編者語：剛剛閉幕的北京奧運會，是一場無與倫比的盛典,吸引了世界的目光
，再次將中國推向世界前台。"心有多大，舞台有多大"。創建世界級電纜企業，不是好高騖遠的空想，而是時代的呼喚
，也是我們實實在在的奮鬥目標。

   目前
，中國經濟總量已躍居世界第四，有200多種工業產品的產量排名"世界第一"，"中國製造"已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)這(zhe)個(ge)時(shi)代(dai)的(de)標(biao)誌(zhi)。但(dan)是(shi)，我(wo)們(men)應(ying)該(gai)清(qing)醒(xing)地(di)看(kan)到(dao)，中(zhong)國(guo)還(hai)僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)個(ge)經(jing)濟(ji)大(da)國(guo)
，遠(yuan)遠(yuan)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)經(jing)濟(ji)強(qiang)國(guo)。其(qi)中(zhong)，一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)特(te)征(zheng)就(jiu)是(shi)中(zhong)國(guo)缺(que)乏(fa)一(yi)批(pi)具(ju)有(you)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)世(shi)界(jie)級(ji)企(qi)業(ye)。中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)很(hen)少(shao)擁(yong)有(you)屬(shu)於(yu)自(zi)己(ji)的(de)世(shi)界(jie)品(pin)牌(pai)
，中(zhong)國(guo)500 強的總營業收入還不到世界 500 強總營業收入的 10%，差距十分明顯，這與我國經濟總體規模、經濟增長速度以及國際影響力都是不相符的。 

　　　世界級企業一般具備以下幾個共同的特征：yishizhuyingyewushouruchuyushijieqianlie，ershijuyouquanqiuhuadepinpaixingxiang，sanshiduixingyejishudebiangechuangxinzuochulexianzhugongxian，sishiyongyoudutedefazhanzhanlvehuoshangyeyunyingmoshi，wushiyuangongjuyoufeichanggaodezhiyehuahezhuanyehuashuiping。woguoyouxiuqiyeyushijiejiqiyecunzaidechaju，qishibujinshicaiwuzhibiaocengmiande
，ershizhengtixingde
，gengduobiaoxianzaiyixiawugefangmian：一是企業文化差距，中國企業用強權集聚員工，世界級企業用文化凝聚員工；二是績效管理差距，更多時候中國企業管理員工的現在
，而世界級企業管理員工的未來；三是公司管控差距
，中國企業的發展主要靠能人
，而世界級企業卻靠製度與流程；四是營銷係統差距，中國企業利用消費者的信息不對稱賺取利潤
，世界級企業則促進消費者的成熟；五是團隊和領導力差距，中國企業強調做聰明人
，世界級企業強調做認真事。 

   電纜行業同樣如此。2007年普睿司曼集團銷售額達到51.18億歐元
，跨國經營遍布36個國家，擁有54個工廠
、7個研發中心和12000名員工，與耐克森、古河等企業一起，成為真正意義上的全球集團。我國現有電線電纜製造企業近萬家，已經躍居成為世界最大的電線電纜製造國，2007年行業年銷售4500億元。在中國製造業500強企業中，排名前10強的電纜企業，其市場集中度僅為16.7%
，而歐美、日本等國行業前6～7強約占市場份額的60%～70%。因(yin)此(ci)，我(wo)們(men)必(bi)須(xu)承(cheng)認(ren)，雖(sui)然(ran)我(wo)國(guo)是(shi)電(dian)纜(lan)製(zhi)造(zao)大(da)國(guo)，而(er)迄(qi)今(jin)為(wei)止(zhi)我(wo)們(men)還(hai)沒(mei)有(you)叫(jiao)得(de)響(xiang)的(de)世(shi)界(jie)電(dian)纜(lan)品(pin)牌(pai)
，還(hai)沒(mei)有(you)一(yi)家(jia)中(zhong)國(guo)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)真(zhen)正(zheng)邁(mai)進(jin)了(le)世(shi)界(jie)卓(zhuo)越(yue)企(qi)業(ye)的(de)殿(dian)堂(tang)。 

   中國企業最大的優勢
，是依托於一個龐大的、最引人矚目的國內市場。我們認為，隨著國民經濟增長
，中國造就世界級企業隻是時間問題。對電纜企業來說，改革開放30年nian來lai，我wo國guo電dian線xian電dian纜lan行xing業ye不bu斷duan發fa展zhan壯zhuang大da，為wei國guo民min經jing濟ji發fa展zhan和he科ke技ji進jin步bu做zuo出chu了le重zhong要yao貢gong獻xian，同tong時shi也ye湧yong現xian了le產chan銷xiao規gui模mo達da百bai億yi的de電dian纜lan企qi業ye，已yi經jing初chu步bu具ju備bei了le成cheng長chang為wei世shi界jie級ji企qi業ye的de基ji礎chu。所suo以yi，中zhong國guo電dian纜lan企qi業ye必bi須xu堅jian定ding不bu移yi地di走zou國guo際ji化hua道dao路lu，不bu僅jin要yao追zhui求qiu量liang的de擴kuo張zhang，更geng重zhong要yao的de是shi要yao成cheng為wei在zai全quan球qiu化hua品pin牌pai形xing象xiang、商業模式、技術創新、社會責任等諸多方麵的世界級企業。具體有以下幾個方麵：
 
   一

、保持領先的戰略管理 

   zhanlvedezhidingyuguanli，shiyigeqiyebaochichixuchengchanghefazhandebiranxuanze。shenmeshizhanlveguanli？zhuazhujihuishizhanlve
，chizhiyihengjiushiguanli。zheliangzheshiyoujitongyi
，queyibuke。zhongguodedianlanqiyeyaoxiangzhandegenggao，bixuyaozaiquanqiushiyexia

，zhidingchangyuanguihua
，bawoweilaihuanjingdefazhanbianhua
，buduanqianghuazishendeyoushi
，qudeqiyeneibuziyuanhewaibuhuanjingdedongtaipingheng
，zuizhongbaochiqiyefazhanzhanlvedeshunlishixian。 

   一(yi)是(shi)準(zhun)確(que)的(de)市(shi)場(chang)定(ding)位(wei)。目(mu)前(qian)國(guo)內(nei)電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)差(cha)異(yi)化(hua)還(hai)不(bu)是(shi)很(hen)明(ming)顯(xian)
，非(fei)理(li)性(xing)的(de)競(jing)爭(zheng)導(dao)致(zhi)惡(e)性(xing)價(jia)格(ge)戰(zhan)頻(pin)頻(pin)發(fa)生(sheng)，其(qi)根(gen)本(ben)源(yuan)頭(tou)在(zai)於(yu)大(da)家(jia)都(dou)朝(chao)同(tong)一(yi)個(ge)方(fang)向(xiang)努(nu)力(li)，而(er)大(da)家(jia)都(dou)朝(chao)同(tong)一(yi)方(fang)向(xiang)努(nu)力(li)的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)大(da)家(jia)都(dou)沒(mei)有(you)戰(zhan)略(lve)

，或(huo)者(zhe)說(shuo)隻(zhi)有(you)戰(zhan)術(shu)而(er)無(wu)戰(zhan)略(lve)。盲(mang)目(mu)的(de)跟(gen)風(feng)銷(xiao)售(shou)使(shi)大(da)家(jia)都(dou)陷(xian)入(ru)同(tong)質(zhi)化(hua)和(he)價(jia)格(ge)戰(zhan)的(de)泥(ni)潭(tan)不(bu)可(ke)自(zi)拔(ba)。簡(jian)單(dan)的(de)模(mo)仿(fang)無(wu)法(fa)成(cheng)就(jiu)行(xing)業(ye)的(de)領(ling)導(dao)地(di)位(wei)。我(wo)國(guo)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)目(mu)前(qian)的(de)優(you)勢(shi)主(zhu)要(yao)在(zai)市(shi)場(chang)規(gui)模(mo)和(he)低(di)成(cheng)本(ben)優(you)勢(shi)方(fang)麵(mian)
，這(zhe)種(zhong)比(bi)較(jiao)優(you)勢(shi)隨(sui)著(zhe)時(shi)間(jian)推(tui)移(yi)和(he)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)會(hui)逐(zhu)步(bu)減(jian)弱(ruo)的(de)。企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)順(shun)應(ying)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)，根(gen)據(ju)自(zi)身(shen)優(you)勢(shi)和(he)發(fa)展(zhan)條(tiao)件(jian)
，準(zhun)確(que)把(ba)握(wo)好(hao)市(shi)場(chang)定(ding)位(wei)，細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)
，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)，持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)，才(cai)是(shi)增(zeng)加(jia)自(zi)身(shen)贏(ying)利(li)能(neng)力(li)的(de)關(guan)鍵(jian)。 

   二(er)是(shi)開(kai)展(zhan)國(guo)際(ji)化(hua)經(jing)營(ying)。當(dang)前(qian)，我(wo)國(guo)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)出(chu)口(kou)的(de)主(zhu)要(yao)區(qu)域(yu)仍(reng)然(ran)局(ju)限(xian)於(yu)亞(ya)非(fei)地(di)區(qu)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)，進(jin)軍(jun)歐(ou)美(mei)主(zhu)流(liu)電(dian)纜(lan)市(shi)場(chang)應(ying)該(gai)是(shi)我(wo)們(men)不(bu)懈(xie)的(de)追(zhui)求(qiu)。當(dang)然(ran)
，世(shi)界(jie)級(ji)企(qi)業(ye)不(bu)一(yi)定(ding)是(shi)出(chu)口(kou)最(zui)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)
，也(ye)不(bu)一(yi)定(ding)需(xu)要(yao)在(zai)國(guo)外(wai)建(jian)立(li)工(gong)廠(chang)，但(dan)是(shi)世(shi)界(jie)級(ji)的(de)企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)具(ju)備(bei)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)，即(ji)有(you)能(neng)力(li)在(zai)國(guo)內(nei)和(he)國(guo)際(ji)兩(liang)個(ge)市(shi)場(chang)上(shang)與(yu)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)競(jing)爭(zheng)。中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)很(hen)大(da)，完(wan)全(quan)具(ju)備(bei)產(chan)生(sheng)世(shi)界(jie)規(gui)模(mo)企(qi)業(ye)的(de)條(tiao)件(jian)，也(ye)因(yin)此(ci)成(cheng)為(wei)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)進(jin)入(ru)最(zui)多(duo)
、競爭最激烈的市場。隻要國內電纜企業能夠在本土市場上與跨國公司抗衡，參與中際市場競爭,應該說就有可能成為世界級的企業。 

   三是發展產業集群。衡量世界級企業的一個重要指標是企業規模。國內電纜企業加快做大做強有多種方式。一種方式是深化資本運作、推tui進jin合he資zi合he作zuo，不bu斷duan拓tuo寬kuan融rong資zi渠qu道dao，通tong過guo並bing購gou一yi批pi電dian纜lan企qi業ye，迅xun速su做zuo大da總zong量liang，然ran後hou再zai去qu做zuo強qiang
，形xing成cheng較jiao為wei有you效xiao的de競jing爭zheng力li。另ling一yi種zhong方fang式shi是shi發fa展zhan產chan業ye集ji群qun
，在zai某mou個ge區qu域yu內nei由you骨gu幹gan企qi業ye發fa揮hui龍long頭tou帶dai動dong作zuo用yong，逐zhu步bu集ji聚ju起qi眾zhong多duo電dian纜lan企qi業ye
，形xing成cheng群qun體ti規gui模mo優you勢shi和he完wan整zheng的de產chan業ye鏈lian條tiao，現xian在zai國guo內nei很hen多duo"電纜城"就是這種模式。寶勝堅持"一業為主
，多元發展"的方針，力爭將"寶勝電纜城"建成真正以資本為紐帶的"電纜航母"，進jin一yi步bu將jiang電dian纜lan電dian氣qi主zhu導dao產chan業ye向xiang兩liang頭tou延yan伸shen，做zuo好hao電dian纜lan材cai料liao工gong業ye區qu和he物wu流liu中zhong心xin規gui劃hua建jian設she，並bing不bu斷duan擴kuo大da經jing營ying範fan圍wei和he服fu務wu內nei涵han，力li爭zheng成cheng為wei涵han蓋gai製zhi造zao
、設計、施工以及相關服務等在內的電纜全套解決方案提供商。 

   二、塑造強勢的品牌形象

   shijiejidepinpaishizhenzhengzaiguojijingzhengzhongtuoyingerchude。zhiyougaopinzhicainengdedaokehugenggaochengduderenke，tongshigaopinzhihelianghaoxinyucaishipinpaidezhenzhengjiazhisuozai，shipinpaiqiyedeyishengcundegenji。shulipinpaixingxiangbixujianchi"誠信為本"和"質量取勝"。 

   160年來

，西門子公司始終秉承其創始人提出的"我們絕不會為短期利益而出賣未來"的經營信念，堅持技術領先、高品質產品策略
，做到基業長青。而美國安達信公司，沒有堅持最初創業時的"誠信高於利潤"原則

，演變為後來的"誠信服從利潤"
，擁有89年曆史的安達信大廈最終坍塌了。 
   我國電纜企業不但同質化競爭嚴重
，導致市場集中度低
，而且很多電纜企業為了短期的利益出賣未來。通常大家都說質量第一：質量和成本，質量第一；質量和效益，質量第一；質量和速度，質量第一；質量和規模
，質量第一。

　　 dangchanshengzhongduodiyishi，womenqishiyejiubuzhidaoshuishizuizhongyaodediyile。ershijiejiqiyechangdaodeshizhiliangweiyi，zhiliangshiqiyelaiyishengcundejichu
，likaizhiliangshenmedoubushi，yaozuozuifuzerendegongsi。

　　三、建立長效的創新體係

   "人無我有、人有我優，擁有先進技術、性價比高的產品，總是最受市場青睞的。"因此，技術創新能力是企業核心競爭力的最直接體現。作為世界電纜巨頭
，普睿司曼集團2006年研發經費投入4180萬歐元，2007年投入4550萬歐元，不斷地設計
、開發、製造
、供應和安裝廣泛的電纜產品
，以強有力的姿態立足於高附加值的細分市場。 

   相比國外企業，我國電纜企業在創新投入方麵缺乏資金，相當多的企業核心技術仍然依賴於國外技術，真正屬於我們的新技術、新材料、新工藝、新產品聊聊無幾
，產業鏈還不完善，產品結構也不合理


，中低檔產品生產過剩，而高技術含量、高附加值產品生產比例偏低，企業自我發展、自主創新能力還很不足。而更為嚴重的問題是，很多企業缺乏的是創新的人才、創新的機製、創新的精神。國內電纜企業要突破技術瓶頸，實現"中國製造"到"中國創造"跨越，就要創造更多的"中國研發"
、"中國設計"、"中國服務"和"中國品牌"。 此外，我國電纜企業在技術創新工作上往往注重硬件投入，不注重人才隊伍建設，往往抱著"不求所有
、但求所用"的心態，而世界級企業在技術創新工作方麵更注重人才的培養，為企業的未來培養人才，培養認同企業願景、價值觀的職業化人才。
 
　　四、塑造卓越的企業文化

   企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式。能否真正用企業文化來凝聚人心、凝聚智慧、凝(ning)聚(ju)力(li)量(liang)，是(shi)世(shi)界(jie)級(ji)企(qi)業(ye)不(bu)斷(duan)思(si)考(kao)的(de)問(wen)題(ti)。企(qi)業(ye)表(biao)麵(mian)上(shang)的(de)宣(xuan)傳(chuan)內(nei)容(rong)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)表(biao)現(xian)形(xing)式(shi)，然(ran)而(er)許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)把(ba)握(wo)好(hao)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)精(jing)髓(sui)
，流(liu)於(yu)形(xing)式(shi)，而(er)把(ba)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)成(cheng)了(le)"麵子工程"--老板提倡的和員工心裏想的價值觀念、經營信念不一樣。國內很多企業將"以人為本"寫在他們企業文化的冊子裏，貼在辦公場所裏，說得多了
、久了
，而不能真正做到的時候，文化往往會適得其反
、"形神俱散"。
 
   企業文化的實質是：企業用什麼來凝聚人心？我們認為，企業用來凝聚人心的要素有三個：使命、願景和核心價值觀。企業文化建設的關鍵是如何紮實有效地推進文化"落地"工程
，真正將文化理念融入到員工的思想、行動之中，從而達到"文化入眼"、"文化入心"、"文化入髓"的目的。
 
　　五、承擔應盡的社會責任 

   今年7月，溫家寶總理在廣東考察工作與企業家座談時說："企業要認真貫徹國家政策，關心社會，承擔必要的社會責任。企業家不僅要懂經營、會管理
，企業家的身上還應該流著道德的血液。"
 
   "小勝靠智，大勝靠德"。keyishuo
，meiyoujingshendeqiyebuhuichangjiu，meiyoushehuizerengandeqiyebiranshuailuo。zhongguodeqiyebujinyaoguanzhuzishendefazhan
，zhiliyuhuanbaoshiyehejienengjianghao，haiyaoyijijidezitaiguanaizhigong
、回報股東、回饋社會，對員工倡導"和諧有情"，對合作夥伴（包括客戶、供應商
、投資者等利益相關方）倡導"和諧共贏"，對同行企業倡導行業自律、良性競爭、"和諧共生"
，對社會倡導"和諧發展"。我們認為，強烈的責任意識，是世界級企業必須具備的"修養"。 

   "心有多大，舞台有多大"。創chuang建jian世shi界jie級ji電dian纜lan企qi業ye，不bu是shi好hao高gao騖wu遠yuan的de空kong想xiang
，而er是shi時shi代dai的de呼hu喚huan，也ye是shi我wo們men實shi實shi在zai在zai的de奮fen鬥dou目mu標biao。同tong樣yang，成cheng長chang為wei世shi界jie級ji企qi業ye，也ye不bu是shi一yi蹴cu而er就jiu的de事shi情qing，需xu要yao經jing過guo較jiao長chang時shi間jian的de努nu力li。對dui我wo們men電dian纜lan企qi業ye來lai說shuo
，任ren重zhong而er道dao遠yuan，需xu要yao我wo們men深shen化hua交jiao流liu、腳踏實地、攜手並進。隻要付出更大的努力，我們才能做得更好，就能邁入世界級電纜企業的殿堂。