聰明的人看得準，而高明的人看得遠。高明的喬布斯看得比較遠，他早在1995年的時候就說：消費者需要一台可以裝到口袋裏的電腦，且高瞻遠矚地提出生態圈的概念。現在，蘋果已經圍繞iPhone展開了一個全產業鏈的圖景，他們不僅把iOS軟體編輯得日臻完美，同時，通過向代工商提供技術支持以及自動化設備來控製品質和產能。這些投資看似虧本，但也蘊含著蘋果“高遠”的發展戰略，畢竟

，自動化是一個絕對正確的大趨勢。說得直白點，蘋果正在借助代工商的車間來試驗自己的自動化策略，順便把iPhone的品質、效率提到最高。十年的數據收集和改進，使得蘋果已經成為一家“不錯”的自動化企業。其實
，最向往自動化的企業應該是中國大陸的代工商。因為人力成本飆升
，年輕人越來越不喜歡進工廠
，又出現“派遣”模(mo)式(shi)，誰(shui)也(ye)不(bu)知(zhi)道(dao)是(shi)哪(na)一(yi)股(gu)勢(shi)力(li)正(zheng)左(zuo)右(you)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)市(shi)場(chang)，隻(zhi)知(zhi)道(dao)代(dai)工(gong)商(shang)掙(zheng)來(lai)的(de)辛(xin)苦(ku)錢(qian)
，正(zheng)在(zai)莫(mo)名(ming)地(di)被(bei)派(pai)遣(qian)工(gong)吸(xi)食(shi)，是(shi)一(yi)種(zhong)毫(hao)不(bu)留(liu)情(qing)的(de)掠(lve)奪(duo)。

遺憾的是，純代工商們雖然都清楚自動化是製造業的未來，也相繼成立自動化部門，但卻很難有亮眼的產品，強悍如富士康、昌碩、比亞迪等等，都沒有太驚豔的產品。最起碼，他們沒有成型的產品for外界使用。據說這些企業的自動化設備，要麼無比笨重，要麼呆頭呆腦的，最尷尬的是，還經常鬧情緒，影響產能達成。

高額自動，代工廠正困於惡性循環？

筆者在很多文章中都提到過，自動化機器人可以代替人類完成兩種事情：一種是人類幹不了的
，另一種則是人類不想做的。碰巧的是，製造業絕大多數的工作就是這兩種，比如SMT插件製程
，需要在一塊巴掌大的PCB板上安裝密密麻麻的元器件，包括電阻、電dian容rong和he琳lin琅lang滿man目mu的de芯xin片pian
，還hai有you攝she像xiang頭tou的de封feng裝zhuang，需xu要yao絕jue對dui的de潔jie淨jing空kong間jian
，人ren員yuan貿mao然ran出chu現xian在zai車che間jian內nei，僅jin僅jin一yi粒li汗han珠zhu兒er就jiu可ke能neng毀hui掉diao大da量liang的de產chan品pin。當dang然ran，大da家jia也ye聽ting說shuo過guo芯xin片pian的de7nm和3nm工藝
，這些工作都是人類無法完成的，也正因如此，相關的製程早已全部自動化，投資動輒數百億美元；另一種則是終端的組裝、研磨等工作，單調、枯燥、毫無技術含量，是人類不想做的工作

，但問題在於，資本家總能找到一些“需要糊口”的工人，耐著性子把這些工作完成，而且相比於需高額投入的自動化設備
，工人更加靈活，是一種“召之即來、揮之即去”的資源。於是
，經營者在權衡中，總是饞好用的工人。

其qi實shi，中zhong國guo大da陸lu製zhi造zao業ye最zui本ben質zhi的de特te性xing就jiu是shi一yi種zhong生sheng意yi。站zhan在zai金jin字zi塔ta頂ding的de經jing營ying者zhe會hui花hua很hen大da精jing力li尋xun找zhao生sheng意yi，然ran後hou，在zai湊cou齊qi所suo需xu要yao的de資zi源yuan。因yin為wei很hen多duo中zhong小xiao型xing企qi業ye的de訂ding單dan都dou是shi非fei常chang不bu穩wen定ding的de，大da家jia隻zhi能neng做zuo好hao“隨時散夥”的準備。即便是富士康、昌碩
、比(bi)亞(ya)迪(di)之(zhi)類(lei)的(de)龍(long)頭(tou)製(zhi)造(zao)業(ye)


，也(ye)不(bu)敢(gan)說(shuo)有(you)妥(tuo)妥(tuo)的(de)訂(ding)單(dan)
，而(er)按(an)照(zhao)中(zhong)國(guo)現(xian)有(you)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)水(shui)準(zhun)，隻(zhi)能(neng)做(zuo)出(chu)單(dan)一(yi)功(gong)能(neng)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)，一(yi)旦(dan)訂(ding)單(dan)變(bian)化(hua)

，自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)會(hui)立(li)刻(ke)進(jin)入(ru)idle狀態。相比之下，自然人員工則可以通過工站分解
、短期培訓來適應不同訂單的製程需求，用“工人”還是比較靈活的。

如前文所述，中國的人工成本持續走高
，加之，派遣模式更是“掠奪”zoudaliangdelirun，shidechuncuidedaigongjingyingbiandezhuojinjianzhou。erzidonghuakaifayoushiyizhongfeichangshaoqian，youhaofeishijiandegongcheng，pianpianzhongguozhizaodedingdanyoushiduanqi
，chufeishijiatingtebiehoushideqiye，caiyoukenengshaoqiangaoyixiezidonghua，erqiedoushixiaoxinyiyide。jugelizi
，fushikang、昌碩、比亞迪這些代工廠，雖然有足夠的錢，但精密的經營體係要求他們要Byjidushangjiaolirun，suoyi，daduoshujingyingzhezhinengguhaoyanqianliyi。ciwai
，zhenzhenglejiezhizaoyederendouqingchu，liushuixiandoushiyigengenshangjindefatiao
，channengdoushianzhaomiaobiaojisuanhaode，renhedejiqiguzhang

、renyuantoulandouhuizaochengchannengbudabiao。jiyuzhongguoxianyoudezidonghuajishu
，hennanwanchengrucigaoqiangdudezhizaoyaoqiu
，youxiezidonghuashebeiguzhangjingchangchixuyitian，daozhizhenggeziyuandouxianzhi，sunshibukeguliang
，jianjiandi，xianchangguanlikaishitaoyanzidonghua
，taoyanzhexieangguiyoubuhaoyongdezidonghua。zuizhong，daigongqiyekunyuexingxunhuanzhong：企業利潤薄
，無法承擔自動化的高額成本
，於是短期內隻能選擇人工作業
，但派遣模式正強烈地稀釋企業利潤
，使得盈利變得困難；經營者再次權衡之後，又再度放棄自動化開發……即便是政府介入，效果不大。

擦幹眼淚
，中國製造需重新麵對自動化困局

平心而論
，自動化不好做，強悍如郭台銘喊出“三年百萬機器人”，yezuizhonglunweilanweiloujihua，juedaduoshudezhongxiaoqiyezekunzaiexingxunhuanzhongwufaziba。danjibianshizaikuzainanzuo，womenyebunengfangqizidonghuazhetiaolu，napameinianjinjinjinbuyidiandian
，yeyaozhuazhuqijiqumibu。riben
、歐洲
、美國都有非常賺錢的自動化企業，他們在軟件驅動、減速器
、感應器等領域都有著非常深厚的底蘊。正如軟銀的孫正義曾經和郭台銘開玩笑說：鴻海負責機器人的軀殼
，而軟銀則會賦予他們靈魂。也就是說，日本的機器人已經開始“類人的動作和情感”，而中國的自動化水準還停留在“單調、枯燥、重複”的操作上，差距大得令人窒息。

貿易戰起來之後，我們突然發現自己在很多領域都挺落後的
，包括芯片的基礎材料學科
、EDA設計模型以及之於光刻設備的理解；而中國製造眼下更直接的困難則是：如果解決不好人力資源問題
，大量的訂單將會移轉到越南、印度等國家。

顯然，中國不能指望80houzaishengertailaimibuzhizaoyeyonggongjinzhang，kuangqie
，womenhuadajiaqianpeiyangdehaizi
，gengyinggaidaizaixiezilouhuozheshiyanshizhong，erfeipaodaoliushuixianshanggaodezijiheroujiyiyang：被規劃者圈養在1 米左右的流水線上，抬頭看天、低頭喝水etc.所以，麵對令人窒息的差距
，我們能做的就是冷靜，切不可操之過急。首先
，管理者要出重拳
，徹底鏟除“皮包自動化公司”的騙補行為
，因為要想打破製造企業的惡性循環，隻能動用國家的資本力量
；其次，企業要多元化地看待自動化投資，它是一種長期性的投資，而非短期投機行為，也絕不能搞CEO任期內的目標；還有，經營者要給予自動化人才以足夠的認可
，高薪、安家、精(jing)神(shen)成(cheng)就(jiu)都(dou)要(yao)麵(mian)麵(mian)俱(ju)到(dao)，加(jia)之(zhi)
，疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)使(shi)得(de)中(zhong)國(guo)成(cheng)為(wei)最(zui)具(ju)吸(xi)引(yin)力(li)的(de)國(guo)家(jia)

，那(na)些(xie)在(zai)矽(gui)穀(gu)失(shi)業(ye)的(de)華(hua)人(ren)
，那(na)些(xie)在(zai)印(yin)度(du)的(de)優(you)質(zhi)軟(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)師(shi)，都(dou)可(ke)以(yi)挖(wa)角(jiao)過(guo)來(lai)。

（科技新發現 康斯坦丁/文）