文章摘要：在我國民營經濟發展過程中，湧現出了五種模式
，即溫州模式、蘇南模式、珠江模式、中關村模式和三城（海城、興城、諸城）模式。在發展過程中
，這五種模式呈現出不同的形成特點
，主要表現在以下四個方麵。

1、模式形成的時間的不同

   從五種模式的形成時間看，蘇南模式的形成時間最早

，蘇南模式的雛形產生在計劃經濟時代，從1953年-1978年


，蘇南農村工業就有了一定的基礎，改革開放以後，鄉鎮企業迅速崛起
，到80年代中期就確立了“三分天下有其一”的地位，形成了別具特色的集體所有製的鄉鎮企業發展模式。溫州模式是80年代改革開放初期的產物。改革開放後，溫州農民在缺乏國家投資、沒有城市輻射

、集體經濟薄弱的條件下
，以農村家庭企業的發展和擴張，一舉打破了“政府本位”的經濟格局
，率先以市場經濟的方式推進了農村的工業化和城鎮化，形成了以個私經濟為基礎的“小商品
、大市場”的發展格局。珠江模式的形成得益於國家的開放政策，80年代中期
，國務院批準成立了“珠江三角洲經濟開發區”
，以東莞、寶安等地為代表的珠三角東部地區成了香港加工業的外遷地
，“三來一補”成為其鄉鎮企業發展的重要形式，憑借毗鄰港澳、華僑眾多及國家優惠政策傾斜的優勢，很快就形成了舉世矚目的“珠江三角洲經濟模式”（簡稱為珠江模式）。中關村模式則是在80年代中期以電子一條街出現為特征的
，1980年，中科院物理所研究員陳春先為首的一批科技人員

，組成一個“先進技術發展服務部”
，這就是中關村電子一條街科技企業最早的雛形。隨著四通公司、聯想公司等公司的相繼成立，中關村已經形成了我國民營高科技企業群體。1988年，國務院批準成立了我國第一個國家級高新技術產業開發區北京新技術產業開發區，標誌著“以中關村模式”為代表的民營高科技企業的發展受到了高度的重視。在這五種模式中，三城模式的形成可謂最晚，三城模式是山東的諸城模式、遼寧的海城模式和興城模式的總稱
，是我國90年代國有集體中小企業改革改製的典型模式，三城模式中最早出現的以股份合作製改造為特征的諸城模式也是在改革開放的“第二個春天”到來的1992年至1994年中形成的，而以私營獨資企業為主要改製方向的海城模式和以私營合夥企業為主要改製方向的興城模式則相繼形成於1993-1996年間和1996-1997年間。

2、民營經濟形成基礎的不同

   鄉鎮企業能首先在蘇南地區異軍突起，從而形成“蘇南模式”
，是因為這裏有得天獨厚的區位環境和曆史傳統。蘇南農村緊靠中國最大的經濟中心上海和蘇州、無錫、常州等發達的大中工業城市，接受經濟、技ji術shu輻fu射she能neng力li較jiao強qiang。同tong時shi
，因yin為wei距ju市shi場chang中zhong心xin較jiao近jin
，運yun輸shu成cheng本ben較jiao低di，產chan業ye和he產chan品pin選xuan擇ze範fan圍wei較jiao大da。這zhe為wei蘇su南nan農nong村cun發fa展zhan非fei農nong產chan業ye，特te別bie是shi鄉xiang鎮zhen工gong業ye的de發fa展zhan創chuang造zao了le良liang好hao條tiao件jian。

   而溫州的區位條件是遠遜於蘇南地區。位於浙江東南山區的溫州地區遠離大中型工業城市和全國性市場中心
，運輸成本和信息成本較高；人多地少，農村集體經濟薄弱；在(zai)計(ji)劃(hua)經(jing)濟(ji)體(ti)製(zhi)下(xia)，盡(jin)管(guan)溫(wen)州(zhou)農(nong)村(cun)的(de)社(she)隊(dui)工(gong)業(ye)也(ye)有(you)所(suo)發(fa)展(zhan)
，但(dan)它(ta)最(zui)終(zhong)不(bu)能(neng)走(zou)上(shang)蘇(su)南(nan)那(na)樣(yang)以(yi)發(fa)展(zhan)農(nong)村(cun)集(ji)體(ti)工(gong)業(ye)為(wei)主(zhu)的(de)道(dao)路(lu)。但(dan)溫(wen)州(zhou)有(you)從(cong)事(shi)家(jia)庭(ting)手(shou)工(gong)業(ye)曆(li)史(shi)傳(chuan)統(tong)

，溫(wen)州(zhou)人(ren)在(zai)計(ji)劃(hua)經(jing)濟(ji)時(shi)期(qi)處(chu)於(yu)生(sheng)活(huo)的(de)壓(ya)力(li)而(er)形(xing)成(cheng)了(le)走(zou)南(nan)闖(chuang)北(bei)尋(xun)找(zhao)生(sheng)機(ji)的(de)習(xi)俗(su)，使(shi)得(de)溫(wen)州(zhou)農(nong)民(min)在(zai)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)之(zhi)後(hou)，迅(xun)速(su)走(zou)上(shang)了(le)以(yi)家(jia)庭(ting)工(gong)業(ye)和(he)專(zhuan)業(ye)市(shi)場(chang)的(de)方(fang)式(shi)發(fa)展(zhan)非(fei)農(nong)產(chan)業(ye)的(de)道(dao)路(lu)。由(you)於(yu)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)的(de)限(xian)製(zhi)
，溫(wen)州(zhou)鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)業(ye)在(zai)發(fa)展(zhan)非(fei)農(nong)產(chan)業(ye)中(zhong)，選(xuan)擇(ze)了(le)較(jiao)早(zao)放(fang)開(kai)並(bing)實(shi)行(xing)市(shi)場(chang)調(tiao)節(jie)的(de)日(ri)用(yong)小(xiao)商(shang)品(pin)為(wei)主(zhu)導(dao)產(chan)業(ye)，小(xiao)商(shang)品(pin)的(de)產(chan)值(zhi)大(da)約(yue)占(zhan)了(le)鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)業(ye)產(chan)值(zhi)的(de)七(qi)成(cheng)左(zuo)右(you)，從(cong)而(er)形(xing)成(cheng)別(bie)具(ju)特(te)色(se)的(de)“小商品、大市場”的發展格局。

   “珠江模式”的形成
，其社會條件與蘇南和溫州又不同。珠江三角洲毗鄰港澳
，境內鐵路、公路、水路交通非常方便。全區有華僑250多萬人，港澳同胞278萬人，這些獨特的優勢，為吸收外來信息、技術、資金、設備等提供了十分有利的條件。從鄉鎮企業引進外資、fazhanwaixiangxingqiyelaikan
，gangaodiquyuzhujiangsanjiaozhoujingjiguanxishifenmiqie。zaiyinjinwaizigouchengzhong
，gangaozibenzhanjuedabufen
，xiaobufenshihuaqiaoheguojiziben。zhujiangsanjiaozhoulejieguowaixinxi，yinjingezhongjishushebeidengyezhuyaotongguogangaodiqu。tongguodaliangdejingjiwanglai，lianbanqiyedengweisanjiaozhoudiqudepeixunjishuheguanlirencai、引進新技術設備起到了很大的作用，這是珠江三角洲鄉鎮企業發展的重要條件。

   蘇南、wenzhouhezhujiangsanjiaozhoudeminyingqiyedoushituotaiyunongcunxiangzhenqiye，zoudeshinongcungongyehuadedaolu，tamendechayizaiyugongyehuadefangshibutong。erzhongguancunmoshizeshiyikaozhongguokeyandezuigaodiantang——中科院及著名高等學府的雄厚的研究力量
，以中關村的核心——電子一條街為例，全長不過幾公裏的一條街，沿途卻聚集著30多所大學


、80多所研究院所
，薈萃著45000多名科研人員和高校教師，其智力密集度之高可想而知。80年代初
，中關村的一批科技人員通過“下海”創辦科技企業的方式
，以經營貿易和計算機應用開發與集成服務起步，帶動研究與開發

，實現了技術
、管理和市場三大要素的有機結合，加快了科技成果向現實生產力轉化的速度。到1987年，中關村具有法人資格的民營科技企業148家，其中從業人員3800多名，工業產值2.2億元
，營業額超過9億元。

   作為國有集體中小企業民營化改製的三城模式，產生在改革開放的90年代。90年nian代dai正zheng是shi中zhong國guo深shen化hua改gai革ge時shi期qi，一yi方fang麵mian民min營ying經jing濟ji的de蓬peng勃bo發fa展zhan促cu進jin國guo民min經jing濟ji進jin入ru了le一yi個ge經jing濟ji發fa展zhan的de快kuai車che道dao，另ling一yi方fang麵mian國guo有you企qi業ye的de經jing營ying狀zhuang況kuang日ri益yi惡e化hua
，企qi業ye機ji製zhi不bu活huo
、效xiao益yi低di下xia的de問wen題ti十shi分fen突tu出chu。因yin此ci，對dui國guo有you企qi業ye的de改gai製zhi在zai所suo必bi然ran，尤you其qi是shi國guo有you中zhong小xiao企qi業ye
，量liang大da麵mian廣guang
，對dui其qi改gai製zhi改gai革ge，不bu僅jin僅jin是shi國guo有you中zhong小xiao企qi業ye的de自zi身shen問wen題ti


，而er且qie為wei大da中zhong型xing企qi業ye的de改gai革ge進jin行xing試shi驗yan、創造條件。1995年十四屆五中全會明確提出“抓大放小”戰略

，使得國有中小企業的改製進入了一個全麵展開的階段。根據放開搞活國有中小企業的指示，各地對國有小企業的改革采取了改組、聯合、兼並、股份合作製、租賃
、承包經營和出售等20幾種形式，形成了比較典型的三城模式。

3、企業製度特征的不同
 
   蘇(su)南(nan)模(mo)式(shi)是(shi)典(dian)型(xing)的(de)鄉(xiang)鎮(zhen)集(ji)體(ti)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)
，蘇(su)南(nan)的(de)大(da)部(bu)分(fen)鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)業(ye)的(de)創(chuang)業(ye)資(zi)本(ben)源(yuan)自(zi)農(nong)村(cun)社(she)區(qu)範(fan)圍(wei)內(nei)的(de)集(ji)體(ti)投(tou)入(ru)
，其(qi)所(suo)有(you)製(zhi)的(de)基(ji)礎(chu)屬(shu)性(xing)便(bian)是(shi)以(yi)農(nong)村(cun)社(she)區(qu)政(zheng)府(fu)為(wei)代(dai)表(biao)的(de)集(ji)體(ti)經(jing)濟(ji)。進(jin)一(yi)步(bu)的(de)分(fen)析(xi)發(fa)現(xian)，當(dang)時(shi)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)相(xiang)當(dang)部(bu)分(fen)是(shi)村(cun)辦(ban)企(qi)業(ye)，因(yin)此(ci)
，與(yu)城(cheng)鎮(zhen)集(ji)體(ti)企(qi)業(ye)不(bu)同(tong)的(de)是(shi)，蘇(su)南(nan)很(hen)多(duo)鎮(zhen)村(cun)兩(liang)級(ji)黨(dang)政(zheng)組(zu)織(zhi)及(ji)其(qi)代(dai)理(li)人(ren)，既(ji)是(shi)鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)業(ye)的(de)行(xing)政(zheng)領(ling)導(dao)，又(you)是(shi)集(ji)體(ti)資(zi)產(chan)的(de)代(dai)表(biao)，其(qi)結(jie)果(guo)往(wang)往(wang)導(dao)致(zhi)出(chu)現(xian)產(chan)權(quan)不(bu)明(ming)、政企不分、“內部人控製”等一係列問題。

   而溫州的民營企業是從個私經濟發展起來的
，私人獨資企業是主要的製度形式，不僅個體企業、私(si)營(ying)企(qi)業(ye)是(shi)獨(du)資(zi)企(qi)業(ye)，很(hen)多(duo)股(gu)份(fen)合(he)作(zuo)製(zhi)企(qi)業(ye)和(he)有(you)限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)司(si)實(shi)質(zhi)上(shang)也(ye)是(shi)私(si)人(ren)或(huo)家(jia)庭(ting)獨(du)資(zi)的(de)，另(ling)外(wai)一(yi)部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)則(ze)為(wei)私(si)人(ren)共(gong)同(tong)出(chu)資(zi)的(de)合(he)夥(huo)企(qi)業(ye)、股份合作製企業以及有限責任公司。因此

，溫州的民營企業製度的最大特點就是產權清晰、機製靈活。

   珠江三角洲地區的鄉鎮企業是通過對外開放而獲得迅速發展的
，因此，“珠三角”的鄉鎮企業的外向度很高，從最初的“三來一補”企業到大規模利用港澳資本建立“三資”企業，使得鄉鎮企業在引進外部資本的同時，也引進了國外先進的管理製度和經營方式。因此
，80年代的“珠三角”鄉鎮企業的企業管理製度建設要比蘇南鄉鎮企業和溫州個私企業規範得多。到了80年代中後期，“珠三角”的許多鄉鎮企業已通過內外開放，大量吸收國內外資金、技術、人才，以組建企業集團的方式，走規模經濟的道路。而溫州民營企業大規模的集團化直到90年代中期才掀起高潮。

   中關村的高科技民營企業在成立之初，往往掛靠在某些政府機構的名下（俗稱“紅帽子”），或(huo)以(yi)官(guan)辦(ban)的(de)麵(mian)孔(kong)出(chu)現(xian)
，但(dan)無(wu)論(lun)是(shi)靠(kao)商(shang)業(ye)貸(dai)款(kuan)，還(hai)是(shi)由(you)上(shang)級(ji)單(dan)位(wei)提(ti)供(gong)創(chuang)辦(ban)啟(qi)動(dong)資(zi)金(jin)，經(jing)營(ying)若(ruo)幹(gan)年(nian)後(hou)，企(qi)業(ye)的(de)產(chan)權(quan)已(yi)麵(mian)目(mu)全(quan)非(fei)，無(wu)法(fa)搞(gao)清(qing)資(zi)產(chan)的(de)歸(gui)屬(shu)，企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)越(yue)快(kuai)

，產(chan)權(quan)問(wen)題(ti)越(yue)突(tu)出(chu)
，產(chan)權(quan)問(wen)題(ti)最(zui)終(zhong)成(cheng)了(le)製(zhi)約(yue)高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)“難長大”的de根gen本ben性xing原yuan因yin。另ling一yi方fang麵mian，由you於yu高gao科ke技ji企qi業ye的de特te點dian，智zhi力li因yin素su起qi著zhe關guan鍵jian作zuo用yong
，幾ji個ge人ren在zai一yi起qi就jiu能neng舉ju辦ban一yi個ge公gong司si，往wang往wang憑ping一yi時shi之zhi激ji情qing辦ban的de公gong司si，由you於yu缺que乏fa明ming晰xi的de產chan權quan製zhi度du和he規gui範fan的de管guan理li製zhi度du的de製zhi約yue


，企qi業ye創chuang業ye時shi尚shang能neng誌zhi同tong道dao合he
，但dan稍shao有you起qi色se便bian分fen家jia，甚shen至zhi於yu公gong堂tang相xiang見jian。

   sanchengmoshishiguoyoujitizhongxiaoqiyegaizhidedianxingmoshi，yinersuoxingchengdeminyingqiyejuyouxianmingdegaizhiqiyedetezheng，jiqiyezhidurengrandaiyouyuanyoudeqiyezhidudelaoyin，huanjuhuashuo，sanchengmoshideminyingqiyedeminyinghuashibuchedide。suiranbiaomianshangkan，qiyedechanquanyijingqingxidaolegeren（如諸城大部分國有集體中小企業改製為全員持股的股份合作製形式
，海城則出售給了個人，興城出售給少數幾個人），但是企業製度並不完善。

4
、政府作用的不同

   從cong這zhe五wu種zhong模mo式shi的de形xing成cheng及ji發fa展zhan過guo程cheng來lai看kan，都dou與yu地di方fang政zheng府fu有you著zhe一yi定ding的de關guan係xi。從cong政zheng府fu與yu民min營ying企qi業ye的de關guan係xi密mi切qie程cheng度du來lai看kan
，溫wen州zhou模mo式shi是shi最zui弱ruo的de
，這zhe是shi因yin為wei：溫(wen)州(zhou)的(de)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)是(shi)自(zi)下(xia)而(er)上(shang)的(de)
，溫(wen)州(zhou)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)由(you)個(ge)私(si)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)起(qi)來(lai)的(de)，從(cong)屬(shu)於(yu)私(si)有(you)製(zhi)範(fan)疇(chou)。溫(wen)州(zhou)模(mo)式(shi)不(bu)但(dan)不(bu)能(neng)得(de)到(dao)首(shou)肯(ken)，政(zheng)府(fu)開(kai)始(shi)基(ji)本(ben)以(yi)“無為”管理的方式對待這一經濟形態
，政府早期的“無為”管理主要是既缺乏扶植能力、又無市場經濟經驗導致，而後來的“無為”則是溫州市政府自覺形成的無為狀態，盡量少幹預經濟。溫州民營經濟的發展，有著自身的動力和內因
，而政府的“無為”為之提供了重要的外部環境，為“溫州模式”的產生和形成發展
，進而成為我國市場經濟發展的先驅，起到了不可或缺的緩衝和保護作用

，降低了民營經濟產生和發展的風險。

   蘇(su)南(nan)模(mo)式(shi)發(fa)展(zhan)初(chu)期(qi)的(de)大(da)部(bu)分(fen)鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)業(ye)是(shi)由(you)鄉(xiang)鎮(zhen)政(zheng)府(fu)，或(huo)者(zhe)利(li)用(yong)原(yuan)有(you)的(de)集(ji)體(ti)積(ji)累(lei)，或(huo)者(zhe)利(li)用(yong)政(zheng)府(fu)的(de)動(dong)員(yuan)力(li)量(liang)，或(huo)者(zhe)由(you)政(zheng)府(fu)出(chu)麵(mian)向(xiang)銀(yin)行(xing)貸(dai)款(kuan)興(xing)辦(ban)的(de)。因(yin)此(ci)
，經(jing)濟(ji)學(xue)家(jia)把(ba)蘇(su)南(nan)模(mo)式(shi)看(kan)成(cheng)是(shi)“政府推動”的(de)模(mo)式(shi)。雖(sui)然(ran)政(zheng)府(fu)的(de)幹(gan)預(yu)使(shi)得(de)蘇(su)南(nan)鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)業(ye)存(cun)在(zai)著(zhe)政(zheng)企(qi)不(bu)分(fen)的(de)問(wen)題(ti)，同(tong)時(shi)產(chan)生(sheng)低(di)激(ji)勵(li)和(he)負(fu)激(ji)勵(li)效(xiao)應(ying)。但(dan)改(gai)革(ge)初(chu)期(qi)大(da)量(liang)經(jing)濟(ji)空(kong)隙(xi)的(de)存(cun)在(zai)為(wei)包(bao)括(kuo)蘇(su)南(nan)地(di)區(qu)在(zai)內(nei)鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)業(ye)的(de)異(yi)軍(jun)突(tu)起(qi)提(ti)供(gong)了(le)曆(li)史(shi)機(ji)遇(yu)
，致(zhi)使(shi)在(zai)很(hen)長(chang)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)裏(li)，蘇(su)南(nan)地(di)區(qu)政(zheng)府(fu)超(chao)強(qiang)幹(gan)預(yu)模(mo)式(shi)取(qu)得(de)了(le)輝(hui)煌(huang)的(de)成(cheng)果(guo)。政(zheng)府(fu)幹(gan)預(yu)的(de)結(jie)果(guo)，使(shi)鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)業(ye)承(cheng)擔(dan)了(le)大(da)量(liang)社(she)會(hui)政(zheng)策(ce)職(zhi)能(neng)和(he)“公共企業家”職能。盡管這種結果在一段時間內可能是積極的，但政企不分的集體產權製度安排的隱患最終由於外部宏觀環境和競爭環境（買方市場的出現）變化而使得蘇南經濟滑坡，人們對蘇南模式開始提出了疑問。

   珠(zhu)三(san)角(jiao)的(de)鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)業(ye)從(cong)一(yi)開(kai)始(shi)也(ye)是(shi)由(you)鄉(xiang)鎮(zhen)政(zheng)府(fu)參(can)與(yu)或(huo)支(zhi)持(chi)創(chuang)辦(ban)的(de)，但(dan)也(ye)蘇(su)南(nan)的(de)鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)業(ye)不(bu)同(tong)的(de)是(shi)，珠(zhu)三(san)角(jiao)的(de)鄉(xiang)鎮(zhen)政(zheng)府(fu)在(zai)鄉(xiang)鎮(zhen)企(qi)業(ye)起(qi)步(bu)後(hou)，就(jiu)開(kai)始(shi)推(tui)行(xing)“廠長經理負責製”、“利潤承包責任製”等，盡量弱化對鄉鎮企業的直接幹預，而將主要的財力用於發展交通
、能源

、通訊
、教育等基礎產業上
，創造良好的經濟發展環境。因此

，從政府對民營企業的影響和作用來看，蘇南模式是“強政府”
，而溫州模式是“弱政府”，珠江模式則介於兩者之間。

   中(zhong)關(guan)村(cun)的(de)民(min)營(ying)高(gao)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)雖(sui)然(ran)大(da)部(bu)分(fen)都(dou)存(cun)在(zai)著(zhe)產(chan)權(quan)不(bu)清(qing)的(de)問(wen)題(ti)，與(yu)國(guo)家(jia)及(ji)地(di)方(fang)政(zheng)府(fu)有(you)著(zhe)各(ge)種(zhong)千(qian)絲(si)萬(wan)縷(lv)的(de)關(guan)係(xi)，在(zai)科(ke)技(ji)園(yuan)區(qu)中(zhong)均(jun)設(she)有(you)管(guan)委(wei)會(hui)
，且(qie)管(guan)委(wei)會(hui)中(zhong)行(xing)政(zheng)部(bu)門(men)林(lin)立(li)，使(shi)技(ji)術(shu)開(kai)發(fa)區(qu)的(de)發(fa)展(zhan)趨(qu)向(xiang)於(yu)準(zhun)行(xing)政(zheng)區(qu)域(yu)式(shi)的(de)管(guan)理(li)。但(dan)中(zhong)關(guan)村(cun)的(de)民(min)營(ying)高(gao)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)的(de)創(chuang)立(li)與(yu)發(fa)展(zhan)基(ji)本(ben)上(shang)是(shi)自(zi)發(fa)的(de)
，在(zai)經(jing)營(ying)機(ji)製(zhi)上(shang)仍(reng)然(ran)是(shi)比(bi)較(jiao)靈(ling)活(huo)的(de)，並(bing)沒(mei)有(you)受(shou)到(dao)政(zheng)府(fu)的(de)很(hen)大(da)的(de)幹(gan)預(yu)。

   三城模式是典型的自上而下的政府強製型製度變遷模式

，從國有集體所有製企業到股份合作製
、合夥製和個人業主製的民營企業製度形式的轉變
，時間之短（每個城市都隻有2-3年時間）
、改製麵之廣（幾乎90%以上的國有集體中小企業及部分鄉鎮集體企業），沒(mei)有(you)政(zheng)府(fu)的(de)強(qiang)製(zhi)型(xing)推(tui)動(dong)是(shi)不(bu)可(ke)能(neng)實(shi)現(xian)的(de)。而(er)且(qie)在(zai)企(qi)業(ye)改(gai)製(zhi)以(yi)後(hou)
，原(yuan)來(lai)的(de)政(zheng)府(fu)主(zhu)管(guan)部(bu)門(men)仍(reng)然(ran)在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上(shang)對(dui)企(qi)業(ye)產(chan)生(sheng)幹(gan)預(yu)和(he)影(ying)響(xiang)。從(cong)政(zheng)府(fu)的(de)地(di)位(wei)和(he)作(zuo)用(yong)來(lai)看(kan)，最(zui)強(qiang)的(de)是(shi)三(san)城(cheng)模(mo)式(shi)，蘇(su)南(nan)模(mo)式(shi)次(ci)之(zhi)
，其(qi)餘(yu)依(yi)次(ci)是(shi)珠(zhu)江(jiang)模(mo)式(shi)、中關村模式
、最弱的則是溫州模式。

二、民營經濟發展模式的變化特點的比較
1、自我終結的蘇南模式

   蘇su南nan模mo式shi作zuo為wei有you中zhong國guo特te色se轉zhuan移yi農nong村cun剩sheng餘yu勞lao動dong力li的de一yi條tiao道dao路lu
，在zai改gai革ge開kai放fang初chu期qi所suo產chan生sheng的de作zuo用yong是shi相xiang當dang明ming顯xian的de，但dan其qi局ju限xian性xing也ye是shi非fei常chang明ming顯xian的de。蘇su南nan模mo式shi的de局ju限xian性xing，實shi質zhi上shang就jiu是shi集ji體ti經jing濟ji的de製zhi度du缺que陷xian，主zhu要yao表biao現xian在zai：企業產權不明、政企不分、shourufenpeibuhelideng。suizheshehuidabeijingdegaibian，sunanmoshideneizaimaodunzhububaoluchulai。shijianzhengming，sunanmoshiyiyuelaiyuebushiyingshichangjingjifazhandeyaoqiu，dao90年代中後期，蘇南地區已“痛失全國領先地位”。從1996niankaishi
，sunangedixiangjiercijinxinglexiangzhenqiyedesuoyouzhidegaigegongzuo
，gaizhidehexinshichanquandejizhonghua，jiangsuoyouzhiquanjizhongyujingyingzhegerenhuoshaoshujingyingceng
，zuizhongchedidimingxilejitisuoyouzhiqiyedechanquan，chubujianlilexiandaiqiyezhidu


，jibenshangbaxiangzhenzhengfuduixiangzhenqiyedezhijiezhipeiquancongqiyechechulai，zheyangjiucongeryiweizhesunanmoshiziranerranzoudaole“終結”。

2、改變發展路徑的珠江三角洲模式

   隨(sui)著(zhe)長(chang)江(jiang)三(san)角(jiao)洲(zhou)經(jing)濟(ji)的(de)崛(jue)起(qi)以(yi)及(ji)港(gang)澳(ao)的(de)回(hui)歸(gui)，珠(zhu)江(jiang)模(mo)式(shi)日(ri)益(yi)受(shou)到(dao)挑(tiao)戰(zhan)。一(yi)是(shi)珠(zhu)江(jiang)三(san)角(jiao)洲(zhou)經(jing)濟(ji)外(wai)資(zi)比(bi)重(zhong)偏(pian)高(gao)，在(zai)出(chu)口(kou)結(jie)構(gou)上(shang)，一(yi)般(ban)貿(mao)易(yi)出(chu)口(kou)額(e)比(bi)重(zhong)偏(pian)低(di)，而(er)加(jia)工(gong)貿(mao)易(yi)出(chu)口(kou)額(e)比(bi)重(zhong)偏(pian)高(gao)
，出(chu)口(kou)貿(mao)易(yi)中(zhong)有(you)相(xiang)當(dang)大(da)的(de)比(bi)例(li)是(shi)利(li)用(yong)國(guo)外(wai)的(de)資(zi)金(jin)和(he)原(yuan)材(cai)料(liao)
，為(wei)外(wai)方(fang)加(jia)工(gong)成(cheng)產(chan)品(pin)，再(zai)出(chu)口(kou)到(dao)海(hai)外(wai)
，而(er)廣(guang)東(dong)的(de)民(min)營(ying)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)從(cong)中(zhong)賺(zhuan)取(qu)較(jiao)少(shao)的(de)加(jia)工(gong)費(fei)。雖(sui)然(ran)加(jia)工(gong)貿(mao)易(yi)對(dui)於(yu)珠(zhu)江(jiang)三(san)角(jiao)洲(zhou)經(jing)濟(ji)貢(gong)獻(xian)突(tu)出(chu)
，但(dan)從(cong)長(chang)期(qi)的(de)發(fa)展(zhan)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)

，不(bu)利(li)於(yu)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。在(zai)企(qi)業(ye)資(zi)本(ben)多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)今(jin)天(tian)
，東(dong)南(nan)沿(yan)海(hai)的(de)一(yi)些(xie)省(sheng)份(fen)正(zheng)是(shi)通(tong)過(guo)大(da)力(li)發(fa)展(zhan)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)，做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)品(pin)牌(pai)
，而(er)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)地(di)擴(kuo)大(da)了(le)出(chu)口(kou)額(e)，與(yu)珠(zhu)三(san)角(jiao)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)形(xing)成(cheng)鮮(xian)明(ming)的(de)對(dui)比(bi)。二(er)是(shi)珠(zhu)江(jiang)三(san)角(jiao)洲(zhou)經(jing)濟(ji)的(de)外(wai)向(xiang)程(cheng)度(du)很(hen)高(gao)，受(shou)國(guo)際(ji)經(jing)濟(ji)波(bo)動(dong)的(de)影(ying)響(xiang)比(bi)較(jiao)大(da)。如(ru)亞(ya)洲(zhou)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)、美國“9.11”shijianduizhujiangsanjiaozhoujingjideyingxiangbunengdigu。sanshidaliangdezaijiagongzhizaomoduandeminyingqiyeyongjizaiyigexiaxiaodexingyezhong
，zaichanpingongguoyuqiudeqingkuangxia，qiyezhijiandejingzhengyejiujinruleexingdexunhuanzhizhong。

3、尋求變革的中關村模式

   作(zuo)為(wei)我(wo)國(guo)高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)的(de)典(dian)型(xing)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)，中(zhong)關(guan)村(cun)民(min)營(ying)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)在(zai)發(fa)展(zhan)中(zhong)也(ye)存(cun)在(zai)著(zhe)許(xu)許(xu)多(duo)多(duo)問(wen)題(ti)，其(qi)中(zhong)

，產(chan)權(quan)問(wen)題(ti)被(bei)認(ren)為(wei)是(shi)製(zhi)約(yue)其(qi)發(fa)展(zhan)的(de)主(zhu)要(yao)因(yin)素(su)。國(guo)務(wu)院(yuan)發(fa)展(zhan)研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)曾(zeng)對(dui)中(zhong)關(guan)村(cun)所(suo)在(zai)的(de)海(hai)澱(dian)高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)試(shi)驗(yan)區(qu)做(zuo)過(guo)調(tiao)研(yan)，調(tiao)研(yan)顯(xian)示(shi)，中(zhong)關(guan)村(cun)高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)產(chan)業(ye)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)占(zhan)主(zhu)體(ti)，這(zhe)和(he)美(mei)國(guo)矽(gui)穀(gu)
、我國台灣地區的新竹類似。但是，在其他國家和地區
，高新技術企業10年存活率一般僅為5%-10%，而中關村的高新技術產業的穩定性較高，除在經濟過熱的1992-1993年兩年外，企業“死亡率”和“出生率”都維持較低水平。換言之，中關村大多數企業處於既“長”不大也“死”不了的維持狀態。1994年我國《公司法》頒布時
，中關村已有4229家高新技術企業
，企業發展越快，產權問題越突出，產權問題最終成了製約我國高新技術企業“難長大”的根本性原因。

4
、困惑中探索的三城模式

   “三城模式”zaiyiduanshijianneiqudelejiaohaodechengguo，gaizhihoudeqiyedouchengxianchulianghaodefazhanshitou
，yishijianxiyinlequanguozhongduoguoyoujitizhongxiaoqiyexuexituiguang。danbujiu
，youyu“公平”與“效率”的平衡問題逐漸暴露出來：諸城模式——企業資產以基本均等的方式賣給企業的所有職工
，但導致了“小鍋飯”
，在企業有了一定的發展基礎以後
，職工失去了企業改製初期那種艱苦創業的精神，小富即安、不思進取的現象開始出現；海城模式——企qi業ye資zi產chan整zheng個ge賣mai給gei個ge別bie經jing營ying者zhe，企qi業ye製zhi度du改gai變bian了le，但dan職zhi工gong的de觀guan念nian沒mei有you及ji時shi轉zhuan變bian，尤you其qi是shi當dang企qi業ye發fa展zhan呈cheng現xian良liang好hao態tai勢shi時shi，經jing營ying者zhe作zuo為wei企qi業ye的de所suo有you者zhe的de財cai富fu驟zhou然ran膨peng脹zhang

，導dao致zhi的de收shou入ru和he財cai富fu的de差cha距ju進jin一yi步bu拉la大da，使shi企qi業ye職zhi工gong大da為wei不bu滿man
，原yuan來lai作zuo為wei國guo有you集ji體ti職zhi工gong的de那na種zhong優you越yue感gan使shi得de他ta們men對dui企qi業ye經jing營ying者zhe產chan生sheng了le抵di觸chu情qing緒xu
，勞lao資zi對dui立li嚴yan重zhong影ying響xiang了le企qi業ye的de運yun行xing效xiao率lv
；興城模式——qiyezichanmaigeileshaoshujigejingyingzheshixinghehuojingying，danyouyuhehuoqiyedejuxianxing，qiyeguimowangwangnanyizuoda。weilejiejuegaigeqianweizengliaodaodemaodun
，sanchengzuihoudoufangqilezijidemoshi，xiangqitamoshizhuanbian：諸城向海城轉軌，想把分散在職工手中的資本集中給個別經營者，以期調動經營者的積極性

，推動企業的成長壯大
；海城向興城轉軌


，為了克服單個資本的種種弊端，在職工還沒有購股熱情的情況下，把“興城模式”作為過渡選擇；xingchengxiangzhuchengzhuangui，yinweizhigongyishidaozaochengzijiyujingyingzhecaifuxuanshudeyuanyinshiyouyuzijimeiyouguquan
，yaoqiuyongyougufendeyuanwangqianglie。zhejiushibeililunjiechengwei“三城模式轉磨之迷”。

5、走出溫州的溫州模式

   溫wen州zhou的de民min營ying經jing濟ji經jing曆li了le從cong八ba十shi年nian代dai初chu中zhong期qi的de農nong村cun家jia庭ting工gong業ye，到dao八ba十shi年nian代dai至zhi九jiu十shi年nian代dai初chu的de股gu份fen合he作zuo製zhi經jing濟ji，進jin入ru九jiu十shi年nian代dai中zhong期qi以yi後hou，長chang期qi困kun擾rao溫wen州zhou民min營ying經jing濟ji發fa展zhan的de“姓資姓社”問wen題ti得de到dao了le徹che底di解jie決jue
，溫wen州zhou的de民min營ying企qi業ye得de到dao了le正zheng名ming
，民min營ying經jing濟ji的de發fa展zhan進jin入ru了le新xin的de快kuai速su發fa展zhan的de軌gui道dao。在zai產chan權quan製zhi度du上shang，單dan元yuan化hua的de資zi本ben結jie構gou開kai始shi走zou向xiang多duo元yuan化hua
；在(zai)企(qi)業(ye)的(de)組(zu)織(zhi)形(xing)式(shi)上(shang)，在(zai)特(te)殊(shu)的(de)曆(li)史(shi)環(huan)境(jing)下(xia)產(chan)生(sheng)的(de)股(gu)份(fen)合(he)作(zuo)製(zhi)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)大(da)量(liang)向(xiang)股(gu)份(fen)製(zhi)企(qi)業(ye)轉(zhuan)變(bian)，並(bing)形(xing)成(cheng)了(le)上(shang)百(bai)個(ge)以(yi)專(zhuan)業(ye)化(hua)分(fen)工(gong)為(wei)主(zhu)線(xian)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)；在企業的經營模式上，逐漸擺脫傳統的以專業市場為依托的小商品發展模式，走上了品牌化經營和資本經營的綜合發展道路；以(yi)農(nong)村(cun)經(jing)濟(ji)能(neng)人(ren)為(wei)主(zhu)體(ti)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者(zhe)普(pu)通(tong)提(ti)高(gao)了(le)素(su)質(zhi)
，逐(zhu)漸(jian)形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)具(ju)有(you)開(kai)拓(tuo)創(chuang)新(xin)精(jing)神(shen)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)群(qun)體(ti)。溫(wen)州(zhou)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)這(zhe)些(xie)新(xin)特(te)征(zheng)，被(bei)理(li)論(lun)界(jie)稱(cheng)之(zhi)為(wei)“新溫州模式”。事實上
，“新溫州模式”的de提ti出chu
，並bing不bu是shi對dui溫wen州zhou模mo式shi的de否fou定ding，而er是shi對dui溫wen州zhou模mo式shi的de發fa展zhan趨qu勢shi的de展zhan望wang。從cong上shang世shi紀ji末mo到dao本ben世shi紀ji初chu，在zai民min營ying經jing濟ji的de各ge種zhong發fa展zhan模mo式shi相xiang繼ji陷xian入ru困kun境jing或huo出chu現xian裂lie變bian的de同tong時shi
，溫wen州zhou經jing濟ji強qiang大da的de活huo力li依yi舊jiu，溫wen州zhou模mo式shi已yi再zai次ci引yin起qi人ren們men的de普pu遍bian關guan注zhu和he高gao度du重zhong視shi。無wu論lun是shi溫wen州zhou模mo式shi，還hai是shi“新溫州模式”
，都dou表biao明ming了le在zai這zhe個ge遠yuan離li大da都dou市shi的de沿yan海hai中zhong等deng城cheng市shi，確que確que實shi實shi走zou出chu了le一yi條tiao中zhong國guo式shi的de發fa展zhan民min營ying經jing濟ji的de道dao路lu。不bu僅jin如ru此ci，溫wen州zhou模mo式shi還hai出chu於yu不bu斷duan的de擴kuo展zhan之zhi中zhong。溫wen州zhou模mo式shi已yi出chu於yu一yi種zhong發fa射she的de狀zhuang態tai，從cong溫wen州zhou向xiang浙zhe南nan地di區qu
，向xiang浙zhe江jiang全quan省sheng以yi及ji全quan國guo擴kuo散san。“溫台模式”、“浙江模式”都是從溫州模式中演繹出來的。

三、民營企業發展模式變化的啟示

1
、產權製度創新是民營經濟健康發展的關鍵

   從民營企業發展的各種模式來看
，凡是產權明晰的，如溫州模式

，發展就充滿活力
；而產權結構存在著不清晰或不完全清晰的
，如蘇南模式，發展到了一定程度就會出現困惑而停滯不前，甚至於出現衰落，最終到了“終結”的地步；tongyang，zhongguancunminyinggaokejiqiyedechangbuda
，yeshichanquanzhidudezhiyuesuozhi。yinci，fazhanminyingjingji
，shouxianjiuyaogaoqingchushenmeshiminyingjingji，zhegewentimohuyoudehua
，jiurongyigaochuxiesishierfeideleixinglai。jinnianlai，suizhewoguodeminyingjingjidefazhan

，guoyoujingjidezhutidiweiyizhujianshoudaodongyao，zheshidehenduorengandaoleyihuo，shuofazhanminyingjingjiyouwenti，danyuguoyoujingjixiangbi
，minyingjingjiqueshidaibiaolexianjindeshengchanli，daibiaoleguangdarenmindeliyi。fanshiminyingjingjifadadediqu，guominjingjijiufazhandehao
，laobaixingshenghuojiufuyu，guoyoujitiqiyexiagangwentiyebijiaorongyijiejue。dangqian，lilunjiedui“民營經濟”一種比較普遍的理解，認為“民營經濟”是相對於“官營經濟”而言的，按照這個理解，民營經濟中也包含了大量的公有製企業在內，這樣，似乎提“發展民營經濟”就(jiu)不(bu)會(hui)與(yu)傳(chuan)統(tong)的(de)所(suo)有(you)製(zhi)觀(guan)念(nian)相(xiang)抵(di)觸(chu)了(le)。可(ke)惜(xi)的(de)是(shi)，從(cong)各(ge)地(di)的(de)民(min)營(ying)經(jing)濟(ji)的(de)發(fa)展(zhan)實(shi)踐(jian)來(lai)看(kan)
，凡(fan)是(shi)產(chan)權(quan)不(bu)清(qing)晰(xi)的(de)所(suo)謂(wei)的(de)民(min)營(ying)經(jing)濟(ji)的(de)發(fa)展(zhan)，最(zui)終(zhong)都(dou)陷(xian)入(ru)了(le)困(kun)境(jing)
，無(wu)論(lun)是(shi)鄉(xiang)鎮(zhen)集(ji)體(ti)企(qi)業(ye)、城鄉股份合作製企業，還是承包、zulindengguoyouminyingdejingyingfangshi，yijiyirenlizibenweizhudeminyingkejiqiye，suiranzaichuanglihuogaizhihouyiduanshijianneibiaoxianchuyidingdehuoli
，qudelejiaogaodejingjixiaoyi，danyouyuqichanquanbuqing，guishubuming，wufahuodekechixufazhandedongli。

   yinci，congwoguodexianshichufa
，fazhanminyingjingji，bixushouxianyaojiejuechanquanzhiduwenti，duiyugaizhideminyingqiye，qichanquanbixumingxidaogeren，yichongfenfahuigerenduiqicaichankanhudejijixinghenengdongxing，jinercujinminyingqiyefazhandedongli。zaicijichushang，guojiahuojitikeyizaifazhanqianlilianghaodeminyingqiyezhongshidangcangu（但不控股），以實現國有資產的保值增值。

2、大力培植民間經濟的基礎是實施民營化的根本保證

   國(guo)有(you)集(ji)體(ti)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)民(min)營(ying)化(hua)已(yi)經(jing)成(cheng)了(le)當(dang)前(qian)我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)體(ti)製(zhi)改(gai)革(ge)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)大(da)舉(ju)措(cuo)，在(zai)全(quan)國(guo)各(ge)地(di)
，國(guo)有(you)集(ji)體(ti)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)不(bu)同(tong)的(de)形(xing)式(shi)進(jin)行(xing)了(le)民(min)營(ying)化(hua)的(de)試(shi)點(dian)和(he)推(tui)廣(guang)
，但(dan)從(cong)各(ge)地(di)的(de)實(shi)踐(jian)情(qing)況(kuang)來(lai)看(kan)
，存(cun)在(zai)著(zhe)許(xu)多(duo)改(gai)革(ge)的(de)難(nan)點(dian)和(he)盲(mang)點(dian)。事(shi)實(shi)上(shang)，在(zai)“三城鎮式轉磨之迷”現xian象xiang的de背bei後hou，是shi因yin為wei這zhe三san個ge城cheng市shi的de國guo有you集ji體ti企qi業ye的de改gai製zhi都dou缺que乏fa一yi個ge共gong同tong的de基ji礎chu，就jiu是shi民min本ben的de基ji礎chu。任ren何he改gai製zhi改gai革ge都dou離li不bu開kai廣guang大da的de人ren民min群qun眾zhong的de參can與yu，發fa展zhan市shi場chang經jing濟ji
，更geng是shi不bu能neng單dan靠kao少shao數shu幾ji個ge人ren
，“海城模式”和“興城模式”的(de)矛(mao)盾(dun)說(shuo)明(ming)了(le)隻(zhi)有(you)全(quan)社(she)會(hui)民(min)眾(zhong)都(dou)參(can)與(yu)到(dao)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)大(da)潮(chao)中(zhong)，適(shi)應(ying)了(le)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)規(gui)律(lv)，民(min)營(ying)經(jing)濟(ji)才(cai)會(hui)蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)起(qi)來(lai)。現(xian)在(zai)
，一(yi)些(xie)經(jing)濟(ji)學(xue)家(jia)提(ti)出(chu)，有(you)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)的(de)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)的(de)根(gen)本(ben)出(chu)發(fa)點(dian)就(jiu)是(shi)以(yi)民(min)為(wei)本(ben)，從(cong)這(zhe)個(ge)意(yi)義(yi)上(shang)講(jiang)，市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)就(jiu)是(shi)民(min)本(ben)經(jing)濟(ji)。高(gao)尚(shang)全(quan)認(ren)為(wei)，民(min)本(ben)經(jing)濟(ji)指(zhi)的(de)是(shi)以(yi)民(min)為(wei)本(ben)

，民(min)有(you)、民營
、民享（人民共享）的(de)經(jing)濟(ji)，我(wo)們(men)過(guo)去(qu)搞(gao)的(de)計(ji)劃(hua)經(jing)濟(ji)是(shi)一(yi)種(zhong)典(dian)型(xing)的(de)官(guan)本(ben)經(jing)濟(ji)
，通(tong)過(guo)長(chang)官(guan)的(de)意(yi)誌(zhi)和(he)行(xing)動(dong)方(fang)式(shi)來(lai)配(pei)置(zhi)資(zi)源(yuan)。而(er)民(min)本(ben)經(jing)濟(ji)則(ze)強(qiang)調(tiao)
，人(ren)民(min)是(shi)創(chuang)業(ye)的(de)主(zhu)體(ti)、經濟的主體
、產(chan)權(quan)的(de)主(zhu)體(ti)
，是(shi)創(chuang)造(zao)財(cai)富(fu)的(de)主(zhu)體(ti)。溫(wen)州(zhou)的(de)成(cheng)功(gong)就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)明(ming)證(zheng)，溫(wen)州(zhou)模(mo)式(shi)的(de)崛(jue)起(qi)和(he)不(bu)斷(duan)的(de)推(tui)進(jin)，正(zheng)是(shi)千(qian)千(qian)萬(wan)萬(wan)溫(wen)州(zhou)人(ren)的(de)共(gong)同(tong)努(nu)力(li)的(de)結(jie)果(guo)，是(shi)溫(wen)州(zhou)人(ren)人(ren)人(ren)都(dou)要(yao)當(dang)老(lao)板(ban)的(de)強(qiang)調(tiao)願(yuan)望(wang)造(zao)就(jiu)了(le)無(wu)數(shu)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)和(he)無(wu)數(shu)的(de)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者(zhe)
，這(zhe)正(zheng)是(shi)溫(wen)州(zhou)經(jing)濟(ji)充(chong)滿(man)生(sheng)機(ji)活(huo)力(li)的(de)基(ji)礎(chu)。而(er)這(zhe)更(geng)需(xu)要(yao)全(quan)社(she)會(hui)民(min)眾(zhong)思(si)想(xiang)觀(guan)念(nian)的(de)徹(che)底(di)轉(zhuan)變(bian)
，否(fou)則(ze)
，形(xing)式(shi)上(shang)看(kan)上(shang)去(qu)變(bian)了(le)，但(dan)實(shi)質(zhi)上(shang)
，原(yuan)有(you)的(de)製(zhi)度(du)弊(bi)端(duan)給(gei)人(ren)們(men)留(liu)下(xia)了(le)種(zhong)種(zhong)惰(duo)性(xing)在(zai)適(shi)當(dang)的(de)時(shi)候(hou)就(jiu)會(hui)顯(xian)現(xian)出(chu)來(lai)，從(cong)而(er)對(dui)新(xin)的(de)製(zhi)度(du)產(chan)生(sheng)障(zhang)礙(ai)。諸(zhu)城(cheng)的(de)困(kun)惑(huo)就(jiu)是(shi)如(ru)此(ci)，雖(sui)然(ran)國(guo)有(you)集(ji)體(ti)企(qi)業(ye)的(de)職(zhi)工(gong)一(yi)日(ri)之(zhi)間(jian)換(huan)了(le)身(shen)份(fen)都(dou)成(cheng)了(le)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)股(gu)東(dong)
，但(dan)他(ta)們(men)不(bu)可(ke)能(neng)真(zhen)正(zheng)成(cheng)為(wei)自(zi)己(ji)資(zi)產(chan)的(de)經(jing)營(ying)者(zhe)，他(ta)們(men)對(dui)資(zi)本(ben)的(de)疑(yi)惑(huo)就(jiu)成(cheng)了(le)“諸城模式”的(de)困(kun)惑(huo)。溫(wen)州(zhou)模(mo)式(shi)的(de)形(xing)成(cheng)和(he)發(fa)展(zhan)，不(bu)僅(jin)使(shi)溫(wen)州(zhou)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)不(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)
，同(tong)時(shi)也(ye)使(shi)得(de)溫(wen)州(zhou)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)和(he)集(ji)體(ti)企(qi)業(ye)的(de)改(gai)製(zhi)得(de)以(yi)順(shun)利(li)進(jin)行(xing)，近(jin)幾(ji)年(nian)，溫(wen)州(zhou)的(de)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)和(he)集(ji)體(ti)企(qi)業(ye)的(de)改(gai)製(zhi)相(xiang)當(dang)順(shun)利(li)


，得(de)益(yi)於(yu)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。當(dang)前(qian)，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)投(tou)資(zi)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)投(tou)向(xiang)就(jiu)是(shi)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)和(he)集(ji)體(ti)企(qi)業(ye)。民(min)營(ying)企(qi)業(ye)參(can)與(yu)國(guo)有(you)和(he)集(ji)體(ti)企(qi)業(ye)改(gai)製(zhi)，出(chu)資(zi)進(jin)行(xing)兼(jian)並(bing)
、收購，將有力地促進國民經濟民營化的進程。

3
、民營企業應不斷提升自己的素質，來適應社會經濟發展的要求

   隨著時代的變遷，民營經濟發展的環境已經出現了很大的變化，改革開放初期的短缺經濟已經過去
，遍地是機會
、daochushishangji，yikaodanzidajiunenghuoqubaolideminyingqiyezuihaodezibenjileishiqiyijingyiqubufufan。suizhegaigekaifangdeshenhuaheshehuishengchanlidetigao，shichangjingzhengkaishijiaju，minyingjingjidefazhanyijingjinruweilishiqi。zaizhegejieduan
，minyingqiyebuzaishijiandandiyoulezijinheshebei，youlechangdiherenyuan
，jiunengzaishichangshangqudelizuzhidi，qiyezhijiandejingzhengyijingbiaoxianweiqiyezonghesuzhidejingzheng。youqishiwoguojiaruWTOyihou
，minyingqiyehaijiangmianlinzheyuguojidagongsidajituandeguojihuajingzheng。congwoguodeminyingqiyedefazhanlaikan，minyingqiyedefazhanzhanlveshangcunzaizhehendadewuqu
，jidaliangdeqiyeyongjizaiyigexiaxiaodexingyezhong，zaichanpingongguoyuqiudeqingkuangxia
，qiyezhijiandejingzhengyejiujinruleexingdexunhuanzhizhong。zhujiangmoshimianlindefazhanwentijiushiyigefeichangdianxingdelizi。yinci，minyingqiyebixubaituochanyefazhanlujingyilaidejuxianxing，jishicongchuantongdechanyelingyuzhuanyichulai，xianggaoxinjishuchanyefazhan；duiyujixuliuzaichuantonglingyudeqiye
，yebixugaibianyuanlaideyijiagongweizhudejingyingmoshi，jiadayanjiukaifatouru，jijikaizhanjishuchuangxin，nulifazhanzijidehexinjishu，quanmiantigaozishendesuzhi，conggenbenshanggaibiandicengcidejingzhenggeju。zheduiyuwoguodeminyingqiyedefazhandouyouzhongyaodeqishi。

   從(cong)溫(wen)州(zhou)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)來(lai)看(kan)
，同(tong)樣(yang)存(cun)在(zai)著(zhe)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)瓶(ping)頸(jing)問(wen)題(ti)。從(cong)知(zhi)識(shi)化(hua)和(he)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)程(cheng)度(du)看(kan)，溫(wen)州(zhou)遠(yuan)不(bu)如(ru)珠(zhu)江(jiang)三(san)角(jiao)洲(zhou)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)，溫(wen)州(zhou)的(de)優(you)勢(shi)在(zai)於(yu)體(ti)製(zhi)創(chuang)新(xin)。但(dan)由(you)於(yu)溫(wen)州(zhou)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)從(cong)事(shi)的(de)是(shi)勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)的(de)行(xing)業(ye)
，其(qi)技(ji)術(shu)化(hua)程(cheng)度(du)的(de)要(yao)求(qiu)要(yao)低(di)於(yu)資(zi)本(ben)密(mi)集(ji)型(xing)的(de)行(xing)業(ye)，因(yin)此(ci)，在(zai)這(zhe)些(xie)行(xing)業(ye)中(zhong)，溫(wen)州(zhou)產(chan)品(pin)的(de)優(you)勢(shi)就(jiu)比(bi)較(jiao)明(ming)顯(xian)了(le)。從(cong)20世紀90年代中期之後，我國的改革開放進入了一個新的階段，市場競爭的格局出現了新的變化，“溫州模式”也進入製度、技術
、市場和產品的全麵創新階段，民營企業開始向規模化、公司製和品牌經營邁進，逐漸使企業擺脫原來的家庭作坊式的低、小
、散狀態，“新溫州模式”的提出，正是這種變化過程中的一個描繪，它是溫州民營企業從低級向高級進化的一個過程。從溫州模式到“新溫州模式”，biaomingleminyingqiyedefazhanchuleyaozuohaozhidudewenzhangwai，haiyaozhongshiqiyeneizaidesuzhi，yejiushiqiyedehexinjingzhengli，zhiyouqiyedesuzhitigaole
，cainengshiyingbuduanbianhuadejingjishehuideyaoqiu。