克瑞格·蒙迪 本報攝影記者/高育文

　　[ 每次出現信貸緊縮，高科技行業肯定會經曆一個整合期，這個整合帶來的後果，是真正有實力、資金充沛的企業
，能夠借助這個機會進行收購和擴張，結果就是創造了更加強有力的企業 從戰略意義上來講，一個國家更應該發展自己的IP（知識產權）
，而不是出租IQ ]

　　“微軟仍將不斷地涉足新的戰略領域。”微軟首席研究及戰略官克瑞格·蒙迪（Craig Mundie）上周五接受《第一財經日報》獨家專訪時表示，微軟在未來將涉足許多前所未至的新市場
，不斷拓展戰略空間。

　　而蒙迪為微軟設計的戰略方向，將決定微軟在未來的發展道路——在微軟創始人比爾·蓋茨退休後，微軟繼續前行的重任開始由核心三人組負責：CEO史蒂夫·鮑爾默
、首席軟件架構師雷·奧茲以及蒙迪。

　　麵對Google和(he)雲(yun)計(ji)算(suan)時(shi)代(dai)的(de)衝(chong)擊(ji)，蒙(meng)迪(di)表(biao)現(xian)得(de)頗(po)具(ju)耐(nai)心(xin)。他(ta)認(ren)為(wei)，微(wei)軟(ruan)會(hui)展(zhan)開(kai)長(chang)期(qi)的(de)競(jing)爭(zheng)策(ce)略(lve)。在(zai)蒙(meng)迪(di)看(kan)來(lai)

，與(yu)對(dui)手(shou)周(zhou)旋(xuan)方(fang)麵(mian)，十(shi)年(nian)並(bing)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)長(chang)的(de)時(shi)間(jian)。

　　現實與未來

　　“微軟的企業夢想還有很大的空間。” 蒙迪認為，微軟要把技術帶給更多的人，目前隻不過10多億人普及了互聯網和PC，還有50億人沒有很好的技術使用環境。

　　但微軟麵對的激烈競爭仍未減輕
，從上一階段的網景、IBM，到Google等
，讓微軟不能懈怠。

　　“有很多人預測，因特網一開始微軟就要消亡。”蒙迪表示
，但實際上並非如此，為什麼呢

？

　　mengdirenwei

，weiruannengcunhuobingqianxing，yinweiweiruanyouliangdatedian
，yishiweiruanyounenglizishenjinxingbuduanchuangxin
，lingwaiyidian
，weiruanwulunzainageshidaidouyounenglijinruyigeqiconglaimeiyoujinruguodexinlingyu。

　　在創立以後的30多duo年nian中zhong，基ji本ben上shang微wei軟ruan所suo處chu的de每mei一yi個ge時shi代dai，每mei一yi代dai的de業ye務wu當dang中zhong
，都dou有you過guo非fei常chang強qiang的de競jing爭zheng對dui手shou
，但dan持chi續xu對dui長chang期qi研yan發fa進jin行xing投tou入ru
，是shi微wei軟ruan能neng夠gou持chi續xu成cheng功gong的de保bao障zhang。

　　在zai蒙meng迪di看kan來lai
，這zhe種zhong長chang期qi的de研yan發fa給gei微wei軟ruan帶dai來lai三san種zhong能neng力li。一yi種zhong能neng力li是shi不bu斷duan改gai進jin現xian有you產chan品pin的de服fu務wu能neng力li，第di二er是shi讓rang微wei軟ruan能neng夠gou進jin入ru新xin的de市shi場chang，給gei市shi場chang帶dai來lai破po壞huai性xing變bian革ge和he創chuang新xin，第di三san就jiu是shi當dang微wei軟ruan所suo處chu的de市shi場chang環huan境jing發fa生sheng變bian化hua，微wei軟ruan可ke以yi及ji時shi依yi靠kao長chang期qi研yan發fa的de能neng力li，來lai吸xi收shou這zhe種zhong變bian化hua所suo帶dai來lai的de衝chong擊ji效xiao應ying。

　　“因此我並不為金融危機過度擔憂。”蒙迪表示
，在美國高科技行業工作的35年間自己目睹好幾次危機，但每次美國高科技行業，走出這個困境的時候，都是變得更加強大，而不是變得更加虛弱了。

　　蒙meng迪di認ren為wei
，有you幾ji個ge原yuan因yin可ke以yi解jie釋shi這zhe種zhong現xian象xiang。第di一yi，美mei國guo國guo家jia的de整zheng體ti文wen化hua
，非fei常chang鼓gu勵li創chuang新xin和he創chuang業ye。所suo以yi每mei次ci當dang資zi金jin供gong應ying緊jin縮suo的de時shi候hou，大da家jia手shou中zhong有you錢qian就jiu尋xun找zhao好hao公gong司si，好hao的de企qi業ye家jia去qu進jin行xing投tou資zi

，改gai變bian了le以yi前qian那na種zhong廣guang種zhong薄bo收shou的de情qing況kuang，更geng加jia強qiang調tiao質zhi量liang
，所suo以yi盡jin管guan現xian在zai信xin貸dai緊jin縮suo，但dan是shi好hao的de公gong司si還hai是shi能neng夠gou找zhao到dao融rong資zi，而er真zhen正zheng遇yu到dao麻ma煩fan的de是shi那na些xie比bi較jiao差cha的de企qi業ye。

　　第二是每次出現信貸緊縮的時候，高科技行業肯定會經曆一個整合期，這個整合帶來的後果，是真正有實力、資金充沛的企業，能夠借助這個機會進行收購和擴張
，結果就是創造了更加強有力的企業。

　　而(er)對(dui)於(yu)奧(ao)巴(ba)馬(ma)當(dang)選(xuan)的(de)影(ying)響(xiang)，蒙(meng)迪(di)認(ren)為(wei)，奧(ao)巴(ba)馬(ma)是(shi)比(bi)較(jiao)重(zhong)視(shi)因(yin)特(te)網(wang)帶(dai)來(lai)的(de)力(li)量(liang)，他(ta)和(he)他(ta)的(de)團(tuan)隊(dui)通(tong)過(guo)各(ge)種(zhong)方(fang)法(fa)運(yun)用(yong)了(le)因(yin)特(te)網(wang)，比(bi)如(ru)在(zai)宣(xuan)傳(chuan)和(he)籌(chou)資(zi)方(fang)麵(mian)，他(ta)的(de)做(zuo)法(fa)同(tong)以(yi)往(wang)都(dou)是(shi)非(fei)常(chang)不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)。所(suo)以(yi)，蒙(meng)迪(di)相(xiang)信(xin)奧(ao)巴(ba)馬(ma)和(he)他(ta)的(de)團(tuan)隊(dui)
，應(ying)該(gai)是(shi)比(bi)較(jiao)理(li)解(jie)技(ji)術(shu)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。他(ta)非(fei)常(chang)希(xi)望(wang)奧(ao)巴(ba)馬(ma)今(jin)後(hou)能(neng)夠(gou)真(zhen)正(zheng)成(cheng)為(wei)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)的(de)堅(jian)定(ding)支(zhi)持(chi)者(zhe)。

　　“唯一我感覺不是很確定的，是他對於貿易政策到底會是什麼樣的態度。”蒙(meng)迪(di)表(biao)示(shi)，因(yin)為(wei)考(kao)慮(lv)到(dao)美(mei)國(guo)政(zheng)策(ce)以(yi)往(wang)的(de)傳(chuan)統(tong)，可(ke)能(neng)他(ta)所(suo)代(dai)表(biao)的(de)陣(zhen)營(ying)，更(geng)傾(qing)向(xiang)於(yu)采(cai)取(qu)一(yi)個(ge)更(geng)具(ju)保(bao)守(shou)性(xing)的(de)貿(mao)易(yi)政(zheng)策(ce)。如(ru)果(guo)美(mei)國(guo)在(zai)貿(mao)易(yi)上(shang)真(zhen)的(de)采(cai)取(qu)比(bi)較(jiao)保(bao)守(shou)的(de)態(tai)度(du)，這(zhe)肯(ken)定(ding)會(hui)影(ying)響(xiang)到(dao)高(gao)科(ke)技(ji)行(xing)業(ye)，因(yin)為(wei)微(wei)軟(ruan)等(deng)高(gao)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)生(sheng)來(lai)就(jiu)是(shi)要(yao)服(fu)務(wu)於(yu)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)市(shi)場(chang)，來(lai)抓(zhua)住(zhu)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)上(shang)的(de)機(ji)遇(yu)。如(ru)果(guo)美(mei)國(guo)政(zheng)府(fu)在(zai)自(zi)由(you)貿(mao)易(yi)方(fang)麵(mian)采(cai)取(qu)政(zheng)策(ce)上(shang)的(de)調(tiao)整(zheng)，對(dui)於(yu)高(gao)科(ke)技(ji)行(xing)業(ye)來(lai)說(shuo)是(shi)一(yi)個(ge)壞(huai)消(xiao)息(xi)。但(dan)現(xian)在(zai)要(yao)判(pan)斷(duan)是(shi)否(fou)真(zhen)的(de)是(shi)這(zhe)樣(yang)

，還(hai)為(wei)時(shi)過(guo)早(zao)。

　　研究與研發

　　“要區別純粹的研究以及產品開發這兩件事情。”蒙迪強調，往往很多企業把研究和開發混為一談
，認為是一件事情，但是微軟認為這是兩件截然不同的事情。

　　之(zhi)所(suo)以(yi)微(wei)軟(ruan)能(neng)夠(gou)長(chang)期(qi)專(zhuan)注(zhu)於(yu)並(bing)堅(jian)持(chi)長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，重(zhong)要(yao)的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)微(wei)軟(ruan)有(you)一(yi)個(ge)集(ji)中(zhong)式(shi)的(de)研(yan)發(fa)部(bu)門(men)。微(wei)軟(ruan)在(zai)集(ji)團(tuan)層(ceng)麵(mian)專(zhuan)門(men)撥(bo)出(chu)資(zi)金(jin)，投(tou)入(ru)做(zuo)一(yi)些(xie)長(chang)期(qi)持(chi)續(xu)和(he)具(ju)體(ti)產(chan)品(pin)沒(mei)有(you)直(zhi)接(jie)關(guan)係(xi)的(de)研(yan)究(jiu)活(huo)動(dong)。

　　蒙迪透露，微軟所選擇的領域，是認為今後5~20年(nian)
，可(ke)能(neng)會(hui)對(dui)微(wei)軟(ruan)的(de)業(ye)務(wu)有(you)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)影(ying)響(xiang)的(de)一(yi)些(xie)技(ji)術(shu)領(ling)域(yu)，一(yi)旦(dan)認(ren)準(zhun)這(zhe)些(xie)領(ling)域(yu)，微(wei)軟(ruan)就(jiu)願(yuan)意(yi)投(tou)錢(qian)，並(bing)且(qie)願(yuan)意(yi)為(wei)此(ci)招(zhao)聘(pin)和(he)培(pei)養(yang)人(ren)才(cai)。這(zhe)些(xie)同(tong)具(ju)體(ti)的(de)產(chan)品(pin)或(huo)者(zhe)產(chan)品(pin)線(xian)並(bing)沒(mei)有(you)直(zhi)接(jie)的(de)關(guan)聯(lian)性(xing)。

　　蒙迪表示，微軟也要時刻注意現在產品開發部門的狀況，以及整個市場變動的趨勢，並進行協調。

　　“多年以來比爾·蓋茨和我兩個人在這個問題上開展了協調和溝通。現在就是我和雷·奧茲（Ray Ozzie）之間開展協調和溝通。”蒙迪透露，奧茲更多關心各個產品部門、產(chan)品(pin)線(xian)之(zhi)間(jian)的(de)技(ji)術(shu)方(fang)麵(mian)的(de)協(xie)調(tiao)，看(kan)得(de)更(geng)短(duan)期(qi)一(yi)點(dian)，一(yi)般(ban)是(shi)一(yi)到(dao)兩(liang)個(ge)產(chan)品(pin)的(de)周(zhou)期(qi)，而(er)蒙(meng)迪(di)要(yao)看(kan)得(de)更(geng)長(chang)遠(yuan)一(yi)點(dian)，看(kan)的(de)是(shi)一(yi)些(xie)影(ying)響(xiang)行(xing)業(ye)基(ji)本(ben)麵(mian)的(de)技(ji)術(shu)變(bian)化(hua)的(de)態(tai)勢(shi)
，以(yi)及(ji)可(ke)能(neng)會(hui)出(chu)現(xian)的(de)重(zhong)大(da)商(shang)業(ye)機(ji)遇(yu)。

　　“我能做的就是發現機遇。”蒙迪表示，他現在正在集中做三項新的業務：一yi是shi醫yi療liao領ling域yu，二er是shi教jiao育yu，還hai有you是shi新xin興xing市shi場chang的de技ji術shu。這zhe三san個ge領ling域yu都dou存cun在zai巨ju大da的de機ji遇yu
，而er這zhe三san個ge領ling域yu的de機ji遇yu，微wei軟ruan都dou無wu法fa依yi賴lai現xian有you的de業ye務wu部bu門men和he產chan品pin部bu門men去qu利li用yong和he獲huo取qu。

　　zaimengdikanlai，weiruanyanjiubumenhenduofaminghechuangzaoyuanyuanbuduan

，jiuxiangyigewendingdechuangyiliu
，nenggoubuduanshusonggeichanpinkaifabumen，shitamennenggouchuangzuochuxindechanpin
，huozhegaishanxianyoudechanpin。suoyichangqiyilai，weiruanyanjiurenyuanhechanpinkaifabumenrenyuanzhijian，xingchengyizhonglianghaodehezuowenhua。zhengshiyoulezhezhongwenhua，weiruanchanpinkaifabumenxiangyaoxunzhaoxindejishu
，xindedianzijiuhuiguolaizhaoyanjiubumendetongshi。tongyangtamenruguozaichanpinkaifafangmianyudaolenanti

，huozheshuozhegenantikenengxuyaoxindefangfajiejue
，tongyanghuixunqiuyanjiubumendebangzhu。

　　誰贏誰輸

　　在雲計算和互聯網搜索引擎方麵，業界認為微軟的腳步開始蹣跚，反應變慢，已經讓Google等競爭對手走在了前麵。

　　而(er)蒙(meng)迪(di)對(dui)此(ci)認(ren)為(wei)

，市(shi)場(chang)有(you)一(yi)些(xie)新(xin)的(de)公(gong)司(si)誕(dan)生(sheng)了(le)一(yi)些(xie)新(xin)的(de)產(chan)品(pin)，推(tui)出(chu)了(le)一(yi)些(xie)新(xin)的(de)功(gong)能(neng)和(he)特(te)點(dian)。但(dan)是(shi)它(ta)們(men)所(suo)麵(mian)臨(lin)的(de)情(qing)況(kuang)與(yu)微(wei)軟(ruan)的(de)不(bu)同(tong)。因(yin)為(wei)微(wei)軟(ruan)一(yi)旦(dan)推(tui)出(chu)一(yi)個(ge)產(chan)品(pin)，規(gui)模(mo)就(jiu)是(shi)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)，這(zhe)方(fang)麵(mian)的(de)挑(tiao)戰(zhan)是(shi)小(xiao)公(gong)司(si)根(gen)本(ben)無(wu)法(fa)想(xiang)象(xiang)的(de)。

　　“所以微軟要再推出新產品和理念的時候，一定會非常審慎。”蒙meng迪di表biao示shi，是shi否fou重zhong視shi新xin的de技ji術shu和he觀guan點dian是shi一yi回hui事shi，選xuan擇ze在zai什shen麼me時shi候hou適shi當dang推tui出chu這zhe個ge產chan品pin是shi另ling外wai一yi回hui事shi。最zui主zhu要yao的de就jiu是shi規gui模mo擴kuo大da之zhi後hou能neng不bu能neng賺zhuan到dao錢qian。

　　蒙meng迪di表biao示shi，有you人ren說shuo

，每mei次ci新xin產chan品pin推tui出chu好hao像xiang微wei軟ruan都dou不bu是shi第di一yi個ge。但dan蒙meng迪di覺jiao得de這zhe不bu是shi問wen題ti，關guan鍵jian是shi當dang市shi場chang變bian大da的de時shi候hou，微wei軟ruan能neng夠gou拿na出chu好hao的de產chan品pin。先xian發fa優you勢shi可ke能neng很hen關guan鍵jian，但dan有you些xie情qing況kuang先xian發fa無wu所suo謂wei，關guan鍵jian要yao有you最zui好hao的de產chan品pin和he解jie決jue方fang案an。

　　在蒙迪看來，微軟和其他的所謂競爭對手存在不同，無論是雅虎、Google或huo者zhe亞ya馬ma遜xun，這zhe些xie公gong司si雖sui然ran很hen成cheng功gong，但dan是shi他ta們men的de業ye務wu線xian窄zhai
，很hen專zhuan注zhu
，而er微wei軟ruan是shi一yi個ge高gao度du多duo元yuan化hua的de企qi業ye，而er這zhe種zhong多duo元yuan化hua給gei予yu微wei軟ruan投tou資zi於yu不bu同tong市shi場chang
、不同領域的實力。上述幾家企業麵臨的挑戰是
，要進一步最大化他們自己的核心業務，其次也要適時考慮多元化，否則可能遇到風險。“所以到底競爭誰贏誰輸

，我覺得還得看十年以後的發展。”蒙迪說。

　　中國方向

　　“我們不僅把中國市場看做一個非常巨大的重要市場
，而且把它看做是今後支持微軟全球化發展一個重要的人才來源地。”蒙迪表示

，微軟在中國發展差不多已經20年了
，回顧一下微軟過去在華發展的軌跡
，就可以發現一個非常有意思的特點——微軟各個業務組成部門，都能夠在中國市場上找到對應出口。

　　對於中國軟件產業的發展道路
，蒙迪認為
，中國不要在軟件外包方麵“過分投資”，中國沒必要模仿印度模式。

　　蒙迪表示
，中國今後軟件發展有一個非常重要的使命，就是為中國蓬勃發展的經濟提供各式各樣信息化應用。

　　蒙迪透露
，微軟曾經研究過30個國家的信息化狀況
，發現印度在IT外包方麵，在30個國家當中排名第一，但是在國內信息化的使用方麵卻是排名最後一位。像印度這樣，蒙迪將其稱作出租IQ（智力），這種業務現在似乎仍有利可圖，但從戰略意義上來講，一個國家更應該發展自己的IP（知識產權），而不是出租IQ。

　　“當然這不是說現在就不能做外包。”mengdibiaoshi，zhongguoxianzaidewentishi，haimeiyouzugoumanzubenguoxuqiudegaojiruanjianrencai。weiruanzaizhongguofazhanjiuyudaozheyangdewenti
，biruyouxiangmufazhanjianshejingyanderuanjianrencai、有基礎架構經驗的軟件人才都非常稀缺。這就是為什麼目前在中國培養人才是微軟的一個重點。(第一財經日報)