▲華儀機組人員正在組裝750千瓦風機。　

　　本報記者　潘建中　黃還春　王丹容 　　

　　[題記]

　　在發展的T型台上

　　一次次的轉身

　　是如此的華麗

　　從低壓到高壓

　　從電氣到風能

　　從風能到太陽能

　　最是那一轉身的風姿

　　讓我們驚歎

　　我們知道

　　轉身 還要華麗

　　不僅隻是優美的姿態

　　更需要非凡的勇氣、智慧和魄力

　　當所有的掌聲為你響起

　　我們擷下那追風的背影

　　見證一路的艱辛

　　分享其間的感悟

　　這仿佛是一聲驚雷。

　　2008年7月31日，隨著首台1.5兆瓦的風力發電機組順利下線，華儀集團再一次成為世人關注的焦點。

　　這台價值900萬元的樣機
，是華儀集團從高壓電器行業吹響進軍風能的號角。六載強力奔跑，今朝追風夢圓，華儀為今年以來略顯沉悶的溫州經濟

，製造了新的興奮點。

　　就在五年前

，說起華儀
，很多人並不了解；五年後的今天，華儀卻連連奪取人們的眼球。從民企主板上市率先“破冰”，到成功進軍新能源行業
，麵對經濟發展新浪潮，華儀通過轉型升級
，一次次突出重圍
，實現了華麗轉身。

　　華麗的背後蘊藏著謎團。華儀轉身的成功之道在哪裏

？近日
，記者一行三人專程來到電器之都
，探尋其中的奧秘。

　　從為大企業生產高壓配件
，到自主研發生產成套設備；從連續六年成為高壓電器行業領頭羊
，到“轉身”進入風能研發領域——華儀二十餘年的成長曆程
，就是在不斷地轉型升級中獲得發展的 　　

　　我們的采訪

，是從剛剛下線的大功率風力發電機組開始的。

　　“樣機即將運往山東煙台進行試運行。六個月的調試期一過
，華儀將成為全國僅有的八家有能力生產大功率風力發電機組的企業之一。”華儀集團董事長陳道榮臉上寫滿了憧憬
，“根據十一五規劃
，全國明年的風機裝機容量將達到1000萬兆瓦
，這可是價值600個億的市場啊！”

　　這仿佛是一場宣言。

　　在經濟形勢遭遇寒流的今天，華儀將大量資金投入到風力發電和風能開發，並有望借此實現跨越式發展。

　　其實，在華儀20多年的發展曆程中，轉型升級一直伴隨著企業成長。

　　從起步伊始，華儀就憑借主動“轉身”獲huo得de了le發fa展zhan先xian機ji。與yu樂le清qing低di壓ya電dian器qi企qi業ye不bu同tong，華hua儀yi在zai進jin行xing了le短duan暫zan的de低di壓ya配pei件jian生sheng產chan加jia工gong之zhi後hou，就jiu獨du辟pi蹊qi徑jing

，選xuan擇ze了le高gao壓ya電dian器qi配pei件jian生sheng產chan，避bi開kai了le低di壓ya電dian器qi產chan業ye群qun中zhong慘can烈lie的de低di價jia競jing爭zheng
，尋xun找zhao到dao屬shu於yu自zi己ji的de市shi場chang空kong間jian。

　　第二次“轉身”，更像是一場細胞裂變。生產電器配件，雖然市場銷路很好，但技術含量低、市shi場chang份fen額e小xiao。在zai與yu國guo外wai企qi業ye的de合he作zuo過guo程cheng中zhong
，華hua儀yi認ren識shi到dao，要yao在zai高gao壓ya電dian器qi行xing業ye做zuo大da做zuo強qiang，必bi須xu有you自zi己ji特te色se的de高gao科ke技ji含han量liang的de產chan品pin。華hua儀yi決jue定ding把ba突tu破po口kou放fang在zai戶hu外wai高gao壓ya開kai關guan的de研yan發fa上shang。這zhe次ci轉zhuan型xing升sheng級ji，使shi華hua儀yi一yi躍yue成cheng為wei高gao壓ya電dian器qi行xing業ye的de領ling頭tou羊yang。

　　然而，就在領導業界多年、主打產品戶外開關國內市場占有率高達20%的時候，華儀的又一次主動“轉身”，讓業界大跌眼鏡：進軍高技術、高投入、高風險、高效益的風力發電機組研發和風電行業。

　　“如果僅僅為了種好自己的一畝三分地
，守住高壓電器這個產業
，華儀比其他企業有著先發的優勢。”回憶當年“追風夢”的決策，陳道榮坦言：“如果沒有這次轉型，華儀不會失敗倒閉

，但肯定喪失了千載難逢的發展機遇。”

　　2002年，華儀風能開發有限公司應運而生。然而
，此後的五年，華儀聞“風”而動的戰略轉型飽受質疑。五年來沒有收獲一分利潤
，華儀卻堅持了下來。

　　堅持，給華儀帶來了期待和欣喜。去年
，華儀自主研發成功780千瓦風力發電機組，形成了年產300台的生產能力。去年9月
，華儀三台風電機組出口智利，實現我國風機整機出口零的突破。首台1.5兆瓦風力發電機組順利下線，更是標誌著華儀躋身國內風機先進製造商的行列。

　　今天，當人們對新能源
、可再生能源投以關注和渴望的目光時，有意涉足風電行業的企業發現，華儀已經早早地占據了行業的製高點。

　　陳道榮頗有感觸地說：“民營企業選擇了發展，就是選擇了不斷地轉型升級。華儀二十餘年的成長曆程，就是在不斷地轉型升級中獲得發展的。”

　　最早建起溫州民營企業最大的“專家樓”，花(hua)近(jin)半(ban)資(zi)產(chan)引(yin)進(jin)國(guo)外(wai)的(de)技(ji)術(shu)和(he)設(she)備(bei)，孜(zi)孜(zi)五(wu)載(zai)上(shang)門(men)求(qiu)一(yi)賢(xian)才(cai)。今(jin)天(tian)
，當(dang)人(ren)們(men)驚(jing)歎(tan)於(yu)華(hua)儀(yi)的(de)華(hua)麗(li)轉(zhuan)身(shen)之(zhi)時(shi)
，轉(zhuan)身(shen)背(bei)後(hou)，在(zai)科(ke)技(ji)和(he)人(ren)才(cai)上(shang)超(chao)乎(hu)尋(xun)常(chang)的(de)投(tou)入(ru)與(yu)付(fu)出(chu)
，更(geng)令(ling)人(ren)歎(tan)服(fu)

　　隨著北京奧運會的完美謝幕
，陳道榮和華儀12mingjishurenyuanyeshaoshaosongleyikouqi。duibidaqibangbodeshenghui，duibijiqingsishedebisai，tamenhuoxubugouyinrenzhumu。danshi，zuoweiaoyunchangguanfujindehuwaikaiguangongyingshang，aoyunhuide“流光溢彩”
，離不開他們的奉獻。

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　　“奧運期間，我們無心顧及精彩的比賽場景，我們關心的是

，在如此重大的盛事中
，如何去展示中國的形象、展示我們華儀的形象
，而安全肯定是首位的。”陳道榮臉上掛著笑容。

　　xiaoronglibaohanzheyouzhongdezihao。danruguohuayihaitingliuzaiqianxieniandemofangyinjinjieduan，huayidedianqishebeinenggouchenggongdajinbeijingaoyunhui
？nengganyutiaozhangaokejihanliangdefengdianchanye？

　　同所有的溫州企業一樣，華儀的起步階段采用的是“跟蹤策略”。直到今天
，陳道榮還清楚地記得，1994年，華儀從國外引進第一套高壓成套設備的生產設備，支付的貨款和稅款近700萬元，超過企業當時總資產的一半以上。

　　“跟著人家走並不可恥，不承認落後才是執迷不悟。”陳道榮當時的想法其實很簡單：“追著人家的腳印走，總有一天能夠追到與人並肩而行；然後再讓別人跟著我們的腳步走。”

　　在華儀，有一則“外彙的故事”：華hua儀yi與yu日ri本ben東dong芝zhi公gong司si簽qian訂ding合he作zuo協xie議yi，引yin進jin配pei電dian自zi動dong化hua開kai關guan設she備bei技ji術shu，開kai始shi生sheng產chan柱zhu上shang真zhen空kong負fu荷he開kai關guan。不bu到dao一yi年nian時shi間jian
，華hua儀yi就jiu在zai此ci基ji礎chu上shang掌zhang握wo了le自zi主zhu技ji術shu，實shi現xian了le從cong引yin進jin技ji術shu到dao完wan全quan國guo產chan化hua
，將jiang這zhe種zhong斷duan路lu器qi的de價jia格ge從cong7萬元降到2.8萬元。

　　走過了最初的模仿引進

，華儀開始致力於技術轉化和自主創新。如今華儀每年把5%的銷售收入用於研發，每年新開發的產品有5種，掌握自主知識產權的產品多達80餘種。

　　掌握自主技術，離不開人才。為了吸引人才
，1993年，在企業用地極其緊張的情況下，華儀決定縮減生產廠房
，投資300多萬元，建起了當時溫州民營企業中最大的“專家樓”，讓外來的專家和技術人員住進了兩室一廳的住房。在華儀工作十年以上的業務骨幹中，有100多名就是那一時期引進的。

　　華儀還有一個著名的“五年求一賢”的故事。在確定進入風能領域後，華儀急需一名領軍專家。2002年，一位業內人士向陳道榮推薦時任中國風能協會副會長、有著近30年風電研發經驗的吳運東教授。一方是權威專家，一方是行業新軍
，幾乎沒有人相信華儀能吸引吳運東教授加盟。但陳道榮卻非常樂觀：新軍雖然缺乏經驗，但同時蘊含著潛力和機會。一次次虛心求教，一次次誠懇交流

，在數十次的登門拜訪後，2007年，吳運東終於加盟華儀。

　　待之以禮遇，委之以重任，在吳運東教授的帶領下

，華儀自主培養了一大批風能研發技術骨幹，用了3億多元的投入，就實現了國內同行數倍才取得的研究成果。

　　多(duo)年(nian)以(yi)後(hou)
，國(guo)際(ji)著(zhu)名(ming)的(de)高(gao)壓(ya)電(dian)器(qi)企(qi)業(ye)韓(han)國(guo)日(ri)進(jin)公(gong)司(si)主(zhu)動(dong)找(zhao)上(shang)華(hua)儀(yi)
，要(yao)求(qiu)技(ji)術(shu)合(he)作(zuo)，並(bing)免(mian)費(fei)提(ti)供(gong)一(yi)項(xiang)複(fu)合(he)開(kai)關(guan)技(ji)術(shu)。從(cong)花(hua)錢(qian)買(mai)技(ji)術(shu)，到(dao)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)免(mian)費(fei)提(ti)供(gong)技(ji)術(shu)

，時(shi)間(jian)見(jian)證(zheng)了(le)華(hua)儀(yi)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)之(zhi)路(lu)。

　　讓別人跟著自己的腳步走
，華儀做到了。

　　當記者要求陳道榮總結成功轉型的經驗時，陳道榮低頭想了想說，“轉型，還要轉得漂亮，需要兩個條件，一個是技術，一個是人才。如果說依靠技術創新
，華儀贏得了發展先機
；那麼
，人才無疑為華儀的騰飛起到了助推器作用。”

　　轉投風能，一連斥資三四個億
，可四五年間產出的效益卻幾乎還是零，華儀“轉身”之難，堪比“西天取經”。人才之缺，技術之難
，耗費之巨
，讓實力雄厚的國有大型企業也望而卻步
，華儀卻咬定青山不放鬆

　　轉身，看似華麗，卻要經曆“比唐僧西天取經還要艱難”的過程。

　　“每一次選擇轉型之路，都是冒險的
，卻是必經的。隻能一條心到底
，沒有退路，唯有前進。”yizhiduanzuozaishafashangdechendaorong，shuditigaoleyinliang
，tadeshenziweiweiqianqing
，youshoujinjinwozhuquantou，banzheyiziyidundejiezoubuzhudiqiaodazhezhuomian，yesihu，shizaiqiaodazhenaduanbulvpanshanzouguolaidejiyi。

　　高壓電器全國領跑，卻轉投風能，集團內部極力反對
，專家學者諸多勸阻，製造風機距離民營企業太遙遠了！

　　可陳道榮義無反顧，大膽將華儀集團推上了“風口”
，業界一片驚歎。

　　這是需要一種精神的。

　　華儀人都還記得當年陳道榮說服大家的一段話：現在坐飛機到北京隻要2個小時，這麼方便
，但是你們有沒有想過，當初外國多少資本家因為試製飛機而破產

，多少飛行員在試飛時死亡！華儀不能再和別人在電器的一畝三分地上爭飯吃，要把錢投在風機上，做中國風電行業的先行者！就是死在風電場上也心甘情願！

　　“死也心甘情願”，這需要何等的膽魄！

　　第一個吃螃蟹，劍指高端的華儀把“身家性命”都押進去了，未知的困難，“比西天取經九九八十一難還要多”。

　　一舉打破溫州民企上市堅冰，華儀的上市為“轉身”鋪墊下厚實的基礎。上市之路可謂“一波三折”：輔導期本於2002年底結束
，卻因“非典”延遲；準備在深交所中小板掛牌

，不料遭遇IPO的關閘；隨後，證監會暫停新股發行審核。屢經挫折
，華儀仍咬定上市之路非走不可
，五年磨一劍
，終成功買殼上市。

　　聞風而動！可(ke)人(ren)才(cai)之(zhi)缺(que)，技(ji)術(shu)之(zhi)難(nan)
，耗(hao)費(fei)之(zhi)巨(ju)，讓(rang)實(shi)力(li)雄(xiong)厚(hou)的(de)國(guo)有(you)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)也(ye)望(wang)而(er)卻(que)步(bu)，可(ke)華(hua)儀(yi)卻(que)在(zai)六(liu)年(nian)間(jian)，咬(yao)定(ding)青(qing)山(shan)不(bu)放(fang)鬆(song)
，攻(gong)克(ke)重(zhong)重(zhong)難(nan)關(guan)，一(yi)路(lu)“禦風”！

　　這是一場龐大的物力、人力、財力的布局。

　　西行歐洲、南下印度、北上俄羅斯，一路取經，每出去考察一趟
，光費用就得100萬元。趕赴全國各地測試風況，一個風電場測試動輒花去上百萬元。費用之大，任是再大方的老總也心疼了。

　　從打定主意“風轉”之後，五、六年下來，華儀投下了三
、四個億，可產出的效益卻幾乎還是零。有過彷徨，也有過猶豫

，可最終，華儀還是選擇了堅定

，堅定地打好這場風能開發的“持久戰”。那些年
，在更多人眼裏，華儀成為了一位孤獨的“風行者”。

　　今年7月的最後一天，樂清市經濟開發區華儀工業園區，華儀電氣首台1.5兆瓦風力發電機組下線。一片歡呼聲中

，當年曾勸阻陳道榮的一位國內知名風電專家，不由地豎起大拇指
，由衷讚道：“我算服了，溫州民營企業就是跟別人不一樣！”

　　“我們用非常的投入，才堅持下來，其中的毅力和決心，常人難以想象。”陳道榮狠狠地吸了一口中華煙，爾後爽朗笑道
，“大家可是抱著四大皆空的心態啊，一門心思隻想把路子走出來，再辟一條發展門路。”　　

　　危機、危機，“危”、“機”並存，一半是危險
，一半是機會。如果企業能從“危”中看“機”，避開危險，抓住機遇，在“無為”中求“有為”
，就能將“危”轉為“機”　　

　　對於“轉身之道”，華儀給出了自己的注解。

　　在華儀
，有一個“菜市場”理論：當菜市場裏文化程度不高的賣菜農婦
，都想要投資某行業的時候
，意味著該行業已經沒有什麼投資機會。

　　當初，柳市皆產低壓電器，華儀獨獨選擇高壓電器，獨辟蹊徑
，不僅避開低壓電器低價競爭，也成就了自己的高壓領軍地位。

　　華儀人還有一個“危機理論”：危機
、危機，“危”、“機”並存，一半是危險
，一半是機會。如果企業能從“危”中看“機”
，避開危險，抓住機遇
，就能將“危”轉為“機”。

　　高壓電器一路領軍
，看似是“機”，實則蘊含白熱化競爭之“危”
，居安思危，華儀早早開始“轉身動作”；轉投風能，看似是“危”，卻暗藏“爭搶第一口食”的先機，華儀率先往高處走，進行產業結構調整。

　　“做企業沒有成功，隻有成熟，一個成熟的企業需要把握住宏觀方向。”陳(chen)道(dao)榮(rong)比(bi)喻(yu)道(dao)
，宏(hong)觀(guan)環(huan)境(jing)是(shi)大(da)海(hai)
，政(zheng)府(fu)是(shi)指(zhi)南(nan)針(zhen)，而(er)企(qi)業(ye)是(shi)大(da)海(hai)的(de)魚(yu)。華(hua)儀(yi)的(de)每(mei)一(yi)次(ci)轉(zhuan)型(xing)，看(kan)似(si)冒(mao)險(xian)卻(que)並(bing)不(bu)盲(mang)目(mu)
，每(mei)一(yi)次(ci)
，他(ta)們(men)都(dou)敏(min)銳(rui)地(di)感(gan)受(shou)大(da)海(hai)的(de)溫(wen)度(du)

，靈(ling)敏(min)地(di)把(ba)握(wo)政(zheng)府(fu)的(de)指(zhi)南(nan)。

　　對於華儀的這番實踐，長期關注溫州區域經濟發展的浙江大學經濟學院教授史晉川認為，隨著中國經濟發展的階段性轉換，這是“非常具有戰略眼光”的。

　　陳道榮，這位形象粗獷、喜歡一個人在辦公室裏冷靜思考的溫州民營企業家
，以“無為才有為”
，來解釋華儀的“戰略眼光”。

　　“無為”，在於不受傳統思考所困，華儀按照宏觀環境和規律自我發展規律
，因勢利導，積極主動地去尋找突破。這種“無為”，換來華儀“有為”
，即在諸多同類企業麵臨困境、苦苦掙紮之時，華儀早已突圍成功，有備無患，大步前行。

　　“華儀這樣的公司，在新能源領域率先起跑，解決的不光是商機問題，更是生死問題。”這是今年夏天的“2008中國電力論壇”上
，一位浙江民營企業家如此感慨。他認為
，華儀的轉型之路，為其它處於困頓中的企業作出了表率。去年省“兩創”年度新聞人物評選中，評委會點評說：陳道榮所率領的華儀已經從傳統創業模式中脫胎換骨。

　　事實上，今天，脫胎換骨的華儀，已經開始尋覓新的發展機遇。繼六年追風之行後，華儀開啟了另一段產業追逐之路——

　　瞄準太陽能！華儀引進國際最尖端技術，於今年9月牽手杭州康迪斯公司，研發太陽能熱電發電技術，昂首向高端的太陽能領域進軍。

　　豪情追日，又一場全新的產業升級大序曲，在華儀已然華麗奏響！