華能集團：建具有國際競爭力大企業集團

   2008nianshizhongguohuanengjituangongsifazhanjinchengzhongjibupingfandeyinian。yinianlai
，zhongguohuanengjituanzaoyuleqiansuoweiyoudejudakunnanhetiaozhan。zaiciyanjunxingshixia，huanengjituanzhuangjiguimoyirantupole8500萬千瓦
，銷售收入超過1500億元，為中國發電企業率先進入世界500強打下了基礎，在建設具有國際競爭力大企業集團的道路上邁出了堅實步伐。

   在當前國際國內金融形勢下，發電企業還麵臨著許多問題和不足。在煤價大幅上漲、電量持續下滑、煤電聯動政策未能到位的情況下，發電行業經營成本急劇上升，發電企業經營形勢依然十分嚴峻。2009年，華能集團的目標是：主要技術經濟指標保持行業領先。針對上述目標，華能提出：一是狠抓薄弱環節，切實提高安全生產水平；二是加大結構調整力度，保持又好又快發展勢頭
；三是深入挖掘內部潛力
，提高節能減排水平；四是推進改革創新，增強企業活力。

  國機集團：2009年，三年規劃攻堅年

   2008年年初，國機集團提出了“三年再造一個新國機”的戰略規劃。作為起步年，2008年該集團經營額達到1119億元，主營業務收入達933億元，利潤總額達40億元，淨資產收益率17.28%，均全麵超額完成了國資委的各項考核指標和集團的經營計劃任務。

   2009nianzhisuoyichengweiguojijituansannianguihuadegongjiannian，shiyinweishoujinrongweijiyingxiang，jituanyewufazhanmianlinyanjuntiaozhan。gongchengchengbaoyewufangmian，yinxuduoxiangmutouzizhecaiqulejinsuoheguanwangtaidu

，geixiangmukaifazaochenghendanandu；隨(sui)著(zhe)金(jin)融(rong)支(zhi)持(chi)力(li)度(du)減(jian)弱(ruo)，原(yuan)油(you)和(he)原(yuan)材(cai)料(liao)價(jia)格(ge)大(da)跌(die)，國(guo)際(ji)融(rong)資(zi)難(nan)度(du)加(jia)大(da)，項(xiang)目(mu)所(suo)在(zai)國(guo)的(de)支(zhi)付(fu)能(neng)力(li)下(xia)降(jiang)
，執(zhi)行(xing)項(xiang)目(mu)收(shou)彙(hui)風(feng)險(xian)增(zeng)大(da)。在(zai)貿(mao)易(yi)業(ye)務(wu)方(fang)麵(mian)
，由(you)於(yu)國(guo)際(ji)貿(mao)易(yi)主(zhu)要(yao)客(ke)戶(hu)多(duo)在(zai)歐(ou)美(mei)，經(jing)濟(ji)衰(shuai)退(tui)導(dao)致(zhi)訂(ding)單(dan)減(jian)少(shao)或(huo)推(tui)遲(chi)

，一(yi)些(xie)金(jin)融(rong)機(ji)構(gou)倒(dao)閉(bi)或(huo)被(bei)收(shou)購(gou)，貿(mao)易(yi)履(lv)約(yue)和(he)結(jie)算(suan)風(feng)險(xian)增(zeng)大(da)。裝(zhuang)備(bei)研(yan)發(fa)與(yu)製(zhi)造(zao)業(ye)務(wu)方(fang)麵(mian)，國(guo)家(jia)出(chu)台(tai)的(de)一(yi)係(xi)列(lie)政(zheng)策(ce)實(shi)施(shi)效(xiao)果(guo)需(xu)要(yao)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)才(cai)會(hui)顯(xian)現(xian)，短(duan)期(qi)內(nei)裝(zhuang)備(bei)研(yan)發(fa)與(yu)製(zhi)造(zao)業(ye)務(wu)仍(reng)麵(mian)臨(lin)整(zheng)體(ti)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)疲(pi)軟(ruan)的(de)不(bu)利(li)環(huan)境(jing)，產(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)額(e)可(ke)能(neng)會(hui)繼(ji)續(xu)下(xia)滑(hua)。

   針對上述壓力，國機集團提出了2009年主營業務收入1000億元的發展目標，明確了八項重點工作：一是擴大工程與貿易業務的市場競爭優勢
，促進轉型升級

；二是推進科技發展再上新台階，增強主業核心競爭力；三是深化風險管理；四是優化內外資源結構，重點抓好企業改製上市工作；五是狠抓市場開拓和項目管理

，提高經營效率；六是強化財務管理，確保資金需求
；七是努力學習實踐科學發展觀，提升管理水平；八是推進企業文化建設，加大對接與融合力度。

  中國水電集團：“三控三強一確保”防範風險

   麵對不利的經濟形勢
，中國水利水電建設集團公司提出了“三控三強一確保”的針對風險防控措施，以應對複雜多變的2009年
，即嚴控資產負債率上升，嚴控規模超能力無效增長，嚴控現金流異常現象；強化集團風險管控
，強化精益化項目管理
，強化非水利水電基礎設施項目承包業務的開拓與增收，努力開源增收、擴展市場需求空間；確保集團持續穩步發展。

   具體落實到每一項工作
，第一
，調整國際經營策略
、市場布局及管控模式。中國水電集團先後在亞洲、非洲和歐美的50多個國家和地區有工程承包建設和經濟技術合作項目，國際動蕩的金融形勢讓集團提高了警惕。
第di二er，加jia強qiang了le對dui國guo際ji市shi場chang的de調tiao研yan

，反fan複fu排pai查zha國guo外wai項xiang目mu風feng險xian源yuan，要yao求qiu處chu於yu高gao風feng險xian國guo家jia的de項xiang目mu部bu對dui風feng險xian進jin行xing係xi統tong分fen析xi
，製zhi定ding相xiang應ying預yu案an和he應ying急ji措cuo施shi。第di三san
，增zeng收shou節jie支zhi和he降jiang本ben增zeng效xiao將jiang在zai新xin的de一yi年nian得de到dao格ge外wai強qiang調tiao。
   除chu了le傳chuan統tong的de水shui利li水shui電dian建jian築zhu這zhe個ge核he心xin主zhu業ye，該gai集ji團tuan正zheng在zai全quan方fang位wei開kai拓tuo非fei水shui電dian基ji礎chu設she施shi承cheng包bao市shi場chang
，爭zheng取qu中zhong標biao更geng多duo的de非fei水shui電dian建jian築zhu項xiang目mu
，這zhe既ji能neng保bao證zheng在zai金jin融rong海hai嘯xiao高gao風feng險xian期qi轉zhuan移yi固gu定ding成cheng本ben、轉移富餘產能、對衝風險損失，還能借勢優化主業結構，培育出新的經濟增長點。

  中國鋁業：2009年降本增盈為先

   中國鋁業公司2008年生產氧化鋁1010萬噸，鋁及鋁合金340萬噸
，鋁加工材93萬噸
，精煉銅39萬噸，銅加工材15萬噸
，海綿鈦4450噸
，主要技術經濟指標保持了基本穩定和提升，實現營業收入1260億元。截至2008年年底，公司資產總額達到2595億元，與上年同期相比增長46%。2009年
，中國鋁業將著力在降本增盈
、打造國際化多金屬礦業公司、結構調整和科技創新
、安全生產和企業穩定這幾個方麵開展工作。

   zhongguolvyejianghenzhuajiangbenzengying，erjiangbenzengyingdezhelidianhuizaigongyingheyingxiaoshang
，tongshijiangqianghuashengchanzuzhijichanyeliandexietiao。yixiaodingchan
，yishehuipingjunchengbenxianzuzhidanxingshengchan
，youhuashengchanzuzhifangan，youhuashengchanjishuzhibiao，fahuichanyeliandezhengtiyoushi，qianghuaxietiaoyuzuzhi
，congchanyeliandeliandongzhongjiangdichengben，shixianchanxiaopingheng。

   金融危機帶來了經濟格局和產業格局的大調整，中國鋁業將借此機會實施結構調整，並將圍繞降本增盈
、節能減排和技術儲備

，加快科技項目的研發進度、科技成果產業化應用的實施力度以及新材料研發進度。此外，還將抓好重點項目建設，優化投資結構，持續推進節能減排，提高銅、鋁加工材生產效率和成品率，降低單位產品能耗。

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   玉柴：2015年銷售目標800億元

   208億元，對玉柴而言，這是一個具有劃時代意義的數字
，“三年再造一個玉柴”順利收官。

   2008年

，玉柴集團銷售收入首次突破200億元，達到208.4億元，同比增長13.51%，比2005年增長71.69%；柴油發動機產銷規模達55萬台，比2005年增長105.36%。

   連續八年保持國內同行業產銷量第一，連續八年銷售收入實現大幅度的高增長，企業的經營品質
、企業要素稟賦上升到了一個更高的層次，為企業的素質、能力、人才、機製等方麵打下了更紮實的基礎，這必將為玉柴下一步更快地騰飛起到戰略支撐作用。

   未來三至五年
，玉柴集團銷售收入目標為350億~550億元
，2015年銷售收入目標為800億元；人才發展目標是團隊化
、立體化、職業化、國際化；研發創新目標是形成自主創新能力，創建世界一流工程研究院；文化提升目標是包容性、開放性、先進性；品牌建設目標是打造世界知名品牌。

   未來幾年將是玉柴發展的關鍵時期，玉柴集團董事局主席晏平說：“我們必須抓住機遇，做強做大，永續發展
，為‘打造世界知名品牌，成就大型跨國企業集團’而不懈奮鬥。麵對全球金融危機
，玉柴正利用休養生息的時間練好‘內功’，理順好內外關係，我們一定會有新一輪的騰飛，一定會有更輝煌的未來！”

   廈船重工：精規劃細發展抵禦市場寒冬

   2008年對於船舶企業來說，它的“冬天”似乎比往年都要寒冷得多。
為了順利穿越市場“寒冬”
，福建廈門船舶重工股份有限公司將抓緊做好2009年的生產準備工作，包括資金、物資供應


，勞動力的組織配備等。與此同時，廈船重工還將采取八項應對措施：

   yishizhongxinhezhashouchidingdandefengxian。duixianyoushouchidingdandeqingkuangjinxingshuliyufenxi，zuohaozhenduixingyingduicuoshi，miqiegenzongchuandongzixinqingkuang，jiangdikenengchuxiandefengxiangailv。ershishishiquanmianyusuanguanli，tigaozijinyunzuoxiaolv。jinkenengzhunquediyuceqiyejingyingxianjinliu，weizijinguankongdahaojichu；必須構建寬鬆的融資環境，加大對船東預付款收繳工作；加大流動資金貸款，使企業保持充足的現金流。三是增加采購計劃彈性

，加強采購成本控製。密切關注原

   材料市場的漲跌和供求關係
，及時修正采購計劃

，降低采購成本和庫存資金積壓；加強物流環節管理，控製物流成本；加(jia)快(kuai)建(jian)立(li)集(ji)配(pei)中(zhong)心(xin)
，提(ti)高(gao)物(wu)資(zi)配(pei)送(song)的(de)完(wan)整(zheng)性(xing)和(he)及(ji)時(shi)性(xing)。四(si)是(shi)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)準(zhun)確(que)度(du)，加(jia)快(kuai)生(sheng)產(chan)節(jie)奏(zou)。必(bi)須(xu)加(jia)快(kuai)手(shou)持(chi)訂(ding)單(dan)的(de)交(jiao)付(fu)
，早(zao)一(yi)天(tian)交(jiao)船(chuan)就(jiu)意(yi)味(wei)著(zhe)少(shao)一(yi)天(tian)的(de)風(feng)險(xian)
；不斷推進造船精細化管理，狠抓建造質量，降低成本
；加強生產計劃管理和組織協調，縮短造船周期
，提高勞動生產率，確保手中訂單按合同期交付
，防止出現因質量問題造成延期交船；jinkenengzuozhunjihua，yijianshaozijinzaizhongjianchanpindewuxiaojiya。wushijiadachanpinyanfalidu
，fengfuchanpinxian。quebaoqiyezaijianzaoqichegunzhuangchuanfangmiandelingxianyoushi
，shigongsizhenzhengchengweichuandongzaizhongguojianzaoqichegunzhuangchuandediyixuanze。liushituijinxiandaizaochuanmoshideshenhua
，zengshoujiezhi。qishikongzhihaogudingzichantouzijindu，jianqingzijinyali。zuohaosanqigongchengkaigongdeqianqizhunbeigongzuo，genjuxinchuanjiedanqingkuangtiaozhengsanqigongchengjianshejindu；對於二期配套工程必須抓緊推進，以提升既有造船設施的利用率。八是加強行業和企業運行分析及宏觀經濟政策的研究。

   河北鋼鐵集團：新征程路上應對挑戰

   河北唐鋼集團與邯鋼集團近十年來重組聯合，或議而不決或決而不行、徘徊不前的局麵在2008年取得重大突破。河北鋼鐵集團有限公司2008年6月30日ri正zheng式shi掛gua牌pai成cheng立li，從cong而er在zai國guo家jia層ceng麵mian一yi舉ju改gai變bian了le河he北bei鋼gang鐵tie企qi業ye多duo而er分fen散san的de被bei動dong局ju麵mian和he形xing象xiang，並bing由you此ci改gai變bian全quan國guo乃nai至zhi全quan球qiu大da鋼gang鐵tie集ji團tuan的de排pai序xu布bu局ju
，直zhi接jie推tui動dong了le河he北bei省sheng鋼gang鐵tie企qi業ye加jia快kuai重zhong組zu聯lian合he的de步bu伐fa。重zhong組zu後hou的de河he北bei鋼gang鐵tie集ji團tuan具ju備bei年nian產chan鋼gang材cai3900多萬噸的生產能力。

   重組剛剛完成
，河北鋼鐵集團就恰逢世界經濟遭遇金融危機，而鋼鐵是受此次危機影響較嚴重的行業之一。去年7月份以來，國內鋼材價格大幅下跌
，受高價原料和庫存的影響
，河北鋼鐵集團也不可避免地經曆了市場洗禮，企業利潤大為縮水。

   2009年是河北鋼鐵集團是實現“十一五”目標的關鍵一年。該集團確立的2009年工作指導思想是：通過對采購
、銷售的統一協調，在平抑區域市場價格上發揮積極主導作用；加強對子公司的生產經營調度，通過細算綜合效益賬

、壓減庫存盤活資金
、優化生產停開組合等舉措
，千方百計深挖內潛，降低生產運營成本
，增效創利。以結構調整、節能減排為主線，讓重點項目建設取得重大進展。2009年

，河北鋼鐵集團的生產經營目標是：堅持以效定產，全年產鐵3800萬噸，鋼4100萬噸，鋼材3910萬噸，釩渣29萬噸，鐵精粉625萬噸；實現節能34.75萬噸，分別減少二氧化硫和COD排放量11380噸

、291噸。

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  潞安集團：“有所增長”目標不變

   作為我國重要的煤炭生產基地和山西省國有大型企業
，山西潞安集團2008年煤炭產量達到4200萬噸，實現銷售收入350億元，利潤32億元
，名列中國企業500強第140位。

   盡管2009年(nian)煤(mei)炭(tan)企(qi)業(ye)將(jiang)麵(mian)臨(lin)嚴(yan)峻(jun)形(xing)勢(shi)，下(xia)遊(you)需(xu)求(qiu)低(di)迷(mi)，煤(mei)炭(tan)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)不(bu)斷(duan)上(shang)升(sheng)，且(qie)由(you)於(yu)滯(zhi)後(hou)性(xing)，煤(mei)炭(tan)經(jing)濟(ji)也(ye)將(jiang)落(luo)後(hou)於(yu)宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)啟(qi)動(dong)等(deng)，潞(lu)安(an)集(ji)團(tuan)依(yi)然(ran)提(ti)出(chu)了(le)今(jin)年(nian)各(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao)要(yao)“有所增長”的目標。

   潞安集團初步確定了2009年的主要經濟目標：煤炭產量突破5500萬噸(含整合經營煤炭500萬噸)，銷售收入、實現利潤、員工工資收入不低於2008年水平
，且要有所增長。具體而言
，一是在完善安全工作體係上進行強化和突破
，確保安全生產健康持續發展
；二是在煤炭效益工程上進行強化和突破，進一步加強潞安集約、高效的核心優勢和競爭力；三是在目標激勵、過程控製
、金融保證上進行強化和突破，建立健全適應大集團發展要求的經營管理體係
；四是在突出技術創新
、構建人才鏈條上進行強化和突破，全麵構建適應既大又強國家化新潞安的戰略支撐；五是在加快煤基多聯產項目建設

、促進轉型發展上進行強化和突破；六是在節能減排
、環境治理上進行強化和突破

，打造“綠色潞安”新品牌；七是在深化內部改革，推進主輔分離輔業改製上進行強化和突破
，進一步激發活力。

   正元化工：冷靜應對借機提升

   受國際金融危機的影響，化肥行業遇到了前所未有的困難
，成本上升
，價格暴跌，庫存壓力增大
，一些大企業有可能停產……但河北正元化工集團股份有限公司董事長張立軍表示
，重新洗牌是企業提高“檔次”的大好時機。為此，正元化工提出了幾項基本對策：一是調整產品比例，合理開機
，進一步降低成本

；二是加強員工培訓；三是謀劃發展，借原材料價格低迷
、國家拉動經濟之機
，加快項目建設。與此同時，正元化工還采取措施，壓縮非一線人員充實到生產崗位；提倡節省一塊煤
、一度電、一升油、一張紙；設立管理和技術創新獎
，鼓勵員工提合理化建議
，促進技術創新和管理創新；加大兩煤一電特別是煤的獎罰力度
；把不賺錢的產品大幅壓縮
，提高效益稍好產品的產量，開足馬力生產效益最好的產品。

   2009年
，正元化工計劃完成總氨產量55.3萬噸，尿素產量53萬噸，甲醇產量15.5萬噸，實現銷售收入16億元
，利稅2.0億元。正元化工已製定出2010年、2015年、2020年的“三步走”發展藍圖：“十一五”及“十二五”期間
，重點發展以煤為原料的石油替代產品及碳一化工產品。到2020年，年可加工煤炭1000萬噸，氨醇總生產能力將達到500萬噸，碳一化工產品400萬噸，尿素200萬噸，銷售收入可達300億元
，年用原煤量將達到800萬噸
，實現渤海新區和石家莊地區兩大生產基地的共同發展。

   恒天集團：從全球視野整合紡機業務

   在全球紡織業進行周期性調整的背景下
，中國恒天集團2009年將在繼續做大做強紡機研製主業的同時

，積極拓展新型紡織材料等相關領域，不斷提高集團的綜合競爭力。

   2008年，恒天集團一方麵加快結構調整


，實現了生產經營的穩步發展；另ling一yi方fang麵mian加jia大da重zhong組zu力li度du
，資zi產chan規gui模mo不bu斷duan擴kuo大da，資zi產chan結jie構gou得de以yi進jin一yi步bu完wan善shan。恒heng天tian集ji團tuan總zong經jing理li劉liu海hai濤tao說shuo
，受shou國guo際ji金jin融rong危wei機ji快kuai速su蔓man延yan和he世shi界jie經jing濟ji增zeng長chang明ming顯xian減jian速su的de影ying響xiang

，2009年(nian)紡(fang)織(zhi)行(xing)業(ye)的(de)形(xing)勢(shi)仍(reng)然(ran)不(bu)容(rong)樂(le)觀(guan)，紡(fang)機(ji)行(xing)業(ye)作(zuo)為(wei)其(qi)上(shang)遊(you)產(chan)業(ye)也(ye)將(jiang)繼(ji)續(xu)低(di)迷(mi)。盡(jin)管(guan)國(guo)家(jia)出(chu)台(tai)了(le)一(yi)係(xi)列(lie)扶(fu)持(chi)政(zheng)策(ce)，但(dan)其(qi)擴(kuo)大(da)內(nei)需(xu)的(de)政(zheng)策(ce)效(xiao)應(ying)可(ke)能(neng)需(xu)要(yao)較(jiao)長(chang)時(shi)期(qi)才(cai)能(neng)顯(xian)現(xian)，其(qi)間(jian)，紡(fang)織(zhi)品(pin)貿(mao)易(yi)
、紡織機械企業將會在品種
、性能、價格、服務等方麵展開全方位的競爭。

  為此
，恒天集團將不斷完善條塊結合的管理模式
，力爭用五年左右時間，整合形成機械、紡織、地產三大主營業務
，包括紡織機械、載貨汽車、新型紡織材料、紡織服裝貿易
、地產和股權投資六大業務單元，實現年銷售收入超過300億元。在業務拓展領域，恒天集團今年的奮鬥目標是：從全球視野整合紡機業務，提高國際競爭力；積極發展農用機械和載貨汽車業務；努力開拓新型紡織材料業務，全麵提升公司在紡織行業的影響力。

   七匹狼：調整銷售模式兼顧管理升級

   當dang我wo國guo紡fang織zhi出chu口kou由you於yu金jin融rong危wei機ji受shou阻zu時shi
，國guo內nei紡fang織zhi品pin服fu裝zhuang市shi場chang的de競jing爭zheng必bi將jiang日ri趨qu白bai熱re化hua。作zuo為wei我wo國guo服fu裝zhuang品pin牌pai企qi業ye的de代dai表biao，福fu建jian七qi匹pi狼lang實shi業ye股gu份fen有you限xian公gong司si在zai去qu年nian利li潤run增zeng幅fu超chao過guo50%的基礎上，2009年的生存之道就是調整銷售模式、力推文化與管理升級。

   七匹狼董事周永偉表示
，2009年公司服裝產量不會降低，但是價格會有所變化。由於去年物價水平上漲，原材料價格相對較高；而今年原材料價格會降低一些

，七匹狼將根據實際情況對服裝價格進行相應調整，逐漸增加自營銷售的比重，同時整合一些客戶資源。

   企業文化變革先行，同時推進管理係統升級
，這將是七匹狼2009niangongzuodezhuxuanlv。yongqipilangdongshichangzhoushaoxiongdehualaishuo，qiyewenhuadequanmiangengxinzhaoshizhegongsiyingduiguoneiheguojixinxingshidejijitaidu。jinqi
，zaiduiyuanyouqiyewenhuajinxingzengbuyuxiudingdejichushang，qipilangdequanxinqiyewenhuayi“企業憲法”的麵貌出現。其中，企業使命凸顯了品牌價值
，而企業核心價值觀則強調了誠信、責任和創新。