年年有進步
，值得慶賀！

　　中國企業 500強，一年一度聚一堂。企業高峰會恰似企業奧運會，展現著中國大企業的實力。 2008中國企業 500強，又交出了一份優秀的答卷，實現了“兩個雙”，一個是經營規模和實現利潤雙增

　　長，一個是資本效率和勞動效率雙提升。

　　20年前
，我開始研究中國的大企業，那時

，我們連一家能走向世界的大企業都沒有。 1995年開始有 3家公司入圍世界 500強。以後每年以 1
、2家的速度增長
，近幾年腳步有所加快


， 2006年達到 19家， 2007年22家，今年 26家。十幾年來，我們取得了持續的、長足的進步，值得慶賀！

　　時刻做好過冬的準備

　　縱觀改革開放的 30年，我們過了 10年的春天， 10年的夏天，10年的秋天。 10年的春天我們撥亂反正，解放思想， 10年的夏天我們艱苦奮鬥
，滿懷希望， 10年的秋天我們有所收獲，走向富強。

　　而今天，我們正直麵眾多的挑戰
，冬天會不會來臨呢？回顧曆史容易，預測未來難。我們能做的是居安思危
，時刻做好過冬的準備！womenyaoshikefanwenziji，ruguodongtianlailin，mianyizhunbeihaolema？liangshichubeihaolema？qishi，dongtianyebingbukepa

，womenkeyiqiangshenjianti，henzhuaguanli
，keyibeikaobeiqunuan

，mouqiuhezuo。

　　如何保持 500強的地位

　　抓經濟像開飛機，辦企業像開汽車。飛機最怕失速，開車最怕超速！在宏觀經濟層麵
，我們需要的是千方百計維持經濟發展的足夠動力
，在微觀企業層麵
，我們需要的是誠惶誠恐保持企業成長的足

　　夠gou理li性xing。做zuo人ren貴gui和he，做zuo事shi貴gui分fen，做zuo企qi業ye不bu能neng把ba企qi業ye法fa人ren的de錢qian當dang成cheng自zi己ji的de錢qian，不bu能neng把ba銀yin行xing借jie來lai的de貸dai款kuan當dang成cheng自zi己ji的de資zi金jin，不bu能neng把ba組zu織zhi賦fu予yu的de權quan力li當dang成cheng自zi己ji的de權quan力li，不bu能neng把ba黨dang和he政zheng策ce的de成cheng就jiu當dang成cheng自zi己ji的de成cheng就jiu。

　　今年 500強企業的榜單又有較大的變動， 82家企業退出 500強行列
，看來，要長期保持 500強地位並不容易，這需要我們認真研究如何實現企業的健康、穩健和持續成長。

　　怎樣才能健康成長？投資額和利潤額的協調增長，才能健康成長！怎樣才能穩健成長？擴張動力和調控能力的協調配合，才能穩健成長！怎樣才能持續成長
？經濟績效和管理能力的協調提升
，才能持續成長！

　　企業成長“三道”

　　我把優秀企業的成長道路簡稱三道：即生存之道
，職業之道和君子之道。

　　生存之道是必須關注賺錢，你必須有好的產品、好服務，滿足客戶的需求才能活下去。企業不管大中小，隻要效益好。

　　職業之道是開始思考怎樣賺錢，企業家是一種職業
，要明白這個職業能做什麼

，不能做什麼，有敬業精神
、奉獻精神和天職觀念。

　　君子之道是開始思考該不該賺錢，真正挑戰我們的智慧的是，到底為誰賺錢
？賺什麼錢？賺了錢幹什麼？

　　懂“三道”的優秀企業家有 “三寶”，那就是知識
、文化和倫理。

　　財務金融知識告訴我們，做企業必須取得經濟效益，否則無法生存；

　　企業文化理念告訴我們，做企業必須有核心價值觀，否則無法長久

；

　　商業倫理責任告訴我們
，做企業必須負起社會責任
，否則成功也是失敗。

　　做偉大公司
，不做偽大公司

　　公眾對大企業壟斷行為的不良印象依然強烈，對大企業社會責任的呼聲更是日益高漲。作為中國優秀企業群體的一員， 500強(qiang)企(qi)業(ye)對(dui)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)發(fa)展(zhan)做(zuo)出(chu)了(le)重(zhong)大(da)貢(gong)獻(xian)

，在(zai)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)方(fang)麵(mian)也(ye)一(yi)定(ding)會(hui)有(you)更(geng)好(hao)的(de)表(biao)現(xian)。大(da)企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)更(geng)積(ji)極(ji)地(di)推(tui)出(chu)自(zi)己(ji)的(de)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)報(bao)告(gao)，更(geng)積(ji)極(ji)地(di)製(zhi)定(ding)自(zi)己(ji)的(de)商(shang)業(ye)行(xing)為(wei)準(zhun)則(ze)，為(wei)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)做(zuo)出(chu)表(biao)率(lv)。做(zuo)強(qiang)大(da)公(gong)司(si)

，不(bu)做(zuo)強(qiang)人(ren)公(gong)司(si)

；做偉大公司
，不做偽大公司！

　　社會責任感
，意味著自律
；做領導，最難的是自律。三流領導管下級，二流領導管同級

，一流領導管上級，超一流領導管自己！優秀領導者之所以優秀，在於他們善於定位
，好的定位會會使領導者獲得“管人不累
，被管不煩”的身心感覺。

　　管人不累，需要處理四大問題：原則問題要堅定不移，重大問題要明明白白
，突發問題要冷靜應變
，例外問題要建章立製。這樣才能高瞻遠矚，舉重若輕。

　　被管不煩，需要堅持四不原則：不與員工爭利，不與下級爭權，不與同級爭功，不與上級爭名。這樣才能心態平衡
，身正影正。

　　西部崛起之戰略

　　從500強的地區分布看，東部、東北部的強勢在減退，中部的崛起沒能保持持續，而西部入圍企業的明顯增加成了今年的最大亮點！我們相信，西部企業一定會發揮自己的優勢，有所為，有所不為，

　　走出自己的道路。有所為，有所不為，不僅是一種哲學，也是一種戰略。正所謂：有為於勢，無為於逆；有為於大，無為於小
；有為於下，無為於上；有為於前，無為於後
，有為於製
，無為於權。我們堅信，經過大家的共同努力，一定能夠在中國西部打造出更多更好的 500強企業。

   今天
， 我們正直麵眾多的挑戰，冬天會不會來臨呢
？其實，冬天也並不可怕
， 我們可以強身健體，狠抓管理，可以背靠背取暖
，謀求合作。短期
、中長期看經濟增長。

——中國人民大學上午學院 楊杜教授