編者語：由於市場火爆，來自不同渠道的資金大量湧入，短短幾年，滾動功能部件企業如雨後春筍般地發展到80多家
，產銷量成倍增長
，到目前為止，滾動功能部件分會都無法拿出一個較為完整且讓人信服的統計數據。

   從2002年開始，機床工具行業一直保持著20%~30%的高增長，遠遠高於GDP的de增zeng長chang率lv。在zai其qi牽qian引yin帶dai動dong下xia，滾gun動dong功gong能neng部bu件jian行xing業ye迅xun速su火huo了le起qi來lai，國guo內nei屈qu指zhi可ke數shu的de幾ji家jia擁yong有you自zi主zhu品pin牌pai的de生sheng產chan企qi業ye加jia班ban加jia點dian還hai是shi滿man足zu不bu了le用yong戶hu對dui滾gun珠zhu絲si杠gang的de旺wang盛sheng需xu求qiu，這zhe樣yang的de好hao日ri子zi讓rang上shang下xia遊you企qi業ye都dou皆jie大da歡huan喜xi。

　　由於市場火爆，來自不同渠道的資金大量湧入，短短幾年
，滾動功能部件企業如雨後春筍般地發展到80多(duo)家(jia)
，產(chan)銷(xiao)量(liang)成(cheng)倍(bei)增(zeng)長(chang)，到(dao)目(mu)前(qian)為(wei)止(zhi)
，滾(gun)動(dong)功(gong)能(neng)部(bu)件(jian)分(fen)會(hui)都(dou)無(wu)法(fa)拿(na)出(chu)一(yi)個(ge)較(jiao)為(wei)完(wan)整(zheng)且(qie)讓(rang)人(ren)信(xin)服(fu)的(de)統(tong)計(ji)數(shu)據(ju)。市(shi)場(chang)的(de)變(bian)化(hua)實(shi)在(zai)太(tai)快(kuai)了(le)
，快(kuai)得(de)讓(rang)人(ren)不(bu)可(ke)思(si)議(yi)，就(jiu)連(lian)很(hen)多(duo)業(ye)內(nei)人(ren)士(shi)都(dou)沒(mei)有(you)想(xiang)到(dao)機(ji)床(chuang)工(gong)具(ju)行(xing)業(ye)的(de)擴(kuo)張(zhang)與(yu)繁(fan)榮(rong)會(hui)在(zai)2008年的第二個季度悄然止步。隨之而來的是與滾珠絲杠企業息息相關的通用機床和中小型機床生產企業的產銷量自7月份開始以驚人的速度下滑，“合同量不足”在行業內像瘟疫一樣迅速蔓延。

　　麵對急轉直下的市場
，一位企業老總在10月中旬的第九屆北京機床展會上發出了這樣的感歎：機床企業和滾動功能部件企業的“蜜月期”正式結束了。

　　領跑與跟跑

　　一位多年從事滾珠絲杠經營管理工作的劉先生認為，機床產業和滾動功能部件產業存在一個“領跑”與“跟跑”的關係。機床業發展的越快，滾珠絲杠企業就“活”得越好，彼此形影相隨。

　　近幾年機床市場需求旺盛，的確帶動了滾珠絲杠產業的發展
，幾家上規模的滾珠絲杠企業在國內市場形成了所謂的“第一梯隊”，基本占領了70%的市場份額。為了擴大產能，一些骨幹企業大都采用抓大放小的戰略

，據說在形勢好的時候
，小批量或低於20萬元的合同訂單基本不接，這種做法無意間給中小滾珠絲杠生產企業帶來了難得的發展機遇和生存空間

，台資企業借機乘虛而入，用“蠶食”的(de)方(fang)式(shi)通(tong)過(guo)以(yi)質(zhi)量(liang)取(qu)勝(sheng)的(de)營(ying)銷(xiao)手(shou)段(duan)逐(zhu)步(bu)擴(kuo)大(da)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)，不(bu)但(dan)在(zai)大(da)陸(lu)市(shi)場(chang)站(zhan)住(zhu)了(le)腳(jiao)跟(gen)，而(er)且(qie)獲(huo)得(de)了(le)可(ke)觀(guan)的(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)。而(er)此(ci)時(shi)國(guo)內(nei)的(de)幾(ji)家(jia)骨(gu)幹(gan)企(qi)業(ye)也(ye)正(zheng)在(zai)為(wei)雪(xue)片(pian)一(yi)樣(yang)飛(fei)來(lai)的(de)訂(ding)單(dan)忙(mang)得(de)不(bu)亦(yi)樂(le)乎(hu)呢(ne)！為了不耽誤交貨期

，有些企業幹脆采用“一頭在外”的方式擴大產能，把產品的粗加工業務成批量委托給民營企業來做，隻把關鍵工序如精密加工、精密檢測等核心工序留在企業內完成。前所未有的好形勢絕對出乎大多數人的預料。

　　此ci時shi，一yi批pi又you一yi批pi骨gu幹gan企qi業ye的de離li退tui休xiu人ren員yuan似si乎hu人ren人ren找zhao到dao了le用yong武wu之zhi地di，有you的de退tui休xiu後hou另ling立li山shan頭tou，有you的de發fa揮hui餘yu熱re跟gen人ren合he資zi幹gan起qi老lao本ben行xing，使shi原yuan來lai神shen秘mi的de滾gun珠zhu絲si杠gang生sheng產chan工gong藝yi流liu程cheng很hen快kuai在zai中zhong小xiao企qi業ye普pu及ji開kai來lai，從cong而er形xing成cheng了le中zhong小xiao企qi業ye在zai低di端duan產chan品pin市shi場chang（主要指長度在2.5米以下的低精度絲杠）迅速聚集而產品又過於同質化的現象。

　　大企業減產 小企業停產

　　    “你們跑得太快
，我們跟得太緊，你們一腳急刹，追尾事故就無可避免地發生了”。在前不久某企業舉辦的訂貨懇談會上
，某主辦單位領導的一句戲言讓在場的機床企業老總們笑得熱淚盈眶。

　　據一位從事銷售工作的負責人介紹

，此次參會的這些大客戶以前每月對滾珠絲杠的需求量均在100萬元以上，但從今年6月份開始不到3個(ge)月(yue)的(de)時(shi)間(jian)裏(li)，需(xu)求(qiu)量(liang)平(ping)均(jun)下(xia)降(jiang)了(le)一(yi)半(ban)以(yi)上(shang)，有(you)的(de)甚(shen)至(zhi)超(chao)過(guo)了(le)四(si)分(fen)之(zhi)三(san)
，有(you)的(de)企(qi)業(ye)現(xian)在(zai)承(cheng)接(jie)的(de)訂(ding)單(dan)有(you)一(yi)部(bu)分(fen)是(shi)在(zai)消(xiao)化(hua)庫(ku)存(cun)。與(yu)此(ci)相(xiang)對(dui)照(zhao)的(de)是(shi)，合(he)同(tong)量(liang)的(de)遞(di)減(jian)迫(po)使(shi)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)把(ba)早(zao)已(yi)推(tui)出(chu)去(qu)的(de)粗(cu)加(jia)工(gong)業(ye)務(wu)又(you)拿(na)了(le)回(hui)來(lai)
，而(er)且(qie)在(zai)單(dan)件(jian)、小批量合同承接上又與中小企業展開了競爭
，就像不同級別的拳擊手在同台競賽———中小企業的生存空間被擠壓的越來越小。由此可以斷言，“寒流”的步步緊逼將對部分中小企業來說是一場生死劫難。

　　“每年的7~10月是企業生產的旺季
，各生產車間都開足了馬力
，基本上采用三班製，個別車間每天24小時不停機，而今年9、10月份正常上班的職工大慨減少了四分之一，有近三分之二的設備在輪流開動”。盡管某滾珠絲杠生產車間的一位負責人在談及企業的發展現狀時略顯幾分憂慮和不安，但他仍然認為“瘦死的駱駝比馬大”，骨幹企業與正在嚴寒中瑟縮的中小企業抵禦市場風險的實力無法相提並論。

　　禦寒的招數

　　據了解
，近幾年身處第一梯隊的國內滾珠絲杠生產企業無論在技術改造或是在產品研發等方麵較前幾年均有長足進步
，特別是在3米以上重載、大導程、超長絲杠的生產製造領域都有不凡表現，個別企業在實踐中擁有了自己的獨創“絕活”，並在替代進口的方麵已經初見成效。

　　比如有的通過自主研發采用硬旋銑工藝技術代替了部分傳統的車磨工藝


；有的通過進口國外一流設備來提升產品品質
；也有的通過新品研發在鞏固傳統市場的同時已向機床以外的鐵路

、航空、電工等行業領域穩步推進。這樣的相互較勁明爭暗鬥對國內滾珠絲杠企業向高端市場進軍利大於弊。

　　實際上，長期受行業專家指責的“專業生產水平不高
，產業化進程緩慢，個性化服務跟不上、技術研發各自為戰”等(deng)老(lao)問(wen)題(ti)正(zheng)在(zai)逐(zhu)步(bu)得(de)到(dao)解(jie)決(jue)。從(cong)產(chan)品(pin)總(zong)體(ti)水(shui)平(ping)看(kan)，國(guo)內(nei)骨(gu)幹(gan)企(qi)業(ye)的(de)中(zhong)低(di)檔(dang)產(chan)品(pin)與(yu)國(guo)外(wai)同(tong)類(lei)產(chan)品(pin)差(cha)距(ju)較(jiao)小(xiao)或(huo)基(ji)本(ben)持(chi)平(ping)
，但(dan)在(zai)高(gao)檔(dang)產(chan)品(pin)與(yu)國(guo)外(wai)產(chan)品(pin)尚(shang)存(cun)在(zai)一(yi)定(ding)差(cha)距(ju)。同(tong)時(shi)也(ye)應(ying)看(kan)到(dao)，國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)的(de)產(chan)品(pin)交(jiao)貨(huo)期(qi)和(he)成(cheng)本(ben)價(jia)格(ge)與(yu)進(jin)口(kou)產(chan)品(pin)相(xiang)比(bi)有(you)較(jiao)大(da)優(you)勢(shi)，而(er)且(qie)這(zhe)種(zhong)喜(xi)憂(you)參(can)半(ban)的(de)格(ge)局(ju)很(hen)可(ke)能(neng)還(hai)會(hui)延(yan)續(xu)相(xiang)當(dang)長(chang)的(de)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)。但(dan)不(bu)可(ke)不(bu)說(shuo)，國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)及(ji)產(chan)品(pin)研(yan)製(zhi)手(shou)段(duan)遠(yuan)低(di)於(yu)國(guo)外(wai)同(tong)行(xing)企(qi)業(ye)。

　　有人說2008年nian下xia半ban年nian中zhong國guo機ji床chuang工gong具ju行xing業ye已yi進jin入ru拐guai點dian

，這zhe話hua說shuo的de不bu無wu道dao理li，特te別bie是shi今jin秋qiu北bei京jing機ji床chuang展zhan會hui的de冷leng淡dan場chang景jing成cheng為wei這zhe個ge推tui理li的de最zui好hao注zhu腳jiao。從cong第di三san季ji度du部bu分fen企qi業ye上shang報bao的de統tong計ji數shu據ju看kan，機ji床chuang工gong具ju行xing業ye整zheng體ti下xia滑hua的de趨qu勢shi似si乎hu仍reng在zai繼ji續xu
，但dan國guo內nei骨gu幹gan企qi業ye在zai第di四si季ji度du不bu可ke能neng枯ku守shou寒han冬dong，一yi些xie本ben能neng的de禦yu寒han對dui策ce正zheng在zai陸lu續xu出chu招zhao。或huo許xu
，在zai此ci次ci逆ni境jing求qiu存cun的de探tan索suo過guo程cheng中zhong，某mou些xie企qi業ye采cai取qu的de突tu圍wei方fang式shi未wei嚐chang不bu是shi滾gun動dong功gong能neng部bu件jian產chan業ye孜zi孜zi以yi求qiu的de“升級之道”？

　　經濟下滑對機床工具行業的影響也許才剛剛開始。記得一位滾珠絲杠企業的老總在北京西客站與同行分手時說到：“冬天來了，春天還會遠嗎？”沒想到對方反問：“寒流來了
，梅花什麼時候開？”或許，答案就深藏在他們心裏，或許，他們心裏暫時還沒有答案。