在波譎雲詭的大環境中
，堅守“中國製造”的跨國企業應如何權衡得失
？

幾十年來
，中國高素質的勞動力
、完wan備bei的de供gong應ying商shang生sheng態tai係xi統tong，以yi及ji蓬peng勃bo發fa展zhan的de國guo內nei市shi場chang，不bu斷duan吸xi引yin全quan球qiu的de製zhi造zao企qi業ye來lai此ci紮zha根gen。這zhe使shi得de中zhong國guo與yu全quan球qiu其qi他ta地di區qu緊jin密mi相xiang連lian，形xing成cheng了le錯cuo綜zong複fu雜za、高度協同的供應鏈。

然ran而er，麵mian對dui地di緣yuan政zheng治zhi的de不bu確que定ding性xing及ji疫yi情qing的de衝chong擊ji，部bu分fen跨kua國guo企qi業ye開kai始shi重zhong新xin審shen視shi已yi深shen耕geng二er十shi載zai的de中zhong國guo戰zhan略lve，並bing思si考kao未wei來lai的de可ke能neng走zou向xiang。過guo去qu，紮zha根gen中zhong國guo代dai表biao了le更geng優you的de成cheng本ben效xiao益yi
，但dan經jing疫yi情qing一yi役yi
，這zhe種zhong長chang距ju離li、地理集中度高的供應鏈的內在風險凸顯

，一些企業的利潤和經營也因此受挫。

全quan球qiu經jing濟ji格ge局ju也ye在zai深shen化hua調tiao整zheng，多duo國guo都dou在zai推tui動dong製zhi造zao能neng力li的de自zi主zhu可ke控kong與yu本ben土tu化hua發fa展zhan
，進jin一yi步bu加jia深shen了le全quan球qiu采cai購gou戰zhan略lve的de複fu雜za程cheng度du。此ci外wai
，關guan稅shui等deng貿mao易yi壁bi壘lei增zeng加jia
、技術轉讓受限、本地財政激勵措施（以戰略性行業為主）等因素都使跨國企業壓力倍增。

在(zai)中(zhong)國(guo)消(xiao)費(fei)者(zhe)眼(yan)中(zhong)，諸(zhu)多(duo)國(guo)貨(huo)已(yi)強(qiang)勢(shi)崛(jue)起(qi)，一(yi)些(xie)國(guo)際(ji)大(da)牌(pai)不(bu)再(zai)風(feng)光(guang)無(wu)限(xian)
，跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)無(wu)疑(yi)麵(mian)臨(lin)不(bu)斷(duan)攀(pan)升(sheng)的(de)競(jing)爭(zheng)壓(ya)力(li)。上(shang)述(shu)趨(qu)勢(shi)也(ye)加(jia)劇(ju)了(le)企(qi)業(ye)對(dui)中(zhong)國(guo)頂(ding)尖(jian)製(zhi)造(zao)業(ye)人(ren)才(cai)的(de)爭(zheng)奪(duo)。

戰略評估

麵(mian)對(dui)上(shang)述(shu)變(bian)化(hua)，多(duo)數(shu)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)可(ke)能(neng)會(hui)在(zai)未(wei)來(lai)幾(ji)年(nian)對(dui)其(qi)全(quan)球(qiu)製(zhi)造(zao)網(wang)絡(luo)進(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)調(tiao)整(zheng)，重(zhong)新(xin)評(ping)估(gu)中(zhong)國(guo)在(zai)其(qi)供(gong)應(ying)鏈(lian)中(zhong)的(de)作(zuo)用(yong)，並(bing)思(si)考(kao)中(zhong)國(guo)能(neng)否(fou)滿(man)足(zu)新(xin)形(xing)勢(shi)下(xia)的(de)新(xin)要(yao)求(qiu)？為(wei)此(ci)，我(wo)們(men)提(ti)出(chu)了(le)五(wu)項(xiang)關(guan)鍵(jian)評(ping)價(jia)標(biao)準(zhun)：

知識產權：所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上遊貨源？

成本效率：所在地與其他備選地相比，資本
、運營和物流成本是否具有優勢
？

臨近市場：所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求？

監管要求：所在地的產品是否會在目標市場麵臨關稅或其他限製？

當然
，上述標準也會因行業和企業情況的差異而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式（見下圖）：

韌性之道

在zai調tiao整zheng製zhi造zao網wang絡luo布bu局ju時shi，企qi業ye必bi將jiang梳shu理li各ge大da標biao準zhun於yu近jin年nian內nei的de變bian化hua
，並bing預yu判pan未wei來lai走zou向xiang。雖sui然ran前qian路lu充chong斥chi著zhe不bu確que定ding性xing
，但dan在zai合he適shi戰zhan略lve的de幫bang助zhu下xia，上shang述shu各ge大da模mo式shi均jun可ke進jin一yi步bu鞏gong固gu提ti升sheng

，且qie更geng具ju競jing爭zheng力li，能neng靈ling活huo適shi應ying不bu同tong場chang景jing的de需xu求qiu。

例如，“中國製造，中國銷售”的跨國企業（模式一）可將其本地供應鏈進一步做廣做深，以此降低貨源集中度高的風險
，從與本土優秀新創企業的合作中受益。“全球製造，中國銷售”的企業（模式二）可嚐試將部分生產轉到中國，不僅能降本增效，提升企業的靈活性和敏捷度，還能在一定程度上抵禦監管變化或物流中斷的風險。

“中國製造，全球銷售”的跨國企業（模式三）可以考慮“中國+N”zhanlve，shixianduoyuanhuafazhan。qiyekezaiqitaquyuxunzhaoxindegongyingshang，yekejiashenyuxianyouzhongguogongyingshangdehezuo
，jinyibutuozhanhaiwaizhizaonengli。wulunhezhongfangshi
，gaizhanlvedounengyouxiaojiangdifengxian
，baokuoheguifengxian、關稅限製、自然災害導致的供應鏈中斷等不確定性。

最後，對於幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業（模式四），ruguozhongguoshichangbingfeiwanquanbukegongpo
，keyikaolvdapoguannianbilei
，zhenduizhongguoshichangdazaoxindeyewuhuopinpai，yuquyuneidegongyingshangjianlihezuoguanxi。jiwangjingyanzhengming，quyuhuadegongyingliankezhuliqiyeyingduijianguantiaozhan，weiqiyedailaixianzhudejingjixiaoyi。

塑造未來

無論企業選取何種模式，供應鏈的全球戰略從來都不隻是“中國與否”的de單dan選xuan題ti。企qi業ye可ke根gen據ju上shang述shu五wu項xiang標biao準zhun
，評ping估gu選xuan擇ze生sheng產chan基ji地di
，但dan選xuan址zhi也ye需xu綜zong合he考kao慮lv整zheng體ti生sheng產chan戰zhan略lve，統tong籌chou協xie調tiao自zi身shen的de供gong應ying鏈lian網wang絡luo布bu局ju。為wei此ci，企qi業ye需xu進jin行xing多duo維wei度du權quan衡heng分fen析xi，梳shu理li各ge項xiang成cheng本ben及ji風feng險xian，並bing評ping估gu目mu的de選xuan址zhi與yu企qi業yeESG（環境
、社會、治理）目標的一致性，從而找到最佳方案。