戴上了“民營企業參與航天事業發展”的高帽子
，還不能消除眼下“吃不飽”的擔憂.

　　在“為神七飛船製造底盤的農民企業家”的光環下，45歲的叢建國還不能消除眼下“吃不飽”的擔憂。

   遠在千裏之外的廣東順德
，李慧珍則有著另一個困擾，就是自2007年成為“中國航天事業合作夥伴”之後，如何讓她所在的萬和集團
，從航天工程的發展中，獲得更多的收益。

　　而坐落在溫州樂清的飛策集團
，也在思考一個問題：如何能使他們專為航天工程開發的產品，能更多地轉為民用產品。

   shenqifeichuandefashechenggong，shicanyuhangtiangongchengdezhongguominyingqiyezhengchengweiwaijieguanzhudejiaodian。guanghuanzhixia，zhongguohangtiangongyedefazhanjiangruheweiminyingqiyekaipiyigexindefazhankongjian，yiranshiyigezhidetantaodewenti。

　　滄州名人叢建國

　　在今年9月之前
，在滄州南皮這個隻有30多萬人口的“北方五金機電之鄉”，叢建國還隻不過是大大小小幾百家五金企業老板中並不太出名的一個。

　　1988年，叢建國在南皮縣叢莊村開辦了自己的五金作坊

，主要為更大型的五金企業生產配件。2002年(nian)，叢(cong)建(jian)國(guo)在(zai)南(nan)皮(pi)縣(xian)城(cheng)開(kai)辦(ban)了(le)偉(wei)輝(hui)電(dian)子(zi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)，正(zheng)式(shi)擺(bai)脫(tuo)了(le)手(shou)工(gong)作(zuo)坊(fang)式(shi)的(de)生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)。正(zheng)是(shi)這(zhe)一(yi)年(nian)，叢(cong)建(jian)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)成(cheng)為(wei)了(le)一(yi)家(jia)軍(jun)工(gong)企(qi)業(ye)的(de)配(pei)件(jian)生(sheng)產(chan)商(shang)。

　　2003年，叢建國長期供貨的軍工企業給叢建國下了一份大功率底盤的訂單
，按照軍事保密的規定
，叢建國對這些產品的用途、去(qu)向(xiang)都(dou)一(yi)無(wu)所(suo)知(zhi)。一(yi)直(zhi)到(dao)神(shen)五(wu)發(fa)射(she)成(cheng)功(gong)很(hen)多(duo)天(tian)後(hou)，叢(cong)建(jian)國(guo)接(jie)到(dao)那(na)家(jia)軍(jun)工(gong)企(qi)業(ye)的(de)道(dao)喜(xi)電(dian)話(hua)，才(cai)知(zhi)道(dao)他(ta)所(suo)生(sheng)產(chan)的(de)大(da)功(gong)率(lv)底(di)盤(pan)被(bei)安(an)裝(zhuang)在(zai)了(le)神(shen)五(wu)飛(fei)船(chuan)上(shang)。

　　從那以後
，叢建國開始獲得了與更多軍工企業的業務關係。

　　叢建國告訴《望東方周刊》，在他所處的軍工產業係統中
，像他一樣的民營企業為數不少。
　　據(ju)叢(cong)建(jian)國(guo)介(jie)紹(shao)，航(hang)天(tian)工(gong)程(cheng)係(xi)統(tong)中(zhong)的(de)一(yi)種(zhong)主(zhu)要(yao)采(cai)購(gou)模(mo)式(shi)

，就(jiu)是(shi)由(you)軍(jun)工(gong)企(qi)業(ye)接(jie)下(xia)生(sheng)產(chan)的(de)大(da)訂(ding)單(dan)，再(zai)將(jiang)其(qi)中(zhong)一(yi)些(xie)零(ling)部(bu)件(jian)需(xu)求(qiu)
，分(fen)派(pai)給(gei)有(you)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)，“當然，我們這些公司能接到的訂單
，都是很外圍的產品了”。

　　但鑒於身份隻是“打工”而非“合作夥伴”，叢建國和這些企業一般並不能從中獲得多少直接的經濟收益
，“最大的機遇無非是借此在軍工產業係統中，獲得更多的業務關係”，因為單純從生意的角度來說
，為神七製造配件並不是一筆大生意。

　　“量很小，但成本卻太高”，叢建國告訴《望東方周刊》，在他為軍工企業配套生產的所有產品中，航天用產品的要求最高，“meicijiedaodingdanzhihou，jungongqiyehuipaizhuanrenlaijiandu，baokuoyuanliaodelaiyuandoubixushidingdiancaigou，erwomenshengchansuoyongdemoju，yedouyaojingguotebiedejianzha，zhejiuxuyaowomenhuagengduodeshijianhejingli，danpianpianzhexiecaigoudeliangquebuda，suoyi

，womenshijishangzhuanbudaoshenmeqian”。

　　飛策防爆的“通用”理想

　　與叢建國無心插柳不同，飛策防爆電器有限公司是在2001年，通過競標成了航天係統供貨商
，這家公司7年來的任務
，就是為酒泉衛星發射中心發射廠區提供所有的防爆燈具和電器。

　　這家位於國家級風景區雁蕩山的民營企業，在浙江樂清建有一個35000平方米的飛策工業園區。2001年，國家西昌、jiuquanweixingfashezhongxinjinxingleyicifangbaodianqichanpingongyingshangdezhaobiao。dangshi，jinjinzaifeicegongsisuozaidegongyeyuanqunei，shengchantongleichanpindejiuyoujishijiaqiye。

　　競爭格外激烈
，“等到中標的時候，一算賬，其實我們已經不賺錢了
，最多隻能做到不虧錢，”飛策防爆電器有限公司辦公室主任胡秋毫告訴 《望東方周刊》。

　　zuichuliangnian
，feicehenkuaijiuyinweiyuhangtianxitongdehezuoerzaimingqishangyaguoleqitaqiye。youyuhangtianxitongdinggoudechanpin，qizhiliangbiaozhunyaoyuangaoyuguojiabiaozhun，yaonengyingduidawencha、特殊的氣候條件以及幹燥的環境等
，飛策改進了原材料要求標準，改良了模具和工藝，再把這些應用在其他 產品方麵，也提升了整個產品線的水平。

　　但在完成了數十次的“特別產品開發後”
，飛策也遇到了困擾。

　　2008年1月

，飛策公司接到酒泉衛星發射中心新的訂單，要求在3個月時間內，開發一種專門用於夜間衛星測試
、安裝所使用的特別照明產 品，以配合衛星發射時間的提前。

　　胡秋毫說，飛策公司為此專門成立了一個開發小組
，“花了整整2個月”
， 但真正的問題是，“單以這批訂單來說，利潤遠遠不能抵消成本，而從整個產品線來說，開發出的產品卻完全沒有市場空間”。而這種情況，在飛策與航天係統合作的幾年中，早已不是個例。

　　在與航空係統的合作上
，飛策公司其實已經到了一個瓶頸期。

　　一方麵，在防爆產品這個專業領域
，飛策和航天係統合作的事，“圈quan內nei人ren該gai知zhi道dao的de早zao就jiu知zhi道dao了le
，圈quan外wai人ren，知zhi道dao了le也ye沒mei有you用yong，何he況kuang出chu於yu軍jun事shi保bao密mi的de考kao慮lv，我wo們men也ye隻zhi是shi在zai公gong司si宣xuan傳chuan冊ce上shang提ti一yi提ti這zhe件jian事shi

，連lian印yin在zai產chan品pin包bao裝zhuang紙zhi上shang都dou怕pa惹re麻ma煩fan”；另一方麵，大量新產品開發之後，難以轉入民用領域，也讓飛策覺得為難。

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　　胡秋毫告訴本刊記者
，“中國的航天科技轉化為民用技術還處於‘初級階段’
，很多民營生產企業現在還隻滿足於接訂單出名
、賺錢
，但我們打算更進一步。”

　　“初級階段”已是共識。一份流傳甚廣的數據稱，根據美國的經驗
，航天工程的投入產出帶動率最高可達1:14，也就是說，每向航天係統投入1美元，就可以在民用領域帶動14美元。

　　而按照北京航空航天大學經濟管理學院教授韓立岩的推算
，按照我國航天係統每年投入上百億

，產生5~6倍的衍生價值計算
，神五、神六所產生的衍生價值應在1200億元人民幣左右。

　　當然
，民營企業群體還隻是在產業鏈的外圍打轉，“他們興起的機會
，在於借鑒經驗
，進行管理、流程等軟環境的提升
，產品質量的提高，以及項目開發後新技術的應用”，韓立岩表示。
　　政府的支持，有可能幫助民營企業更快地實現這些目標。

　　2008年9月，浙江省經貿委發布了《浙江省促進軍民結合產業發展的指導意見》，方式包括支持民企與軍工集團展開項目合作
、技術對接、參與軍工項目的投資及參股或收購軍工企業等。

　　“我們最感興趣的就是技術對接和參與軍工項目的投資

，我們正在等政府更進一步的計劃出台，”飛策公司辦公室主任胡秋毫告訴《望東方周刊》。

　　發生在火箭點火和熱水器間的技術轉化

　　就技術應用和管理模式的吸納而言

，廣東順德的萬和集團似乎走得更靠前些。

　　這家以生產熱水器起家的企業，於2007年7月以讚助的方式成為“中國航天事業合作夥伴”。

　　萬和與航天係統的合作模式
，可以簡單描述為：經(jing)由(you)中(zhong)國(guo)航(hang)天(tian)基(ji)金(jin)會(hui)的(de)協(xie)調(tiao)，出(chu)資(zi)讚(zan)助(zhu)航(hang)天(tian)係(xi)統(tong)研(yan)究(jiu)工(gong)程(cheng)中(zhong)的(de)一(yi)些(xie)具(ju)體(ti)項(xiang)目(mu)
，在(zai)獲(huo)得(de)冠(guan)名(ming)權(quan)之(zhi)外(wai)，再(zai)獲(huo)得(de)與(yu)這(zhe)些(xie)項(xiang)目(mu)研(yan)究(jiu)組(zu)進(jin)行(xing)技(ji)術(shu)交(jiao)流(liu)的(de)機(ji)會(hui)，另(ling)外(wai)，萬(wan)和(he)還(hai)與(yu)中(zhong)國(guo)航(hang)天(tian)基(ji)金(jin)會(hui)簽(qian)訂(ding)了(le)為(wei)期(qi)3年的合作計劃，從2007年開始，每年由萬和提出命題，請航天係統內的技術專家，對萬和的質量控製體係、控製流程進行考察和改進。

　　在2007年航天係統的專家“上課”後，萬和就把自己在10多年中逐步摸索出的生產體係控製流程，換成了中國航天係統中質量控製采用的那一套。

　　另一個讓萬和激動的成果是
，在與航天係統技術交流的過程中，萬和從火箭點火係統中，找到了自己能用的技術。

　　也有不盡如人意之處
，那就是萬和此項技術研發還隻是航天技術中非常外圍的技術，“是讚助項目研發之後交流來的，都是差不多可以直接對外公開的技術了，所以領先性也不是太強”，萬和集團品牌管理部總經理李慧珍說，在1年多來的合作中，萬和其實看中了航天係統中很多項技術，“包括點火
、燃燒
、節能環保等方麵
，但如果真的以技術轉讓形式，那所需要的費用
，就絕對不是我們一家民營企業可以提供的了。”