1993年
，李慕鬆的出現，促使德國的“洋鳳凰”下定了在中國落地的決心。
　
　　如今，14年過去了，現任菲尼克斯電氣中國公司總裁的李慕鬆帶著中國本土的“鳳凰”團隊，用中國式的經營和管理
，獲得了德方的高度讚賞，同時，也得到了中方的滿意和業界的尊重。

　　結緣德國“鳳凰”

　　其實
，在出任菲尼克斯電氣中國公司總經理（後任命為總裁）之前，李慕鬆一直是原電力部南京自動化研究所的科研專家，1992年去德國西門子公司的一次出訪考察，改變了這位一直為“產業報國”而探求路徑的科研專家的人生軌跡。

　　“當時接了個電話

，是菲尼克斯電氣打過來的

，感覺有點意外。”李慕鬆說。

　　當時，菲尼克斯電氣董事長和總裁在電話中表示，邀請李慕鬆去菲尼克斯電氣公司。“我當時對他們說，今天是我在德國的倒數第三天，我的機票、護照、簽(qian)證(zheng)什(shen)麼(me)都(dou)安(an)排(pai)好(hao)了(le)，我(wo)要(yao)回(hui)國(guo)了(le)

，所(suo)以(yi)沒(mei)有(you)時(shi)間(jian)接(jie)受(shou)您(nin)的(de)邀(yao)請(qing)，如(ru)果(guo)要(yao)談(tan)有(you)關(guan)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)事(shi)，我(wo)們(men)可(ke)以(yi)到(dao)中(zhong)國(guo)再(zai)談(tan)，我(wo)更(geng)願(yuan)意(yi)在(zai)那(na)兒(er)接(jie)待(dai)你(ni)們(men)
，過(guo)了(le)一(yi)個(ge)小(xiao)時(shi)，他(ta)們(men)打(da)電(dian)話(hua)過(guo)來(lai)說(shuo)能(neng)不(bu)能(neng)給(gei)我(wo)們(men)兩(liang)到(dao)三(san)個(ge)小(xiao)時(shi)

？我(wo)們(men)過(guo)來(lai)同(tong)你(ni)見(jian)麵(mian)。”當時
，李慕鬆被對方的誠意打動了。
　　
　　“於是我就同意了
，那是我們第一次接觸。”李慕鬆說。

　　這次簡短的會麵之後不到一年，德國菲尼克斯電氣集團公司達成了與中國電力部南京自動化研究所的合作，以控股85%的方式，成立了南京中德鳳凰電氣有限公司
，也就是菲尼克斯電氣中國公司的前身。

　　“德國人希望我出任總經理，我的要求是一定要在中國的當地投資建廠
，組建一支自己的隊伍。”

　　德國總部一開始非常小心，並對李慕鬆組織的團隊產生過懷疑。“我們公司當時有位財務經理是初中學曆，而德國人是十分注重學曆的，不過後來他們的審計證明，我們的財務無懈可擊。”

　　德(de)國(guo)方(fang)麵(mian)開(kai)始(shi)還(hai)派(pai)遣(qian)了(le)一(yi)位(wei)高(gao)級(ji)主(zhu)管(guan)常(chang)駐(zhu)中(zhong)國(guo)

，這(zhe)不(bu)單(dan)單(dan)是(shi)出(chu)於(yu)投(tou)資(zi)方(fang)急(ji)於(yu)在(zai)中(zhong)國(guo)取(qu)得(de)投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)，更(geng)是(shi)反(fan)映(ying)出(chu)對(dui)中(zhong)國(guo)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)的(de)不(bu)夠(gou)信(xin)任(ren)
，但(dan)德(de)國(guo)經(jing)理(li)不(bu)熟(shu)悉(xi)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)，不(bu)了(le)解(jie)中(zhong)國(guo)文(wen)化(hua)。不(bu)僅(jin)派(pai)出(chu)人(ren)員(yuan)成(cheng)本(ben)太(tai)高(gao)
，而(er)且(qie)由(you)於(yu)不(bu)能(neng)真(zhen)實(shi)客(ke)觀(guan)地(di)向(xiang)德(de)國(guo)總(zong)部(bu)彙(hui)報(bao)工(gong)作(zuo)
，德(de)方(fang)在(zai)不(bu)到(dao)一(yi)年(nian)之(zhi)後(hou)撤(che)消(xiao)了(le)他(ta)的(de)職(zhi)務(wu)。

　　最終菲尼克斯電氣集團董事長對李慕鬆的評價是：“經過一年的考察，我們完全相信你和你的團隊。”

　　“德國人很嚴謹
，一開始的時候不理解，不同文化
、butongbeijing，shichangfashengmaodun
，danshiyidandingxialaiyihoudeguorenjiuhuifeichangshouxin

，erqieyidandeguorenfaxianzijicuoleyihou，tahuizhenxinchengyidixiangnidaoqian
，womenjiubijiaorongyiqudeyizhi。”李慕鬆表示。

　　打造3個100%

　　雖然是德資控股企業，但創業之初期，李慕鬆還是很辛苦。一個老總到北京出差，住地下室
，擠公共汽車；炎熱的夏天，他還親自給客戶送資料。但李慕鬆覺得艱苦樸素並不丟人。至今
，他還保持著用“抽紙”隻抽一張的習慣。

　　1994年
，在江寧縣方山鄉一個偏僻的村子
，李慕鬆靠著幾間簡陋的廠房開始了創業之路，在這裏，他一幹就是七年。

　　七年艱辛
，李慕鬆和他的團隊創造出令中外同行驚歎的奇跡：從1994年開始，菲尼克斯中國公司以每年50%以上的速度增長，至2007年公司的銷售額同1994年相比增長了近500倍，是德國總公司屬下發展最迅猛的子公司之一。從初期6人籌備組發展到現在員工1000多人、總資產超1億美元的省、市名牌產品的高新技術企業集團，市場占有率居國內同行首位
，2004年起位居菲尼克斯電氣集團全球第二位
，產品從幾個品種到如今的1000多種

，累計納稅超過4.5億元
，還給南京市帶來了4000萬美元的外資和800多個穩定的就業崗位。

　　產業報國是李慕鬆一直的夢想與追求，他覺得，“做事業，人是第一位的，沒有優秀團隊，企業不可能發展。”

　　“優秀的企業
、優秀的業績是優秀的團隊創造的。在中國的外資企業中，本土員工隻是二等公民的話，這個企業是永遠不會成功的。”這是李慕鬆的“經典名言”。

　　“wogerendexinnianshi
，zhongguorenshiyounenglijiangshiqingzuohaode。gaigekaifangshiwochuguokaocha
，faxianzuoweijishurenyuan

，womensihaobubiguowaidecha。changqiyilai，womenshizhongrenweinengbunengfahuizhongguoren、中國員工的能力是我們能否取勝的關鍵。事實證明，我們是有能力的。”

　　“100%中國技術人員
，100%本土員工，100%本土管理”也得到了德國總部的認同。集團公司領導表示：“PHOENIX的翅膀是巨大的，它一邊是美洲市場，另一邊是作為亞太地區總部的中國市場。Mr．Li（李慕鬆）作為中國人
，他們說著共同的語言，他們了解中國人，同時他們也了解德國人，他們有能力把這個公司帶到更高的發展階段上去。”

　　李慕鬆表示，“中國原子彈可以爆炸、huojianfeijikeyishangtian，qishiwomendejishubingbucha

，chajiuchazailegongyejichusheshi，aoxingdangnianfasheshibai，jiubaizaiyigexiaolingjianshang
，yinci，womenxiajuexinyidingyaobajichudeshiqingzuohao。”

　　2001年9月，菲尼克斯中國公司告別了簡陋的廠區
，搬入江寧開發區的新基地。2005年6月
，公司二期工程竣工投產。依托著中國市場的強大動力
，中國公司已成為菲尼克斯電氣最大的海外生產基地
，並完成了市場、研發、生產和物流的規劃建設
，同時向韓國

、日本、東南亞等國提供相應的支持
，產品遠銷歐洲、美洲，實現了可持續的快速發展。如今
，公司已先後在全國各地設立了22個代表處
，分銷網絡遍及全國。

[page_break]
　　質量是企業的生命

　　作(zuo)為(wei)一(yi)位(wei)科(ke)研(yan)專(zhuan)家(jia)出(chu)身(shen)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，李(li)慕(mu)鬆(song)對(dui)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)高(gao)度(du)要(yao)求(qiu)幾(ji)乎(hu)是(shi)天(tian)然(ran)的(de)。為(wei)了(le)鞏(gong)固(gu)菲(fei)尼(ni)克(ke)斯(si)產(chan)品(pin)在(zai)電(dian)氣(qi)連(lian)接(jie)行(xing)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)優(you)勢(shi)
，李(li)慕(mu)鬆(song)提(ti)出(chu)：“零缺陷”是永恒的追求，“萬無一失”是必須達到的目標，保持世界一流是決心和承諾。

　　為此，公司在啟動美國UL認證和國際標準ISO9000認證
，並相繼通過ISO9002質量體係認證、ISO9001質量體係認證和ISO14000環境體係認證的同時，將所生產的產品接受國際權威檢測機構——美國UL和加拿大CSA的嚴格監控，每年進行八次飛行檢查。菲尼克斯電氣——公司產品品牌，也由此成為受國際知識產權組織馬德裏公約保護的產品品牌。

　　“尖(jian)端(duan)技(ji)術(shu)行(xing)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)是(shi)殘(can)酷(ku)的(de)，公(gong)司(si)獨(du)創(chuang)了(le)自(zi)己(ji)的(de)生(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)訣(jue)竅(qiao)，並(bing)巧(qiao)妙(miao)地(di)運(yun)用(yong)到(dao)與(yu)同(tong)行(xing)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)之(zhi)中(zhong)，菲(fei)尼(ni)克(ke)斯(si)電(dian)氣(qi)打(da)造(zao)產(chan)品(pin)的(de)奇(qi)特(te)之(zhi)處(chu),不僅是塑料部件，而且金屬部件都采用較大的加工深度進行生產，使所有生產工序都達到保護環境和資源保護的要求。”李慕鬆表示。

　　正(zheng)是(shi)這(zhe)種(zhong)追(zhui)求(qiu)完(wan)美(mei)的(de)精(jing)品(pin)理(li)念(nian)
，公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)的(de)產(chan)品(pin)經(jing)德(de)國(guo)總(zong)部(bu)鑒(jian)定(ding)
，質(zhi)量(liang)和(he)性(xing)能(neng)已(yi)經(jing)等(deng)同(tong)甚(shen)至(zhi)高(gao)於(yu)德(de)國(guo)總(zong)公(gong)司(si)同(tong)類(lei)產(chan)品(pin)。高(gao)品(pin)質(zhi)的(de)產(chan)品(pin)讓(rang)菲(fei)尼(ni)克(ke)斯(si)電(dian)氣(qi)很(hen)快(kuai)贏(ying)得(de)國(guo)內(nei)外(wai)用(yong)戶(hu)的(de)青(qing)睞(lai)。中(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)、中國移動、中國聯通
、中國網通
、國電南瑞
、國電南自、四方繼保、許繼電氣

、東方電子、清華紫光
、深圳華為、中興通訊、雲南紅塔集團、ABB
、西門子等都是菲尼克斯電氣的重要用戶與合作夥伴。菲尼克斯電氣為電力、電子
、通訊、機械、建築、石油
、化工、航空、交通、鐵路運輸、汽車製造、機械電氣裝置及行業提供著世界一流的產品和優良服務。

　　“中國三大汽車巨頭：一汽大眾、上海大眾、東風集團都已采用菲尼克斯現場總線INTERBUS用於生產線的控製係統；同時,TRABTECH防雷防浪湧過電壓產品在國內各行業也深受歡迎。盡管在2002年歐洲經濟不景氣，讓人驚訝的是菲尼克斯電氣（中國）銷售卻突破2個億，成為德國菲尼克斯集團惟一未受經濟衰退影響的子公司。”李慕鬆介紹說。

　　縝密管理製造精品

　　市shi場chang份fen額e的de獲huo得de其qi實shi並bing沒mei有you太tai多duo奧ao妙miao，質zhi量liang和he優you質zhi服fu務wu是shi菲fei尼ni克ke斯si電dian氣qi占zhan領ling市shi場chang的de根gen本ben武wu器qi。而er菲fei尼ni克ke斯si電dian氣qi產chan品pin的de精jing密mi質zhi量liang主zhu要yao是shi靠kao公gong司si縝zhen密mi的de質zhi量liang管guan理li來lai實shi現xian的de。

　　“隻有優質的材料、零件才能製造出一流的產品，采購已經成為控製製造業產品質量的一個前提條件。”李慕鬆表示。

　　菲尼克斯電氣中國公司使用的材料、零(ling)件(jian)，在(zai)成(cheng)品(pin)生(sheng)產(chan)開(kai)始(shi)階(jie)段(duan)都(dou)是(shi)從(cong)德(de)國(guo)的(de)母(mu)公(gong)司(si)采(cai)購(gou)

，並(bing)經(jing)國(guo)際(ji)認(ren)證(zheng)
，其(qi)品(pin)質(zhi)代(dai)表(biao)了(le)德(de)國(guo)當(dang)前(qian)的(de)生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)水(shui)平(ping)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)
，公(gong)司(si)還(hai)積(ji)極(ji)在(zai)國(guo)內(nei)開(kai)展(zhan)國(guo)產(chan)化(hua)工(gong)作(zuo)，以(yi)達(da)到(dao)促(cu)進(jin)民(min)族(zu)工(gong)業(ye)，讓(rang)利(li)於(yu)顧(gu)客(ke)的(de)目(mu)的(de)。公(gong)司(si)在(zai)國(guo)內(nei)的(de)采(cai)購(gou)品(pin)全(quan)部(bu)送(song)樣(yang)到(dao)德(de)國(guo)，經(jing)過(guo)其(qi)嚴(yan)格(ge)的(de)材(cai)質(zhi)、性能等各方麵的測試、認證通過後才能進行采購，且全部的國產化品都隻向經認證的供應商進行采購，這樣就保證了國產化的零件、材料品質與德方的完全一致。為了更有效地開展國產化工作，菲尼克斯電氣積極幫助供應商提高管理、技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)，和(he)優(you)秀(xiu)者(zhe)結(jie)成(cheng)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)關(guan)係(xi)
，建(jian)立(li)了(le)優(you)質(zhi)高(gao)效(xiao)的(de)供(gong)應(ying)網(wang)絡(luo)。采(cai)購(gou)的(de)過(guo)程(cheng)采(cai)用(yong)計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)係(xi)統(tong)，對(dui)整(zheng)個(ge)采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)和(he)控(kong)製(zhi)，縮(suo)短(duan)了(le)生(sheng)產(chan)周(zhou)期(qi)，降(jiang)低(di)了(le)庫(ku)存(cun)成(cheng)本(ben)。

　　據了解


，為了確保菲尼克斯電氣產品的高質量標準，在產品的生產裝配過程中，公司采取了許多措施保證品質：dalipeixunjicenggongrenduiwu
，jiaqiangzhiliangyishihejineng
，shiqiyoukenengzuidaxiandudibazhiliangwentijiejuezaineibugedaogongxuzhizhong。gongrenzaiquanguochengzhongyangeanzhaocaozuoguichengjinxingcaozuo
，bingfuyouzijianzeren
；進廠檢驗員按照檢驗規則對供應商提供的所有零部件進行嚴格的檢驗
，並以檢驗記錄作為對供應商的考核標準；裝配和測試工位的工人必須用專用設備對所有裝配完的成品進行100%的螺絲功能及防爆電氣性能測試；巡檢檢驗員按照檢驗規則在裝配全過程中對零件、半成品及成品按比例進行抽檢，電子類產品必須進行100%嚴格檢驗
；最終檢驗員按照檢驗規則對成品按比例進行全麵抽檢，以驗證裝配工人和巡檢檢驗員的工作質量；suoyouchanpindexiaobaozhuanghehechanpinhegezhengshangjunyoushengchanriqiyijishengchanbanzudebiaozhi，yiquebaoshengchandechanpinquanbujuyoukezhuisuxing。zheyangderenyuanbilipeizhihechengxupeizhi，youxiaodibaozhenglechanpindezhiliang。

　　“今年以來，公司質量管理部門還通過抓重點環節、抓基本控製點的方法，針對生產過程中的主要瓶頸問題、各個小控製點等問題積極主動地設立項目管理小組來解決。”李慕鬆介紹說。

[page_break]
　　企業文化本土化

　　zoujinfeinikesidianqizhongguogongsi
，chulekuanchangmingliangdexiandaihuajianzhujishijieyiliudexianjinshebeiwai，niwanquanganjiaobudaozheshiyigedezikonggudegongsi
，xiangfan，zhongguodechuantongwenhuadefenweizaizheligewainongyu
，qiangshangde“建國君民，教學為先”
、“格物

、致知、誠意
、正心、修身、齊家
、治國、平天下”等書法作品

，都彰顯著中國傳統文化的氣息。記者還看到，公司大廳的的液晶歡迎屏幕裏顯示的是《弟子規》的經句。

　　“《弟子規》是我們祖宗5000年nian來lai留liu下xia的de價jia值zhi觀guan。在zai西xi方fang那na裏li，也ye有you他ta們men的de價jia值zhi觀guan。所suo以yi我wo覺jiao得de這zhe一yi點dian並bing不bu違wei背bei。而er且qie我wo們men去qu年nian到dao了le安an徽hui廬lu江jiang中zhong華hua文wen化hua教jiao育yu中zhong心xin學xue習xi以yi後hou，聽ting了le老lao師shi的de教jiao導dao後hou，發fa現xian過guo去qu好hao多duo理li解jie是shi錯cuo誤wu的de。比bi如ru說shuo《弟子規》童蒙養正，是教小孩的。實際上孩子是看父母，看長輩的。從做人做事兩方麵看，《弟子規》不僅僅是家庭生活的指導
，在企業裏頭也是指導。”

　　“回顧我們過去的十幾年，我們一直是用心在做人做事，但是有一段時間
，不怎麼自覺
，憑著感性的比較多。現在通過《弟子規》的(de)學(xue)習(xi)
，大(da)家(jia)有(you)茅(mao)塞(sai)頓(dun)開(kai)的(de)感(gan)覺(jiao)。我(wo)們(men)知(zhi)道(dao)，從(cong)理(li)論(lun)上(shang)該(gai)怎(zen)麼(me)指(zhi)導(dao)自(zi)己(ji)，該(gai)怎(zen)麼(me)做(zuo)人(ren)做(zuo)事(shi)情(qing)。這(zhe)點(dian)是(shi)最(zui)近(jin)這(zhe)一(yi)年(nian)的(de)學(xue)習(xi)
，跟(gen)以(yi)前(qian)的(de)不(bu)同(tong)。”李慕鬆說。
　　
　　據了解，安徽省廬江縣湯池鎮是三國名將周瑜的故裏，自古民風樸實，崇文尚學。如今，“廬江中華文化教育中心”已經成為菲尼克斯電氣中國公司全體員工的精神搖籃。

　　“我(wo)們(men)看(kan)到(dao)的(de)是(shi)普(pu)通(tong)的(de)老(lao)師(shi)和(he)義(yi)工(gong)，從(cong)他(ta)們(men)的(de)身(shen)上(shang)，我(wo)們(men)感(gan)覺(jiao)到(dao)，就(jiu)是(shi)人(ren)性(xing)本(ben)善(shan)，與(yu)人(ren)為(wei)善(shan)這(zhe)種(zhong)東(dong)西(xi)，世(shi)界(jie)上(shang)任(ren)何(he)其(qi)他(ta)地(di)方(fang)沒(mei)看(kan)到(dao)。我(wo)們(men)去(qu)
，老(lao)師(shi)在(zai)門(men)口(kou)排(pai)隊(dui)接(jie)我(wo)們(men)，給(gei)我(wo)們(men)鞠(ju)躬(gong)90度(du)，我(wo)去(qu)也(ye)嚇(xia)了(le)一(yi)跳(tiao)。有(you)的(de)同(tong)誌(zhi)甚(shen)至(zhi)有(you)抵(di)觸(chu)，認(ren)為(wei)這(zhe)是(shi)形(xing)式(shi)主(zhu)義(yi)，別(bie)來(lai)這(zhe)一(yi)套(tao)。但(dan)是(shi)兩(liang)三(san)天(tian)以(yi)後(hou)他(ta)就(jiu)發(fa)現(xian)
，自(zi)己(ji)錯(cuo)了(le)
，這(zhe)批(pi)老(lao)師(shi)是(shi)真(zhen)誠(cheng)的(de)。”李慕鬆動情地說。

　　zaijiaxiaoshunlaoren，zaiwaiganenshehui
，zuorenqianxu，zuogongfengxian，shouxin
，hexie，rujinyichenglefeinikesimeigezhigongdezuoyoumingheweirenchushidezhunze。xuexichuantongwenhua
，congchuantongwenhuazhongjiquyingyang
，yizaifeinikesidianqiweiranchengfeng。

　　勇擔社會責任

　　菲尼克斯電氣中國公司從公司設立時開始，就在教育
、助殘
、體育、文化等領域與國內相關政府部門或非官方部門展開多方麵的廣泛合作。而這些，和李慕鬆的個人帶頭是分不開的。

　　早在公司成立之初
，企業還處於虧損時
，李慕鬆就提出了“雪中送炭、熱心公益事業、關注困難群體
、以己之力回報社會”的口號
，年年捐資社會公益，把回報社會當成是菲尼克斯電氣中國公司企業精神和企業文化的一部分。

　　公司已先後在南京大學、清華大學
、東南大學
、同濟大學、華中科技大學等10所高校設立了菲尼克斯助學金。李慕鬆在這方麵更是以身作則。2003年他獲得突出貢獻獎6萬(wan)元(yuan)，隨(sui)即(ji)在(zai)公(gong)司(si)進(jin)行(xing)了(le)一(yi)次(ci)民(min)意(yi)調(tiao)查(zha)，讓(rang)員(yuan)工(gong)們(men)決(jue)定(ding)這(zhe)筆(bi)錢(qian)怎(zen)麼(me)花(hua)，在(zai)集(ji)中(zhong)了(le)大(da)家(jia)的(de)意(yi)見(jian)後(hou)，他(ta)將(jiang)此(ci)款(kuan)全(quan)部(bu)捐(juan)給(gei)了(le)貧(pin)困(kun)山(shan)區(qu)的(de)希(xi)望(wang)工(gong)程(cheng)。2003年，他又把近40萬元的政府獎勵全部捐出，在甘肅永登

、江蘇東海地區援建“菲尼克斯希望小學”。至2007年，公司援建的8所希望小學已全部建成啟用，而其中90%以上為李慕鬆個人出資。

　　5·12汶川大地震，作為江寧區目前捐款物最多的公司和個人，李慕鬆表達了全體菲尼克斯人關心災區人民，一方有難
、八方支援的願望和行動，菲尼克斯電氣已向災區捐出200多萬款物（160多萬元現金，50萬元災區和重建所需公司產品）。如今，菲尼克斯員工募捐善款已超過33萬元，其中李慕鬆個人捐了15萬元。

　　“一yi個ge有you社she會hui責ze任ren感gan的de企qi業ye，消xiao費fei者zhe對dui其qi產chan品pin也ye就jiu更geng加jia信xin賴lai，從cong而er提ti高gao企qi業ye的de銷xiao售shou額e和he顧gu客ke的de回hui頭tou率lv，贏ying得de市shi場chang。成cheng功gong的de企qi業ye並bing不bu是shi隻zhi做zuo好hao自zi己ji的de商shang業ye品pin牌pai就jiu萬wan事shi大da吉ji了le，它ta還hai要yao做zuo好hao企qi業ye的de社she會hui公gong民min這zhe個ge品pin牌pai。不bu做zuo好hao這zhe個ge品pin牌pai，這zhe個ge企qi業ye就jiu不bu算suan成cheng功gong，也ye不bu可ke能neng成cheng功gong。”李慕鬆認為。

　　德國菲尼克斯電氣總公司已於2005年7月加入聯合國全球契約，菲尼克斯電氣中國公司作為中國注冊的獨立子公司於2006年12月單獨加入聯合國全球契約，以表示對社會責任的莊嚴承諾。

　　feinikesidianqizhongguogongsizaishehuizerenfangmianyongyudandangdejingshen，bujintishenglefeinikesidianqidepinpaixingxiang，yingdelezhudizhengfuhebaixingdekoubei
，gengzhongyaodeshirangrenmenshenqietihuidaofeinikesidianqibushiyijiazaizhongguodapindewaiguoqiye，ergengxiangrongruzhongguoshehuideyijiashishizaizaidezhongguoqiye。

　　少了位教授，多了位企業家

　　1982年，40多歲的李慕鬆經電力部
、教育部考核批準，作為國內年輕一代的電力係統自動化繼電保護專家，踏上了赴美求學之路。

　　“我去美國時的襯衣
、褲子和毛衣都是母親親手做的。國家窮

、人窮並不丟人。艱難磨練了我，也堅定了我的選擇。很多人預言我不會回來了，但我完成任務後回來了。”當時很多人後來都留在了國外。

　　hehenduoliuxueshengyiyang，limusongchuzaimeiguokangnaierdaxuehenanjialifuniyadaxuejinxiuwai，haixuanzezaizhumingdeaidishenggongsibangongbandu，congshikeyangongzuo。qijian，tazaiguoneiwaixueshuhuiyijikanwushangduocifabiaolunwen
，qizhongyipianzaiquanqiu1.5萬篇論文中脫穎而出

，獲得美國三年一次評選的年度最佳論文獎，是IEEE曆史上華人學者第三次獲得此殊榮，當地報紙對此進行了廣泛報道。從此，為世界業內人士所知。

　　1985年，盡管美國大學及公司同時挽留他，但他還是回到了電力部南京自動化研究所，繼續從事繼電保護研究。此後幾年，他先後創辦了“中德保護”和“中德鳳凰”（菲尼克斯前身）兩個外企
，成為中國最早一批將成果產業化、由技術轉化到產品的科研企業。

　　“公(gong)司(si)起(qi)步(bu)時(shi)製(zhi)造(zao)的(de)端(duan)子(zi)產(chan)品(pin)
，在(zai)很(hen)多(duo)電(dian)力(li)專(zhuan)業(ye)人(ren)士(shi)眼(yan)裏(li)不(bu)值(zhi)一(yi)提(ti)
，但(dan)我(wo)做(zuo)得(de)很(hen)開(kai)心(xin)


，因(yin)為(wei)它(ta)同(tong)樣(yang)證(zheng)明(ming)了(le)中(zhong)國(guo)人(ren)在(zai)尖(jian)端(duan)高(gao)科(ke)技(ji)領(ling)域(yu)研(yan)製(zhi)和(he)生(sheng)產(chan)的(de)水(shui)平(ping)。”

　　後來有一次，菲尼克斯電氣集團董事長艾塞特在與原中國電力部領導見麵時感慨地說：“李慕鬆的選擇可能意味著中國少了一個教授，卻多了一個企業家。”

　　作為企業家的李慕鬆為企業取得了許多重要榮譽。菲尼克斯電氣中國公司被評為“2006年度中國優秀誠信企業”，榮獲“中華誠信金鼎”，在“中國最具競爭力高成長型優秀創業企業500強”中位列第18位
，連續榮獲三屆“中國電氣工業100強”，兩屆“中國電氣工業創新力十強”、“2006年度電氣行業競爭力十強”，“全國企業文化建設特殊貢獻單位”、“全國用戶滿意單位”
、“全國信息化成果建設先進集體”。 2005年起成為首屆及第二屆南京市 “十大年度雇主”，2006年度南京市和諧勞動關係模範企業。在南京，公司是惟一被授予城市標誌性建築“菲尼克斯鳳凰壇”冠名權的外資企業。

　　李慕鬆本人也獲得了國家和社會的充分肯定
，被授予“全國優秀創業企業家”
、“中國（中小）優秀創業企業家”、“全國信息化建設優秀領導人”、“全國企業文化建設特殊貢獻個人”和“全國信用體係建設突出貢獻個人”，還被政府授予“江蘇省非公企業依靠職工辦企業優秀經營者”、“優秀蘇商創新大獎”
、“南京市外商投資企業優秀總經理”、“南京市優秀企業家”、“南京市勞動模範”等榮譽。