小xiao時shi
，人ren事shi經jing理li就jiu搞gao定ding了le

，幾ji個ge帶dai頭tou罷ba工gong的de員yuan工gong還hai主zhu動dong離li職zhi，說shuo是shi不bu想xiang連lian累lei大da家jia，隻zhi多duo要yao了le7天的工資。

印yin度du員yuan工gong其qi實shi脾pi氣qi很hen好hao，他ta們men都dou有you自zi己ji的de信xin仰yang
，不bu會hui一yi有you矛mao盾dun就jiu爆bao發fa。後hou來lai我wo們men也ye反fan省sheng，還hai是shi跟gen管guan理li方fang式shi有you關guan
，平ping時shi我wo們men習xi慣guan了le中zhong國guo式shi管guan理li
，行xing就jiu上shang

、不行就走人，簡單粗暴，對下屬罵罵咧咧也比較正常。

此後我們也不再直接管理生產現場，而是讓印度的生產經理、招聘經理管理一線員工。我們印度員工工資比市場平均水平高20%-50%，所以他們還是願意為我們幹活。

印yin度du員yuan工gong的de管guan理li邏luo輯ji比bi較jiao偏pian向xiang歐ou美mei，喜xi歡huan得de到dao尊zun重zhong和he信xin任ren，不bu希xi望wang上shang級ji動dong不bu動dong就jiu冒mao火huo。中zhong國guo的de領ling導dao看kan到dao下xia屬shu活huo兒er沒mei幹gan好hao，總zong是shi會hui批pi評ping兩liang句ju，這zhe在zai印yin度du不bu行xing，你ni罵ma他ta們men，他ta們men就jiu會hui離li職zhi，還hai會hui反fan問wen：你既然不信任我們，為什麼要來找我們？

在(zai)國(guo)內(nei)就(jiu)比(bi)較(jiao)現(xian)實(shi)，你(ni)罵(ma)我(wo)也(ye)無(wu)所(suo)謂(wei)，但(dan)在(zai)印(yin)度(du)不(bu)行(xing)
，管(guan)理(li)層(ceng)要(yao)有(you)禮(li)貌(mao)。在(zai)工(gong)廠(chang)
，普(pu)通(tong)員(yuan)工(gong)見(jian)到(dao)我(wo)都(dou)會(hui)打(da)招(zhao)呼(hu)。隻(zhi)是(shi)印(yin)度(du)員(yuan)工(gong)效(xiao)率(lv)不(bu)高(gao)，雖(sui)口(kou)頭(tou)上(shang)說(shuo)好(hao)、沒問題，實際進度和結果卻不明顯。

印度員工工資還是比較低，我們公司印度管理層工資在5000元／月左右，一般工人也才1000多元／月出頭。他們雖然工資低，但效率也低，加上與國內持平的房租
、水電等運營成本
，在印度建廠成本優勢不大。

疫情期間，我大多在家線上處理事務
，現在工廠恢複了不到1/3的生產線。工作壓力雖不大
，但大多時候還是感到挺無聊和孤獨。如今恢複966，回家後就跟家人聊聊天、看看新聞
，或者看看書

、追追劇，最近我也在看《隱秘的角落》。

我在印度刷抖音、今日頭條等沒有延遲和障礙
，隻是微信現在用不了語音／視頻通話，印度運營商在逐步限製中國App的功能。

在印度的中國員工都有各種交流信息的群
，現在大家都比較淡定，可能是工資全額發
、福fu利li照zhao樣yang給gei，所suo以yi個ge人ren怨yuan念nian比bi較jiao少shao。隻zhi是shi有you些xie來lai印yin度du不bu久jiu的de員yuan工gong，看kan到dao疫yi情qing擴kuo散san嚴yan重zhong，形xing勢shi緊jin張zhang，家jia裏li人ren也ye擔dan心xin，就jiu會hui想xiang回hui家jia。這zhe是shi大da家jia在zai印yin度du的de普pu遍bian情qing緒xu。

我(wo)也(ye)經(jing)常(chang)跟(gen)家(jia)裏(li)人(ren)開(kai)玩(wan)笑(xiao)，每(mei)天(tian)醒(xing)來(lai)，不(bu)是(shi)被(bei)印(yin)度(du)人(ren)民(min)給(gei)嚇(xia)到(dao)，而(er)是(shi)被(bei)國(guo)內(nei)人(ren)民(min)的(de)關(guan)懷(huai)給(gei)嚇(xia)到(dao)，一(yi)有(you)什(shen)麼(me)壞(huai)消(xiao)息(xi)，都(dou)是(shi)國(guo)內(nei)的(de)人(ren)第(di)一(yi)時(shi)間(jian)來(lai)問(wen)我(wo)，感(gan)覺(jiao)我(wo)在(zai)印(yin)度(du)吃(chi)不(bu)好(hao)

、睡不好
，其實沒那麼嚴重。

這邊的衣食住行都很方便，因為中國工廠周邊都有比較好的住宅小區，在當地屬於中高檔。一般外派的中國人都是管理層，會配司機、翻譯
、廚師等。大廠還會專門請中國廚師，小廠也能每月花3000元左右外包一位不錯的本地廚師。

在網絡上，我也看到一些關於反對使用中國手機、App的言論，看起來很可怕
，但實際上普通印度百姓的政治敏感度並不高，還是看誰給的工資高
、誰提供的產品服務性價比好。

任何違背經濟成本的抵製都是無效的。

再zai加jia上shang印yin度du人ren本ben身shen不bu好hao鬥dou，有you點dian喜xi歡huan逞cheng口kou頭tou之zhi強qiang，實shi際ji上shang遇yu到dao事shi情qing不bu敢gan硬ying著zhe來lai，這zhe和he中zhong國guo人ren的de性xing格ge不bu一yi樣yang，表biao麵mian軟ruan下xia來lai了le
，卻que在zai私si下xia較jiao勁jin。

印度人也看重人情世故，喜歡稱兄道弟

，按照他們能接受的方式溝通，還是能產生效果。印度人對中國的普遍看法是，中國很強大、很美麗
，要向中國學習
，但印度一定有機會超過中國。

現在的情況可能都還是暫時的
，如果中國和印度談不攏
，會導致更多中國工廠關閉。

印度在2月初就開始禁止中國人到印度，3月24rijiuquanmianfengguo，danzhengtifangyinenglihaishiburuguonei，meitiandouyoushangwandexinzengbingli。gongchangkaigongfengxianhenda，birushangqianrendegongchang，yidanyougongrenganran，zhenggegongchangyoudetinggong。

現在最明智的應對方式是，要麼停產幾個月等事情過去
，要麼開最小產能的生產線，保證工廠以最低成本運行。

疫情發生以來，印度實行航空管製，隻有6月份有三架包機，送回了部分中國人，樂觀估計，也要等到7月底才能恢複航班。

我們現在也沒辦法回國，隻有等。