導讀：太原富士康群毆騷亂為整個製造行業敲響了警鍾。目前我國製造企業所麵臨的窘境：廉價勞力的優勢逐步消失，人力成本上升、管理成本上升
、企業利潤空間大幅降低。中國製造業正麵臨前所未有的困境
，唯有轉型才能有出路。

   太tai原yuan富fu士shi康kang群qun毆ou騷sao亂luan引yin起qi廣guang泛fan關guan注zhu，同tong時shi對dui中zhong國guo製zhi造zao企qi業ye也ye敲qiao響xiang了le警jing鍾zhong。表biao麵mian上shang看kan，富fu士shi康kang騷sao亂luan是shi企qi業ye管guan理li缺que陷xian的de又you一yi次ci爆bao發fa

，但dan深shen層ceng思si考kao
，卻que是shi反fan映ying了le我wo國guo製zhi造zao企qi業ye所suo麵mian臨lin的de窘jiong境jing。

   一方麵，從工人角度來講
，中國物價飆升，工人工資的增長趕不上物價上漲，導致了員工長期不滿情緒的宣泄；另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)
，從(cong)企(qi)業(ye)角(jiao)度(du)來(lai)講(jiang)，中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)放(fang)緩(huan)
，各(ge)方(fang)麵(mian)成(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)，企(qi)業(ye)利(li)潤(run)在(zai)不(bu)斷(duan)下(xia)降(jiang)

，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)已(yi)無(wu)力(li)漲(zhang)薪(xin)。這(zhe)樣(yang)的(de)矛(mao)盾(dun)
，讓(rang)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)正(zheng)麵(mian)臨(lin)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)困(kun)境(jing)，唯(wei)有(you)轉(zhuan)型(xing)才(cai)能(neng)有(you)出(chu)路(lu)。

   對照中國製造企業普遍麵臨的狀況
，我們可以看到：隨sui著zhe人ren們men對dui物wu質zhi要yao求qiu和he精jing神shen需xu求qiu的de提ti高gao
，更geng多duo的de年nian輕qing人ren不bu願yuan意yi從cong事shi枯ku燥zao的de工gong廠chang工gong作zuo
，不bu願yuan意yi在zai產chan品pin流liu水shui線xian上shang充chong當dang一yi顆ke螺luo絲si釘ding，導dao致zhi了le製zhi造zao企qi業ye招zhao工gong難nan的de問wen題ti，換huan言yan之zhi，便bian是shi企qi業ye管guan理li成cheng本ben和he風feng險xian的de進jin一yi步bu上shang升sheng。

   爆發騷亂的工廠人數超過78000，這(zhe)些(xie)人(ren)大(da)部(bu)分(fen)是(shi)代(dai)工(gong)工(gong)廠(chang)產(chan)品(pin)流(liu)水(shui)線(xian)上(shang)的(de)工(gong)人(ren)
，他(ta)們(men)的(de)工(gong)資(zi)不(bu)高(gao)

，期(qi)待(dai)更(geng)高(gao)的(de)薪(xin)水(shui)和(he)更(geng)好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)。由(you)於(yu)高(gao)精(jing)確(que)度(du)以(yi)及(ji)快(kuai)速(su)的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)
，員(yuan)工(gong)必(bi)須(xu)隨(sui)時(shi)保(bao)持(chi)高(gao)度(du)緊(jin)張(zhang)的(de)狀(zhuang)態(tai)，其(qi)壓(ya)力(li)之(zhi)大(da)，可(ke)想(xiang)而(er)知(zhi)。

　　再一點，富士康部分前員工曾表示，富士康的主要問題還在於其管理模式問題：yuangongmeitiangongzuoshijianhenchang
，gongzuoshihaibuyunxujiaotan。changqijizhongyingshideyapobirandaozhileisidebaodong，erbutongdiyujianyuangongdechongtuzhibuguoshidaohuosuoeryi。

　　以上幾個問題為中國的整個製造行業敲響了警鍾。

　　從少到數十人的製造企業
，到超過78000人的太原富士康

，如何在管理上維穩？是不是可以減少人力成本在整個企業成本中的比例
？

　　為提高企業利潤，就要節省成本，在規模性製造企業，普遍的觀點認為，傳統裁員和減薪辦法不是工廠的發展選擇（反倒容易引發騷亂）
，最好的辦法是突破原始思維，進行產業升級。

　　產業升級不是海市蜃樓，應有具體步驟可循。就工廠而言，設備升級是一個主要方麵。大家知道，宏觀的製造業有四個環節：生產
、裝配、運輸、檢測。生產環節（尤其是流水線生產）容易實現標準化
，而後三個環節很難標準化
，特別是在檢測環節中
，需要定製的成分比較大。

　　目前國內的工業檢測現狀是：大多采用人工檢測，不僅成本高、效率低
、主觀差錯率高，而且不容易作到全檢；質量數據沒有電子化
，不能被重複使用
；因為人性對單調重複工作的厭煩
，導致檢測崗位招工難；即使有了半自動的檢測設備

，也達不到理想狀態。富士康從事電腦、通訊
、汽車零部件等多種代工生產，同樣麵臨以上檢測問題。

　　在這種情況下
，提升檢測的自動化程度
、提升生產力，應成為檢測行業創新發展的方向。這時
，非標定製檢測設備的使用便是一個方向，而且是一個創新型的方向。

　　 “非標定製檢測設備”是非標準的、定製研發的檢測設備
，相對於標準化檢測設備，它是根據用戶的獨特需求
，定向設計、研發
、製造的檢測設備，它集成多種快速自動檢測功能，是需求創新與技術創新的結合體
，也被簡稱為“定製檢測設備”。

　　可(ke)以(yi)說(shuo)，工(gong)業(ye)檢(jian)測(ce)的(de)方(fang)向(xiang)是(shi)用(yong)自(zi)動(dong)化(hua)快(kuai)速(su)檢(jian)測(ce)設(she)備(bei)代(dai)替(ti)質(zhi)檢(jian)工(gong)人(ren)，檢(jian)測(ce)過(guo)程(cheng)沒(mei)有(you)人(ren)的(de)幹(gan)預(yu)
，有(you)效(xiao)避(bi)免(mian)了(le)人(ren)工(gong)檢(jian)測(ce)的(de)高(gao)差(cha)錯(cuo)率(lv)，保(bao)證(zheng)了(le)交(jiao)付(fu)質(zhi)量(liang)
，提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)的(de)市(shi)場(chang)地(di)位(wei)；在人工成本不斷上漲的時代，能夠幫助企業降低檢測成本
，提高競爭力。

　　目(mu)前(qian)國(guo)際(ji)上(shang)多(duo)數(shu)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)都(dou)是(shi)標(biao)準(zhun)設(she)備(bei)
，但(dan)由(you)於(yu)各(ge)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)線(xian)日(ri)趨(qu)個(ge)性(xing)化(hua)，買(mai)來(lai)的(de)標(biao)準(zhun)設(she)備(bei)使(shi)用(yong)率(lv)很(hen)低(di)，單(dan)一(yi)檢(jian)測(ce)數(shu)據(ju)不(bu)能(neng)滿(man)足(zu)多(duo)種(zhong)檢(jian)測(ce)功(gong)能(neng)的(de)需(xu)要(yao)
，隻(zhi)有(you)根(gen)據(ju)生(sheng)產(chan)線(xian)需(xu)求(qiu)“量身定製”的設備才真正符合企業需求
，領邦儀器所提倡的“定製檢測”，是從製造企業的檢測需求出發進行創新研發
，完全符合生產線的實際需要。“定製檢測”這(zhe)類(lei)自(zi)動(dong)化(hua)快(kuai)速(su)檢(jian)測(ce)設(she)備(bei)也(ye)被(bei)歸(gui)入(ru)智(zhi)慧(hui)型(xing)產(chan)業(ye)之(zhi)一(yi)。類(lei)似(si)富(fu)士(shi)康(kang)這(zhe)樣(yang)的(de)代(dai)工(gong)業(ye)務(wu)
，必(bi)將(jiang)被(bei)創(chuang)新(xin)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)所(suo)取(qu)代(dai)，否(fou)則(ze)中(zhong)國(guo)的(de)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)便(bian)是(shi)一(yi)句(ju)空(kong)談(tan)。

　　也(ye)有(you)人(ren)會(hui)問(wen)，自(zi)動(dong)化(hua)檢(jian)測(ce)設(she)備(bei)取(qu)代(dai)了(le)質(zhi)檢(jian)工(gong)人(ren)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)估(gu)計(ji)要(yao)減(jian)少(shao)數(shu)千(qian)萬(wan)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)

，這(zhe)批(pi)工(gong)人(ren)怎(zen)麼(me)辦(ban)

？筆(bi)者(zhe)認(ren)為(wei)健(jian)全(quan)社(she)會(hui)福(fu)利(li)體(ti)製(zhi)，是(shi)政(zheng)府(fu)部(bu)門(men)與(yu)企(qi)業(ye)承(cheng)擔(dan)的(de)責(ze)任(ren)，它(ta)不(bu)是(shi)一(yi)句(ju)口(kou)號(hao)。在(zai)重(zhong)複(fu)勞(lao)動(dong)的(de)工(gong)業(ye)生(sheng)產(chan)和(he)檢(jian)測(ce)環(huan)節(jie)
，應(ying)盡(jin)量(liang)減(jian)少(shao)用(yong)人(ren)
，讓(rang)廉(lian)價(jia)勞(lao)動(dong)力(li)回(hui)到(dao)家(jia)鄉(xiang)，發(fa)展(zhan)我(wo)們(men)的(de)生(sheng)態(tai)和(he)農(nong)林(lin)畜(chu)牧(mu)業(ye)
，讓(rang)孩(hai)子(zi)不(bu)再(zai)留(liu)守(shou)，讓(rang)老(lao)人(ren)不(bu)再(zai)空(kong)巢(chao)

，讓(rang)我(wo)們(men)的(de)糧(liang)食(shi)更(geng)安(an)全(quan)，讓(rang)我(wo)們(men)物(wu)價(jia)更(geng)低(di)，田(tian)園(yuan)將(jiang)蕪(wu)胡(hu)不(bu)歸(gui)？

　　更多資訊請訪問：http://www.lbyq.net/