編者語：陳誌列是中國特種計算機行業的明星企業家
，他所領導的企業研祥集團已經成為了中國第一、世界第三的工業計算機企業。

   在“海歸”遍地的中國IT業

，陳誌列是個不折不扣的“土鱉”，他(ta)沒(mei)有(you)海(hai)外(wai)留(liu)學(xue)的(de)經(jing)曆(li)，創(chuang)業(ye)之(zhi)初(chu)也(ye)沒(mei)有(you)經(jing)曆(li)風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)盛(sheng)行(xing)的(de)年(nian)代(dai)，但(dan)就(jiu)是(shi)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)本(ben)土(tu)培(pei)養(yang)的(de)計(ji)算(suan)機(ji)人(ren)才(cai)
，依(yi)靠(kao)自(zi)己(ji)的(de)持(chi)續(xu)努(nu)力(li)，在(zai)特(te)種(zhong)計(ji)算(suan)機(ji)行(xing)業(ye)打(da)敗(bai)了(le)外(wai)資(zi)巨(ju)頭(tou)，占(zhan)據(ju)了(le)中(zhong)國(guo)近(jin)1/3的市場份額。

   1993年
，在陳誌列進入這個市場之初，這是由外資巨頭把持的市場，德國、美國

、中國台灣占據了全部的高端特種計算機市場
，不過5年之後，陳誌列第一次去拉斯韋加斯參加展會，兩個台灣同行來到研祥的展位上，對陳誌列說：“大哥
，你們要讓兄弟們活啊，我們在美國做這行十幾年了，別掐死我們。”這是研祥第一次進入美國。

　　“在國際市場上，你隻有靠專業能力和獨特的創造，才可能讓外國客戶和同行尊重你，這跟以往的中國製造是不一樣的。”陳誌列說。

　　陳誌列的目標，是在特種計算機行業樹立“中國創造”的標杆。2007年，研祥建成了全亞洲最大的特種計算機研發中心，使中國徹底擺脫了洋品牌的技術壟斷。

　　“現在廣州、深圳、北京的地鐵裏，很多控製係統都獨家用研祥的
，涉及到安全問題，這個東西的成就感是沒有辦法描述的。”陳誌列對記者透露。

　　陳誌列說
，在創業15年後，追求更多的個人財富對他已經沒有太大的成就感。“胡潤說我有十幾億，不過這隻是上市公司的，我還有相當一部分業務沒上市，他那個榜單就是算一下股份市值
，（這樣的）活兒太簡單，我幹的活比他有挑戰得多。”

　　作為超級富豪，陳誌列把劉翔作為自己的偶像
，因為幹的都是挑戰外國人的事兒：“fangzitaidahuigeimaquezhu，chitaiduohuigaoxuezhi
，pingxinerlun，xianzaizhuanqiandechengjiuganhenruole，danshizuozhongguochuangzao，zuoxieyoushehuizerendeshiqing，zhegemengxiangshixianhoudezihaoganshimeiyoubanfamiaoshude。”

　　■個人簡曆

　　1963年
，出生於江蘇無錫。

　　1984年
，畢業於遼寧建工學院（今沈陽建築大學），獲學士學位。

　　1984年—1987年，在遼寧省機械研究院從事研究工作。

　　1987年—1990年
，在西北工業大學研究生院學習，獲碩士學位，並於2004年至2006年在中歐工商管理學院EMBA學習。

　　1990年—1993年
，被分配到航空部設計院旗下一家合資公司，從事技術研發工作。

　　1993年至今，創辦研祥，任研祥集團董事局主席兼總裁
，並於2003年10月10日推動其香港上市。

　　創業篇

　　從1993年創辦研祥智能公司開始，陳誌列用15年使其稱霸中國特種計算機行業。在中國市場擊敗洋巨頭後
，陳誌列宣布啟動“研祥inside”品牌戰略，模仿芯片巨頭英特爾，在特種計算機領域樹立研祥芯片的地位。

　　“未來
，研祥要在特種計算機和自動化領域

，成為中國的西門子！”陳誌列說，研祥要讓中國製造轉變成中國智造
，掌握特種計算機的定價權。

　　破釜沉舟下海創業

　　1992年，從國有企業借調到深圳合資公司的陳誌列，擁有優厚的待遇，每月2500元的薪水讓他成為當時的“金領”一族
，但他也遇到了個人成長的“天花板效應”。dangshi
，guoneidegongyetezhongjisuanjishichangqianjingjuda，danfenezhangwozaishaoshuwaizijutoudeshouzhong
，jiashangshenzhennonghoudechuangyefenwei，rangtamengshenglezizhuchuangyedexiangfa。

　　不過，陳誌列的決定遭到了他家人的強烈反對。當時
，陳誌列不滿30歲，是最年輕的科研幹部之一，且待遇十分優厚，如果他辭掉公職
，在別人的眼中，那幾乎是“離經叛道”的瘋狂之舉。

　　weilewanliuchenzhilie，tadanweidelingdaotichu，danweikeyizaishenzhenkaisheyigefengongsi，youtajingying
，chuangyeshouyigongsihetafenxiang，danfengxianquanbuguigongsi
，jishishibaile，tayekeyihuilaizuogongsideyewugugan。

　　在思考了一夜之後，陳誌列決定拒絕領導的好意。“我決定了創業，就不能留下任何後路，沒有破釜沉舟的勇氣，創業就不可能成功！”就這樣，他和幾個研究生一起，聯合創辦了研祥公司，開始從事特種計算機的研發。

　　“現在大家都知道，‘研祥’的意思是研究的發祥地,其實開始的時候並不是這樣。”陳誌列說，研祥的創始人多是研究生，而上個世紀90年代初，國內的研究生還是稀缺人才，“我研究生時代的校長對我說
，研究生是科研的國家隊，但碩士的數量非常少”。基於這個考慮
，陳誌列開始打算用“研地”這個名字，意思是研究生的發源地，但後來別人建議，“研地”和“炎帝”同音，公司最終定名為“研祥”。

　　研祥從事的是特種計算機行業，簡單說就是除了普通的民用電腦、筆記本電腦以外
，涉及軍用、工業用的計算機的芯片、軟硬件、零件設備、整機等，比如銀行ATM（自動提款機）
、城市軌道交通控製、石油石化加油控製

、安防、稅收、公路、醫療
、博彩等多個領域的計算機設備，均屬研祥的業務範疇。

　　盡管長期從事科研，陳誌列的商業眼光卻十分獨到。1993年，國內的民用電腦都尚未普及，特種計算機行業更是剛剛興起，各個行業對特種計算機的需求巨大
，他麵對的是一片缺乏競爭的“藍海”。

　　“我們沒有資金，就走和華為、中興類似的道路，通過代理國外企業的產品在中國銷售，積累第一桶金。”陳誌列說，這個原始積累的時間用了差不多一年，到1993年，研祥已經開始賺錢
，且賺錢的容易程度幾乎讓陳誌列難以想象。

　　“我們在報紙上打廣告，全國開產品研討會，然後就收錢。”讓陳誌列印象深刻的是

，一次他們在武漢、上海、西安等城市進行特種計算機的講座，上午講座4個小時，下午深圳的公司賬戶上就收到了訂金。

　　陳(chen)誌(zhi)列(lie)說(shuo)，代(dai)理(li)的(de)利(li)潤(run)好(hao)得(de)讓(rang)人(ren)無(wu)法(fa)想(xiang)象(xiang)，由(you)於(yu)沒(mei)有(you)競(jing)爭(zheng)，一(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)甚(shen)至(zhi)能(neng)達(da)到(dao)百(bai)分(fen)之(zhi)幾(ji)百(bai)的(de)利(li)潤(run)，加(jia)上(shang)涉(she)及(ji)的(de)行(xing)業(ye)廣(guang)，企(qi)業(ye)對(dui)大(da)客(ke)戶(hu)的(de)倚(yi)賴(lai)少(shao)，發(fa)展(zhan)平(ping)穩(wen)且(qie)迅(xun)速(su)。“現在
，特種計算機領域的訂單都很分散
，單一客戶不會超過一個公司收入的35%，研祥的客戶一般都不超過12%。”

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　　進軍自主品牌開發

　　經過一年的代理生涯，陳誌列已經賺了上千萬元，獲得了“第一桶金”。suiranchengleyouqianren，danchenzhilierengbumanzu。yici，chenzhiliexiangzijidailideyigetaiwanchangjiajianyi，dalukehuxuyaoyipigexinghuadetezhongjisuanjishebei，danduifangpailegeganggangbiyeliangniandedaxueshenglaitiaoyan。

　　“我們代理的人都是研究生畢業
，懂技術
、懂市場，跟這個大學生在賓館裏說了半天，他愣是沒搞明白，回去之後台灣廠家當然決定不生產這種設備。”陳誌列一氣之下，決定自己來做這個設備，結果在市場上大獲成功
，成為最暢銷的產品之一。

　　有了這個經驗，陳誌列堅定了研祥進行自主研發
，走自主品牌的道路。“我們懂技術
、懂市場，我們了解中國市場需要什麼
，而且也完成了原始積累，一切條件都具備了。”陳誌列說。

　　“我們拿了幾千萬出來砸研發
，開工廠，都是燒錢的，基本上把賺來的錢全部投入進去了。”陳誌列回憶
，為了在短期內奠定自主開發和製造的基礎
，陳誌列同時抓產品研發、銷售、開分公司、打品牌
，“如果當時沒有一點倔強，根本走不下來”。

　　創業期的瘋狂工作，讓陳誌列至今被公司的人認為是“超級工作狂”。“記得有一年，我大年三十回家吃了點餃子就睡著了，一直睡到大年初二上午10點
，這就是一年的假期了。”陳誌列說
，他每天睜開眼睛就上班

，沒有休息日，隻要睜著眼睛，除了吃飯基本都在工作。

　　上市謀求全球老大

　　2003年，經過10年發展，研祥已經成為國內特種計算機行業的老大，不過，陳誌列的目標更為遠大
，他的目標是西門子這樣的全球巨頭。

　　一次，陳誌列和西門子自動化部門的全球總裁同桌吃飯，對方通過翻譯問他：“陳，你覺得全球自動化控製人才最多的國家是哪個？”陳誌列出於客套回答“是德國”
，但對方很認真地對他說：“不對，是中國，中國已經在這方麵處於全球領先的地位了。”

　　“說句老實話，德國人是很難承認外國人的
，當時雖然我心裏知道，但對方這麼說我還是非常興奮，這比掙多少錢都過癮。”基於這種出發點
，陳誌列提出

，要將研祥打造成“中國西門子”，成為全球特種計算機領域的市場老大。

　　2003年，研祥在香港聯交所上市，成為國內特種計算機業唯一的上市公司。“我們的目標就是
，既然一定要做海外市場，那就要成為規範的公司，其實上市隻融到了1個億左右的資金

，根本不能和我們的利潤比，但我們的出發點是通過海外上市
，奠定走出去的基礎。”目前
，全球前三名的特種計算機公司分別是德國西門子、一家台灣公司以及研祥。

　　根據研祥的規劃，最遲到2017年，研祥要在銷售額、利潤額上均達到全球老大的地位。

　　“實際上，我們內部還有第二個時間表，就是要在2013年提前完成這個目標
，如果到2017年才完成，說明我們太不用功了，那我們這幫高管就在完成那天集體辭職！”陳誌列說。

　　啟動inside品牌戰略

　　今年10月22日，研祥集團在北京宣布將正式啟動“研祥inside”品牌戰略
，旨在成為繼英特爾之後全球特種計算機產品核心設備的提供商。

　　“inside戰略，除了intel之外沒有一個IT企業來做，這是一個很大的挑戰。”陳誌列說
，這意味著對所有同行業的整機商來說
，研祥將成為核心設備商，這對研祥的品牌提出了非常高的要求。

　　陳誌列稱，通過inside策略，研祥將可以使其品牌從傳統的特種計算機領域走向更多的行業
，而品牌戰略也將使研祥從傳統的行業客戶市場走向普通消費者。

　　“野心也好，雄心也罷

，我們希望在特種計算機領域做到英特爾的地步。”陳誌列說，根據規劃，研祥提出inside戰略後，產品除了單獨銷售的整機外，大部分將安裝在各種終端產品的內部。inside戰略將使研祥從傳統的技術導向型變為消費者導向公司。

　　從10月份開始，“研祥inside”的商標將被逐步運用在所有營銷傳播活動中，包括銷售、包裝、廣告
、公關以及內外部傳播都會被統一成一個圖形，在策略層麵完全整合。

　　■人·財·榜問卷

　　問：你認為最理想的快樂是什麼？

　　答：能夠有機會為自己設立的目標而奮鬥。

　　問：你認為人生最大的痛苦是什麼？

　　答：沒有為自己設立的目標奮鬥的機會。

　　問：你最喜歡人的什麼品質
？

　　答：誠實。

　　問：你最欣賞女性的什麼品質
？

　　答：溫柔。

　　問：你認為自己最大的才能是什麼
？

　　答：執著。

　　問：你思考最多的問題？答：研祥未來的發展。問：你覺得什麼類型的人在經濟上一定能成功
？

　　答：執著、堅持。

　　問：你喜歡什麼樣的掙錢方式？

　　答：遊戲規則透明，通過自己的努力。

　　問：你最欣賞什麼樣的員工？

　　答：勤奮。

　　問：會開除什麼樣的員工？

　　答：華而不實，眼高手低。

　　問：你最願意把錢用在什麼地方
？

　　答：能夠幫助實現下一個目標。

　　問：你的個人資產是多少
？答：按胡潤說有十幾個億。問：你一年花多少錢
？答：大約五六萬。

　　問：你希望給後代留下什麼？

　　答：一種精神，而不是財產。

　　問：你會在什麼情況下退休
？

　　答：在公司的問卷調查上，我寫81歲。

　　問：你的座右銘是什麼？答：人生最大的享受就是工作。

　　成長篇

　　陳誌列是中國特種計算機行業的明星企業家，他所領導的企業研祥集團已經成為了中國第一、世界第三的工業計算機企業。他將自己的成功之途簡單地概括成一句話：“我是一個順大勢的人——1978年的科學大會讓我棄文從理
；1992年鄧小平南巡講話時，我趁勢下海
，創辦研祥；2003年香港H股首次接納內地民營企業
，研祥是第一個實踐者。”

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　　“科學大會”定下人生方向

　　陳誌列45年nian前qian生sheng於yu江jiang南nan富fu庶shu之zhi地di江jiang蘇su無wu錫xi。當dang年nian
，陳chen誌zhi列lie的de父fu母mu和he許xu多duo年nian輕qing夫fu婦fu一yi樣yang是shi熱re血xue青qing年nian，積ji極ji支zhi援yuan東dong北bei的de建jian設she。蹣pan跚shan學xue步bu的de小xiao陳chen誌zhi列lie，就jiu這zhe樣yang被bei帶dai到dao了le沈shen陽yang
，並bing且qie在zai東dong北bei完wan成cheng了le從cong幼you兒er園yuan到dao大da學xue的de整zheng個ge受shou教jiao育yu曆li程cheng。

　　陳誌列長在東北，說話帶有明顯的東北口音。不過他生在江南，身上又多少帶著點南方人特有的細膩和文雅。

　　年少的陳誌列一直以文學青年自居，時常填詞寫詩，有的作品還發表在《詩刊》等雜誌上。14歲那年
，好幾次學校發表格填寫個人情況，他都在愛好和特長一欄裏填上了“文學”兩個字。當時
，對於西江月、水調歌頭之類的詞牌，陳誌列可信手“填”來。

　　1978年
，這個文學愛好者長到了15歲，念初中三年級時麵臨人生中第一個重大的選擇——讀文科還是讀理科？

　　chenzhilieshipinxuejianyoudexuesheng，congxiaoyizhishibanganbu，chengjiminglieqianmao，jibenshangmeiyouchuguoqiansanming
，erqieconglaibupianke。tasuiranaihaowenxue

，danlikechengjiyeburuo。xiaochangzengjingzheyangpingjiaguota：“我教了一輩子書，35年了
，就遇到過兩個真正均科的孩子
，你就是其中之一。”

　　學科成績均衡本該是優點，但當時卻成了陳誌列和家人最大困擾——一個門門功課都很好的孩子，為什麼一定要在學科上砍掉一半呢？全家人在陳誌列的選科問題上一直爭執不下，不能達成統一的意見。

　　而讓陳誌列及其家人下定決心選擇理科的重要契機，是1978年3月18日在北京召開的全國科學大會。當時，大會的召開在全國掀起了一個學習科學的浪潮，“學好數理化

，走遍天下都不怕”的說法盛行一時。

　　學理科！陳誌列與家人一致決定。這意味著陳誌列要放下自己熱愛的詩詞歌賦。

　　科學大會召開期間，陳誌列填了他報誌願之後的最後一首詞。詞牌名已經忘卻，他卻還能清楚地記得最後兩句：“今學數理就正循,四化譽滿全球”。

　　陳誌列棄文從理,毫不猶豫地走上理工科這條路。

　　回憶往昔，陳誌列至今深有感觸：“我覺得1978年這個科學大會改變了我的人生軌跡

，讓我走上了科研
、學理工這樣一條路。”

　　求學工作經受幾多困惑

　　陳誌列選擇理科之後，一直保持著前三名的成績，不過，高考時他發揮失常
，與平時差不多水平的同學相比
，陳誌列的總分低了整整90分，隻能在沈陽上大學。這是他人生中遭遇的一個很大的挫折。

　　挫折也曾讓陳誌列有所懈怠。在大學裏
，陳誌列沒有努力去保持前三名的成績，反倒將大量的時間用在了運動場上和攝影協會中。

　　不過這好像倒給陳誌列帶來了一些意外的收獲——在(zai)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)以(yi)外(wai)

，陳(chen)誌(zhi)列(lie)更(geng)多(duo)地(di)學(xue)會(hui)了(le)怎(zen)樣(yang)與(yu)人(ren)溝(gou)通(tong)
，怎(zen)樣(yang)和(he)隊(dui)友(you)合(he)作(zuo)去(qu)贏(ying)得(de)一(yi)場(chang)球(qiu)賽(sai)的(de)勝(sheng)利(li)，怎(zen)樣(yang)用(yong)各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)角(jiao)度(du)來(lai)拍(pai)下(xia)同(tong)一(yi)個(ge)場(chang)景(jing)的(de)春(chun)夏(xia)秋(qiu)冬(dong)。

　　大學畢業之後，陳誌列進入遼寧省機械研究院工作，一幹就是3年。

　　如果就這麼按部就班地幹下去，陳誌列也許會當一個“幹部”，一個“研究專家”。這看上去似乎也沒有什麼不好
，但陳誌列不滿足於此
，1987年，已經在沈陽生活了20年的陳誌列毅然決定去西安讀研。

　　3年的研究生生涯很快就過去了，27歲的陳誌列被分配到了航空設計院
，在北京開始了第二段的工作經曆。

　　表麵上來看，陳誌列做的工作似乎和3年前沒有什麼本質上的差別
，但事實上，不同的環境讓陳誌列內心起了較大變化。

　　陳誌列被分配到航空設計院下屬的一個中美合資的企業，叫做“銀燕”。

　　合資企業完全不同於中資企業
，陳誌列接觸到了全新的環境，也遇到全新的困擾。他深深感到，在外資企業發展空間有限，“天花板”較低。碰到這種“天花板”對於一個年輕人來說無異於走進死胡同，陳誌列覺得掉頭換路勢在必行。

　　之後陳誌列被派到一家台灣企業在深圳設立的工作室工作
，這段經曆堅定了陳誌列的“掉頭換路”的決心。處處被外國人和台灣人“欺壓”的生活讓陳誌列無法忍受
，“一個東北漢子怎麼能甘心去做‘二等公民’”？許多經曆告訴陳誌列，“一等公民們”其實技術是不如自己的。

　　那段日子，陳誌列每天都在思考自己的未來，一米八幾的大小夥子瘦得不足130斤。這個決定甚至比選擇文理科更加難做。當時台灣企業給予陳誌列的薪水待遇非常之好，1992年陳誌列在深圳工作室的月薪能夠達到2500元。不過高收入的代價是高壓，台灣企業對於人才成長有著太多的限製
，陳誌列總感覺頭上有一塊大石頭壓著

，怎麼也長不高。

　　春潮湧動深圳下海創業

　　陳誌列是幸運的
，他說“總是能得到春天的眷顧”。正在他覺得自己陷入兩難境地的時候
，1992年改革開放的總設計師鄧小平來了深圳。

　　小平南巡肯定了深圳的發展，同時在深圳掀起了一個下海創業的熱潮。大潮湧動
，陳誌列也被潮水卷下海了。

　　回憶當時的情景
，陳誌列感到猶在昨天。他說，那時候6個挺要好的哥們兒一起吃飯
，除了陳誌列，其他5位都開了公司。5個哥們兒在飯桌上慫恿陳誌列：“你不比我們差
，趕緊開公司吧。”

　　1993年
，陳誌列正式辭去一切職位，自主創業。他希望做自己想做的事情，希望改變中國工控產業的落後局麵。“當時就覺得眼前是一片藍海，很有希望。”陳誌列現在回憶
，仍然激動不已。

　　成功之後他並沒有高高在上。為了企業的持續健康發展，他在企業中建立了具有陳誌列特色的鮮明的企業文化。

　　研祥集團有個不成文的規定——在研祥內部
，所有人互相之間都應該稱呼對方的全名，而不是頭銜，目的在於最大限度淡化級別。研祥的員工平時都叫他“陳誌列”
，不許叫陳總，否則將被處以10元(yuan)的(de)罰(fa)款(kuan)。研(yan)祥(xiang)為(wei)此(ci)還(hai)專(zhuan)門(men)印(yin)了(le)成(cheng)本(ben)的(de)四(si)聯(lian)發(fa)票(piao)，一(yi)旦(dan)員(yuan)工(gong)違(wei)規(gui)
，則(ze)會(hui)收(shou)到(dao)這(zhe)種(zhong)發(fa)票(piao)。發(fa)票(piao)一(yi)聯(lian)歸(gui)財(cai)務(wu)留(liu)存(cun)，一(yi)聯(lian)給(gei)陳(chen)誌(zhi)列(lie)保(bao)管(guan)
，一(yi)聯(lian)交(jiao)由(you)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)門(men)
，最(zui)後(hou)一(yi)聯(lian)員(yuan)工(gong)自(zi)己(ji)收(shou)著(zhe)。“叫‘總’就會有的等級之分。你叫了‘陳總’，下一句就是‘您好’吧？這樣員工還會直接說出自己的想法麼？”陳誌列說。

　　不(bu)過(guo)，員(yuan)工(gong)自(zi)由(you)抒(shu)發(fa)意(yi)見(jian)的(de)企(qi)業(ye)環(huan)境(jing)，也(ye)讓(rang)老(lao)總(zong)的(de)意(yi)見(jian)時(shi)常(chang)麵(mian)臨(lin)被(bei)否(fou)定(ding)的(de)命(ming)運(yun)。有(you)一(yi)次(ci)
，陳(chen)誌(zhi)列(lie)和(he)一(yi)個(ge)副(fu)總(zong)親(qin)自(zi)負(fu)責(ze)談(tan)判(pan)，決(jue)定(ding)購(gou)買(mai)一(yi)個(ge)寫(xie)字(zi)樓(lou)作(zuo)為(wei)廠(chang)房(fang)。連(lian)定(ding)金(jin)都(dou)交(jiao)了(le)，但(dan)結(jie)果(guo)被(bei)否(fou)決(jue)了(le)，最(zui)後(hou)也(ye)沒(mei)買(mai)成(cheng)。

　　研祥還禁止官僚化的恭維詞彙出現。像“請多指教”

、“此致敬禮”這樣的用語
，都屬於公司的禁語。研祥員工對於工作有一個口號
，叫做“說就是撒謊”。他們的標準流程是寫，即一張紙、一支筆、寫清楚、給專人。

　　在對老總的審批方麵，研祥有規定。如果事情交由總經理，3天之內應該審批完畢
，而總經理在最後時刻也沒有做出審批
，那麼再經過兩個小時的“等待期”，待(dai)審(shen)批(pi)事(shi)項(xiang)等(deng)待(dai)總(zong)經(jing)理(li)兩(liang)個(ge)小(xiao)時(shi)之(zhi)後(hou)，員(yuan)工(gong)將(jiang)執(zhi)行(xing)這(zhe)一(yi)事(shi)項(xiang)
，而(er)一(yi)切(qie)後(hou)果(guo)則(ze)由(you)總(zong)經(jing)理(li)承(cheng)擔(dan)
，並(bing)且(qie)總(zong)經(jing)理(li)未(wei)在(zai)規(gui)定(ding)時(shi)間(jian)內(nei)完(wan)成(cheng)對(dui)某(mou)事(shi)的(de)審(shen)批(pi)還(hai)將(jiang)受(shou)到(dao)罰(fa)款(kuan)。

　　研祥集團執行力很強，陳誌列認為執行力跟速度有關係，“不拐彎抹角，自然提高執行速度”。“陳誌列”式的企業文化與工作作風
，在很大程度上提高了員工的工作熱情和職業忠誠度。

　　崇拜劉翔瞄著世界第一

　　三百六十行，行行有大師。大師們往往被人看成偶像，比如銀行家們崇拜花旗銀行的桑迪·威爾
，投資者們崇拜股神沃倫·巴菲特
，但陳誌列說
，他沒有在行業內找到偶像，但他有一個行業外的偶像——110米欄飛人劉翔。

　　陳誌列覺得選擇劉翔自有一番道理：

　　“首先因為遊戲規則透明。110米跨欄，大家都穿褲衩背心
，一聲槍響，當著你的麵跑
，沒有機會去給別人使絆兒——比如扔條鐵絲在別人腳底下，給對手製造個緋聞什麼的。大家隻顧自己前進
，顧不上去怎麼使壞別人。大家都是公平的。”

　　其次是有策略。陳誌列說：“跨欄


，既要有高度又要有速度。這個欄就像我們平時麵臨的困難，要考慮怎麼跨過
，但又不能太高，太高會影響速度。”

　　第三是必須一往無前
，不沉溺於既有的成績。“跨過一個欄就馬上忘記它，不能去回想
，目標馬上是下一個欄。沒有時間去回想、去慶賀。”

　　“我(wo)覺(jiao)得(de)劉(liu)翔(xiang)幹(gan)的(de)那(na)活(huo)兒(er)跟(gen)我(wo)幹(gan)的(de)活(huo)兒(er)比(bi)較(jiao)接(jie)近(jin)。他(ta)們(men)是(shi)賽(sai)場(chang)
，我(wo)們(men)也(ye)是(shi)賽(sai)場(chang)，而(er)且(qie)這(zhe)個(ge)賽(sai)場(chang)以(yi)前(qian)主(zhu)要(yao)都(dou)是(shi)西(xi)方(fang)人(ren)把(ba)持(chi)。以(yi)前(qian)我(wo)記(ji)得(de)奧(ao)林(lin)匹(pi)克(ke)短(duan)道(dao)競(jing)賽(sai)，都(dou)是(shi)黑(hei)人(ren)。”研祥麵對的也是這樣一個由西方人把持的賽場，研祥現在跑到了全國第一，然而在世界上，還隻是第三名。

　　陳誌列謙虛地說：“我們才跑第三
，劉翔跑第一，我是不是該崇拜一下他？更何況，他的照片有點兒像我大學畢業那會兒的樣子。”

　　仔細看看陳誌列，還真得有點像劉翔，從陳誌列眼中，能看到那股拚勁，也許還能看到研祥未來的“世界冠軍路”。