編者語：不可否認
，PLM與ERP已成為製造業信息化發展的兩個主要方向。但ERP和PLM的紛爭已也成為當前企業信息化熱點話題之一。

   由於麵世的時間早晚不同，ERP(企業資源計劃)和PLM(產品生命周期管理)目前的發展境況及“知名度”不盡相同。但不可否認
，PLM與ERP已成為製造業信息化發展的兩個主要方向。業內對兩者的爭議也不絕於耳。2007年5月，ERP企業甲骨文公司就曾以4.95億美元收購PLM軟件提供商Agile公司
，並於2008年推出OracleAgilePLM產品新增功能。另一ERP巨頭SAP公司也通過自行開發係統逐漸滲透並蠶食PLM市場。ERP和PLM的紛爭已成為當前企業信息化熱點話題之一。

   各司其職 趨於融合

   目前業內對PLM的認識還不夠完善
，PLM的概念也沒有完全統一的定論。造成PLM概念不清晰的現狀是有其原因的，從PLM作為整體解決方案的出現到現在還不到10年時間，時長遠不及ERP的發展曆史。再加上其與PDM
、CAX係列軟件的淵源關係，以及低端市場魚目混珠的產品
，給廣大用戶造成了很多的困惑。不過
，PLM在各大行業尤其是製造業領域的重視度逐日提升。那麼如何找到PLM與ERP的涇渭線呢？“PLM與ERP的分界點在於
，PLMguanlideshiqiyeneishuzihuazhishizichan，liruchanpintezhengjitexing，chanpinruhemanzukehudexuqiu，ruhetigongshouhoufuwu，chanpinsuoxudewendangguanlideng。zongzhi
，qiyechanpinshuzihuadezhishizichandekaifa、管理以及成熟的全過程基本上是由PLM管理的。而ERP則管理企業內的物理資產，例如物料如何被生產成產品
、產品如何交付給客戶、訂單管理
，以及支撐平台
，包括財務管理、人力資源管理。很明顯，這些都是具體的，可以在企業當中找到有型的資產。”參數技術公司(PTC)技術經理劉熹微告訴《中國電子報》記者分辨二者的方法。“PLM是企業以產品創新為中心的業務策略
，側重在興利
、創造價值
；ERP則是企業以資源管理為中心的業務策略，側重在除弊
、節約成本。”CAXA市場部總經理楊維明一言以蔽之。

   PLM比ERP涵蓋的麵要廣，它涉及內部不同的流程更多，組成整個平台的不同部件也會更多
，集成也更困難和複雜。有專家認為PLM將涵蓋ERP構成“大PLM”，也有不少專家將PLM與ERP分立視之，並強調了兩者的整合趨勢。“ERP雖然可以支持產品生命周期某個階段的業務行為和數據管理
，但與產品相關的核心知識和過程必須依賴於PLM平台進行管理。PLM和ERP結合起來能為企業的創新和業務運作提供基礎的支持手段，各軟件廠商也為此作了很大的努力。”Siemens(西門子)PLMSoftware大中華區執行副總裁壽宇澄強調了二者的融合，並提到了“大PLM”概念。他表示，企業現在生存靠的是產品，不是靠財務，也不是靠物料。當然，產品可以是有形的產品，也可以是無形的(如服務)。從這個角度來說，服務和產品的管理係統，不是原來單純的ERP和PDM的de概gai念nian了le。未wei來lai，會hui出chu現xian以yi產chan品pin為wei核he心xin的de信xin息xi化hua係xi統tong，把ba整zheng個ge製zhi造zao業ye的de信xin息xi統tong一yi管guan理li起qi來lai。企qi業ye在zai設she計ji階jie段duan就jiu可ke以yi和he供gong應ying商shang談tan合he同tong，就jiu會hui涉she及ji財cai務wu問wen題ti，供gong貨huo周zhou期qi的de價jia格ge損sun耗hao，都dou會hui提ti前qian考kao慮lv進jin去qu。PLM是可以在編工藝的時候就考慮用什麼樣的設備，用什麼樣的資源；計算設備的成本是多少，單價是多少，進而就可以計算出工藝的費用是多少；然後通過了解工廠的布局，可以知道這個車間產能是多少。有專家稱，ERP、CRM、MRO等獨立軟件遲早也會納入到“大PLM”的子部分，“大PLM”就是指整個企業的全部產品數據以及其他相關數據的管理。“PLM是一個從產品研發創新角度來進行產品信息、流程管理的解決方案，而ERP則(ze)是(shi)從(cong)企(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)角(jiao)度(du)來(lai)支(zhi)持(chi)運(yun)營(ying)及(ji)發(fa)展(zhan)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)
，兩(liang)者(zhe)是(shi)通(tong)過(guo)信(xin)息(xi)化(hua)手(shou)段(duan)來(lai)支(zhi)持(chi)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)不(bu)同(tong)視(shi)角(jiao)。因(yin)此(ci)

，本(ben)質(zhi)上(shang)不(bu)存(cun)在(zai)誰(shui)包(bao)含(han)誰(shui)或(huo)誰(shui)擴(kuo)展(zhan)誰(shui)的(de)問(wen)題(ti)。”上海交通大學機械與動力工程學院教授明新國向《中國電子報》記者表示。艾克斯特(Extech)公司PLM產品經理陳永蓮也告訴《中國電子報》記者：“不管是ERP廠家滲入到PLM領域
，還是PLM廠家逐步往製造方向發展
，PLM還是注重於產品數據生命周期的管理
，在很長一段時期內不可能也沒有特別必要去替代或者包含ERP。”她還指出，PLM和ERP都dou不bu可ke或huo缺que
，而er且qie二er者zhe確que實shi需xu要yao融rong合he，因yin為wei重zhong點dian不bu同tong
，分fen工gong不bu同tong，隻zhi有you協xie同tong運yun作zuo，才cai能neng更geng好hao地di發fa揮hui作zuo用yong，最zui大da限xian度du地di幫bang助zhu企qi業ye獲huo得de效xiao益yi回hui報bao。

   企業應有的放矢 量身選擇

   有業內人士針對製造業
，從不同的角度探討PLM與ERP孰先孰後，孰重孰輕。例如，從戰略類型看，技術型企業以PLM為重，生產型企業以ERPweizhong。buguo
，liuxiweijiugaosujizhe
，shengchanxingqiyeyoukenenghuibianchengjishuxingqiye
，jishuxingqiyeyeyoukenenghuibianchengshengchanxingqiye。guanjiandeyidianshi，zaizhenggeshichangshang，renheyigezaiyejielingxiandezhizaoyeqiyezaijinjiniandouhuitongdengdizhongshiPLM和ERP
，其在過去可能隻重視ERP。他表示
，生產型企業如果沒有研發能力，其產品利潤空間會被壓縮得非常小
，因此會被迫向研發方向發展
，從加工型企業轉變為ODM型(具有強大研發能力的生產型)企業

，這種企業重視PLM程度將是非常高的。

   甲骨文公司亞太區專業銷售運營副總裁WillBosma告訴《中國電子報》記者

，ERP與PLM各有專長。企業用戶在上係統之前，應該捫心自問：企qi業ye客ke戶hu是shi誰shui？經jing營ying的de方fang式shi是shi什shen麼me
？生sheng產chan的de產chan品pin有you何he特te點dian。目mu前qian手shou上shang擁yong有you的de資zi源yuan是shi什shen麼me？未wei來lai營ying運yun規gui劃hua時shi間jian有you多duo長chang？企qi業ye內nei部bu的de一yi流liu係xi統tong還hai有you哪na些xie流liu程cheng和he功gong能neng需xu要yao作zuo整zheng合he？是shi否fou需xu要yao與yu供gong應ying鏈lian做zuo整zheng合he？是shi否fou有you人ren員yuan做zuo支zhi撐cheng幫bang助zhu係xi統tong整zheng合he
？然ran後hou根gen據ju實shi際ji情qing況kuang選xuan擇ze相xiang應ying的de係xi統tong。

   總之，最全的不一定是最合適的，隻有滿足企業自身的實際需求才是最好的選擇。“一般來說
，單件小批量生產的企業對PLM的需求更迫切一些，因為產品BOM(物料清單)變更頻繁
，關係複雜
，技術資料眾多，需要PLM幫助理順BOM關係
，提高技術準備效率。而產品相對比較定型、生產批量比較大的企業，因為產品變化不多，技術數據比較固定
，所以在產品數據處理方麵對PLM的需求沒有那麼迫切，如何合理排產、提高生產效率對ERP提出了更多要求。”陳永蓮表示。

   此外，不同類型的行業需求也各異。ERP側重在流程型製造業
，如鋼鐵、石油
、電力、製藥等，而PLM更側重在產品外形複雜
、零配件眾多的離散型製造業，如飛機、汽車

、裝備
、3C產品(通信、消費品和計算機)等。“雖(sui)然(ran)總(zong)體(ti)上(shang)企(qi)業(ye)對(dui)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)需(xu)求(qiu)是(shi)類(lei)似(si)的(de)，但(dan)因(yin)製(zhi)造(zao)模(mo)式(shi)不(bu)同(tong)，在(zai)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)中(zhong)對(dui)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)需(xu)求(qiu)和(he)側(ce)重(zhong)是(shi)有(you)差(cha)異(yi)的(de)，並(bing)且(qie)隨(sui)著(zhe)行(xing)業(ye)的(de)不(bu)同(tong)
，這(zhe)種(zhong)差(cha)異(yi)有(you)時(shi)還(hai)比(bi)較(jiao)大(da)。不(bu)同(tong)類(lei)型(xing)的(de)企(qi)業(ye)
，其(qi)信(xin)息(xi)化(hua)實(shi)施(shi)的(de)重(zhong)點(dian)內(nei)容(rong)和(he)過(guo)程(cheng)是(shi)不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)。企(qi)業(ye)應(ying)按(an)‘總體規劃、分步實施’的原則，首先推行基礎環節的管理，在取得效果的基礎上，進一步深化應用。”楊維明這樣建議用戶選擇合適的係統。

   最初的PLM軟件，例如，CAD/CAE/CAM以及PDM等都是先應用於離散製造業中。不過，目前

，我們看到越來越多行業將PLM用於業務過程管理，除了流程製造業外，還有建築、服裝
、零售等等行業。PLM已經從CAD+PDM的應用模式，轉變為能支持更多的業務領域：創意和需求管理
、研發知識管理、品牌管理
、價值鏈協同
，過程監控和優化，以及維護維修和大修等。這是一個明顯的趨勢。（Siemens(西門子)PLMSoftware大中華區執行副總裁壽宇澄）

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   PLM管理的是新產品的開發及產品整個生命周期，從產品設計
、量產、上市再到退市。其管理主要分兩部分：一是前端的產品資訊
；二是非成本的流程管理。而研發設計
、模擬測試等這些前端環節的管理，ERP是無法管控到的

，隻有靠PLM。ERP更注重物料管理、生產製造管理
、財務管理、成本管理，即從成本的角度去管理企業的物流和資訊流。甲骨文致力將HCM、ERP、PLM、SCM等軟件整合起來，通過Or-acleAIA(應用集成架構)提供給客戶。（甲骨文公司亞太區專業銷售運營副總裁WillBosma）

   一個PLM係統應該關注5個關鍵能力

，即5個C：一是create(創造)，PLM提供商會提供一些設計工具(CAX係列及文檔開發的係列軟件)。二是colaborate(協作)。三是control(控製)。即保證開發的數據都是符合企業要求的。四是 configura-tion(配置)。其包含兩個方麵：首先是自動化的配置。其次是麵對複雜產品開發，管理其在很長的生命周期內不同階段的產品結構的配置關係。五是communication(溝通)。其包含與ERP、CRM的集成及產品手冊、技術手冊的開發。（參數技術公司(PTC)技術經理劉熹微）

   PLM本質上是以製造企業的產品數據為核心，解決從用戶需求、訂單信息、產品開發、工藝設計、生產製造
、維護維修整個生命周期過程中的不同類型數據的綜合管理

、過程管理以及跨部門、跨區域和供應鏈協同工作的問題
；以信息化為手段改變企業傳統的設計、製(zhi)造(zao)和(he)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)
，為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)全(quan)過(guo)程(cheng)的(de)信(xin)息(xi)集(ji)成(cheng)和(he)業(ye)務(wu)協(xie)同(tong)的(de)統(tong)一(yi)平(ping)台(tai)，從(cong)而(er)保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)數(shu)據(ju)的(de)安(an)全(quan)性(xing)以(yi)及(ji)知(zhi)識(shi)管(guan)理(li)的(de)全(quan)麵(mian)性(xing)和(he)有(you)效(xiao)性(xing)。（CAXA市場部總經理楊維明）

   從企業技術創新和管理創新的角度來看，不管是離散型製造業，還是流程型製造業，都存在技術資料管理、產品研發過程、生產技術準備過程等業務管理
，PLM以其專業性，能夠很好地在產品管理領域幫助企業沉澱技術知識資產，提高企業技術管理水平。流程行業是PLM的新興市場，我覺得會是一個新的發展重點，因為流程行業占了GDP40%以上的比重
，幫助流程製造業進行產品創新
、管理創新是PLM供應商研究的新領域。（艾克斯特(Extech)公司PLM產品經理陳永蓮）