全球金融危機的猛烈衝擊波
，給以外貿和製造為主的中國企業帶來了陣陣寒意。作為亞洲大型家用塑料製品製造商———總部位於浙江的利時集團卻未雨綢繆，練就了一套應對寒流的“保暖術”，他們將科學發展觀融入企業經營管理
，通過創新帶動企業轉型升級，在經濟寒冬中表現出強勁的生機與活力。

　　截至今年11月
，利時集團塑料龍頭的地位依舊穩固
，已實現銷售額1.5億美元，比去年同期增長15%；集團從2005年開始進軍的商業連鎖，銷售額已從5億元提升到目前的18億元。

　　降低成本創新發展

　　“當別人還在做外貿代理時，我們已經去廣交會設立攤位，直接麵對客戶；當別人去廣交會設立攤位時，我們已經在美國開設了分公司
；當別人開始進軍國際市場時，我們已經組建了國際化的研發機構……其實，我們隻是比別人先走了一小步。”利時集團董事長李立新認為
，危機是“危”與“機”debingcunti，saiwengshimayanzhifeifu？minyingqiyejiaruguodongdezhuanhuanshijiaobingyousuozhunbei，yiquanqiuxingdeyanguangshenshiweilaifazhan
，jiunengtihuidaoshenmejiaohuoxifusuoyi，eryingduijingjihandongdexinxinjiulaiziyuweiyuchoumou。

　　———審時度勢
、降低成本。從去年開始，人民幣升值
、國內不斷上漲的原材料價格，是製造業增加成本、降(jiang)低(di)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)之(zhi)一(yi)。作(zuo)為(wei)亞(ya)洲(zhou)大(da)型(xing)家(jia)用(yong)塑(su)料(liao)品(pin)製(zhi)造(zao)基(ji)地(di)，利(li)時(shi)集(ji)團(tuan)九(jiu)成(cheng)以(yi)上(shang)業(ye)務(wu)以(yi)出(chu)口(kou)為(wei)主(zhu)。為(wei)降(jiang)低(di)對(dui)企(qi)業(ye)出(chu)口(kou)業(ye)務(wu)的(de)影(ying)響(xiang)
，他(ta)們(men)及(ji)時(shi)聘(pin)請(qing)資(zi)深(shen)財(cai)經(jing)專(zhuan)家(jia)和(he)銷(xiao)售(shou)精(jing)英(ying)，科(ke)學(xue)預(yu)測(ce)走(zou)勢(shi)，鎖(suo)定(ding)彙(hui)率(lv)、提前對出口產品進行定價


，不僅降低采購成本10%
，erqietishenglechanpinzhiliang。jinnianxiabannianyihou，lishijituanyoushenshidushi
，jishitiaozhengchengbenkongzhijizhi，caiqulinghuodeyuanliaocaigou
，shishengchanchengbenshizhongbaochizaizuidixiandu。

　　———技術創新
，提升附加值。李立新認為，製造業並非夕陽產業，關鍵是如何轉型升級，企業把技術創新、shejichuangxinzuoweihexinjingzhengli，cainengzaiweijizhongliyububaizhidi。lishijituanhenzaojiuyugedagaoxiaojianlilechangqihezuoguanxi
，bingzaijituanshelilechanpinyanfazhongxin，buduanjiadajishuyanfatouru，jinmojuyixiangmeiniandouyaotourushangqianwanyuan。zaidangjinwaimaoyewupubianbulixiangdeqingkuangxia，lishijituanzaiyanfafangmiandetourubujiangfansheng，jinnianyilai，lishijituantouruyanfajingfei1000餘萬元
，開發出大批高附加值產品，平均每天有3~4個新產品麵世，深受客戶歡迎。與此同時，利時集團還重新定位目標客戶，淘汰大批檔次低
、獲利能力差的產品，不斷拓寬銷售渠道。今年以來，利時集團家用塑膠產品出口值近1.5億美元

，與去年同期相比穩中有升。

　　———進軍商貿、轉“危”為“機”。“不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏”，幾乎是每個企業家信奉的經營聖經
，但並不是所有企業都能成功地做到這一點。從2005年開始
，李立新在專注於製造業的同時，開始探索利時集團多元化發展之路。當年5月，利時集團收購新江廈百貨46.6%股份，成為第一大股東。2006年11yue
，lishijituanquanzikongguxinjiangshagufenhexinjiangshaliansuochaoshi，quanmianjinjunshangmaoliutonglingyu，bingjiangzhugongshichangsuodingxianxiangnongcun。muqianyinongcunshichangweizhudexinjiangshaliansuochaoshigongsiyishishangwubu“萬村千鄉”工程試點企業，浙江省連鎖超市龍頭企業，擁有近30家大型綜合性超市
，為社會提供4000餘個就業崗位。今年9月以來，當眾多企業紛紛收縮戰線、自保“過冬”之際
，利時集團又投入300萬元，曆時3個(ge)月(yue)，全(quan)麵(mian)實(shi)施(shi)品(pin)牌(pai)提(ti)升(sheng)工(gong)程(cheng)。正(zheng)是(shi)憑(ping)著(zhe)商(shang)貿(mao)流(liu)通(tong)和(he)現(xian)代(dai)服(fu)務(wu)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)，利(li)時(shi)集(ji)團(tuan)實(shi)現(xian)了(le)現(xian)金(jin)流(liu)的(de)通(tong)暢(chang)
，彌(mi)補(bu)了(le)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)不(bu)足(zu)，保(bao)持(chi)了(le)企(qi)業(ye)的(de)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)。

　　以“畝均效益”論成效

　　“民營企業要生存、要發展，就必須立足國情，與國家的戰略規劃和宏觀調控結合起來，有針對性地投資才能減少風險
、贏得市場。”經過多年的發展
，李立新深深感受到

，企業要提升創造力和發展後勁，不能僅以“規模”、“增幅”論英雄
，而要以“畝均效益”談成效，增強企業“寸土寸金”意識，走少消耗
、高投入、高產出的集約發展之路。

　　事實證明，這種科學發展的意識轉得越早得益就越多。為此，利時集團將傳統製造業的經濟形勢之“危”，化為推進結構調整和技術創新之“機”。在(zai)占(zhan)用(yong)土(tu)地(di)等(deng)資(zi)源(yuan)不(bu)變(bian)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，利(li)時(shi)集(ji)團(tuan)通(tong)過(guo)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)

，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)附(fu)加(jia)值(zhi)，走(zou)上(shang)了(le)品(pin)牌(pai)發(fa)展(zhan)之(zhi)路(lu)，實(shi)現(xian)了(le)銷(xiao)售(shou)額(e)的(de)增(zeng)長(chang)。例(li)如(ru)，某(mou)型(xing)號(hao)的(de)產(chan)品(pin)原(yuan)來(lai)售(shou)價(jia)隻(zhi)有(you)2美元
，他們通過技術改造升級，售價提高到16美元，而且銷量看好。與此同時，在大力發展現代服務業上下功夫，利時集團的30餘家大型連鎖超市均開在鄉鎮一級地段，有的甚至開在村上，超市的店麵大都以租賃為主，不額外占用土地資源，他們通過物美價廉、陽光服務等方法
，使老百姓在家門口就能買到豐富的生活用品。截至今年11月，利時集團僅旗下的新江廈連鎖超市就實現銷售額逾6億元

，比去年同期增長55%。

　　李立新認為
，土地資源相對稀缺，因此企業發展就不能隻算其經濟總量的“貢獻賬”，還要算工業用地畝均的“產出賬”


，提倡土地等要素的集約利用
，減少企業對資源的消耗和環境的影響。目前，利時集團已形成家用品、商業連鎖和投資三足鼎立的產業格局。今年以來，利時集團所占的土地資源與原先企業占地相比增加了2%

，但整個集團的營業額卻比去年增長了近60%。