2008年對於特變電工衡陽變壓器有限公司（以下稱衡變）來說

，的確非常的不一般。用衡變公司總經理種衍民的話來說：“今年是衡變發展中極其不平凡的一年，是衡變公司實現‘十一五’目標中最為關鍵的一年，同時也是為公司長遠發展奠定堅實
　
   然而

，就是在這樣的情況下
，衡變承擔了國家首條1000kv特高壓交流試驗示範工程項目所需裝備的研製工作，並在2008年5月18日研製成功了200Mvar/1100kv電抗器。衡變也由此攀上了國際輸變電技術領域的新高峰。

   翻開以往的數據可以看到
，在七年時間內
，衡變各項經濟指標增長了25倍，企業年產值2000年重組時僅1億
，2007年達到25億，淨資產增長了502倍，年上交利稅由重組時的792萬元，到2007年達到1.35億元。這一切都離不開衡變對技術和財務管理的重視，以及對市場的充分把握。

   而經過改製後7年時間的發展，衡變已成長為中國中部地區變壓器生產製造企業的龍頭。

不斷的技術創新

   潔淨的廠房、先進的設備、繁忙的生產線、有條不紊的職工……記者在花園式的衡變廠區看到的是一派欣欣向榮。現在的衡變正在著力實施投資4.4億的第三期國債技術改造項目。500KV、750KV、1000KV
、特高壓產品也將有著更大批量的生產。與重組之初大相徑庭
，那時的衡變產品老化
、設備落後、人心浮動、百廢待興。　 重組後的衡變決策層十分重視技術創新

，認為技術創新和進步是企業發展的先決條件。於是，衡變很快投入資金1.6億元，對企業進行了大規模技改，建成了當今亞洲最大的全封閉、全空調、恒溫恒濕、無塵淨化的現代化廠房，使之具備了500KV超高壓變壓器的生產能力
，並引進了一批當今世界最先進的生產、試驗及檢測設備。

   繼2003年研製出中國第一台自然油循環500KV變壓器，大大提高了運行的可靠性之後，2004年

，衡變成功引進烏克蘭的技術，研製成功中國第一台750KV、10萬KV的電抗器。

   成功的同時，衡變更沒有忘記在技術上的投入。2004年
，該公司再次投資4億元進行二期技改

，僅用8個月時間建成了世界一流
、中國首家的“雙百萬工程”，即具備100萬KV安容量和1000KV電壓等級的變壓器製造廠家。

   據了解
，近幾年來衡變的新產品產值每年占企業總產值60%以上，每年都要研製出一批代表中國變壓器先進水平的新產品投放市場
，平均每周要開發一種新產品。企業專利累計授權量已達到63項，累計申請量達86項。其中750KV電抗器共申報專利7項
、技術秘密7項。數據顯示
，衡變每年的科技投入達到企業銷售的5%左右
，2007年的科技投入達1億多。
　
質量為王

   對dui於yu任ren何he產chan品pin來lai說shuo
，質zhi量liang是shi最zui基ji本ben也ye是shi最zui重zhong要yao的de。技ji術shu不bu斷duan提ti升sheng之zhi後hou，種zhong衍yan民min認ren為wei，衡heng變bian的de生sheng產chan也ye麵mian臨lin了le多duo重zhong挑tiao戰zhan
，一yi是shi新xin產chan品pin大da幅fu增zeng多duo，且qie製zhi作zuo難nan度du成cheng倍bei增zeng加jia
；二是超
、特高壓的超大規模生產
；三是生產的管理難度和幅度增加，管理的重心更加傾向於質量和技術。為此
，衡變一直以來都堅持“質量為王”
，從細微處著手來加強質量管理。

   比(bi)如(ru)生(sheng)產(chan)前(qian)的(de)準(zhun)備(bei)計(ji)劃(hua)就(jiu)做(zuo)得(de)十(shi)分(fen)精(jing)細(xi)。根(gen)據(ju)各(ge)車(che)間(jian)的(de)製(zhi)作(zuo)周(zhou)期(qi)不(bu)同(tong)而(er)相(xiang)應(ying)的(de)落(luo)實(shi)原(yuan)材(cai)料(liao)，確(que)保(bao)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)按(an)期(qi)到(dao)位(wei)，同(tong)時(shi)，對(dui)於(yu)設(she)備(bei)使(shi)用(yong)、員工工作內容、轉序等細化到人
，細化到分鍾
、細化到工作場所。

   同時，衡變對生產過程的控製也十分嚴格。比如在1000KV特高壓產品上

，衡變就製訂了《1000KV特高壓產品質量管理專項製度》和《1000KV產品質量控製計劃》，對影響產品的各個因素

，如質保體係、技術標準
、員工素質、生產環境等進行嚴格管理，形成了一套自我強化的產品檢查方式和評審程序，確保產品生產在完全受控的情況下有序進行。

   質量管理還包括6S管理。種衍民認為，各車間成立專門的6S管理機構
，製訂專項的6S管理標準
，定期檢查
、改進
，能夠最大化的利用生產作業麵積

，減少無效周轉，提高勞動效率，並規範員工的行為習慣，從各方麵保證產品質量。
   
   衡變在車間內部還開展技術巡查、質量競賽等活動，確保產品一次送試合格。2008年上半年
，衡變統計送試的110KV及以上產品共計172台，其中110KV變壓器47台
，全部一次試驗合格；220KV變壓器60台
，隻有4台不合格
，經整理引線
、絕緣後二次試驗合格；500KV及以上變壓器共33台
，隻有一台不合格；電抗器產品共32台
，全部一次性試驗合格。

兩條腿走路

   衡變在技術和質量兩手都硬的基礎上，十分重視國內外市場的開拓。種衍民認為，衡變要堅持係統營銷，獲取高端、優質的市場


；要全方位的開展營銷工作，有目的
、有步驟、有策略地實施營銷。

   在此理念的指導下

，2008年上半年

，衡變共簽訂500KV及以上變壓器59台、220KV變壓器91台、電抗器48台，價值22.98億元。

   在國內市場上，衡變現已開始調整電源、電網市場比例，注重對電源市場的開拓。今年
，衡變還專門成立了電源部，重點負責重大電源市場的開拓。上半年，銷售公司簽訂了9.61億元電源項目
，電源市場比例達36%。

   這(zhe)也(ye)符(fu)合(he)衡(heng)變(bian)近(jin)期(qi)合(he)同(tong)較(jiao)多(duo)，而(er)遠(yuan)期(qi)合(he)同(tong)較(jiao)少(shao)的(de)現(xian)狀(zhuang)。由(you)於(yu)三(san)期(qi)技(ji)改(gai)後(hou)，其(qi)產(chan)能(neng)將(jiang)急(ji)劇(ju)擴(kuo)大(da)

，對(dui)遠(yuan)期(qi)合(he)同(tong)的(de)需(xu)求(qiu)量(liang)大(da)幅(fu)增(zeng)加(jia)。所(suo)以(yi)，加(jia)大(da)重(zhong)大(da)電(dian)源(yuan)等(deng)遠(yuan)期(qi)合(he)同(tong)的(de)簽(qian)訂(ding)工(gong)作(zuo)，特(te)別(bie)是(shi)水(shui)電(dian)、火電的開拓力度，理應成為當前衡變國內市場開拓的重點。

   與此同時，其國際化的速度也在加快。目前，已經在越南、菲律賓、馬來西亞

、沙特等地建立辦事處，並通過主導國家輻射周邊國家的方式開展其它國家的出口。

   盡管目前衡變的國際業務還主要是單機合同，成套項目還沒有。但衡變沒有減緩自己的國際化步伐，在堅持“先單機、後成套”這zhe一yi路lu子zi的de同tong時shi，不bu斷duan在zai加jia強qiang國guo際ji化hua隊dui伍wu的de建jian設she，國guo際ji化hua人ren才cai的de培pei養yang
，同tong時shi在zai公gong司si內nei部bu積ji極ji推tui行xing國guo際ji化hua，旨zhi在zai將jiang國guo際ji化hua的de工gong作zuo全quan麵mian滲shen透tou到dao公gong司si的de生sheng產chan經jing營ying中zhong。這zhe樣yang穩wen步bu加jia大da國guo際ji市shi場chang的de開kai拓tuo，最zui終zhong完wan美mei地di實shi現xian了le“兩條腿走路”。