短短半年
，胡一鳴在印度兩次見證曆史。一次關於疫情

，OPPO

、vivo、傳音
、富士康等公司的印度工廠停擺，至今仍未完全恢複產能；一次因中印邊境衝突升級
，印度海關扣押中國貨物

，59款App在印度被下架，微信的語音
、視頻功能也被部分禁止使用。

胡一鳴5年nian前qian被bei公gong司si外wai派pai印yin度du建jian廠chang，生sheng產chan手shou機ji零ling配pei件jian。他ta沒mei想xiang到dao工gong廠chang在zai業ye務wu上shang升sheng期qi，瞬shun間jian跌die入ru穀gu底di，如ru今jin小xiao半ban年nian無wu大da訂ding單dan，每mei月yue還hai倒dao貼tie上shang百bai萬wan元yuan。

公司給他的待遇沒變，工資照發、福利照給
，但各種不確定性和不安全感
，讓原本就簡單孤獨的生活
，變得難熬。

以下為胡一鳴自述：

我在2015nianbeigongsiwaipaidaoyindujianchang，zhuyaoshengchanshoujilingpeijian，ciqianzuoerji，xianzaizhuyaoshengchanshoujiqianrushishexiangtou。womenlaiyindujianchang，yishikandaoyindushichangda
，ershizuoweishoujidelingpeijianchangshang

，kehuzainaliwomenjiuyaozainali。

工廠位於印度北部的諾伊達（Noida）工業園區，這裏有手機配件、家電等產業，像在印度賣得比較好的傳音、OPPO、vivo等品牌都在這自建廠房，他們也是我們的客戶。

中印邊境衝突一直存在，在2017年還爆發過一次超過10萬人的“抵製中國貨”大遊行。我感覺當時沒有很嚴重，有點雷聲大、雨點小，因為無實際人員傷亡
，航班、貨運也都運轉正常，中國公司在印度建廠也沒太大影響，2018年後又陸續來了很多中國品牌。

但這次不一樣。6月24日印度欽奈港就宣布停止對中國貨物清關，並進行100%檢查
，而不是之前的抽查。這意味著中國貨物被滯留海關
，像聯創電子
、OPPO等公司都有物資被扣押在海關。

這兩天印度又下架中國59款App
，雖(sui)然(ran)對(dui)我(wo)個(ge)人(ren)生(sheng)活(huo)影(ying)響(xiang)不(bu)大(da)
，但(dan)還(hai)是(shi)能(neng)感(gan)受(shou)到(dao)這(zhe)種(zhong)緊(jin)張(zhang)情(qing)緒(xu)，接(jie)下(xia)來(lai)可(ke)能(neng)會(hui)波(bo)及(ji)到(dao)硬(ying)件(jian)行(xing)業(ye)。我(wo)認(ren)為(wei)這(zhe)是(shi)印(yin)度(du)與(yu)中(zhong)國(guo)政(zheng)府(fu)談(tan)判(pan)而(er)準(zhun)備(bei)的(de)籌(chou)碼(ma)。

一個更嚴峻、也更核心的問題是
，受疫情影響
，整個印度消費電子不景氣。OPPO、vivo、傳音等在印度建廠的手機廠商
，開工率都不足，疫情前他們都在增長，卻突然之間產能下降、市場下滑，賣的產品也都是存貨。

我們這些零配件生產商更是沒什麼訂單
，實際上每月還要頂著上百萬的虧損。經濟
、政治雙重壓力下，我們的處境也是比較惱火。

印度從3月24日到5月11日

，從諾伊達工業園區到全國，工廠幾乎都停工，5月11日複工後
，印度政府也隻允許工廠恢複1/3的產能。

哪怕隻有1/3的產能，市場供給也還是有盈餘。

現在已在印度投產的工廠、以(yi)及(ji)準(zhun)備(bei)在(zai)印(yin)度(du)投(tou)資(zi)生(sheng)產(chan)的(de)公(gong)司(si)，都(dou)在(zai)重(zhong)新(xin)評(ping)估(gu)在(zai)印(yin)度(du)的(de)可(ke)持(chi)續(xu)性(xing)發(fa)展(zhan)。不(bu)排(pai)除(chu)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)會(hui)暫(zan)停(ting)在(zai)印(yin)度(du)的(de)工(gong)廠(chang)

，等(deng)局(ju)勢(shi)清(qing)晰(xi)後(hou)再(zai)繼(ji)續(xu)運(yun)轉(zhuan)。

好在中國公司在印度建廠也就是近5年的事情，很多工廠還處於剛開始運營或者建廠過程中，每年貢獻的營收也不多，我們的印度工廠每年最多貢獻30%的營收。

大部分來印度工作的中國人

，都需要時間來適應印度文化。

比如印度工人比較容易罷工，還記得一年前，vivo的一條生產線停運，需要在短時間內辭退幾百位印度員工
，就發生了一次大規模罷工
；還有一次聽說是vivo的管理人員把印度國旗扔到垃圾桶，被印度員工看到後罷工。

我們的工廠在運營初期也經曆過一次大規模罷工。在印度發工資大多是每月7號，但我們直接按照國內製造業的標準，在月底才發前月工資，加上國內公司審批流程麻煩，就沒有注意發工資的時間差異
，於是拖到12號，才晚了5天
，工人們就開始鬧事。

當dang時shi全quan公gong司si大da半ban印yin度du員yuan工gong都dou參can與yu罷ba工gong，有you百bai八ba十shi號hao人ren，他ta們men人ren手shou一yi根gen鋼gang棍gun，還hai拿na著zhe鋼gang棍gun拍pai手shou耍shua狠hen。我wo第di一yi次ci遇yu到dao這zhe種zhong情qing況kuang，心xin裏li還hai是shi比bi較jiao害hai怕pa。

他們提出三個要求，一是要提前發工資，二是要裁員必須提前兩個月通知
，三是參與罷工的人不能被開除。

wozuikaishicaiqudeshouduanbijiaojijin，dagaiyisishi
，tiaojianhaoshuo，dannimenyaoxianbaozhengfugong，haizaixianchangshuohenhua，yuanyifugongdezhanzuobian
，buyuanyifugongdezhanyoubian，jintianjiunenglinggongzizouren。

我wo以yi為wei能neng嚇xia住zhu他ta們men，沒mei想xiang到dao都dou站zhan在zai右you邊bian，我wo看kan形xing勢shi不bu對dui，就jiu不bu再zai和he工gong人ren們men直zhi接jie溝gou通tong，而er是shi找zhao人ren事shi經jing理li和he生sheng產chan經jing理li。我wo跟gen他ta們men說shuo
，工gong資zi馬ma上shang發fa沒mei問wen題ti，但dan另ling外wai兩liang個ge條tiao件jian不bu行xing，如ru果guo有you參can與yu罷ba工gong的de員yuan工gong今jin後hou違wei反fan了le公gong司si管guan理li製zhi度du
，還hai是shi會hui被bei開kai除chu。

wohaigenyindurenshijinglishuo
，gaodinglenijiushengzhi
，gaobuding，dabulewogenzhongguozongbushenqingguandiaogongchang。jieguobudaobanxiaoshi，renshijinglijiugaodingle，jigedaitoubagongdeyuangonghaizhudonglizhi
，shuoshibuxianglianleidajia

，zhiduoyaole7天的工資。

印(yin)度(du)員(yuan)工(gong)其(qi)實(shi)脾(pi)氣(qi)很(hen)好(hao)，他(ta)們(men)都(dou)有(you)自(zi)己(ji)的(de)信(xin)仰(yang)
，不(bu)會(hui)一(yi)有(you)矛(mao)盾(dun)就(jiu)爆(bao)發(fa)。後(hou)來(lai)我(wo)們(men)也(ye)反(fan)省(sheng)，還(hai)是(shi)跟(gen)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)有(you)關(guan)，平(ping)時(shi)我(wo)們(men)習(xi)慣(guan)了(le)中(zhong)國(guo)式(shi)管(guan)理(li)，行(xing)就(jiu)上(shang)、不行就走人，簡單粗暴，對下屬罵罵咧咧也比較正常。

此後我們也不再直接管理生產現場，而是讓印度的生產經理

、招聘經理管理一線員工。我們印度員工工資比市場平均水平高20%-50%，所以他們還是願意為我們幹活。

yinduyuangongdeguanliluojibijiaopianxiangoumei，xihuandedaozunzhonghexinren，buxiwangshangjidongbudongjiumaohuo。zhongguodelingdaokandaoxiashuhuoermeiganhao
，zongshihuipipingliangju，zhezaiyindubuxing，nimatamen，tamenjiuhuilizhi
，haihuifanwen：你既然不信任我們，為什麼要來找我們？

在(zai)國(guo)內(nei)就(jiu)比(bi)較(jiao)現(xian)實(shi)
，你(ni)罵(ma)我(wo)也(ye)無(wu)所(suo)謂(wei)，但(dan)在(zai)印(yin)度(du)不(bu)行(xing)，管(guan)理(li)層(ceng)要(yao)有(you)禮(li)貌(mao)。在(zai)工(gong)廠(chang)
，普(pu)通(tong)員(yuan)工(gong)見(jian)到(dao)我(wo)都(dou)會(hui)打(da)招(zhao)呼(hu)。隻(zhi)是(shi)印(yin)度(du)員(yuan)工(gong)效(xiao)率(lv)不(bu)高(gao)
，雖(sui)口(kou)頭(tou)上(shang)說(shuo)好(hao)

、沒問題，實際進度和結果卻不明顯。

印度員工工資還是比較低，我們公司印度管理層工資在5000元／月左右
，一般工人也才1000多元／月出頭。他們雖然工資低，但效率也低，加上與國內持平的房租、水電等運營成本
，在印度建廠成本優勢不大。

疫情期間，我大多在家線上處理事務，現在工廠恢複了不到1/3的生產線。工作壓力雖不大，但大多時候還是感到挺無聊和孤獨。如今恢複966
，回家後就跟家人聊聊天、看看新聞，或者看看書、追追劇
，最近我也在看《隱秘的角落》。

我在印度刷抖音、今日頭條等沒有延遲和障礙
，隻是微信現在用不了語音／視頻通話，印度運營商在逐步限製中國App的功能。

在印度的中國員工都有各種交流信息的群
，現在大家都比較淡定，可能是工資全額發

、福(fu)利(li)照(zhao)樣(yang)給(gei)
，所(suo)以(yi)個(ge)人(ren)怨(yuan)念(nian)比(bi)較(jiao)少(shao)。隻(zhi)是(shi)有(you)些(xie)來(lai)印(yin)度(du)不(bu)久(jiu)的(de)員(yuan)工(gong)
，看(kan)到(dao)疫(yi)情(qing)擴(kuo)散(san)嚴(yan)重(zhong)
，形(xing)勢(shi)緊(jin)張(zhang)
，家(jia)裏(li)人(ren)也(ye)擔(dan)心(xin)，就(jiu)會(hui)想(xiang)回(hui)家(jia)。這(zhe)是(shi)大(da)家(jia)在(zai)印(yin)度(du)的(de)普(pu)遍(bian)情(qing)緒(xu)。

我wo也ye經jing常chang跟gen家jia裏li人ren開kai玩wan笑xiao
，每mei天tian醒xing來lai，不bu是shi被bei印yin度du人ren民min給gei嚇xia到dao，而er是shi被bei國guo內nei人ren民min的de關guan懷huai給gei嚇xia到dao，一yi有you什shen麼me壞huai消xiao息xi
，都dou是shi國guo內nei的de人ren第di一yi時shi間jian來lai問wen我wo，感gan覺jiao我wo在zai印yin度du吃chi不bu好hao、睡不好，其實沒那麼嚴重。

這邊的衣食住行都很方便，因為中國工廠周邊都有比較好的住宅小區，在當地屬於中高檔。一般外派的中國人都是管理層
，會配司機、翻譯
、廚師等。大廠還會專門請中國廚師
，小廠也能每月花3000元左右外包一位不錯的本地廚師。

在網絡上，我也看到一些關於反對使用中國手機
、App的言論
，看起來很可怕

，但實際上普通印度百姓的政治敏感度並不高，還是看誰給的工資高、誰提供的產品服務性價比好。

任何違背經濟成本的抵製都是無效的。

再zai加jia上shang印yin度du人ren本ben身shen不bu好hao鬥dou，有you點dian喜xi歡huan逞cheng口kou頭tou之zhi強qiang，實shi際ji上shang遇yu到dao事shi情qing不bu敢gan硬ying著zhe來lai，這zhe和he中zhong國guo人ren的de性xing格ge不bu一yi樣yang，表biao麵mian軟ruan下xia來lai了le

，卻que在zai私si下xia較jiao勁jin。

印度人也看重人情世故，喜歡稱兄道弟，按照他們能接受的方式溝通

，還是能產生效果。印度人對中國的普遍看法是，中國很強大
、很美麗，要向中國學習，但印度一定有機會超過中國。

現在的情況可能都還是暫時的
，如果中國和印度談不攏，會導致更多中國工廠關閉。

印度在2月初就開始禁止中國人到印度，3月24日(ri)就(jiu)全(quan)麵(mian)封(feng)國(guo)，但(dan)整(zheng)體(ti)防(fang)疫(yi)能(neng)力(li)還(hai)是(shi)不(bu)如(ru)國(guo)內(nei)，每(mei)天(tian)都(dou)有(you)上(shang)萬(wan)的(de)新(xin)增(zeng)病(bing)例(li)。工(gong)廠(chang)開(kai)工(gong)風(feng)險(xian)很(hen)大(da)，比(bi)如(ru)上(shang)千(qian)人(ren)的(de)工(gong)廠(chang)，一(yi)旦(dan)有(you)工(gong)人(ren)感(gan)染(ran)，整(zheng)個(ge)工(gong)廠(chang)又(you)得(de)停(ting)工(gong)。

現在最明智的應對方式是
，要麼停產幾個月等事情過去，要麼開最小產能的生產線
，保證工廠以最低成本運行。

疫情發生以來

，印度實行航空管製
，隻有6月份有三架包機，送回了部分中國人
，樂觀估計
，也要等到7月底才能恢複航班。

我們現在也沒辦法回國，隻有等。