編者語：為wei實shi現xian可ke持chi續xu的de優you勢shi，生sheng產chan效xiao率lv必bi須xu與yu創chuang新xin的de新xin產chan品pin相xiang配pei合he。在zai新xin的de全quan球qiu環huan境jing下xia，那na些xie能neng提ti供gong更geng好hao客ke戶hu價jia值zhi，而er不bu隻zhi是shi生sheng產chan生sheng產chan低di價jia商shang品pin的de公gong司si將jiang是shi贏ying家jia。

   在美國和幾乎每個先進經濟體係中
，製造業——將材料轉化為產品的產業——在過去的50-60年中已不再是繁榮的主要來源。但對於許多自動化公司來說，它卻具有極為重要的戰略意義。
   自動化所帶來的生產力提高
，已使美國受聘於製造業的員工百分比自20世紀60年代以來穩步下降
，由25％下降至今天的不足10％。甚至中國也正在喪失製造業職位——1995-2002年中國喪失了1500萬個製造業就業機會
，相比之下
，美國隻喪失了2百萬個。
   在新世紀的頭十年討論製造業的戰略問題有點像在上世紀初討論農業戰略問題。那個時候，美國的農業雇用了約35％的員工，而現在則低於2％，並生產出過剩的食品和農產品。大部分的農業生產都是通過自動化完成的——巨型拖拉機、收割機以及類似的農業機械。
   在這個世紀之交
，為了更進一步注視這兩個有著相似之處的產業，我們可以看到美國的農業到處都有高科技、生物技術和信息技術。在全球農業係統的各個層次中，也有日益增長的生產、加工和分配方麵的縱向一體化。人們想知道農業的發展曆程對本世紀製造業的發展有多少預見性。
   xianzairengjiangwomendeshiyexianzhizaibenshinianzhong，xuduogongsizhenduizhizaoyedoucaiquxindecelve，zhexiecelvezhengjiangtamendejingzhenglitishengdaoxindeshuiping。henduojihua
，rufms、jit、tqm、cim和mrp ii
，已經實施
，並被集體貼上了“新一波製造業”的標簽 。我們必須承認
，美國在這些方麵並沒有壟斷地位；它們正在被改變並被全球的從業人士所采納。
   在這個新的時代
，製造業的戰略可被界定為一整套協調製造業各個職能的目標，其宗旨在於確保可持續的優勢。通常所闡述的問題包括：製造能力、生產設施
、技術優勢、縱向一體化、質量、生產計劃/物料控製、組織和人員。當然

，戰略必須與務實的態度相結合
，在操作層麵上不斷改進
，以確保在全球市場上的競爭力。
   製造業戰略的一個關鍵部分是產品是否會繼續在傳統製造業產地進行生產


，或者所提供的成本/liyibijuedingshifouzhidejiangqizhuanyidaojingwai。qizhong，zhumingdeboshidunzixunjituanjianyishuo，meiyoukaolvjingwaizhanlvexiangdangyufangqilejiaodadechengbenyoushi。danjishiruci，qichujiyuxiangjingwaizhuanyidezuofayijingbeigengweijinshendezuofasuoqudai
；很多公司都考慮到了在遙遠國家建立和經營設施所帶來的現實的和物流上的困難以及整體的財政影響（不僅僅是原始勞動力成本）。
   對於美國的製造業公司來說
，關鍵的總體目標仍然是——zhidingzhanlveyiheguoneijiguojishichangshangdedijiajingzhengduishoujinxingjingzheng。dangguoneidedakehuzhengzaijiangshengchanhezhuangpeizuoyezhuanyidaojingwaiyiqiliyongsihushibukezudangdechengbenyoushishi，naxieguimojiaoxiaodemeiguogongsinengzuoshenme？
   答da案an是shi確que定ding客ke戶hu的de價jia值zhi，它ta能neng提ti供gong除chu價jia格ge以yi外wai的de其qi他ta優you勢shi。關guan鍵jian的de競jing爭zheng優you勢shi包bao括kuo快kuai速su交jiao付fu非fei標biao準zhun的de和he半ban定ding製zhi的de組zu件jian。必bi須xu利li用yong製zhi造zao業ye的de戰zhan略lve和he生sheng產chan技ji術shu（可編程自動化，先進的機器人等）以增加製造業的靈活性和快速反應能力以及有效應對有關產品變化和真正定製需求所帶來成本。
   為(wei)實(shi)現(xian)可(ke)持(chi)續(xu)的(de)優(you)勢(shi)，生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)必(bi)須(xu)與(yu)創(chuang)新(xin)的(de)新(xin)產(chan)品(pin)相(xiang)配(pei)合(he)。許(xu)多(duo)成(cheng)功(gong)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)公(gong)司(si)已(yi)經(jing)不(bu)再(zai)生(sheng)產(chan)和(he)銷(xiao)售(shou)工(gong)具(ju)，轉(zhuan)而(er)提(ti)供(gong)針(zhen)對(dui)使(shi)用(yong)和(he)設(she)備(bei)總(zong)壽(shou)命(ming)的(de)更(geng)複(fu)雜(za)服(fu)務(wu)。智(zhi)能(neng)產(chan)品(pin)可(ke)被(bei)設(she)計(ji)成(cheng)能(neng)夠(gou)捕(bu)捉(zhuo)那(na)些(xie)有(you)助(zhu)於(yu)增(zeng)加(jia)客(ke)戶(hu)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)運(yun)行(xing)信(xin)息(xi)
，然(ran)後(hou)使(shi)用(yong)這(zhe)些(xie)信(xin)息(xi)調(tiao)整(zheng)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)，以(yi)進(jin)一(yi)步(bu)改(gai)善(shan)客(ke)戶(hu)產(chan)品(pin)的(de)性(xing)能(neng)。有(you)了(le)可(ke)在(zai)開(kai)放(fang)平(ping)台(tai)間(jian)進(jin)行(xing)交(jiao)互(hu)並(bing)提(ti)供(gong)新(xin)的(de)節(jie)約(yue)成(cheng)本(ben)機(ji)會(hui)的(de)產(chan)品(pin)
，對(dui)於(yu)客(ke)戶(hu)來(lai)說(shuo)，解(jie)決(jue)方(fang)案(an)往(wang)往(wang)比(bi)產(chan)品(pin)本(ben)身(shen)更(geng)有(you)價(jia)值(zhi)。
   在過去的三至五年間，真正的創新型公司，其收入的大部分來自產品設計。施耐德電氣和abb是在這方麵具有代表性的兩家公司。施奈德在20個國家擁有大約3000名開發工程師。abb拿出年收入的8％以上和20％的企業資源進行新的開發和改進。在新的全球環境下
，那些能提供更好客戶價值，而不隻是生產生產低價商品的公司將是贏家。