編者語： 在機械設備儀表製造業，宏觀經濟、國家及國際政策調控都直接影響到每一個企業的發展。2005年～2007年
，企業緊抓宏觀經濟和政策利好機遇，優化營銷係統、開拓國際市場、強(qiang)化(hua)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)
，減(jian)少(shao)在(zai)製(zhi)品(pin)比(bi)例(li)
，同(tong)時(shi)加(jia)強(qiang)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)和(he)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)等(deng)。這(zhe)些(xie)舉(ju)措(cuo)共(gong)同(tong)促(cu)成(cheng)了(le)業(ye)績(ji)的(de)大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)
，再(zai)在(zai)經(jing)濟(ji)寒(han)冬(dong)燃(ran)起(qi)了(le)另(ling)一(yi)把(ba)希(xi)望(wang)之(zhi)火(huo)。

　　在近3年經營業績成長的前20家企業中，來自機械設備儀表製造業的企業有4家，來自房地產行業的企業有3家
，來自金屬非金屬製造業的有3家。

　　另外，在近3年經營業績成長的前100家企業中，來自機械設備儀表製造業的企業有19家
；來自金屬非金屬製造業的企業有18家
；來自房地產業的企業有13家；來自批發和零售貿易業的有10家。

　　機械、設備
、儀表製造業：宏觀利好下優化內部管理

　　在機械設備儀表製造業，宏觀經濟、國家及國際政策調控都直接影響到每一個企業的發展。2005年～2007年，企業緊抓宏觀經濟和政策利好機遇，優化營銷係統、開拓國際市場、強qiang化hua生sheng產chan管guan理li
，減jian少shao在zai製zhi品pin比bi例li，同tong時shi加jia強qiang信xin息xi化hua建jian設she和he企qi業ye文wen化hua建jian設she等deng。這zhe些xie舉ju措cuo共gong同tong促cu成cheng了le業ye績ji的de大da幅fu提ti升sheng。未wei來lai該gai行xing業ye內nei企qi業ye應ying該gai關guan注zhu經jing濟ji發fa展zhan形xing勢shi、原材料成本
，同時提高內部管理水平
、加強新產品研發能力和提高人力資源水平。

　　2007年機械設備儀表製造業ROM排名前二十的企業中，中國重汽排名第一，ROM為56.8%，生益科技位居第二十名，ROM為20.6%。其中2005年也排在前二十的有12家。

　　機械設備儀表製造業2007年比2005年ROM上升幅度前二十的企業中，廣船國際以30.1%的增幅位居第一名，成發航空以8.2%的增幅位居第二十名。在機械設備儀表製造業ROM上升前二十家企業中，來自專用設備製造業的上市公司有7家，來自交通運輸設備製造業的上市公司有6家，來自電器機械及器材製造業的有4家。

　　加大研發力度。2005～2007年間，廣船國際借助國家級技術中心，不斷優化現有產品，並成功地推出了結構和性能等處於國際領先的多型成品油/化學品船型
，受到市場充分肯定和廣泛青睞。三一重工僅在2006年就申請了130項專利，並研製成功66米世界最長臂架泵車、世界首台高效無泡型瀝青砂漿車、400噸履帶起重機等多種特種機械
，同時產品智能化水平也有所提高
，GPS、SYMC

、智能臂架等，泵車臂架減振技術獲得突破；PQ190ⅢA型全液壓平地機及九種型號混凝土泵送機械產品獲得CE認證，全麵叩開了歐洲市場大門。

　　提升產品質量。三一重工全麵推行ISO9000質量管理體係
，建立完備的試驗、檢測體係，大力引進質量人才，持續開展質量活動，建立公司的質量樣板
，實現產品性能、可ke靠kao性xing的de大da幅fu提ti升sheng和he升sheng級ji換huan代dai，達da到dao或huo超chao越yue國guo際ji競jing爭zheng夥huo伴ban的de質zhi量liang水shui平ping。山shan推tui機ji械xie也ye推tui進jin了le多duo項xiang質zhi量liang改gai善shan活huo動dong
，不bu斷duan完wan善shan公gong司si質zhi量liang改gai善shan方fang式shi
，使shi產chan品pin質zhi量liang水shui平ping持chi續xu提ti升sheng
，按an照zhao國guo際ji化hua標biao準zhun為wei用yong戶hu提ti供gong合he格ge產chan品pin。

　　優化營銷係統
，開拓國際市場。2005年～2007年間，多家公司重點優化了營銷服務係統，在營銷策略上強調風險控製
，加快回款。截至2007年12月
，中國重汽經銷網點達到593家
，改裝網點214家，二者合計營銷網點總數達到807家，其中4S店100家，品牌專營店27家
，服務站707家，其中A級服務站100家jia。隨sui著zhe營ying銷xiao服fu務wu網wang絡luo覆fu蓋gai麵mian的de不bu斷duan拓tuo展zhan以yi及ji網wang絡luo運yun行xing水shui平ping的de進jin一yi步bu提ti升sheng，為wei提ti高gao中zhong國guo重zhong汽qi品pin牌pai知zhi名ming度du和he市shi場chang占zhan有you率lv奠dian定ding了le堅jian實shi的de基ji礎chu。

　　調整組織機構以及管理流程和製度以適應公司業務運營。

　　3年間
，廣船國際為加強對造船主業的管理，調整造船管理職能

，逐步建立了與以船台、船(chuan)塢(wu)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)兩(liang)條(tiao)造(zao)船(chuan)總(zong)裝(zhuang)生(sheng)產(chan)線(xian)相(xiang)適(shi)應(ying)的(de)組(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)。中(zhong)聯(lian)重(zhong)工(gong)通(tong)過(guo)組(zu)織(zhi)再(zai)造(zao)和(he)流(liu)程(cheng)再(zai)造(zao)，建(jian)立(li)與(yu)業(ye)務(wu)相(xiang)適(shi)應(ying)的(de)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)和(he)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)，完(wan)善(shan)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)下(xia)延(yan)伸(shen)、中間裂變的機製，構建企業內部專業化經營的運行模式，完善經營型人才隊伍的建設，為產業股份化和國際化做好準備。

　　強化生產管理，減少在製品比例。廣船國際圍繞改造造船生產體係、總裝造船、強化基礎管理、信息化建設開展管理改進並建立現代造船模式，整合了分段製作、管子加工等業務，強化造船管理職能，理順造船生產設計流程
，使生產效率得到進一步提高
，2007年平均船台周期和平均碼頭周期較2005年分別縮短了15天和46天。中聯重工各分子公司創新管理辦法，強化產銷銜接
，提高市場反應速度
，積極推行“6S”管理
，實施可視化管理

、細化管理，促進企業管理上台階。在完善“6S”管理的基礎上全麵推行JIT2生產，使生產組織與生產成本控製上新了台階。

　　加強信息化建設。三一重工ERP項目成功上線運行並不斷改進，基本實現了財務業務一體化、產供銷計劃體係一體化
，公司80%的采購、倉儲
，70%的製造
、銷售、配件、質量管理
、財務業務通過一個嶄新的ERP平台進行管理。中國重汽進一步完善了原有的TRP3000係統，完成了財務結算
、質量索賠、圖紙查詢、生產經營信息發布、總成生產管理係統、gudingzichanshenpixitongdengruanjiandekaifayuyingyonggongzuo。zhongxinkaifadewuziguanlixitongyitouruzhengshiyunxing。gongyiguanligongzuojinyibujiaqiang
，gongyiguanchelvcongnianchude96.4%提高到99.5%。

　　科學的績效考核成效顯著。三一重工進一步完善了以業績為導向的分配機製
，推行部門目標績效經營，將公司分為成本中心
、利(li)潤(run)中(zhong)心(xin)和(he)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)三(san)大(da)板(ban)塊(kuai)
，針(zhen)對(dui)不(bu)同(tong)的(de)板(ban)塊(kuai)設(she)置(zhi)了(le)不(bu)同(tong)的(de)指(zhi)標(biao)和(he)目(mu)標(biao)，推(tui)行(xing)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)給(gei)經(jing)營(ying)團(tuan)隊(dui)帶(dai)來(lai)了(le)經(jing)營(ying)思(si)想(xiang)和(he)管(guan)理(li)行(xing)為(wei)模(mo)式(shi)的(de)改(gai)變(bian)。天(tian)地(di)科(ke)技(ji)也(ye)逐(zhu)步(bu)建(jian)立(li)了(le)長(chang)效(xiao)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)
，公(gong)司(si)經(jing)股(gu)東(dong)大(da)會(hui)同(tong)意(yi)通(tong)過(guo)了(le)《公司二級單位科研
、生產、經營
、管理骨幹長期激勵框架意見》，明確了二級單位進行股權激勵的操作規範。

　　企業文化建設。廈工機械加強企業文化建設，倡導創新、誠信為核心的企業價值觀

，促進品牌內涵的不斷提升。加大企業宣傳力度，在企業內部提高員工的榮譽感、歸屬感
、使命感，創造和諧向上的工作氛圍，提高員工凝聚力
，激發員工為企業奉獻的精神；對外提高企業的知名度和品牌的美譽度。