由(you)金(jin)融(rong)海(hai)嘯(xiao)引(yin)發(fa)的(de)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)仍(reng)在(zai)向(xiang)全(quan)球(qiu)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)蔓(man)延(yan)

，與(yu)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)相(xiang)比(bi)，部(bu)分(fen)已(yi)經(jing)進(jin)入(ru)成(cheng)熟(shu)期(qi)的(de)歐(ou)洲(zhou)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)受(shou)損(sun)更(geng)為(wei)明(ming)顯(xian)。針(zhen)對(dui)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)對(dui)跨(kua)國(guo)並(bing)購(gou)的(de)躍(yue)躍(yue)欲(yu)試(shi)
，業(ye)內(nei)專(zhuan)家(jia)曾(zeng)建(jian)議(yi)企(qi)業(ye)謹(jin)慎(shen)海(hai)外(wai)抄(chao)底(di)。

　　那麼，什麼時候才能見底，機會如何把握

？要提前做好哪些功課，如何應對挑戰？近日在京舉辦的由中國工業經濟聯合會


、中國通用技術集團公司及中國工業報社聯合主辦

，通用技術歐洲德瑪斯有限公司、《裝備製造》雜誌共同承辦的中國裝備製造業跨國並購研討會
，對上述問題進行了討論。

　　國(guo)務(wu)院(yuan)參(can)事(shi)陳(chen)全(quan)生(sheng)提(ti)醒(xing)企(qi)業(ye)
，海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)要(yao)量(liang)體(ti)裁(cai)衣(yi)，有(you)一(yi)定(ding)實(shi)力(li)的(de)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)並(bing)購(gou)國(guo)外(wai)企(qi)業(ye)，條(tiao)件(jian)不(bu)完(wan)備(bei)的(de)企(qi)業(ye)應(ying)注(zhu)重(zhong)引(yin)進(jin)掌(zhang)握(wo)高(gao)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)；並非一定要並購行業龍頭，而要關注所並購企業的潛力；不要過多思量企業的價格，而要看其是否符合自身的發展戰略
，如果兩者匹配
，就會達到1+1＞2的效果，反之，即使收購價格在穀底
，最終也會成為包袱；中國企業“走出去”應注重協同作戰。

　　海外並購可獲高端技術源

　　所suo謂wei知zhi己ji知zhi彼bi，百bai戰zhan不bu殆dai。作zuo為wei具ju有you豐feng富fu跨kua國guo並bing購gou經jing驗yan的de服fu務wu機ji構gou代dai表biao，通tong用yong技ji術shu歐ou洲zhou德de瑪ma斯si有you限xian公gong司si副fu總zong經jing理li馮feng毅yi為wei與yu會hui企qi業ye分fen析xi了le投tou資zi歐ou洲zhou裝zhuang備bei製zhi造zao業ye麵mian臨lin的de機ji遇yu與yu挑tiao戰zhan。

　　受金融危機的影響，國外企業的資產定價降低
，部分世界級的企業成為可以投資或並購的對象，國際政治及經濟環境對中國企業實施“走出去”戰略總體有利。

　　目前
，中國裝備製造企業到海外投資已經具備的基本條件包括：通過改革開放30年的積累，行業近十年的高速成長，中國裝備製造業已具備中端產品的設計、製造能力
；部分中國企業已在國內的細分市場上名列前茅
，市場地位逐漸鞏固；中國國內市場容量大
，中國政府鼓勵有能力的企業並購國外企業。

　　然而，在高端裝備製造領域
，多數中國企業缺少或尚無產品的定價權；在產業鏈的整合中
，多數中國企業缺少或尚無主動權；參與全球產業分工
，多數中國企業尚未完成從被選擇者向選擇者轉型。

　　專家普遍認為，中國裝備製造企業通過投資、收購海外企業的方式獲得高端技術源，是可行
、有效的途徑與方式。

　　戰略規劃先行科學操作為綱

　　事實上
，收購海外企業是一項很有挑戰性的係統工程。而且，投資
、並購海外高端技術源企業
，需要良好的戰略規劃、科學的操作
，以及企業家的勇氣與激情。

　　為證明充分準備的重要性，中國機床工具工業協會名譽會長梁訓瑄列舉了我國機床工業企業在國際並購中的失敗案例。

　　20世紀80年nian代dai初chu，我wo國guo機ji床chuang企qi業ye曾zeng接jie受shou印yin度du尼ni西xi亞ya某mou投tou資zi集ji團tuan的de建jian議yi，共gong同tong並bing購gou美mei國guo一yi家jia數shu控kong係xi統tong生sheng產chan企qi業ye。由you於yu缺que乏fa經jing驗yan
，未wei做zuo詳xiang盡jin的de盡jin職zhi調tiao查zha，並bing購gou完wan成cheng後hou
，被bei並bing購gou企qi業ye掌zhang握wo關guan鍵jian技ji術shu的de英ying籍ji人ren員yuan離li職zhi
，導dao致zhi並bing購gou隻zhi是shi買mai到dao了le廠chang房fang和he設she備bei等deng硬ying件jian
，並bing未wei獲huo得de最zui需xu要yao的de技ji術shu。

　　梁訓瑄提出
，我國機床工業進行國際並購應具備的基礎條件：一是要有政府的支持和相關銀行的支持；二是企業和行業層次對並購項目的技術價值和經營狀況的鑒別及選擇能力；三是依靠國際專業團隊的力量對並購對象的有形和無形資產評估，包括對近幾年經營狀況和預期的估量，對債務
、勞資關係、法律事務及環境保護等現實情況和潛在問題作詳盡、認真的審查評定，進行有效的盡職調查；四是我方企業在並購後的經營管理能力。

　　根據以往企業在跨國並購中遇到的問題，馮毅為中國企業“走出去”介紹了幾點實戰經驗：做好戰略設計
；戰略執行要堅決
；選擇適合的接觸與溝通方式；了解被投資對象的核心價值
；了解被投資對象的需求；有專業化的盡職調查；有收購方案及實施計劃；有商業計劃，以及聘用專業化的工作團隊；進行充分的風險評估。