編者語：為了實現8％的增長目標，中央政府大規模增加政府投資
，實施總額4萬億元的兩年投資計劃

；同時，大範圍實施調整振興產業計劃，“兩會”前已經出齊了包括鋼鐵
、汽車、紡織、電子信息等在內的10大行業振興計劃。這意味著，列入振興計劃的十大行業將吸納4萬億投資中的絕大部分。兩年內投資4萬億元將給IT產業帶來哪些商機
？大規模投資又給IT行業提出了哪些挑戰？如何利用大規模投資的機遇借助IT手段促進經濟增長方式的轉型？

   澳信傳媒IT168.com信息化頻道精心策劃，在“兩會”期間推出“提振市場信心 10位CIO眼中的振興規劃”係列報道，按照每天一篇的頻率邀請10十大振興行業的10位CIO
，解讀各自行業振興規劃中蘊含的IT商機等。今天推出的是係列報道的第一篇
，邀請知名CIO
、黑龍江製造業信息化專家組組長
、原哈電機副總專業師郭玉森解讀裝備製造業振興規劃蘊含的IT商機。明天將解讀石化行業振興規劃中蘊含的IT商機，敬請廣大網友關注。

　　【CIO觀點】郭玉森：製造裝備信息化堅決反對老戲重唱　

　　郭玉森：黑龍江省製造業信息化專家/哈爾濱電機廠有限公司原副總專業師

　　這次振興規劃的出台是在一個非常特殊的時期
，也就是在整個國民經濟受到國際經濟金融危機衝擊的前提下發布的。2006年的振興規劃相比
，有四個方麵的特點：

　　第一，這次振興規劃發展的目標非常集中，集中在三個方麵：1

、裝備業的振興要依托於重點工程。2
、要加大技術改造的力度，加快自主創新能力和體係的建設。3、重點強調了企業之間的兼並、重組、結構調整。這是一個方麵的特點。第二，重點更加突出。這次的振興規劃主要強調了工程的大型化設備
、重(zhong)點(dian)工(gong)程(cheng)的(de)國(guo)產(chan)化(hua)。同(tong)時(shi)
，還(hai)有(you)裝(zhuang)備(bei)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)。另(ling)外(wai)，還(hai)有(you)基(ji)礎(chu)的(de)元(yuan)器(qi)件(jian)的(de)配(pei)套(tao)產(chan)品(pin)的(de)技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)和(he)產(chan)品(pin)的(de)提(ti)高(gao)
，重(zhong)點(dian)會(hui)更(geng)加(jia)突(tu)出(chu)。第(di)三(san)，這(zhe)次(ci)振(zhen)興(xing)的(de)任(ren)務(wu)更(geng)加(jia)明(ming)確(que)。2006年大概是16個關鍵領域
，這次提出了6個領域是重大工程國產化，就是重點推進國產化。還有3個產業，就是鋼鐵、汽車和紡織
，重點是提高自主化水平。同時
，也提了一些大型鑄造件、元器件這些基礎零部件產品和技術水平的提高。我覺得振興的任務更加明確。第四，振興的措施更加有針對性。

　　yigeshizhenduixianzaijinrongweijiduiwomenzhenggezhizaoyedeyingxiang，tongshihuidailaiyixiejiyu。womenruhezhuazhujiyu，tigaozijidejishushuiping
，zengqiangqiyedezizhuchuangxinnengli，zaizhefangmiangengyouzhenduixing。diergefangmian，yeshijiehewomenmuqianguoneichutaide4萬億投資計劃，依托重點工程來推進重大技術裝備的技術水平和整個發展的水平。所以我覺得這次振興規劃與06年相比，等於突出了四個“更加”
，就是“目標更加集中、重點更加突出
、任務更加明確
、措施更加有針對性”。

　　通篇閱讀裝備製造業振興規劃

，直接提及IT的地方並不多
，但仔細想想，要實現本次振興規劃突出的四個“更加”，哪個也離不開信息化，而且對IT提(ti)出(chu)了(le)更(geng)高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)。以(yi)目(mu)標(biao)更(geng)加(jia)集(ji)中(zhong)為(wei)例(li)來(lai)說(shuo)一(yi)下(xia)。裝(zhuang)備(bei)業(ye)的(de)振(zhen)興(xing)要(yao)依(yi)托(tuo)於(yu)重(zhong)點(dian)工(gong)程(cheng)是(shi)已(yi)經(jing)被(bei)實(shi)踐(jian)證(zheng)明(ming)的(de)經(jing)驗(yan)，三(san)峽(xia)工(gong)程(cheng)對(dui)哈(ha)電(dian)機(ji)水(shui)利(li)發(fa)電(dian)機(ji)組(zu)製(zhi)造(zao)技(ji)術(shu)的(de)提(ti)高(gao)功(gong)不(bu)可(ke)沒(mei)；但產品要滿足重大工程的要求
，就必須進行重大技術創新。再就是企業之間的兼並、重組、結構調整
，也同樣需要信息化手段的不斷提升。

　　而企業要達到收購兼並、chanpinchuangxinhetigaoneikongdemubiao，doulibukaixinxihuashouduandezhichi。zhuangbeizhizaoyeyiqiandaduoshibendidequyuhuajingjimoshi，jiadajianbingzhongzuliduhou
，xuyaokaishikuaguojikuadiyudejingyingfazhan，yinciduikuadiyuzhenghe、異地設計

、異地協同生產營銷等管理軟件會產生重大需求。

　　總之
，這一輪的裝備製造業信息化建設不宜再老戲重唱
，而要將規模化生產
、降低成本
、營銷模式創新的觀念真正接受進來並得以深入應用。裝備製造信息化的後發力量會很大。

　　【解讀】裝備製造業是一個龐大的產業群
，主要包含三個方麵：一是重大的基礎機械

，即製造裝備的裝備
，包括數控機床、柔性製造單元
、柔性製造係統、計算機集成製造係統、工業機器人及電子製造設備等
；二是重要的機械、電子基礎件
，包括先進的液壓、氣動、微電子與電力器件、儀器儀表及自動化控製係統等
；三是民用、軍工生產所需的重大成套技術裝備等。

　　裝zhuang備bei製zhi造zao業ye信xin息xi化hua是shi一yi個ge將jiang信xin息xi技ji術shu和he其qi他ta高gao新xin技ji術shu與yu製zhi造zao技ji術shu不bu斷duan融rong合he的de過guo程cheng。裝zhuang備bei製zhi造zao業ye信xin息xi化hua的de過guo程cheng大da致zhi可ke分fen為wei幾ji個ge層ceng次ci

，即ji產chan品pin智zhi能neng化hua
、設計數字化、生產過程自動化和管理過程信息化。簡單的說就是：前三個層次可歸為產品層麵的底層技術信息化，第四個層次則是企業管理層麵的信息化。

　　因此，有專家指出為了更有效的推進裝備製造業的振興規劃，可從兩個方麵著手：一方麵是在管理層麵上推廣ERP管理軟件；另一方麵則是在產品技術上下功夫，在產品的開發、創新上廣泛應用各種信息化技術，將產品設計技術、製造技術與信息技術相融合。

　　（1）推進以產品為重點的底層信息技術

　　對推進裝備製造業底層信息化，主要有以下的兩個重點：一是在產品設計與製造過程中大力推進計算機輔助工程（CAE），也就是說在產品開發前期加強新技術、新結構的基礎信息化研究，這也是工程技術領域信息化取得重大突破的關鍵。二是推進生產製造
、集成與優化的信息技術，如重大成套設備的係統設計、係xi統tong成cheng套tao的de自zi動dong化hua技ji術shu能neng力li，這zhe也ye是shi目mu前qian裝zhuang備bei製zhi造zao業ye的de軟ruan肋lei。因yin此ci，在zai振zhen興xing規gui劃hua的de推tui進jin方fang略lve中zhong
，應ying首shou先xian要yao把ba推tui進jin產chan品pin設she計ji和he製zhi造zao的de底di層ceng信xin息xi化hua作zuo為wei重zhong點dian。

　　（2）提升以管理信息化為重點的ERP應用

　　在企業管理層麵上推進信息化，重點是推進ERP和供應鏈管理。在外部上
，裝備製造業應按供應鏈管理的理念，將企業內部物流與企業上、下遊及社會物流連接起來；而在內部則需要利用ERP技術實現精益生產和準時化生產。從許多調研數據可知，目前企業的ERP應ying用yong也ye已yi有you相xiang當dang的de比bi例li，但dan從cong整zheng個ge裝zhuang備bei製zhi造zao業ye來lai看kan還hai隻zhi是shi小xiao部bu分fen企qi業ye在zai應ying用yong，而er從cong應ying用yong效xiao果guo上shang看kan

，則ze不bu夠gou理li想xiang。因yin此ci，振zhen興xing裝zhuang備bei製zhi造zao業ye，必bi須xu先xian規gui劃hua好hao裝zhuang備bei製zhi造zao業ye的de信xin息xi化hua。隻zhi有youERP信息化得到了企業的重視，才能有效的提升企業的管理水平。

　　振興規劃帶來的裝備製造信息化需求

　　裝備製造業的信息化藍圖應圍繞產品設計
、生產、裝配以及供應鏈管理等需求來規劃。因此
，在對裝備製造業的振興規劃展望時
，我們相信會在以下幾個方麵帶來新熱點。

　　（1）以PDM/PLM為核心的產品管理應用

　　PDM/PLM係xi統tong的de有you效xiao應ying用yong可ke以yi使shi裝zhuang備bei製zhi造zao企qi業ye在zai產chan品pin的de創chuang新xin過guo程cheng中zhong獲huo得de更geng多duo的de創chuang新xin資zi源yuan和he效xiao率lv。例li如ru，大da家jia都dou知zhi道dao許xu多duo新xin產chan品pin開kai發fa實shi際ji上shang並bing不bu需xu要yao把ba所suo有you零ling件jian都dou進jin行xing重zhong新xin設she計ji
，大da部bu分fen隻zhi需xu要yao將jiang關guan鍵jian零ling件jian進jin行xing改gai進jin設she計ji之zhi後hou，加jia上shang原yuan來lai的de標biao準zhun零ling件jian就jiu成cheng為wei了le新xin產chan品pin。因yin此ci
，越yue多duo的de使shi用yong優you化hua過guo的de零ling件jian和he標biao準zhun零ling件jian，對dui於yu產chan品pin的de創chuang新xin和he節jie省sheng資zi源yuan都dou是shi非fei常chang關guan鍵jian的de。所suo以yi，要yao振zhen興xing裝zhuang備bei製zhi造zao業ye，就jiu應ying該gai先xian從cong裝zhuang備bei製zhi造zao業ye的de最zui大da特te點dian著zhe手shou

，就jiu是shi高gao效xiao的de解jie決jue個ge性xing化hua產chan品pin開kai發fa與yu設she計ji的de問wen題ti，而erPDM/PLM係統正是解決產品設計複用大難題的利器。

　　（2）信息化輔助製造技術

　　產(chan)品(pin)能(neng)否(fou)準(zhun)時(shi)交(jiao)貨(huo)，製(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)是(shi)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)關(guan)鍵(jian)的(de)因(yin)素(su)，因(yin)此(ci)應(ying)用(yong)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)實(shi)現(xian)生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)自(zi)動(dong)化(hua)是(shi)最(zui)好(hao)的(de)選(xuan)擇(ze)之(zhi)一(yi)。例(li)如(ru)實(shi)現(xian)數(shu)控(kong)加(jia)工(gong)、柔性製造單元、物流搬運和存儲自動化
、以及檢測自動化等。因此，要想振興裝備製造業，計算機輔助設計CAD、計算機輔助製造CAM、計算機輔助工程CAE和計算機輔助工藝設計CAPP等將會被廣泛應用。同時，柔性生產線
、現代物流係統及立體倉庫等製造過程自動化係統，也能大大提高裝備製造企業在生產過程自動化和快速響應的能力。

　　（3）以ERP為核心的信息化管理技術

　　裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)是(shi)典(dian)型(xing)的(de)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)業(ye)，由(you)於(yu)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)複(fu)雜(za)，製(zhi)造(zao)工(gong)藝(yi)過(guo)程(cheng)長(chang)，產(chan)品(pin)及(ji)物(wu)料(liao)品(pin)種(zhong)規(gui)格(ge)多(duo)，使(shi)到(dao)各(ge)種(zhong)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)困(kun)難(nan)而(er)複(fu)雜(za)。因(yin)此(ci)，要(yao)振(zhen)興(xing)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)
，必(bi)須(xu)要(yao)對(dui)企(qi)業(ye)物(wu)流(liu)、資金流、信息流進行一體化管理。而ERP應ying用yong不bu但dan是shi企qi業ye聯lian係xi客ke戶hu需xu求qiu和he生sheng產chan信xin息xi的de紐niu帶dai，同tong時shi也ye為wei企qi業ye的de管guan理li部bu門men提ti供gong相xiang關guan的de決jue策ce數shu據ju。因yin此ci，也ye就jiu成cheng為wei裝zhuang備bei製zhi造zao業ye振zhen興xing規gui劃hua的de重zhong要yao環huan節jie之zhi一yi。

　　（4）跨應用環境的整合平台以及跨地域的協同管理軟件

　　在完成企業基礎信息技術的應用之後，要想進行兼並重組
、收購國內乃至國際企業、占領較高的市場份額，通過網絡化布局、利用跨應用環境平台對數據進行整合、加強跨地域的異地設計生產協同營銷能力，成為裝備製造企業必須練好的幾門功課。加之很多企業需要將業務延伸到分銷
、售後等服務領域，由此產生的相關管理軟件以及附帶的CRM需求
，必將呈現上升趨勢。

　　【編輯點評】suiranzhuangbeizhizaoyejinruzhongdiantiaozhengheguihuachanyexinglie，jiangdedaoguojiahongguantiaokongliliangdezhicheng，danzhenggexingyenengfoujiuciyizhanersheng


，penggepiaoliangdetoucai，haiyaokanqiyeshifouzhuazhuleliangji、擺對了陣型、順應了市場形勢、定好了策略，最後能否將陣地一舉拿下。

　　同樣，雖然企業人員結構越來越年輕、IT應用環境越來越成熟、推動裝備製造信息化的後發因素越來越豐富，企業也不可忽視信息化建設的一般規律，製定合理的信息化策略
、進行科學審慎的技術實施、控製資金的投入和流向、將IT與業務融合融洽地實現，才會令企業如虎添翼
、真正崛起。