接到龍永圖秘書長擔任嘉賓主持的《論道》節目（貴州衛視）策劃總監龍燕的郵件時，我在看馬克·奧勒留的《沉思錄》，馬克·奧勒留這個古羅馬的哲學家皇帝雖然最後沒有拯救古羅馬的命運，但其悲傷、睿(rui)智(zhi)的(de)反(fan)思(si)與(yu)論(lun)道(dao)，對(dui)於(yu)生(sheng)死(si)的(de)大(da)徹(che)大(da)悟(wu)

，對(dui)於(yu)財(cai)富(fu)的(de)入(ru)世(shi)觀(guan)點(dian)
，都(dou)值(zhi)得(de)再(zai)三(san)品(pin)味(wei)。而(er)本(ben)期(qi)節(jie)目(mu)與(yu)龍(long)永(yong)圖(tu)對(dui)話(hua)的(de)嘉(jia)賓(bin)是(shi)陳(chen)誌(zhi)列(lie)，也(ye)許(xu)是(shi)先(xian)前(qian)唱(chang)了(le)陳(chen)總(zong)的(de)“反調”，或者內心裏有一些不能漠視的隱憂願意和陳誌列聊聊。

　　在“海歸”、“海待”遍地的中國IT業，陳誌列算是個不折不扣的“土鱉”，tameiyouhaiwailiuxuedejingli，chuangyezhichuyemeiyoujinglifengxiantouzishengxingdeniandai，danjiushizheyangyigebentupeiyangdejisuanjirencai
，yikaozijidechixunuli，zaitezhongjisuanjixingyedabailewaizijutou，zhanjulezhongguojin1/3的市場份額。

　　如今，研祥變得不那麼陌生起來，原因是它的成長與社會福祉、公gong眾zhong責ze任ren瓜gua葛ge著zhe。我wo們men以yi前qian真zhen的de不bu清qing楚chu研yan祥xiang改gai變bian了le什shen麼me
，但dan是shi今jin天tian，在zai全quan球qiu經jing濟ji危wei機ji聲sheng浪lang的de喧xuan囂xiao中zhong，研yan祥xiang經jing過guo厚hou積ji薄bo發fa成cheng中zhong國guo最zui大da的de特te種zhong計ji算suan機ji製zhi造zao商shang，這zhe讓rang我wo看kan到dao中zhong國guo製zhi造zao的de另ling一yi麵mian，那na就jiu是shi卓zhuo越yue製zhi造zao、品pin質zhi製zhi造zao時shi代dai的de開kai始shi。我wo們men開kai口kou必bi談tan中zhong國guo創chuang造zao，實shi際ji上shang我wo們men錯cuo了le，中zhong國guo製zhi造zao遠yuan遠yuan沒mei有you真zhen正zheng在zai全quan球qiu製zhi造zao中zhong承cheng擔dan起qi主zhu流liu角jiao色se
，我wo們men還hai是shi一yi般ban的de製zhi造zao
，犧xi牲sheng資zi源yuan和he成cheng本ben的de製zhi造zao而er已yi。

　　研祥在業內獲得行業霸主地位後
，將品牌定位重新回歸到市場
，全麵推出“研祥inside”，將在所有終端產品上貼上“研祥inside”標(biao)識(shi)
，使(shi)所(suo)有(you)消(xiao)費(fei)者(zhe)和(he)潛(qian)在(zai)消(xiao)費(fei)者(zhe)知(zhi)道(dao)並(bing)了(le)解(jie)研(yan)祥(xiang)，這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)的(de)回(hui)歸(gui)策(ce)略(lve)，就(jiu)是(shi)回(hui)到(dao)定(ding)位(wei)的(de)原(yuan)點(dian)，更(geng)是(shi)重(zhong)新(xin)定(ding)位(wei)自(zi)己(ji)是(shi)誰(shui)的(de)重(zhong)大(da)戰(zhan)略(lve)問(wen)題(ti)。

　　1985年可口可樂迫於百事可樂的競爭壓力
，於是宣布推出一種味道更甜的新配方取代有著99年曆史的“神秘配方”

，這一決策當即轟動了全美國。但令可口可樂決策者們意想不到的是，78天內就收到40萬封抗議信和相關電話，消費者再也不願喝這種“懦夫才喝的飲料”，市場銷售受到了空前重創，新配方可樂宣告失敗。然而，當可口可樂將品牌定位回到原點，說出可樂最有說服力的話：正(zheng)宗(zong)貨(huo)，不(bu)但(dan)打(da)壓(ya)了(le)百(bai)事(shi)可(ke)樂(le)在(zai)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)中(zhong)的(de)抬(tai)頭(tou)，還(hai)讓(rang)消(xiao)費(fei)者(zhe)質(zhi)疑(yi)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)合(he)理(li)性(xing)，且(qie)使(shi)自(zi)己(ji)的(de)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)得(de)以(yi)保(bao)持(chi)而(er)建(jian)立(li)了(le)領(ling)導(dao)地(di)位(wei)。

　　Lee牌牛仔雖然比李維Levi's晚了近40年，但在激烈競爭的牛仔褲市場中迅速崛起並贏得廣大女性消費者的青睞
，也是得益於品牌定位正確。Lee對25-44歲女性消費者研究分析，最終Lee定位成了 “最貼身的牛仔”。Lee牌牛仔這個曾經是女人們“最貼身的牛仔”，曾經是她們的生活息息相關日常用品，但因Lee盲從於零售商的建議，放棄了最初“最貼身的牛仔”的定位


，卻將原定位改變為了“領導潮流
、高品味、最漂亮”宣傳說辭
，使得Lee牌牛仔在兩年後就陷入營銷困境。後來
，Lee的決策者們總結了經驗與教訓
，使Lee定位重新回到原點：最貼身的牛仔。持續不斷的宣傳原定位走到今天，Lee終於在強者林立的牛仔服市場中樹立起“最貼身”的形象
，並最終獲得全球牛仔第二品牌的地位。要貼身
，Lee是首選，直到今天，我雖從來沒穿過牛仔，但我身邊的朋友卻視Lee為“最貼身”的知己。

　　當年
，英特爾的“Intel inside”計劃曾作為品牌定位的成功案例而被營銷界奉為經典，然而三年前英特爾已經改旗易幟，放棄了inside標識
，推出了新標識。現在研祥重拾“inside”將原來以產品為出發點轉向了消費者角度

，將品牌定位思想進一步升級，將研祥品牌在消費者心中根深蒂固，也是一種回歸。

　　舊的inside時代過去了，又會有新的inside代替
，但回歸原點的結果如何
，沒人可以預料。也許本期《論道》我能從陳誌列那裏再找找不一樣的感覺。