裝備製造業振興規劃中的多項措施已於2月4日ri公gong之zhi於yu眾zhong，規gui劃hua提ti出chu，要yao提ti升sheng大da型xing鑄zhu鍛duan件jian和he基ji礎chu部bu件jian等deng配pei套tao產chan品pin的de技ji術shu水shui平ping。業ye內nei普pu遍bian認ren為wei，工gong程cheng機ji械xie基ji礎chu件jian和he核he心xin零ling部bu件jian的de製zhi造zao將jiang會hui受shou到dao政zheng策ce的de扶fu持chi而er快kuai速su發fa展zhan。

　　通常
，國內機械部件的發展路徑有以下三條。

　　一是選擇合資。國內工程機械行業巨頭柳工的一位人士告訴筆者
，1995niangaigongsijiuchenglileyijiaheziqiye，mingweiliuzhoucaiaifujixieyouxiangongsi，shengchanzhuangzaijiyongdechuandongshebeirubiansuxianghezhidongqudongqiaodeng。dangshi
，zhongwaifanggubiwei49%和51%
，目前生產情況很好，去年銷售額約為3.7億元，利潤可達1億元。銷售火爆的原因是設備先進
，幾乎所有的出口裝載機都必使用這個產品，企業議價能力極強。

　　但(dan)合(he)資(zi)並(bing)不(bu)一(yi)定(ding)能(neng)夠(gou)獲(huo)得(de)關(guan)鍵(jian)技(ji)術(shu)，外(wai)資(zi)公(gong)司(si)把(ba)多(duo)年(nian)潛(qian)心(xin)研(yan)究(jiu)的(de)機(ji)械(xie)技(ji)術(shu)成(cheng)果(guo)，拱(gong)手(shou)讓(rang)給(gei)中(zhong)方(fang)的(de)情(qing)況(kuang)鳳(feng)毛(mao)麟(lin)角(jiao)。而(er)且(qie)
，在(zai)很(hen)多(duo)技(ji)術(shu)已(yi)被(bei)壟(long)斷(duan)的(de)格(ge)局(ju)之(zhi)下(xia)，海(hai)外(wai)企(qi)業(ye)更(geng)不(bu)會(hui)把(ba)技(ji)術(shu)輸(shu)入(ru)中(zhong)國(guo)。

　　二是中國企業通過掌握海外工廠的控股權，以此提升技術能力。這類例子不乏中聯重科收購意大利CIFA公司、北京第一機床廠收購德國瓦德裏西科堡公司、沈陽機床集團並購德國希斯等。但出手收購的中方公司
，必須要經過多年發展
，具備相應的資金和管理經驗才能成行。

　　三是依靠自主研發。目前
，專注於礦用設備製造的太原重工、研製發動機零部件的江淮動力、生產軸承的天馬股份
、軸研科技等，都在不斷投入有技術含量的基礎件研發領域。

　　除chu了le一yi些xie專zhuan做zuo零ling部bu件jian的de企qi業ye外wai，整zheng機ji製zhi造zao企qi業ye也ye將jiang目mu光guang放fang在zai核he心xin零ling部bu件jian的de生sheng產chan上shang。因yin為wei基ji礎chu部bu件jian的de發fa展zhan，不bu單dan關guan係xi到dao整zheng機ji企qi業ye采cai購gou成cheng本ben的de降jiang低di
，還hai體ti現xian在zai其qi他ta方fang麵mian。

　　基礎件的高端技術製造放在國內之後
，為該零部件配套的大批設備和技術也會逐漸成熟。比如

，柳工從海外引入“變速箱”公司合資生產後
，為變速箱配套的一些國產鑄件和熱處理技術也得到了充分的發展。

　　整(zheng)機(ji)企(qi)業(ye)的(de)配(pei)套(tao)基(ji)礎(chu)件(jian)跟(gen)上(shang)後(hou)，能(neng)幫(bang)助(zhu)公(gong)司(si)減(jian)少(shao)存(cun)貨(huo)和(he)資(zi)金(jin)占(zhan)用(yong)。國(guo)外(wai)重(zhong)要(yao)進(jin)口(kou)配(pei)件(jian)的(de)周(zhou)期(qi)長(chang)，一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)告(gao)訴(su)筆(bi)者(zhe)，他(ta)們(men)使(shi)用(yong)的(de)康(kang)明(ming)斯(si)進(jin)口(kou)發(fa)動(dong)機(ji)，從(cong)下(xia)訂(ding)單(dan)到(dao)送(song)至(zhi)工(gong)廠(chang)耗(hao)時(shi)5~6個(ge)月(yue)，中(zhong)國(guo)整(zheng)機(ji)企(qi)業(ye)須(xu)提(ti)前(qian)打(da)款(kuan)才(cai)能(neng)拿(na)到(dao)設(she)備(bei)用(yong)以(yi)組(zu)裝(zhuang)。去(qu)年(nian)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)突(tu)然(ran)降(jiang)臨(lin)後(hou)

，國(guo)內(nei)某(mou)些(xie)機(ji)械(xie)商(shang)就(jiu)在(zai)下(xia)半(ban)年(nian)出(chu)現(xian)了(le)大(da)量(liang)存(cun)貨(huo)積(ji)壓(ya)，資(zi)金(jin)也(ye)難(nan)以(yi)周(zhou)轉(zhuan)
，部(bu)分(fen)原(yuan)因(yin)也(ye)是(shi)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)的(de)供(gong)應(ying)周(zhou)期(qi)太(tai)長(chang)所(suo)致(zhi)。

　　如果可以在國內自行研製這些產品，企業就更容易做生產計劃
，而不是被動接受金融危機所帶來的負麵影響。

　　但是，想要拿到高端的核心零部件技術並非一朝一夕可以完成的事情。這就好比IT行業的CPU和家電行業的電視液晶屏技術，依賴國外巨頭的“技術轉讓”隻會讓中國企業誤入歧途。