主持人： 彭劍鋒 華夏基石管理谘詢集團董事長

　　嘉賓： 王理宗 廣東高科技產業商會秘書長

　　 黃建平 唯美集團董事長

　　 劉誌雄 三諾數碼集團董事長

　　 樓百金 深圳金堅製衣董事長

　　 董 李 深圳理士電池董事長

　　 李 肅 和君創業集團董事長

　　以珠三角為代表的中國低成本加工貿易產業
，在多重打擊下
，麵對不同的現實處境，不同的路徑方向，不同的前景判斷
，該作何抉擇？

　　誰的危險
，誰的機遇？

　　現在得出的結果並不是太樂觀。首先是因為環境，就是各個地區的文化環境、價值環境不同。比如：廣東人比較愛做“小事”
，而北方人愛做“大事”。從某種意義上來說
，這些文化的區別使簡單的加工經濟要在北方開花結果很難。

　　目前中國的企業要生存下去，可能要有幾點：第di一yi，不bu能neng盲mang目mu開kai拓tuo新xin市shi場chang

，國guo外wai市shi場chang有you非fei常chang多duo的de貿mao易yi陷xian阱jing，金jin融rong危wei機ji造zao成cheng信xin用yong缺que失shi

，更geng使shi我wo們men要yao麵mian臨lin很hen多duo信xin用yong的de陷xian阱jing。第di二er
，對dui簡jian單dan的de加jia工gong業ye不bu能neng進jin行xing投tou資zi。如ru果guo你ni這zhe個ge產chan品pin不bu賺zhuan錢qian立li刻ke斬zhan斷duan
，要yao從cong追zhui求qiu市shi場chang占zhan有you率lv向xiang追zhui求qiu利li潤run轉zhuan變bian，否fou則ze難nan以yi活huo下xia去qu。第di三san
，保bao命ming的de錢qian一yi定ding要yao留liu下xia，打da死si也ye不bu能neng投tou資zi。

　　自主
，還是聯合
？

　　彭劍鋒：中國製造業走中小企業聯合品牌之路，在現階段是否可行
？

　　董李：我覺得不可行。無論是在美國和中國，我的一個感覺是
，每個人目前都有自己的算盤，在眼下為難的關頭
，特別容易內燃起火。所以“過冬”的時候，最好個人尋求自保。

　　李肅：worenweishikenengde。zhongguozhizaoyezongtilaijiangmeiyouzoupinpaizhilu，danshirangyidaduixiaoqiyezijizouzijidepinpaizhilugengnan。zhongguoqiyezaihandongqigaituichudetuichu，bugaituichuyekeyitantaolianhezhilu

，zuihoubazijideguanliquanmaichuqu
，weiqiyequdegenghaoyunzuodekeneng。shougoujianbingshiyigedajihui，jiuzaiyushougoujianbingyousongsande
，youbanjianbingde，zaizhegeguochengzhongguoqiyeyinggaiyousuozuowei，yousuotansuo。

　　劉誌雄：在(zai)這(zhe)種(zhong)環(huan)境(jing)下(xia)這(zhe)應(ying)該(gai)是(shi)一(yi)條(tiao)道(dao)路(lu)。現(xian)在(zai)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)設(she)立(li)互(hu)助(zhu)金(jin)
，找(zhao)到(dao)鏈(lian)條(tiao)的(de)力(li)量(liang)。至(zhi)於(yu)聯(lian)合(he)做(zuo)品(pin)牌(pai)，早(zao)期(qi)做(zuo)這(zhe)個(ge)事(shi)情(qing)非(fei)常(chang)有(you)意(yi)義(yi)，但(dan)我(wo)覺(jiao)得(de)在(zai)這(zhe)個(ge)時(shi)間(jian)點(dian)上(shang)不(bu)應(ying)該(gai)貿(mao)然(ran)做(zuo)。要(yao)研(yan)究(jiu)企(qi)業(ye)自(zi)己(ji)的(de)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)鏈(lian)條(tiao)在(zai)哪(na)裏(li)，然(ran)後(hou)專(zhuan)注(zhu)於(yu)尋(xun)找(zhao)差(cha)異(yi)化(hua)的(de)戰(zhan)略(lve)
，針(zhen)對(dui)特(te)殊(shu)目(mu)標(biao)客(ke)戶(hu)群(qun)和(he)特(te)殊(shu)的(de)技(ji)術(shu)，做(zuo)你(ni)最(zui)擅(shan)長(chang)的(de)鏈(lian)條(tiao)。在(zai)不(bu)擅(shan)長(chang)的(de)方(fang)麵(mian)尋(xun)求(qiu)分(fen)工(gong)和(he)合(he)作(zuo)，在(zai)這(zhe)個(ge)時(shi)間(jian)點(dian)可(ke)能(neng)比(bi)做(zuo)品(pin)牌(pai)更(geng)有(you)效(xiao)果(guo)。

　　王理宗：有一個方法比較可行。就是在一個產業當中
，選出一家或兩家大型上市公司，讓它用股權、股(gu)票(piao)去(qu)收(shou)購(gou)二(er)三(san)十(shi)個(ge)相(xiang)關(guan)產(chan)業(ye)的(de)上(shang)下(xia)遊(you)的(de)企(qi)業(ye)。被(bei)收(shou)購(gou)的(de)企(qi)業(ye)把(ba)原(yuan)來(lai)的(de)生(sheng)產(chan)要(yao)素(su)全(quan)部(bu)交(jiao)給(gei)它(ta)，隻(zhi)管(guan)過(guo)年(nian)分(fen)錢(qian)。並(bing)不(bu)是(shi)每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)合(he)適(shi)做(zuo)企(qi)業(ye)，所(suo)有(you)人(ren)都(dou)追(zhui)求(qiu)百(bai)年(nian)企(qi)業(ye)是(shi)資(zi)源(yuan)的(de)配(pei)置(zhi)錯(cuo)誤(wu)。要(yao)確(que)定(ding)好(hao)自(zi)己(ji)適(shi)合(he)做(zuo)什(shen)麼(me)。一(yi)定(ding)要(yao)合(he)適(shi)的(de)環(huan)境(jing)、合適的人，去做一個合適的事情。

　　彭劍鋒：最後請每位嘉賓用一到兩句話，就中國企業如何“過冬”
，送給我們企業家。

　　黃建平：中國企業現在遭受磨難是難免的，不光是中國
，全世界都是這樣，所以我有三個建議：一是從失望當中尋找希望
，第二從挫折當中培養堅強，第三是從痛苦當中尋求快樂。

　　劉誌雄：寒冬已經來臨
，這個時候最關鍵的是重新尋找企業的核心競爭力。危險就是機遇
，可能這是一個新的開始。

　　樓百金：立足於本企業，立足於現有的行業，技術創新
、管理創新是一個金礦，取之不盡，用之不竭，希望大家好好珍惜，度過這個寒冬。

　　董李：一要有非常強的危機意識。危機意識強一些

，真正發生危機的機會就會小一些；第二，要有信心。對自己有信心有一個標誌
，就是不要太依賴於行業整合
，走適合自己發展的路。嚴冬之後，再整合
，再合並。

　　李肅：我第一句話送給企業家：做企業家確實需要天分
，應該在“嚴冬”之時判斷清楚自己是不是有這種天分。第二句話送給政府：政府應該把自己的國策重新調到在寒冬期間重振民族企業的聚焦點上：財政全麵傾斜中西部製造業的轉移；信貸應該把外彙儲備投給民營企業，幫助最有潛力的企業向全球化運作；金融應該全麵傾斜需要升級的重要產業，而且刺激股市。