主持人： 金岩石 國金證券首席經濟學家、《中外管理》雜誌專欄作家

　　嘉賓： 王林祥 鄂爾多斯集團總裁
、《中外管理》雜誌副理事長

　　胡海平 杉杉控股執行總裁

　　李泊溪 國務院發展研究中心研究員
、《中外管理》雜誌編委

　　中國企業在近十年的火熱繁榮之後正步入過冬期。隨著金融風暴的席卷而來，中國企業麵臨著嚴冬的威脅。那麼
，中國企業該如何做好“自暖”
、“避寒”與“出擊”的準備呢？

　　嚴冬？還是暖冬？

  　金岩石：我住得離矽穀很近
，別看美國現在經濟簫條，但矽穀的經濟卻相對很好。反而是傳統產業越慘的時候，新興產業就越好。

　　胡海平：我認為這並不矛盾。杉杉是傳統企業起家
，目前還有礦產

、紡織
、服裝等傳統產業。

　　我想，企業事先要謀劃好，強化自己的主導產業（傳統產業），同tong時shi要yao把ba視shi角jiao提ti前qian，企qi業ye要yao通tong過guo不bu斷duan創chuang新xin，給gei自zi己ji找zhao新xin的de市shi場chang空kong間jian。很hen重zhong要yao的de一yi點dian是shi，無wu論lun是shi做zuo傳chuan統tong產chan業ye還hai是shi做zuo高gao科ke技ji產chan業ye，都dou一yi定ding要yao做zuo領ling頭tou羊yang
，隻zhi有you在zai前qian麵mian才cai有you飯fan吃chi。

　　作(zuo)為(wei)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)家(jia)來(lai)說(shuo)

，我(wo)們(men)能(neng)做(zuo)的(de)是(shi)根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)的(de)自(zi)身(shen)情(qing)況(kuang)，加(jia)快(kuai)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)
，進(jin)入(ru)技(ji)術(shu)附(fu)加(jia)值(zhi)和(he)產(chan)品(pin)附(fu)加(jia)值(zhi)含(han)量(liang)更(geng)高(gao)的(de)產(chan)業(ye)，要(yao)開(kai)始(shi)有(you)意(yi)識(shi)地(di)尋(xun)找(zhao)這(zhe)樣(yang)的(de)機(ji)會(hui)。

金岩石：我住得離矽穀很近，別看美國現在經濟簫條，但矽穀的經濟卻相對很好。反而是傳統產業越慘的時候，新興產業就越好。

　　胡海平：我認為這並不矛盾。杉杉是傳統企業起家，目前還有礦產、紡織、服裝等傳統產業。

　　我想
，企業事先要謀劃好，強化自己的主導產業（傳統產業），同tong時shi要yao把ba視shi角jiao提ti前qian，企qi業ye要yao通tong過guo不bu斷duan創chuang新xin
，給gei自zi己ji找zhao新xin的de市shi場chang空kong間jian。很hen重zhong要yao的de一yi點dian是shi
，無wu論lun是shi做zuo傳chuan統tong產chan業ye還hai是shi做zuo高gao科ke技ji產chan業ye，都dou一yi定ding要yao做zuo領ling頭tou羊yang，隻zhi有you在zai前qian麵mian才cai有you飯fan吃chi。

　　作(zuo)為(wei)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)家(jia)來(lai)說(shuo)，我(wo)們(men)能(neng)做(zuo)的(de)是(shi)根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)的(de)自(zi)身(shen)情(qing)況(kuang)

，加(jia)快(kuai)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)，進(jin)入(ru)技(ji)術(shu)附(fu)加(jia)值(zhi)和(he)產(chan)品(pin)附(fu)加(jia)值(zhi)含(han)量(liang)更(geng)高(gao)的(de)產(chan)業(ye)，要(yao)開(kai)始(shi)有(you)意(yi)識(shi)地(di)尋(xun)找(zhao)這(zhe)樣(yang)的(de)機(ji)會(hui)。