危機對於實力較強的企業來說
，既是挑戰
，也提供了化危為機的機會。

　　沙鋼集團董事局主席、總裁沈文榮還透露，目前，沙鋼采用參股或控股形式
，分別在澳大利亞和巴西建立礦山基地
，擁有10億噸礦山資源量。“有十億噸到十一億噸的礦產儲備，成為在澳大利亞擁有自有礦產為數不多的中國企業。”

　　同時
，沙鋼還在山東和山西以參股的形式建立焦化和煤炭基地。沈文榮表示，這些目的是為了保持兩大原料長期穩定供應。

　　同時，沙鋼目前正在與中遠公司商談合作，希望采取聯合組建船隊的辦法，“我們運輸公司也有參股，運輸成本太大了，利用國際資源和其他行業低迷的時機，組織自己的船隊，可以掌控部分運輸量。”

　　“這些都是我們長久的計劃

，2008年價格太高
，擱置下來了，現在是好機會了

，比如，現在每條船的造價是原來的二分之一。”

　　原料價格的波動在2008年給鋼企帶來了很大的損失。“目前仍然處在消耗庫存階段，3月底
、4月初才能按照新的價格采購。有些庫存原料要到今年3月份才能使用完
，因為原料降價，導致的損失去年達30億-40億元。”沈文榮說。

　　“兼jian並bing重zhong組zu也ye是shi一yi個ge重zhong點dian，現xian在zai有you不bu少shao企qi業ye來lai找zhao我wo們men，希xi望wang我wo們men接jie手shou，當dang然ran我wo們men也ye不bu能neng全quan部bu接jie手shou，中zhong央yang的de振zhen興xing鋼gang鐵tie企qi業ye規gui劃hua裏li麵mian，也ye有you這zhe一yi條tiao，國guo家jia提ti出chu搞gao幾ji個ge五wu千qian萬wan噸dun，我wo們men也ye可ke以yi搞gao，我wo們men現xian在zai總zong量liang是shi2500萬噸，明年是3000萬噸

，通過收購，可以達到3500萬噸。”沈文榮向記者透露，沙鋼的目標是經濟總量在3到5年內
，在現在的基礎上翻番。        

　　1月14日，國務院常務會議審議並原則通過了鋼鐵產業調整振興規劃
，在統籌國內外兩個市場
、嚴格控製鋼鐵總量，淘汰落實產能、加大技術改造

、研yan發fa和he引yin進jin力li度du的de同tong時shi，提ti出chu要yao發fa揮hui大da集ji團tuan的de帶dai動dong作zuo用yong，推tui進jin企qi業ye聯lian合he重zhong組zu，培pei育yu具ju有you國guo際ji競jing爭zheng力li的de大da型xing和he特te大da型xing鋼gang鐵tie集ji團tuan，優you化hua產chan業ye布bu局ju，提ti高gao集ji中zhong度du。

　　而國內鋼鐵行業的整合正方興未艾，寶鋼
、鞍鋼
、武鋼和河北、山東等地方國企不斷擴張，整合區域內鋼鐵企業。如2008年12月
，河北省唐山市三十九家民營鋼鐵企業整合重組為兩大鋼鐵集團。兩家分別被冠名為“渤海”、“長城”的大型民企，產能總規模達2800萬噸
，占該市鋼鐵產能的51.7%。

　　南京證券分析認為，提升鋼鐵行業集中度有利於控製產能
、保障行業有序發展，也有助於增強原料采購的話語權
、降低成本，促進行業發展。