“回顧今年上半年，我們國家經曆了極端複雜的國內
、國際環境，人民幣升值

，CPI高位運行
，股指像坐過山車，存款準備金率上調到17.5%，抗擊自然災害（包括抗冰保電
、抗震救災等），全球性物價上漲
，等等。”永固集團公司董事長鄭曉超談到2008企業運行態勢時感慨萬端。這也是相當一部分企業的共同心聲。2008年上半年
，眾多電氣企業跟“永固”一樣同時也麵臨著許多不利因素的影響
，如人民幣升值
、勞動成本增加、銅鋁等原材料價格上漲、銀行信貸收緊
、從緊審批給企業流動資金周轉帶來巨大壓力，以及同行間激烈殘酷的競爭等等。
 
　　在這樣的市場大環境下，永固集團通過挖掘內部潛力，降低管理成本，提高產品性價比競爭優勢；加強投標項目的管理、監控力度，提高項目中標率；充分發揮樂清、上海、江西三個生產基地的資源優勢

，今年2—6月份永固集團累計實現產值2.5億元、銷售收入2.3億元，分別比去年同期增長47％和45％，增長幅度居全國同行領先

，顯示出強勁的增長勢頭。預計2008年銷售收入可能突破5億元。 

　　2008年，長城集團二十周年大慶
，是企業持續發展的戰略轉折點。１－６月份銷售業績仍有上佳表現，較去年同比增長４０％，這主要得益於集團銷售體製大膽的變革創新和紮實的質量管理
、技能提升以及強大的渠道品牌掌控力。上海華通企業集團克服原材料大幅度上漲等不利因素
，取得了良好的經營業績：工業產值和利潤均比去年同期增長70%，貨款回籠率達到110%
，圓滿地完成了年初的預定目標。興樂集團上半年的銷售額比去年同期增長25%。 

　　但相當一部分企業認為，銷售增長隻是一種表象
，很大程度上是明升暗降，利潤空間已經越來越小。“不做等死，做了找死。”一位企業老板這樣描述自己的處境。因此有些新聞記者下此斷語：作為溫州第一大支柱產業，電氣行業如今麵臨著“危”與“機”。現在局麵可謂是“危”
、“機”並存。對於大多數企業來說，與其坐以待斃，不如在困境中尋求新方向。 

   人民幣升值可激發企業競爭意識 

   今年上半年，人民幣升值等問題對企業的經營管理和發展戰略提出更高要求。企業需要優化業務流程
、強化研發力度
、全麵提高管理水平
，實現科學管理技術在實踐中的推廣。“人民幣升值使我們的競爭意識更強了。”華通集團董事長李成文說：“從長遠來看

，麵對人民幣升值的壓力
，企業應通過加強管理、提高效率來降低成本，走自主創新的模式。對中國而言，升值不妨作為改善貿易結構
、提高出口競爭力
、推動優勢領域創新能力提高、鼓勵高新技術產業發展的契機。對比以往

，目前的產品更精更漂亮，更能適應客戶的需求。”華通機電集團在接單方麵盡量接在2～3個月內交貨的短期訂單，長期的訂單盡量避免；對長期訂單

，可分期簽單，分開時間段來簽訂產品價格；多從國外進口原材料，同時，建立遠期結彙
、發票提現
、套期保值等銀行業務
，這樣可以規避升值風險。 

   科技創新仍是發展之道 

   2008年，很多走三低（低價、低端、低質）路線的電氣企業走到了山窮水盡的境地。但也有一些企業窮則變，變則通。華通機電集團公司自主研發的CFM12LE係列漏電斷路器順應國際低壓電器發展新潮流，從設計、製造、生產、材料以及工藝方麵
，力爭和國際接軌，在研發中獲得了“帶漏電動作指示的漏電斷路器”、“帶漏電預警裝置的漏電斷路器”等多項專利。今年上半年永固集團完成了10多項新產品開發，進一步提升了產品檔次。新增實用新型專利1項，已進入公示的發明專利1項，新申請待批實用、外觀專利3xiang
，lvjifutongguodujinjubeilieruzhejiangshenggongyexinchanpinkaifaxiangmuheleqingshikejijihuaxiangmu
，xiabannianjihuawanchengsandaxiliechanpindeshengjixinchanpinjianding。jinnianchu，zhengtaidianqigufenyouxiangongsizhuanmenchenglilekejichuangxingongzuoxiaozu
，fuzekejichuangxinguanlideyouguanjihualixiang、項目實施情況的監督檢查和激勵等工作。該公司成立科技創新工作小組是為了進一步鼓勵技術創新、促進科技進步，加強對公司科技創新活動的指導
、協調、監督、檢查，認真落實集團公司科技激勵政策，合理評審科技創新的各種獎項。科技創新工作小組由技術、質量
、人力和財務等部門負責人組成。2008年正泰太陽能公司在技術改造方麵
，實施了兩個項目
，一期總投資1億元的 “年產50MW高效晶體矽太陽能電池技術改造項目” 
、二期總投資1.4億元的“100MW光伏發電係統技術改造項目” ，由you於yu項xiang目mu本ben身shen屬shu於yu國guo家jia大da力li支zhi持chi的de新xin能neng源yuan產chan業ye，同tong時shi項xiang目mu的de實shi施shi過guo程cheng節jie能neng降jiang耗hao

，具ju有you良liang好hao的de經jing濟ji效xiao益yi與yu社she會hui效xiao益yi，得de到dao了le杭hang州zhou市shi及ji濱bin江jiang區qu發fa改gai委wei的de大da力li支zhi持chi，共gong獲huo得de財cai政zheng資zi助zhu資zi金jin1425萬元
，確保了項目的順利進行。
 
   實施戰略合作 

   在經濟全球化的背景下
，“機會取勝”已經被“戰略製勝”所取代。德力西與法國施耐德公司開展戰略合作
，在2008年大大提升了核心競爭能力。目前，合資企業已運行8個多月，效果良好。今年前5個月，中法合資德力西電氣產值、銷售收入
、利潤等主要經濟指標快速增長
，其中銷售收入同比增長41.3%

，利潤增長一倍,上繳稅收也明顯增長。 具體體現在以下幾個方麵：第(di)一(yi)在(zai)管(guan)理(li)上(shang)，通(tong)過(guo)合(he)資(zi)合(he)作(zuo)
，使(shi)德(de)力(li)西(xi)的(de)管(guan)理(li)逐(zhu)步(bu)與(yu)國(guo)際(ji)接(jie)軌(gui)。合(he)資(zi)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)長(chang)由(you)中(zhong)方(fang)擔(dan)任(ren)，總(zong)經(jing)理(li)由(you)施(shi)耐(nai)德(de)選(xuan)派(pai)，世(shi)界(jie)先(xian)進(jin)的(de)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)在(zai)德(de)力(li)西(xi)電(dian)氣(qi)公(gong)司(si)得(de)到(dao)充(chong)分(fen)運(yun)用(yong)
，實(shi)行(xing)了(le)數(shu)字(zi)化(hua)管(guan)理(li)，公(gong)司(si)的(de)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)減(jian)少(shao)200多人，大幅度減少了企業的管理成本；第二在營銷上, 借助施耐德的全球網絡，產品直接麵對國際市場，“德力西”品牌的電氣出口額也大幅增長。施耐德向合資公司提供出口訂單和OEM訂單，OEM業(ye)務(wu)訂(ding)單(dan)成(cheng)倍(bei)增(zeng)長(chang)，很(hen)多(duo)訂(ding)單(dan)甚(shen)至(zhi)因(yin)產(chan)能(neng)不(bu)足(zu)，來(lai)不(bu)及(ji)生(sheng)產(chan)。第(di)三(san)在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)上(shang)
，公(gong)司(si)導(dao)入(ru)先(xian)進(jin)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)，持(chi)續(xu)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)。合(he)資(zi)公(gong)司(si)對(dui)1000多家供應企業進行了整合，確定100家重點供應商
，導入了綠色供應商審核體係，22家供應商被認定為綠色供應商。綠色供應商管理體係的實施使德力西的供應商管理目標更明確
、職責更清晰
、行動更規範
、績ji效xiao更geng明ming顯xian。這zhe些xie供gong應ying商shang在zai為wei德de力li西xi供gong應ying零ling部bu件jian的de同tong時shi
，也ye在zai為wei溫wen州zhou電dian氣qi行xing業ye的de其qi他ta企qi業ye供gong貨huo。德de力li西xi的de供gong應ying鏈lian整zheng合he提ti高gao了le整zheng個ge電dian氣qi行xing業ye的de質zhi量liang水shui平ping。 

   實現“總部經濟”突圍  

   2008年
，企業外遷現象仍在繼續。他們帶走了產值
、稅收
、GDP
，同時也帶走了人才和技術。“雖然樂清市委、市府也在努力尋求拓展工業用地的良策，但我們的一些政策既解決不了核心問題
，也滿足不了規模企業的發展需要。”為此

，興樂集團董事長虞文品提出：“將有限的土地資源傾斜於總部經濟，大力發展總部經濟模式，留住大企業或有發展潛力的企業的總部，包括技術發展中心、營銷中心
、物流中心。”但他也同時認為：政府應該適當降低土地成本、提高門檻招商選資、鼓勵企業建規模總部
、擴大企業總部建設的投入，使企業留得住
、做得大。除了興樂集團，永固集團盡管也在江西、上海等地拓展產業
，但仍然把“總部經濟”留在樂清。巨邦集團也擴大了總部規模，在鹽盤工業園投建新廠房，組建一個變壓器公司。2008年，麥克力公司擁有了一座“屬於自己的工業園”
，xianzaigaigongsiyijingbaituochuantongdejingyingmoshi，chediaolebendidejingyingbu，danyiranbazongbuliuzaileqing。zongjinglicaijianminrenwei，maikeliyijingzouchuleyitiaoyubendi40餘家同行企業截然不同的路子。虞文品將“總部經濟”的載體比喻為“後方根據地”，隻要“後方”無憂，急需土地的企業便能把視覺轉向全國，讓“總部”發揮大腦的功效，將製造、加工向全國乃至全世界轉移

，更好地集中企業總部經濟的優勢

，實現產業擴張。