在波譎雲詭的大環境中
，堅守“中國製造”的跨國企業應如何權衡得失？

幾十年來，中國高素質的勞動力、完wan備bei的de供gong應ying商shang生sheng態tai係xi統tong
，以yi及ji蓬peng勃bo發fa展zhan的de國guo內nei市shi場chang，不bu斷duan吸xi引yin全quan球qiu的de製zhi造zao企qi業ye來lai此ci紮zha根gen。這zhe使shi得de中zhong國guo與yu全quan球qiu其qi他ta地di區qu緊jin密mi相xiang連lian，形xing成cheng了le錯cuo綜zong複fu雜za

、高度協同的供應鏈。

然ran而er，麵mian對dui地di緣yuan政zheng治zhi的de不bu確que定ding性xing及ji疫yi情qing的de衝chong擊ji，部bu分fen跨kua國guo企qi業ye開kai始shi重zhong新xin審shen視shi已yi深shen耕geng二er十shi載zai的de中zhong國guo戰zhan略lve
，並bing思si考kao未wei來lai的de可ke能neng走zou向xiang。過guo去qu
，紮zha根gen中zhong國guo代dai表biao了le更geng優you的de成cheng本ben效xiao益yi
，但dan經jing疫yi情qing一yi役yi，這zhe種zhong長chang距ju離li、地理集中度高的供應鏈的內在風險凸顯，一些企業的利潤和經營也因此受挫。

quanqiujingjigejuyezaishenhuatiaozheng，duoguodouzaituidongzhizaonenglidezizhukekongyubentuhuafazhan，jinyibujiashenlequanqiucaigouzhanlvedefuzachengdu。ciwai，guanshuidengmaoyibileizengjia、技術轉讓受限
、本地財政激勵措施（以戰略性行業為主）等因素都使跨國企業壓力倍增。

zaizhongguoxiaofeizheyanzhong，zhuduoguohuoyiqiangshijueqi，yixieguojidapaibuzaifengguangwuxian，kuaguoqiyezaizhongguoshichangwuyimianlinbuduanpanshengdejingzhengyali。shangshuqushiyejiajuleqiyeduizhongguodingjianzhizaoyerencaidezhengduo。

戰略評估

麵(mian)對(dui)上(shang)述(shu)變(bian)化(hua)，多(duo)數(shu)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)可(ke)能(neng)會(hui)在(zai)未(wei)來(lai)幾(ji)年(nian)對(dui)其(qi)全(quan)球(qiu)製(zhi)造(zao)網(wang)絡(luo)進(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)調(tiao)整(zheng)，重(zhong)新(xin)評(ping)估(gu)中(zhong)國(guo)在(zai)其(qi)供(gong)應(ying)鏈(lian)中(zhong)的(de)作(zuo)用(yong)
，並(bing)思(si)考(kao)中(zhong)國(guo)能(neng)否(fou)滿(man)足(zu)新(xin)形(xing)勢(shi)下(xia)的(de)新(xin)要(yao)求(qiu)？為(wei)此(ci)，我(wo)們(men)提(ti)出(chu)了(le)五(wu)項(xiang)關(guan)鍵(jian)評(ping)價(jia)標(biao)準(zhun)：

知識產權：所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力

？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上遊貨源？

成本效率：所在地與其他備選地相比，資本、運營和物流成本是否具有優勢？

臨近市場：所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求？

監管要求：所在地的產品是否會在目標市場麵臨關稅或其他限製

？

當然，上述標準也會因行業和企業情況的差異而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式（見下圖）：

韌性之道

在zai調tiao整zheng製zhi造zao網wang絡luo布bu局ju時shi，企qi業ye必bi將jiang梳shu理li各ge大da標biao準zhun於yu近jin年nian內nei的de變bian化hua
，並bing預yu判pan未wei來lai走zou向xiang。雖sui然ran前qian路lu充chong斥chi著zhe不bu確que定ding性xing
，但dan在zai合he適shi戰zhan略lve的de幫bang助zhu下xia，上shang述shu各ge大da模mo式shi均jun可ke進jin一yi步bu鞏gong固gu提ti升sheng
，且qie更geng具ju競jing爭zheng力li，能neng靈ling活huo適shi應ying不bu同tong場chang景jing的de需xu求qiu。

例如，“中國製造，中國銷售”的跨國企業（模式一）可將其本地供應鏈進一步做廣做深

，以此降低貨源集中度高的風險
，從與本土優秀新創企業的合作中受益。“全球製造，中國銷售”的企業（模式二）可嚐試將部分生產轉到中國，不僅能降本增效
，提升企業的靈活性和敏捷度，還能在一定程度上抵禦監管變化或物流中斷的風險。

“中國製造，全球銷售”的跨國企業（模式三）可以考慮“中國+N”zhanlve，shixianduoyuanhuafazhan。qiyekezaiqitaquyuxunzhaoxindegongyingshang，yekejiashenyuxianyouzhongguogongyingshangdehezuo，jinyibutuozhanhaiwaizhizaonengli。wulunhezhongfangshi，gaizhanlvedounengyouxiaojiangdifengxian，baokuoheguifengxian

、關稅限製

、自然災害導致的供應鏈中斷等不確定性。

最後，對於幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業（模式四），ruguozhongguoshichangbingfeiwanquanbukegongpo，keyikaolvdapoguannianbilei，zhenduizhongguoshichangdazaoxindeyewuhuopinpai，yuquyuneidegongyingshangjianlihezuoguanxi。jiwangjingyanzhengming
，quyuhuadegongyingliankezhuliqiyeyingduijianguantiaozhan，weiqiyedailaixianzhudejingjixiaoyi。

塑造未來

無論企業選取何種模式
，供應鏈的全球戰略從來都不隻是“中國與否”的(de)單(dan)選(xuan)題(ti)。企(qi)業(ye)可(ke)根(gen)據(ju)上(shang)述(shu)五(wu)項(xiang)標(biao)準(zhun)，評(ping)估(gu)選(xuan)擇(ze)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)，但(dan)選(xuan)址(zhi)也(ye)需(xu)綜(zong)合(he)考(kao)慮(lv)整(zheng)體(ti)生(sheng)產(chan)戰(zhan)略(lve)
，統(tong)籌(chou)協(xie)調(tiao)自(zi)身(shen)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)網(wang)絡(luo)布(bu)局(ju)。為(wei)此(ci)，企(qi)業(ye)需(xu)進(jin)行(xing)多(duo)維(wei)度(du)權(quan)衡(heng)分(fen)析(xi)，梳(shu)理(li)各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)及(ji)風(feng)險(xian)
，並(bing)評(ping)估(gu)目(mu)的(de)選(xuan)址(zhi)與(yu)企(qi)業(ye)ESG（環境、社會、治理）目標的一致性，從而找到最佳方案。