企業倉促倒閉
、老板不知去向、討薪引發的堵路圍攻、火車站廣場提前返鄉的農民工
，這是近幾個月中國製造業呈現給世界的一幅斑斕而突兀的風情畫。當“全世界都在用中國貨”的榮耀方興未艾
，中國這個“世界工廠”卻猝不及防地陷入了危機。

   和美國的虛擬經濟危機不同，中國目前的經濟困境是實體經濟的危機，“中國製造”附加值不高的痼疾，終於在金融危機的逼迫下造成了大量企業的死亡。

   如何走出困境，實現突圍？在最初的不知所措之後，大踏步地回歸到過去的發展模式，似乎成了各級政府“保增長”的本能選擇。但是，固守產業鏈低端，並不能確保“中國製造”dechangzhijiuan。jinjinledaoyuzhongguolaodonglichengbendedilian
，yinerchanshengquanshijiedezibenzhuyidouduizhongguofushouchengchendehuanjiao，zhengshizhongguozhizaoweilaizuidadeweiji。

   普通的鞋子、yifubingbushizhizaoyedequanbu


，ruhejihuizaoxiezi

，younengzaodafeijihejingmijichuang，caishiwomendedangwuzhiji，zaizhefangmian
，ribenshiwomenzuihaodelaoshi。yigeyouweilaidezhongguofazhanzhanlveyidingshiyige“高低結合”dejingjizhanlveheshehuizhanlvexiangjiehedezhanlve，erzheyangyigezhanlvezenyangsheji

，lishishanghaimeiyouxianlikeyicanzhao。danshigexinchuantongwenhuahesiweifangshi
，yingzaogulihezhichichuangxindeshehuihuanjing
；擴大內需

，創造能讓普通人從中受益的經濟發展模式
，應是我們堅定不移的努力方向。

   10月7日，全國最大的印染企業——紹興“浙江江龍控股集團”轟然倒塌
，董事長陶壽龍攜妻逃亡。10月11日
，浙江紹興最大的民營企業，亞洲最大的PTA供應商——“浙江華聯三鑫集團”停產，瀕臨破產。數天之內，兩家紹興當地“龍頭企業”相繼“掛號”，一度引發當地紡織業私營企業主們的恐慌。

   這究竟是一個區域性、產(chan)業(ye)性(xing)的(de)調(tiao)整(zheng)，是(shi)一(yi)個(ge)地(di)區(qu)舊(jiu)有(you)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)和(he)產(chan)業(ye)基(ji)礎(chu)的(de)洗(xi)牌(pai)與(yu)蝶(die)變(bian)，還(hai)是(shi)一(yi)場(chang)全(quan)麵(mian)危(wei)機(ji)的(de)先(xian)兆(zhao)？一(yi)時(shi)間(jian)，人(ren)們(men)莫(mo)衷(zhong)一(yi)是(shi)。繼(ji)續(xu)前(qian)行(xing)的(de)紹(shao)興(xing)紡(fang)織(zhi)業(ye)，麵(mian)臨(lin)政(zheng)府(fu)角(jiao)色(se)、產業鏈利益調整與品牌經營的三重考驗。

   紹shao興xing是shi魯lu迅xun的de故gu鄉xiang。如ru今jin，這zhe裏li已yi經jing是shi亞ya洲zhou最zui大da的de紡fang織zhi中zhong心xin，國guo產chan布bu料liao紹shao興xing三san分fen天tian下xia而er有you其qi一yi。這zhe個ge紡fang織zhi基ji地di基ji本ben上shang分fen布bu在zai紹shao興xing市shi轄xia下xia的de紹shao興xing縣xian，這zhe裏li西xi臨lin杭hang州zhou，30分鍾即到蕭山機場，東接服裝大市寧波。紹興縣70%的GDP來自紡織業，正是紡織業讓紹興縣成為中國百強縣第八名。

   上述兩家停產企業都是紹興縣的企業
，11月7日，在獲得浙江遠東化纖集團在紹興縣濱海工業區開發有限公司注資9億元和6億元後，華聯三鑫被重新扶起複產，告別破產危機。江龍控股則因為22.17億元龐大負債，至今重組未果。

   相繼停產的還有金雄輕紡集團和五環氨綸實業集團有限公司兩家私營企業。紹興縣政府第一時間做出了“保”4家大企業的決定，縣裏領導與各家銀行積極走訪周邊省市兩級各家銀行
，為企業尋求應急資金。10月13日，縣委縣政府更召開銀行行長會議，做出“三不”請求——不隨意撤貸、不附加擔保抵押條件、不增加企業貸款負擔。為了維護社會穩定，當地政府還幫江龍支付職工工資。采訪期間
，記者聽到不少企業主對這一做法的質疑。

   wentibaofaqian，liangjiaqiyedoushidangdizhengjiehejinrongjiedechonger，tamendouzaiduanduanjinianneixunsukuozhangguimo
，zhuanyanjianjiuzuochengdangdinaizhiquanguozhizui。yiweishaoxingqiyezhufengqudiduijizheshuo：“它們是吃激素長大的。”在“做大做強”的指導思想下

，政府通過土地、稅收、金融等政策傾斜，為包括這兩家企業在內的一些大型民企“打激素”，恨不得一夜之間將它們打造成“航母級”企業。

zheyizuofa，dailailianggeeliehouguo。qiyi，yixieqiyeguanlituanduizhilihechengzainenglibenbuyunxu
，danzaizhengfuheyinxingdezhichixia
，xunsupengzhang。jieguo，zaibenlunquanqiujinronghaixiaodebojixia，yinweikuozhangguodu

、經營不善而陷入流動性危機的大型民營企業接連告急。其二，由於政府的財政補貼偏心大企業
、外資，中小企業得不到支持
，致使產業調整與提升緩慢，到頭來被衝擊得手忙腳亂。

   在(zai)紹(shao)興(xing)縣(xian)永(yong)盛(sheng)工(gong)貿(mao)有(you)限(xian)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)長(chang)傅(fu)國(guo)慶(qing)看(kan)來(lai)，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)竹(zhu)子(zi)中(zhong)空(kong)，外(wai)形(xing)很(hen)大(da)，但(dan)裏(li)麵(mian)經(jing)不(bu)起(qi)考(kao)驗(yan)
，隻(zhi)要(yao)遇(yu)上(shang)資(zi)金(jin)鏈(lian)斷(duan)掉(diao)或(huo)國(guo)內(nei)國(guo)際(ji)風(feng)雲(yun)變(bian)幻(huan)，出(chu)問(wen)題(ti)是(shi)遲(chi)早(zao)的(de)，“如果美國次貸危機不發生，其他什麼一股風也會把這兩家企業吹倒”。“企業不是‘做大做強’，而是做精，慢慢就可以做大了
，然後再做強。”這是傅國慶的經營之道。

   當地企業家周永利也秉持同樣的理念，他執掌著一家年銷售上百億
、橫跨紡織
、房地產
、金融等領域的集團公司

，起步於1986年
，是紹興縣紡織業界的一名元老級“不倒翁”。10年前
，周永利和一起榮獲當地勞動模範稱號的紡織業私營企業主們合影
，如今，合影中的其他人都被淘汰了。

   究其原因，周永利強調說：“wozuodezao，danshihenman
，wozuoshenmedongxidouhenmande。wobuxiangrenjianamekuai

，danshiwozuodewendang，yaozuochengdaqiyeyezuobuda
，danshiyaodaoyedaobudiao，dafengdalanglaile，meiyouguanxi。qiyeyinggaihengliangziji，genjuzijidefangshilaizuo

，yingbianerbian，bujubeibiandeshihou
，qianwanbunengbian。”周永利告訴記者，利潤最大化不是他辦企業的目標，他追求的是將企業永遠辦下去，因而他選擇了保守。“我的企業每年增長15%左右，很好。”周永利露出一副知足常樂的樣子。

   郎鹹平考察過香港的企業家“四大天王”——李嘉誠、李兆基、郭炳湘、鄭裕彤，發現他們一生成功的原因和信念是保守！他們的平均負債率20%左右，保持占總資產5%~15%的(de)現(xian)金(jin)流(liu)，時(shi)時(shi)提(ti)防(fang)經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji)的(de)發(fa)生(sheng)。與(yu)他(ta)們(men)相(xiang)比(bi)，中(zhong)國(guo)這(zhe)一(yi)代(dai)企(qi)業(ye)家(jia)未(wei)經(jing)暴(bao)風(feng)驟(zhou)雨(yu)敲(qiao)打(da)，他(ta)們(men)並(bing)沒(mei)有(you)在(zai)全(quan)國(guo)一(yi)片(pian)低(di)迷(mi)的(de)情(qing)形(xing)下(xia)做(zuo)好(hao)抗(kang)風(feng)險(xian)的(de)準(zhun)備(bei)。在(zai)紹(shao)興(xing)，資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)率(lv)在(zai)75%以上的企業遍地都是
，因為大家都相信“明天會更好”。

  重組工商利益格局

   “中國輕紡城”是第一個冠加“中國”前綴的國內專業市場，創建於1988年，打的是前店後廠的概念，如今已經成長為亞洲最大的布料集散市場。目前，中國輕紡城注冊的經營戶已達1.3萬多家
，2007年銷售額為575億元。毫不誇張地說，輕紡城的市場波動就是紹興紡織業的晴雨表。據悉，今年1~9月份輕紡城成交額373億，增長2.5%。不難看出，增速大為放緩。

   金元，輕紡城裏一名擁有11年戰鬥經曆的“老兵”，見到記者劈頭就說：“今年是最困難的，以前我們總是說狼來了狼來了
，那個時候不是狼來了而是狼在叫，這次狼真的來了。”金元的創想有限公司是一家做間接出口的外貿公司

，他說，往年市場有高潮低潮，今年一直在低穀徘徊
，不僅量下去了，而且隻有5%的利潤
，以前毛利20%以上多的是。

   “大批量出口年代一去不複返，薄利多銷這個做法要改了，以後錯位發展，走‘小批量，高利潤’的道路。”金元說
，最瘋狂的年代“隻要是布就有人要”，“印花機就是印鈔機”，dingdanxiangemaofeixueyiyangfenfenpiaolai。buguo，nashidangqiyechang

，yigedangqiyibanzhishaoyaodengyigeyue。xianzai，gongchangdiertianjiunenggeitachuhuo，shengchanzhedejingyukejianyiban。jinyuandegegejingyingshiti，3年(nian)來(lai)織(zhi)布(bu)都(dou)在(zai)虧(kui)本(ben)
，因(yin)為(wei)隻(zhi)要(yao)有(you)個(ge)廠(chang)房(fang)加(jia)幾(ji)台(tai)機(ji)器(qi)就(jiu)能(neng)織(zhi)布(bu)，門(men)檻(kan)低(di)，價(jia)格(ge)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)，互(hu)相(xiang)廝(si)殺(sha)。紡(fang)紗(sha)還(hai)能(neng)賺(zhuan)錢(qian)，因(yin)為(wei)紡(fang)紗(sha)是(shi)大(da)設(she)備(bei)大(da)成(cheng)本(ben)，小(xiao)企(qi)業(ye)沒(mei)能(neng)力(li)上(shang)。

   金元說，在這種糟糕年景裏
，經營戶日子比工廠好過，但也好不到哪裏
，他判斷輕紡城今年可能有70%dejingyinghufuzengchang

，zijizekenengyuqunianchiping。guoqutaduidianzishangwugenbenbuxieyigu，duikehudewangshangzixundoulandelihui。jinnian，tajihutiantianguazaiwangshang。

   在紹興
，像金元這種輕紡城裏的經營戶被稱為“布商”，大da部bu分fen是shi個ge體ti戶hu
，少shao數shu人ren已yi注zhu冊ce公gong司si，少shao則ze一yi年nian賺zhuan幾ji萬wan元yuan，多duo則ze一yi年nian盈ying利li百bai萬wan千qian萬wan。這zhe是shi一yi批pi典dian型xing的de生sheng意yi人ren，不bu乏fa創chuang業ye精jing神shen
，但dan多duo數shu文wen化hua水shui平ping不bu高gao
，視shi野ye狹xia窄zhai
，發fa家jia致zhi富fu的de觀guan念nian占zhan據ju主zhu導dao思si想xiang。他ta們men基ji本ben上shang都dou不bu經jing營ying實shi體ti
，但dan紡fang織zhi工gong廠chang的de訂ding單dan基ji本ben上shang被bei他ta們men控kong製zhi。說shuo白bai了le，這zhe是shi一yi群qun批pi發fa商shang，他ta們men甚shen至zhi原yuan料liao都dou幫bang工gong廠chang買mai好hao了le
，然ran後hou將jiang成cheng品pin全quan數shu收shou購gou並bing支zhi付fu加jia工gong費fei。

   紹(shao)興(xing)紡(fang)織(zhi)業(ye)的(de)超(chao)速(su)發(fa)展(zhan)離(li)不(bu)開(kai)這(zhe)個(ge)新(xin)興(xing)階(jie)層(ceng)的(de)開(kai)拓(tuo)進(jin)取(qu)，但(dan)是(shi)近(jin)年(nian)來(lai)隨(sui)著(zhe)產(chan)能(neng)的(de)飽(bao)和(he)和(he)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)激(ji)烈(lie)，批(pi)發(fa)商(shang)們(men)對(dui)生(sheng)產(chan)者(zhe)的(de)利(li)益(yi)榨(zha)取(qu)越(yue)來(lai)越(yue)明(ming)顯(xian)，這(zhe)個(ge)曾(zeng)經(jing)為(wei)生(sheng)產(chan)者(zhe)提(ti)供(gong)各(ge)種(zhong)有(you)益(yi)服(fu)務(wu)的(de)商(shang)人(ren)階(jie)層(ceng)正(zheng)在(zai)阻(zu)礙(ai)生(sheng)產(chan)者(zhe)的(de)升(sheng)級(ji)之(zhi)路(lu)。

   胡克勤
，浙江省現代紡織工業研究院院長。他說，布商給工廠算利潤算得很精確

，精確到隻給生產者微利
，不斷壓縮出廠價，90年代中期同等質量一米布價格5.6元現在被壓到1元，而這些年原材料價格、勞動力成本等不知翻了多少倍
，就是市場最好的時候最賺錢的是布商而不是生產者。

   “長此以往
，工廠沒有流動資金，失去了自我更新換代的能力。”胡克勤無奈地告訴記者，紹興縣的工廠裏大多沒有技術科，有些設立技術中心，卻是騙取政府20萬獎勵的伎倆，並未發揮實際作用。究其原因，布商在計算成本時
，往往隻算看得見的原料

、織造、染ran整zheng等deng環huan節jie的de成cheng本ben，卻que沒mei將jiang技ji術shu創chuang新xin成cheng本ben算suan進jin去qu，而er事shi實shi上shang這zhe應ying該gai是shi很hen大da的de一yi筆bi支zhi出chu。在zai他ta看kan來lai
，要yao拯zheng救jiu紹shao興xing紡fang織zhi業ye，與yu其qi重zhong組zu瀕bin臨lin破po產chan的de企qi業ye
，不bu如ru重zhong組zu工gong商shang利li益yi格ge局ju。

   即使強如永利集團
，旗下有5家紡織工廠
，每家都有自己的營銷團隊，基本不受布商控製，但周永利的管理層依然提出這樣一個命題：以後是大企業吞並小企業
，還是小企業聯合成立行業協會，然後通過協會拿訂單
，日子才會好過一點


？記者轉問胡克勤，他答：寄希望於行業協會的建設。

   胡hu克ke勤qin本ben人ren便bian是shi浙zhe江jiang省sheng印yin染ran行xing業ye協xie會hui會hui長chang，但dan他ta坦tan誠cheng行xing業ye協xie會hui目mu前qian力li量liang太tai小xiao，服fu務wu行xing業ye的de能neng力li太tai弱ruo，雖sui然ran意yi識shi到dao緊jin迫po感gan
，但dan重zhong組zu工gong商shang利li益yi格ge局ju任ren重zhong道dao遠yuan。

   永(yong)盛(sheng)工(gong)貿(mao)有(you)限(xian)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)長(chang)傅(fu)國(guo)慶(qing)向(xiang)記(ji)者(zhe)講(jiang)了(le)這(zhe)樣(yang)一(yi)種(zhong)生(sheng)意(yi)
，他(ta)有(you)一(yi)個(ge)香(xiang)港(gang)客(ke)戶(hu)，布(bu)料(liao)從(cong)紹(shao)興(xing)工(gong)廠(chang)出(chu)來(lai)，必(bi)須(xu)先(xian)坐(zuo)飛(fei)機(ji)到(dao)香(xiang)港(gang)，然(ran)後(hou)再(zai)轉(zhuan)運(yun)到(dao)東(dong)莞(guan)的(de)服(fu)裝(zhuang)廠(chang)。多(duo)支(zhi)出(chu)運(yun)費(fei)不(bu)說(shuo)
，為(wei)了(le)保(bao)證(zheng)及(ji)時(shi)運(yun)到(dao)東(dong)莞(guan)
，傅(fu)國(guo)慶(qing)這(zhe)邊(bian)每(mei)次(ci)都(dou)要(yao)經(jing)曆(li)一(yi)番(fan)緊(jin)張(zhang)的(de)忙(mang)碌(lu)。本(ben)來(lai)他(ta)可(ke)以(yi)直(zhi)接(jie)運(yun)貨(huo)至(zhi)東(dong)莞(guan)，但(dan)客(ke)戶(hu)為(wei)了(le)拿(na)出(chu)口(kou)退(tui)稅(shui)不(bu)答(da)應(ying)。

   這zhe個ge事shi實shi透tou露lu的de是shi
，盡jin管guan已yi經jing做zuo到dao年nian銷xiao售shou額e億yi元yuan之zhi上shang，在zai紹shao興xing縣xian屬shu於yu第di一yi集ji團tuan軍jun，但dan傅fu國guo慶qing依yi然ran受shou製zhi於yu香xiang港gang貿mao易yi商shang
，依yi然ran處chu於yu工gong商shang鏈lian的de低di端duan，還hai做zuo不bu到dao直zhi接jie將jiang布bu料liao賣mai給gei真zhen正zheng的de購gou買mai者zhe。也ye即ji是shi說shuo
，紹shao興xing的de布bu商shang一yi方fang麵mian榨zha取qu生sheng產chan者zhe的de利li潤run，一yi方fang麵mian又you被bei擁yong有you研yan發fa能neng力li和he終zhong端duan客ke戶hu的de外wai商shang榨zha取qu。

   統計資料表明，在紡織產業鏈的前端，即研發、創新和設計中心，大致要獲取全部利潤的40%；產業鏈後端，即銷售網絡、售後服務
、客戶關係管理等獲取全部利潤的50%。換言之，在國際產業鏈治理的利益格局中，加工中心投入大量原材料、資源和勞動力隻能獲取全部產出的10%的利潤，卻支撐了整個產業鏈高端90%的利潤布局。

 10月8日
，郎鹹平在杭州對工商界演講時提到
，現在不是產品和產品、公司和公司、產業和產業競爭的時代
，而是工商產業鏈戰爭的時代。90%的價值創造屬於產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和終端零售六個環節，所謂中國製造的產業升級
，就是加速加工製造與六大環節的整合。

   但一個驚人的事實是

，整個紹興無一家設計公司。

   危機時刻，紹興布商階層的有識之士開始將自己事業的重心轉向研發
、創新、設計、決策和品牌運作。幾年之前，傅國慶就將銷售收入的3%~5%投入研發，專門成立一個10人研發團隊，完成了由來樣訂做到自主設計的轉型升級

，“拿出自己的設計產品讓客戶挑，這可是有實力的企業才能做的事
，而兩者的價格相差不止幾倍。”此外，5個銷售分公司已經完成全國布局。

   傅國慶笑言，自己企業受金融風暴的影響較小
，今年銷售額還能保持20%的增長。去年當中國股市一路飄紅，很多紹興布商拿錢去炒股炒期貨的時候
，傅國慶不為所動，而是投資1.2億元興建一個占地90多畝的都市型工業園

，未來
，公司的研發、包裝和成品倉儲將集中在一起，同時他將引進一批加工型中小企業進行合作
，實現研發與配套加工的互動。

   現在，傅國慶已經做到國際最新麵料第一時間使用，開發出新產品，由此占據價格優勢
，每款布料毛利都在20%之上。這是一個非常高的利潤水平，輕紡城一般布商毛利基本上在15%以下。盡管傅國慶所做的還是非常淺層次的創新
，基本上都是將國際潮流進行“中國化”改進

，利用接近市場的優勢設計出符合中國人體型和審美習慣的布料，但僅此一點，他的日子就已經過得比別人滋潤。

   與門店林立、手推車繁忙裝卸布料的萬商路不一樣
，紹興縣金柯橋大道已經樹起一棟棟智能化寫字樓
、五星級商務樓
、會展中心和精品公寓，輕紡城國際貿易區雛形漸現，未來寫字樓要蓋到100棟。紹興縣的夢想是打造以網上交易和跨洋交易為主的全球紡織貿易大平台
，全力以赴參與整合工商產業鏈。

   金(jin)柯(ke)橋(qiao)大(da)道(dao)上(shang)的(de)屹(yi)男(nan)中(zhong)心(xin)是(shi)一(yi)棟(dong)鋼(gang)構(gou)玻(bo)璃(li)寫(xie)字(zi)樓(lou)
，這(zhe)裏(li)是(shi)浙(zhe)江(jiang)莎(sha)鯊(sha)家(jia)紡(fang)有(you)限(xian)公(gong)司(si)總(zong)部(bu)所(suo)在(zai)地(di)，總(zong)經(jing)理(li)王(wang)建(jian)成(cheng)的(de)辦(ban)公(gong)室(shi)極(ji)其(qi)豪(hao)華(hua)。王(wang)建(jian)成(cheng)是(shi)記(ji)者(zhe)在(zai)紹(shao)興(xing)采(cai)訪(fang)到(dao)的(de)唯(wei)一(yi)一(yi)位(wei)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)，在(zai)家(jia)族(zu)管(guan)理(li)盛(sheng)行(xing)的(de)紹(shao)興(xing)，王(wang)建(jian)成(cheng)屬(shu)於(yu)“珍稀動物”。他浸淫紡織業10年有餘，莎鯊家紡的母公司鳳儀紡織印染有限公司的老板田建華花了兩年時間在上海找到他，高薪聘請到紹興當CEO。

   鳳儀紡織印染有限公司是一家集紡織
、印染、貿易於一體的企業
，田建華已經做大到不被紹興布商階層控製，但有感於紹興紡織業處於國際產業鏈低端，“利潤多數給國際品牌商拿走了”，5nianqianjuedingxiangzhongduanxiaofeipinjinjun
，weifangzhiheyinrangongchangmouchangyuan。dangshibaizaitianjianhuamianqiandeshilianggexuanze，yishizuofuzhuang，ershizuojiafang，zuizhongtaxuanzelejiafangzhegechaoyangxingye，bingjueyijinjungaoduanshichang。

   然而紹興紡織品“大路貨”的市場印象阻礙了田建華走自創品牌的道路，何況品牌建設需要很長的積累過程，田建華於是引進國際成熟家紡品牌進行合作
，出資1億元和香港莎鯊國際集團共同組建浙江莎鯊家紡有限公司，共同開拓中國內地市場。

   除了在省會城市高端百貨開設專櫃外，他還推行特許加盟連鎖專賣店
，半年時間大江南北就出現100多家專賣店，並將所有專賣店負責人請至紹興培訓，為此花費5000萬元。這些手段在營銷領域並不新鮮

，但當今年4月它們一齊在全國開業時
，引起了國內整個家紡行業的震動。“氣勢如虹”，王建成自信滿滿地對記者說：“重新改寫了一流家紡品牌的競爭格局。”

   蕭條漸至的2008歲末，當別的工廠在減產、停(ting)產(chan)
，甚(shen)至(zhi)倒(dao)閉(bi)的(de)時(shi)候(hou)，田(tian)建(jian)華(hua)的(de)三(san)個(ge)印(yin)染(ran)廠(chang)逆(ni)勢(shi)上(shang)揚(yang)，擴(kuo)建(jian)規(gui)模(mo)
，絲(si)毫(hao)不(bu)受(shou)影(ying)響(xiang)。王(wang)建(jian)成(cheng)說(shuo)，紡(fang)織(zhi)加(jia)工(gong)業(ye)上(shang)了(le)規(gui)模(mo)隻(zhi)能(neng)依(yi)賴(lai)別(bie)人(ren)而(er)活(huo)，幸(xing)運(yun)的(de)是(shi)他(ta)的(de)老(lao)板(ban)不(bu)僅(jin)看(kan)到(dao)了(le)危(wei)機(ji)，而(er)且(qie)在(zai)危(wei)機(ji)到(dao)來(lai)之(zhi)前(qian)就(jiu)邁(mai)出(chu)了(le)實(shi)質(zhi)性(xing)的(de)步(bu)伐(fa)，延(yan)伸(shen)產(chan)業(ye)鏈(lian)，而(er)且(qie)快(kuai)速(su)崛(jue)起(qi)，為(wei)工(gong)廠(chang)謀(mou)得(de)出(chu)路(lu)。

   記者向王建成詢問其家紡產品的價位，他說從1000元到4萬wan元yuan不bu等deng。對dui比bi紹shao興xing一yi米mi布bu不bu過guo幾ji元yuan，最zui高gao端duan的de亦yi不bu過guo一yi米mi幾ji百bai元yuan
，不bu難nan發fa現xian品pin牌pai終zhong端duan消xiao費fei品pin的de利li潤run頗po豐feng，奧ao秘mi在zai於yu擁yong有you定ding價jia權quan。大da家jia都dou知zhi道dao這zhe個ge事shi實shi，為wei什shen麼me多duo數shu人ren止zhi步bu於yu行xing動dong？

   “pinpaijingyingshijiqitongkudeyijianshi，yiyaoyongqi，eryaozhihui，erqieguizaijianchi。yaobianshichanggensuixingweiweishichangyindaoxingwei，bushiguangyoujuexinjiuxingde，yaoyouzijinshili、理念高度、執行能力以及大團隊的集體智慧
，而整合集體智慧不是光靠錢能買到的。”王建成說，他帶領的是一支百餘人的白領團隊，首先考驗他的是整合智慧的能力，品牌的競爭其實是智慧的競爭。

   王建成認為，領頭羊的示範作用一定會引發企業主們的集體反省，“再向虎山行”，推動紹興紡織業實現產業升級。

   congnianchudaoxianzai
，dongguanshizhongchuzaigongzhongmiqieguanzhudezhongxin。renmenzuiguanzhudewentikenengshi
，daomuqianweizhidongguandaodidaobileduoshaoqiye？dongguandejingjishibushizhengtishoudaozhongchuang
？

   日前
，東莞市市長李毓全公開表示，東莞並不存在企業倒閉潮。今年1至10月，東莞累計有7149家企業關停或外遷
，絕大多數都是合同資金百萬美元以下的企業。其中
，關停的企業是689家(80多家因租約到期而關停)
，都是傳統的勞動密集型企業。

   邁科科技有限公司董事長李中延認為：“綜合考慮統計口徑等各種因素
，倒閉的企業我們可以估算為1500多家
，平均到各個鎮，每個鎮有50多家已經不得了了。大朗鎮大約共有1700家企業
，整體受到的影響不大，我估計大約也就一二十家。如果東莞真的像外界風傳的那樣倒閉了6000多家，那是什麼概念？每個鎮倒閉了200多家。這是不可能的事情。”

   盡管統計數字撲朔迷離，但東莞的經濟出了問題，這已是不爭的事實。

   “就製鞋業而言，東莞確實受到較大影響。我們估計，2007年7月到2010年6月，整個行業的情況是，30%左右的企業會倒閉
，50%的企業在盈虧之間搖擺
，10%~15%的企業日子比之前更好過。”亞洲鞋業協會秘書長
、《亞洲鞋業》雜誌主編李鵬對記者表示。李鵬1995年就在東莞涉足鞋業

，見證了東莞鞋業的興起、鼎盛和下行。

   李li中zhong延yan認ren為wei
，東dong莞guan的de底di子zi比bi較jiao厚hou，民min營ying企qi業ye比bi較jiao低di調tiao，淨jing資zi產chan比bi較jiao優you良liang

，東dong莞guan的de某mou些xie勞lao動dong密mi集ji型xing企qi業ye可ke能neng受shou影ying響xiang較jiao大da，但dan東dong莞guan企qi業ye整zheng體ti不bu會hui受shou到dao重zhong創chuang。有you分fen析xi人ren士shi也ye認ren為wei，目mu前qian的de企qi業ye倒dao閉bi潮chao不bu至zhi於yu撼han動dong東dong莞guan的de產chan業ye基ji礎chu
，因yin為wei在zai東dong莞guan經jing濟ji中zhong舉ju足zu輕qing重zhong的de電dian子zi產chan業ye集ji群qun仍reng然ran穩wen定ding。

   在倒閉的企業裏麵，李中延認為情況比較複雜

，需要進一步分析：“zheliyoujilei。yibufenkenengbingbushikuizaizhuyeshang
，ershikuizaiqitafangmian


，birufangdichanhuozheyousejinshuqihuo，erzhelianggexingyezaiguoqudeyiliangnianneibodonghenda
，suoyitamendejingyingrongyichuxianwenti
，shenzhipochan。

 “還有一部分是港台企業。東莞開放比較早，1985年前後港台企業家來到大陸
，大約40歲左右。現在20多年過去了，他們快70歲了，企業也不大也不小
，往往有1000~2000人。人老了，不願再幹下去。平時大都在港台生活，一個月或者兩個月過來一次

；他們的第二代現在30多duo歲sui了le，大da都dou在zai國guo外wai生sheng活huo和he工gong作zuo，他ta們men都dou不bu願yuan意yi來lai大da陸lu繼ji承cheng打da理li這zhe些xie產chan業ye。這zhe樣yang一yi來lai，開kai工gong廠chang不bu賺zhuan錢qian，遇yu到dao金jin融rong風feng暴bao關guan閉bi就jiu算suan了le唄bei


，反fan正zheng對dui老lao板ban也ye無wu所suo謂wei
，他ta們men在zai早zao幾ji年nian已yi經jing賺zhuan了le很hen多duo錢qian。這zhe樣yang的de企qi業ye在zai倒dao閉bi的de企qi業ye裏li麵mian大da約yue占zhan30%以上。”

   zaizhuduodaobideqiyelimian，buronghushideshiminyingqiye。zheleiqiyedaduoyichujidedaigongweizhu，zishendikangfengxiannenglibijiaoruo，zaiyudaojingjihuanjingdongdangshirongyizaoyuweiji。“每個企業麵臨的情況都不一樣，遭遇不一樣
，有的企業本來隻是有些小病，還可以克服升級，而有些企業早就患了‘癌症’
，在金融危機這個冬天來臨時

，被凍死了。不少企業虧就虧在自身的管理上
，管理能力好的企業，其抵抗力要強一些。”東莞二發毛絨有限公司董事長、香港太平紳士陳熹說，“因此，企業無論在哪個層次上
，無論是代工、貼牌還是自主研發
，都要在管理上下功夫。這樣轉型或升級才會變成自然而然的事情。”

   康達機電工程有限公司總裁顏曉英對未來也比較樂觀
，她的企業是東莞市政府扶持的56家後備上市公司之一：“我們公司是1998年(nian)成(cheng)立(li)的(de)，近(jin)兩(liang)三(san)年(nian)進(jin)行(xing)了(le)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)
，從(cong)傳(chuan)統(tong)的(de)機(ji)電(dian)產(chan)品(pin)加(jia)工(gong)貿(mao)易(yi)已(yi)經(jing)轉(zhuan)型(xing)為(wei)新(xin)能(neng)源(yuan)高(gao)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)，在(zai)產(chan)業(ye)鏈(lian)中(zhong)擁(yong)有(you)一(yi)定(ding)的(de)自(zi)主(zhu)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)和(he)龐(pang)大(da)的(de)客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)
，使(shi)企(qi)業(ye)增(zeng)強(qiang)了(le)抗(kang)擊(ji)風(feng)險(xian)的(de)能(neng)力(li)。”

   中山大學嶺南學院林江教授建議說：“mianduiquanqiujinronghaixiao，qiyeshouxianyaobaochilengjing

，shouxianyaonongqingchuqiyechuxiankunnanshiyuanyushenme，shijinronghaixiaohaishiqiyebenshendezhilijiegoubunengshiyingxingshidefazhan
？zhuanxingbijingshiyigefuzadexitonggongcheng
，bushiyigejiandandejueding，eryinggaishijingguoshenzhongsikaozhihoudechudejielun。”

   在zai無wu法fa控kong製zhi外wai部bu環huan境jing的de時shi候hou，隻zhi有you重zhong視shi和he苦ku練lian管guan理li內nei功gong，才cai能neng提ti升sheng自zi己ji的de競jing爭zheng力li和he適shi應ying能neng力li。換huan句ju話hua說shuo，這zhe次ci危wei機ji對dui東dong莞guan經jing濟ji來lai說shuo，未wei必bi全quan是shi壞huai事shi。

   盡(jin)管(guan)危(wei)機(ji)可(ke)能(neng)會(hui)變(bian)成(cheng)東(dong)莞(guan)經(jing)濟(ji)升(sheng)級(ji)的(de)契(qi)機(ji)

，但(dan)政(zheng)府(fu)在(zai)這(zhe)個(ge)時(shi)刻(ke)應(ying)該(gai)保(bao)持(chi)清(qing)晰(xi)的(de)思(si)路(lu)，雖(sui)不(bu)必(bi)過(guo)於(yu)樂(le)觀(guan)，但(dan)也(ye)不(bu)至(zhi)於(yu)過(guo)於(yu)悲(bei)觀(guan)。林(lin)江(jiang)教(jiao)授(shou)認(ren)為(wei)，目(mu)前(qian)各(ge)級(ji)政(zheng)府(fu)出(chu)台(tai)了(le)密(mi)集(ji)的(de)政(zheng)策(ce)，可(ke)能(neng)有(you)些(xie)慌(huang)亂(luan)，“政府在目前的關鍵時候應該慎重從事
，在病因不明的情況下，如果在同一個時間出台太多的政策
，一是企業的‘身體機能’可能承受不了
，二是不同的藥可能會相互抵消其影響，效果事倍功半。”

   企(qi)業(ye)的(de)倒(dao)閉(bi)原(yuan)因(yin)多(duo)樣(yang)，對(dui)於(yu)是(shi)什(shen)麼(me)造(zao)成(cheng)了(le)東(dong)莞(guan)目(mu)前(qian)的(de)經(jing)濟(ji)困(kun)難(nan)，人(ren)們(men)也(ye)眾(zhong)說(shuo)紛(fen)紜(yun)。但(dan)在(zai)這(zhe)些(xie)背(bei)後(hou)，關(guan)於(yu)東(dong)莞(guan)行(xing)政(zheng)體(ti)製(zhi)方(fang)麵(mian)的(de)深(shen)層(ceng)次(ci)矛(mao)盾(dun)卻(que)鮮(xian)有(you)人(ren)提(ti)及(ji)，而(er)正(zheng)是(shi)東(dong)莞(guan)獨(du)特(te)的(de)行(xing)政(zheng)區(qu)劃(hua)結(jie)構(gou)蘊(yun)含(han)的(de)內(nei)在(zai)衝(chong)突(tu)，使(shi)東(dong)莞(guan)的(de)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)出(chu)現(xian)了(le)“小、散
、亂”的格局
，轉型困難。

   作為地級市的東莞就直轄4個街道和28個鎮，中間未設區。這種行政區劃在全國僅有東莞、中山、三亞這三座城市采用。這種體製的好處，在東莞得風氣之先

、港台商人紛至遝來後被發揮到了極致，市、鎮、村和組四輪馬車在招商引資的過程中，開足馬力，從而出現了“村村點火，戶戶冒煙”的局麵

，如今東莞的32個鎮街都步入了“全國綜合實力千強鎮排行榜”。

   通常，人們把這種體製下形成的經濟模式稱之為“諸侯經濟”。中山大學嶺南學院林江教授將其特點概括為行政體製集權
、經濟體製分權


，其原因是東莞的鎮街政府要為其轄區的居民提供公共服務，包括教育、醫療、社(she)會(hui)治(zhi)安(an)等(deng)，而(er)相(xiang)關(guan)的(de)費(fei)用(yong)支(zhi)出(chu)主(zhu)要(yao)來(lai)自(zi)於(yu)鎮(zhen)街(jie)財(cai)政(zheng)而(er)不(bu)是(shi)市(shi)級(ji)財(cai)政(zheng)。因(yin)此(ci)
，鎮(zhen)街(jie)的(de)政(zheng)府(fu)對(dui)於(yu)其(qi)轄(xia)區(qu)內(nei)的(de)經(jing)濟(ji)事(shi)務(wu)有(you)很(hen)大(da)的(de)自(zi)主(zhu)權(quan)和(he)發(fa)言(yan)權(quan)。

   這種行政區劃體製在東莞的早期發展中功莫大焉，但也蘊含著很多弊端
，各個鎮、cunhezugeziweizheng，queshaobiyaodetongchouheguihua
，bukebimiandizaochenglegejuhunluanhezhongfujianshedexianxiang。youqidaolejintian，zaidongguanmianlinjiansheyongdiduanquehehuanjingwuranyalizhongdadeqingkuangxia，zhezhongxingzhengquhuadequexianyijingdaolefeigaibukededibu。

   早在2006年下半年，東莞市就成立了專題調研小組，加強對行政區劃的研究。但兩年多過去了，官方並未采取任何有實質性的舉措。

   林江教授認為
，這是東莞轉型繞不過去的一個關鍵步驟：“dongguandezhenjiejingjizaijingjijingqichengdujiaogao，jiagongzhizaoyehaishichuyuquanshengshiqideshihou，shimeiyouwenti
，shenzhihaiyoutizhishangdeyoushi，danshizhezhongzhuhougejushidecunzhenguanlitizhideruodianyeshihenmingxiande，najiushimeiyouchanyedejizhongxianshidu
，youqishidangwomenqiangtiaofazhanxiandaifuwuyehexiandaichanyedeshihou，xuyaoyigexiangduijizhongdezhenjielaitixianchanyefuwuyeduiyuzhizaoyeshengjizhuanxingdezhichi，danshixianyoudezhenjieguanlitizhiquebuliyudazaozheyangyouxiandaichanyejizhongdudezhenjie。”

   在現有的32個鎮街之間進行重組，減少行政單位的數量
，解決政令不暢通的問題
，從而節約行政成本，提高資源的利用效率，這是一種典型的“削藩”的思路，很多專家提出過類似的建議。

   “這種思路最大的特點是通過行政強製的手段集權
，加強市委市政府的權力，降低鎮政府的阻力，”東莞經濟與城市發展研究會秘書長、《東莞經濟》主編李智勇說
，“假如把32個鎮街簡化為16個或者8個(ge)，那(na)麼(me)究(jiu)竟(jing)改(gai)變(bian)了(le)什(shen)麼(me)呢(ne)？隻(zhi)是(shi)減(jian)少(shao)了(le)鎮(zhen)一(yi)級(ji)的(de)行(xing)政(zheng)單(dan)位(wei)，但(dan)並(bing)沒(mei)有(you)創(chuang)新(xin)資(zi)源(yuan)集(ji)約(yue)利(li)用(yong)的(de)製(zhi)度(du)設(she)計(ji)和(he)運(yun)作(zuo)方(fang)案(an)。村(cun)組(zu)的(de)數(shu)量(liang)和(he)問(wen)題(ti)並(bing)沒(mei)有(you)改(gai)變(bian)，現(xian)實(shi)的(de)問(wen)題(ti)是(shi)土(tu)地(di)被(bei)村(cun)組(zu)緊(jin)緊(jin)地(di)握(wo)在(zai)手(shou)上(shang)，被(bei)固(gu)化(hua)了(le)，市(shi)鎮(zhen)村(cun)社(she)之(zhi)間(jian)沒(mei)有(you)建(jian)立(li)利(li)益(yi)共(gong)享(xiang)的(de)分(fen)配(pei)機(ji)製(zhi)，資(zi)源(yuan)不(bu)能(neng)很(hen)好(hao)地(di)流(liu)動(dong)起(qi)來(lai)，結(jie)果(guo)總(zong)是(shi)權(quan)力(li)大(da)的(de)想(xiang)強(qiang)壓(ya)權(quan)力(li)小(xiao)的(de)做(zuo)事(shi)，權(quan)力(li)小(xiao)的(de)則(ze)想(xiang)方(fang)設(she)法(fa)消(xiao)極(ji)抵(di)抗(kang)。”

   “削藩”之後，市和鎮之間利益博弈的對象是減少了
，吃飯的班子數量壓縮了，但現有衝突的根源並沒有真正解決。人們需要探索的是：在不改變現實行政區劃格局的情況下，有沒有一種模式可以把市、鎮、村和組之間的利益協商統一起來，通過創新製度設計的思路
，從短期效應、中期效應
、長期效應三個角度提高資源利用的綜合水平？

   對此，李智勇建議，通過鎮

、村和組之間的充分協商
，形成一種新的合作機製
，對現有這些農村集體建設用地的收益權進行合理評估，相對確定不同區位、不同用途土地收益權的流通方式，然後對土地上的房子進行成片改造，以科學規劃、相對集中
、合資建設、統一管理、angufenlidefangshi
，bafenbuyutongyigezhenneibubutongcunzuzhijiantongyixingyedegongchangjizhongqilai
，zaimouyigexiangduiyoushijiaoweimingxiandecungaozhutigongyeyuanquhuoshenghuoyuanqu，zheyang，tigaoledanweitudimianjidetouziqiangdu，jinertigaoletudiziyuandeliyongxiaolv，zaijinyibutuijinyoushichanyedejiqunyoushiyuchanyeliandewanzhengxing，badanyiqiyexuyaozhifudebianjichengbenbianweitongleiqiyedebianjichengben。

   如(ru)從(cong)治(zhi)理(li)汙(wu)染(ran)的(de)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)
，就(jiu)會(hui)把(ba)原(yuan)來(lai)不(bu)同(tong)企(qi)業(ye)不(bu)同(tong)源(yuan)的(de)汙(wu)染(ran)變(bian)成(cheng)了(le)同(tong)類(lei)企(qi)業(ye)的(de)同(tong)源(yuan)汙(wu)染(ran)
，把(ba)原(yuan)來(lai)不(bu)同(tong)企(qi)業(ye)自(zi)行(xing)解(jie)決(jue)的(de)治(zhi)汙(wu)問(wen)題(ti)變(bian)成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)主(zhu)題(ti)工(gong)業(ye)園(yuan)區(qu)的(de)公(gong)共(gong)治(zhi)汙(wu)問(wen)題(ti)
，大(da)大(da)降(jiang)低(di)了(le)大(da)批(pi)同(tong)類(lei)企(qi)業(ye)的(de)治(zhi)汙(wu)成(cheng)本(ben)，提(ti)高(gao)了(le)汙(wu)染(ran)治(zhi)理(li)和(he)再(zai)生(sheng)利(li)用(yong)的(de)水(shui)平(ping)
，收(shou)到(dao)經(jing)濟(ji)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)的(de)綜(zong)合(he)效(xiao)益(yi)。

   “zheyangyilai，ziyuanliyongdejizhideyichuangxin，xiaolvdafutigao，zhiyuedongguanjingjishehuifazhandeliyichongtujiuhuiyingrenerjie
，zhenggedongguandeziyuanpeizhijiuhuigengjiayouhua，zhebujiuziranerranzhuanxinglema
？”

   11月20日，廣州火車站廣場熙熙攘攘
，32歲的劉建昌和幾個老鄉圍坐在幾張報紙上，等著坐幾個小時後開往武漢的火車，周圍放滿了大包小包的行李。

   劉來自湖北仙桃
，過去的3年多一直在廣東中山的鞋廠打工，往年年底

，都是一年最忙的時候，加班加點活都做不完，但今年
，不到9月(yue)廠(chang)子(zi)就(jiu)沒(mei)什(shen)麼(me)活(huo)幹(gan)了(le)
，半(ban)個(ge)月(yue)前(qian)，香(xiang)港(gang)老(lao)板(ban)決(jue)定(ding)關(guan)廠(chang)。由(you)於(yu)離(li)過(guo)年(nian)隻(zhi)有(you)兩(liang)個(ge)月(yue)，在(zai)結(jie)清(qing)了(le)工(gong)資(zi)之(zhi)後(hou)

，劉(liu)決(jue)定(ding)先(xian)回(hui)家(jia)，年(nian)後(hou)看(kan)情(qing)形(xing)再(zai)決(jue)定(ding)要(yao)不(bu)要(yao)出(chu)來(lai)。而(er)他(ta)的(de)兩(liang)個(ge)同(tong)鄉(xiang)則(ze)是(shi)因(yin)為(wei)廠(chang)裏(li)“活越來越少
，工資越來越低，再幹下去沒什麼意思”，也決定辭職回家。

   在深圳當代社會觀察研究所所長劉開明看來，劉建昌們做的是一個理性的決定，“一yi般ban企qi業ye都dou是shi下xia個ge月yue底di發fa這zhe個ge月yue的de工gong資zi，因yin此ci現xian在zai即ji使shi找zhao到dao工gong作zuo，到dao年nian前qian也ye可ke能neng拿na不bu到dao錢qian，況kuang且qie到dao時shi候hou火huo車che票piao很hen緊jin張zhang，不bu如ru現xian在zai就jiu回hui去qu。”

   近(jin)幾(ji)個(ge)月(yue)

，在(zai)長(chang)三(san)角(jiao)和(he)珠(zhu)三(san)角(jiao)，和(he)劉(liu)建(jian)昌(chang)一(yi)樣(yang)提(ti)前(qian)踏(ta)上(shang)回(hui)家(jia)路(lu)途(tu)的(de)農(nong)民(min)工(gong)不(bu)在(zai)少(shao)數(shu)。據(ju)湖(hu)北(bei)省(sheng)總(zong)工(gong)會(hui)最(zui)新(xin)公(gong)布(bu)的(de)數(shu)字(zi)，湖(hu)北(bei)省(sheng)提(ti)前(qian)返(fan)鄉(xiang)農(nong)民(min)工(gong)增(zeng)至(zhi)70萬
，占外出務工人員總數的6.8%。在近期回流人員中，因企業關閉
、停工、歇業回流的達33萬餘人
，占47%；因企業降薪回流的達9萬餘人，占13%；因土地轉流和其他原因回流的約11萬人
，占15%。

   與民工返鄉潮相輔相成的，是企業的倒閉潮。國家發改委此前才公布，今年上半年，全國共有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。東莞市玩具協會副會長王誌光認為
，現在仍有3800多家玩具企業經營，不過再過兩年
，能活下來的最多隻有2000家，另外的1800多家玩具企業會倒閉。一時間人心惶惶。盡管不斷有各級官員出麵辟謠
，呼籲人們增強信心
，但不時傳出的大型企業倒閉新聞
、下降的GDP增速和國家出台的刺激經濟方案，都讓人對中國經濟特別是製造業有一絲“大事不妙”的擔心。

   在經曆了近30年(nian)順(shun)風(feng)順(shun)水(shui)的(de)大(da)發(fa)展(zhan)後(hou)
，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)如(ru)今(jin)麵(mian)臨(lin)著(zhe)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)困(kun)難(nan)局(ju)麵(mian)。如(ru)何(he)走(zou)出(chu)困(kun)境(jing)
，實(shi)現(xian)突(tu)圍(wei)
，是(shi)一(yi)個(ge)關(guan)乎(hu)整(zheng)體(ti)經(jing)濟(ji)前(qian)景(jing)和(he)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)的(de)大(da)問(wen)題(ti)。

   很多人認為是美國的金融危機造成了中國企業的倒閉。事實上

，中國製造業的危機早在2004年左右就初露端倪。

   當時，中國這個人口大國出現了前所未有的“民工荒”，珠zhu三san角jiao和he長chang三san角jiao的de很hen多duo企qi業ye招zhao不bu到dao足zu夠gou人ren手shou，這zhe顯xian然ran是shi對dui中zhong國guo製zhi造zao的de一yi記ji警jing鍾zhong。在zai經jing曆li了le最zui初chu的de不bu知zhi所suo措cuo之zhi後hou，大da部bu分fen企qi業ye被bei迫po提ti高gao工gong資zi以yi增zeng強qiang吸xi引yin力li
，法fa定ding最zui低di工gong資zi的de提ti高gao
，也ye使shi企qi業ye的de用yong工gong成cheng本ben上shang升sheng。

   近幾年


，關於產業轉型的呼籲不絕於耳，國家層麵也出台了一係列措施

，在環保、能源
、土地等方麵對低附加值、高汙染的出口加工企業進行限製。

   在2007年7月1日
，取消了553項“高耗能、高汙染、資源性”產品的出口退稅
；同時降低了2268項容易引起貿易摩擦的商品的出口退稅率。7月23日，商務部、海關總署公布了新一批加工貿易限製類目錄
，占全部海關商品編碼的15%。目錄規定，自2007年8月23日起
，對列入限製類的商品將實行銀行保證金台賬“實轉”guanli。zhezhijieyinfagangziqiyedeqiangliefandan
，tamenzaixiangganggongyezonghuideqiantouxiapaidaibiaojinjinglianheshenqingzanhuanzhixing。bishi
，jiubuduanyouqiyedaobidexiaoxichuanlai。

   而對出口加工型企業影響最大的是人民幣的升值。在自2005年人民幣彙率改革以來，人民幣對美元已經累計升值20%左右。這使出口到美國的產品價格提高，而用美元支付的加工費降低
，這使很多企業由原來的盈利大戶到微利

，甚至虧損、倒閉。

   由(you)上(shang)可(ke)見(jian)
，因(yin)為(wei)成(cheng)本(ben)的(de)不(bu)斷(duan)上(shang)升(sheng)
，中(zhong)國(guo)出(chu)口(kou)加(jia)工(gong)企(qi)業(ye)的(de)困(kun)境(jing)早(zao)已(yi)出(chu)現(xian)
，並(bing)在(zai)一(yi)係(xi)列(lie)內(nei)外(wai)因(yin)素(su)的(de)作(zuo)用(yong)下(xia)呈(cheng)日(ri)益(yi)惡(e)化(hua)的(de)趨(qu)勢(shi)。但(dan)是(shi)，成(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)並(bing)不(bu)一(yi)定(ding)就(jiu)導(dao)致(zhi)工(gong)廠(chang)倒(dao)閉(bi)。耐(nai)克(ke)鞋(xie)的(de)成(cheng)本(ben)也(ye)在(zai)上(shang)升(sheng)，為(wei)什(shen)麼(me)沒(mei)有(you)倒(dao)閉(bi)？

   hexindewentizaiyu
，zhongguodechukoujiagongqiyechuyuchanyeliandezuididuan，meiyoudingjiaquan。zhongguozhizaodezhishiputongdexie，huozhishiweinaikedengmingpaidaigong，zaizhegelingyu，zhongguomianlinxuduoguojiadejingzheng

，jiageziranshangbuqu。lirundi，kangfengxiannenglizirancha，waibuhuanjingyiyoufengchuicaodongjiuhuibeiboji。meiguojialifuniyadaxuedeyanjiurenyuanduiyikuanpingguoiPod產品的成本分析顯示，其299美元的零售價當中
，中國工人的貢獻不到3美元，創造其真正價值的是概念和設計。

   “中國是世界工廠”，“外國人用的都是中國產品”
，這些話時常掛在很多人嘴邊。但是外國人使用的中國產品，多是鞋子
、衣服這類缺乏技術含量的東西。到目前為止，中國設備投資的2/3還依賴進口
，其中光纖製造設備的100%，集成電路芯片製造設備的85%，石油化工設備的80%，轎車工業設備
、數控機床、紡織機械、膠印設備的70%依賴進口。

   這zhe樣yang一yi種zhong製zhi造zao業ye格ge局ju，使shi得de很hen多duo行xing業ye的de進jin入ru門men檻kan很hen低di。最zui直zhi接jie的de後hou果guo是shi盲mang目mu擴kuo張zhang，產chan能neng過guo剩sheng。據ju第di三san次ci全quan國guo工gong業ye普pu查zha顯xian示shi，全quan國guo主zhu要yao工gong業ye品pin有you80%以上生產能力過剩或者嚴重過剩。目前我國產能占GDP的70%，消費僅占GDP的35%
，剩下的一半則是“出口創彙”
，要靠別人買你的產品才可以把它消化掉
，而美國消化了其中的70%。如果美國人改變非量入為出的消費觀念，我國的經濟將立刻受到重大衝擊。

   近期的美國金融危機
，確實使美國人的消費需求減少
，訂單因此縮水，很多企業開工不足，因此
，金融危機現在成了很多公司亂投資、盲目擴張的替罪羊。但充其量，這隻是“壓死駱駝的最後一根稻草”
，很多製造業企業被淘汰是遲早的事，金融危機隻是加速了這個進程而已。

   金jin融rong危wei機ji為wei中zhong國guo製zhi造zao轉zhuan型xing創chuang造zao了le良liang機ji。在zai經jing濟ji景jing氣qi之zhi際ji
，推tui動dong經jing濟ji增zeng長chang方fang式shi轉zhuan型xing多duo半ban會hui淪lun為wei徒tu勞lao的de口kou號hao
，隻zhi有you在zai外wai部bu危wei機ji的de壓ya力li下xia，不bu轉zhuan型xing不bu能neng生sheng存cun時shi，轉zhuan型xing才cai可ke能neng實shi現xian。

   但這也可能隻是一種一廂情願
，誰都知道更新換代不可能一蹴而就，所謂的“騰籠換鳥”
、“雙轉移”zhishiyizhongmeihaoyuanjing，benjiuquefashizhixingneirong
，danxianzaidaobichaoyilangjiezheyilang，ruhezaijiduandeshijianneiwenzhuzhexieqiye，shizhongguoxianzaimianduideyigetiandananti。bijingzaizhongguodangxia
，jingjizengchangchengzailetaiduobenbugaichengzaidezhengzhihewenhuaneirong。

   而且
，過去的30年，我們的體製和各級官員學會了如何招商引資
，習慣了舊有模式帶來的立竿見影的經濟增長，對如何轉型
、轉到哪裏去、轉(zhuan)型(xing)成(cheng)功(gong)的(de)標(biao)誌(zhi)是(shi)什(shen)麼(me)，並(bing)沒(mei)有(you)多(duo)少(shao)討(tao)論(lun)和(he)共(gong)識(shi)。因(yin)此(ci)

，危(wei)機(ji)的(de)到(dao)來(lai)使(shi)大(da)家(jia)毫(hao)無(wu)準(zhun)備(bei)，措(cuo)手(shou)不(bu)及(ji)
，企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)準(zhun)備(bei)好(hao)過(guo)冬(dong)的(de)棉(mian)衣(yi)，政(zheng)府(fu)也(ye)一(yi)樣(yang)茫(mang)然(ran)
，本(ben)能(neng)地(di)希(xi)望(wang)有(you)人(ren)能(neng)指(zhi)點(dian)迷(mi)津(jin)，一(yi)夜(ye)之(zhi)間(jian)回(hui)複(fu)昔(xi)日(ri)的(de)輝(hui)煌(huang)。

   zaiciqingshixia，guoqujinianbeifanfutijidechanyezhuanxingjibenxiaoshengniji，gejizhengfufanfuqiangtiaodeshizhongxiaoqiyeduijingjidegongxianheruhewanjiubinlindaobideqiye
，ruhe“保增長”。日前，財政部、國家稅務總局聯合發出通知，將從2008年11月1日起上調3486項商品的出口退稅率，約占中國海關稅則中全部商品總數的25.8%。繼今年8月1日起中國將部分紡織品、服裝的出口退稅率由11%提高到13%，此次調整將再次提高部分紡織品
、服裝的出口退稅率至14%，部分玩具商品的出口退稅率也將提高到14%。

   11月21日
，商務部與海關總署又發出通知
，暫停加工貿易限製類保證金台賬“實轉”政策


，以緩解加工貿易企業資金壓力,保持外貿穩定增長。

   於yu是shi，過guo去qu幾ji年nian以yi推tui動dong產chan業ye轉zhuan型xing為wei目mu的de的de政zheng策ce基ji本ben被bei叫jiao停ting。在zai全quan球qiu經jing濟ji下xia滑hua累lei及ji中zhong國guo出chu口kou之zhi際ji，通tong過guo政zheng策ce回hui調tiao保bao出chu口kou適shi度du增zeng長chang有you其qi必bi要yao，但dan必bi須xu明ming確que的de是shi
，中zhong國guo製zhi造zao的de根gen本ben出chu路lu在zai轉zhuan型xing。正zheng如ru溫wen家jia寶bao總zong理li在zai東dong莞guan調tiao研yan時shi強qiang調tiao的de：yaobazhongxiaoqiyedangqiansuomianlindewentihetiaozhanyuzhongguojingjizhongchangyuankechixudejingjizengchangmoshizhuanbianjieheqilai，fouze，zaijingjiquanqiuhuadejintian
，womenjinjinkaocaizhengzhichudebangzhu，jishiaoguoleyanqiandedongtian，danshi，weilaiyidanzaiyudaowaibuchongjideshihou，womendejingjihaishihuiyinweiquefahexindejingzhenglihetiaozhengbudaoweidejingjijiegouerzaicichuxiangengweiyanjundejingjihuapowenti。

   應該承認，盡管目前有大量的製造業企業倒閉，但相信中國“世界工廠”diweijiangchangqibaochi。zheyifangmianshiyinweizhongguoxingchenglexiangyingdechanyelian，laodonglidesuzhigao
，jichusheshidengpeitaotixiwanshan，zhuanyidaojinjinshirenlichengbengengdideguojiahuodiqu，duiqiyelaishuoweibihuasuan；另一個現實原因是，中國的勞動力數量非常龐大，而目前被認為是承接中國產業轉移的熱門地區，如越南、柬埔寨
、東dong歐ou等deng地di

，國guo土tu狹xia小xiao
，勞lao動dong力li數shu量liang非fei常chang有you限xian，可ke承cheng接jie的de轉zhuan移yi工gong廠chang也ye很hen有you限xian，這zhe注zhu定ding了le有you大da量liang工gong廠chang要yao留liu在zai中zhong國guo。唯wei一yi在zai勞lao動dong者zhe數shu量liang上shang和he中zhong國guo不bu分fen上shang下xia的de是shi印yin度du，但dan印yin度du在zai勞lao工gong權quan益yi、土地、環保等方麵的規定非常嚴格，而在這些方麵，中國的靈活性明顯。

   這(zhe)就(jiu)說(shuo)明(ming)，中(zhong)國(guo)從(cong)廉(lian)價(jia)勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)經(jing)濟(ji)結(jie)構(gou)轉(zhuan)型(xing)到(dao)高(gao)端(duan)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)的(de)機(ji)會(hui)並(bing)不(bu)差(cha)。這(zhe)一(yi)方(fang)麵(mian)是(shi)因(yin)為(wei)中(zhong)國(guo)潮(chao)席(xi)卷(juan)了(le)世(shi)界(jie)各(ge)地(di)的(de)加(jia)工(gong)業(ye)，中(zhong)國(guo)旋(xuan)風(feng)過(guo)後(hou)在(zai)世(shi)界(jie)各(ge)地(di)留(liu)下(xia)的(de)廢(fei)墟(xu)並(bing)非(fei)指(zhi)日(ri)可(ke)建(jian)，因(yin)此(ci)中(zhong)國(guo)與(yu)西(xi)方(fang)工(gong)業(ye)國(guo)家(jia)談(tan)判(pan)的(de)籌(chou)碼(ma)非(fei)常(chang)有(you)分(fen)量(liang)。另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，中(zhong)國(guo)在(zai)一(yi)些(xie)工(gong)業(ye)領(ling)域(yu)已(yi)經(jing)取(qu)得(de)一(yi)定(ding)的(de)技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)。1985年
，中國出口產品中初級產品占一半以上，其中石油占1/4
，主要是出口資源，幾乎沒有工業品可供出口。20年後的今天，出口產品中90%以上是製成品

，這已經是一個很大的轉變。

   所suo以yi，在zai當dang下xia推tui動dong企qi業ye的de發fa展zhan和he轉zhuan型xing
，是shi完wan全quan可ke行xing的de。當dang然ran，無wu論lun如ru何he
，轉zhuan型xing是shi痛tong苦ku的de，甚shen至zhi要yao付fu出chu巨ju大da的de代dai價jia，但dan是shi
，有you些xie痛tong苦ku是shi注zhu定ding要yao承cheng受shou的de。從cong美mei國guo、日本、韓國
、新加坡等國家的轉型經驗上看
，它們無不在轉型之初經曆過經濟下滑
、競爭力下降的艱難歲月。如果韓國在20世紀70年(nian)代(dai)沒(mei)有(you)果(guo)斷(duan)地(di)進(jin)入(ru)重(zhong)化(hua)工(gong)業(ye)發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)
，而(er)是(shi)如(ru)我(wo)國(guo)一(yi)些(xie)經(jing)濟(ji)學(xue)家(jia)所(suo)認(ren)為(wei)的(de)那(na)樣(yang)
，它(ta)不(bu)應(ying)該(gai)過(guo)早(zao)地(di)放(fang)棄(qi)勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，那(na)麼(me)
，韓(han)國(guo)哪(na)裏(li)還(hai)有(you)機(ji)會(hui)抓(zhua)住(zhu)電(dian)子(zi)工(gong)業(ye)所(suo)提(ti)供(gong)的(de)機(ji)會(hui)?如果芬蘭不是早在20世紀80年代就明確放棄了依靠資源經濟的發展道路並加大研發投資的力度，哪能在90年代抓住信息和通訊技術的機會?