在近日舉行的以“數字賦能 科技抗疫”為主題的“國資大講壇”（雲講壇）係列活動上
，中央企業數字化發展研究院副院長俞兆強透露，目前已有71家中央企業搭建了超過150個高水平的工業互聯網平台，關鍵設備聯網率超過50%。“數據正在成為企業間可定價、可流轉、可變現的一個新型價值載體。”

　　在數字經濟大潮中
，數字化轉型已不是企業的“選修課”，而是關乎企業生存和長遠發展的“必修課”。為鼓勵國有企業充分發揮引領帶動經濟高質量發展的中堅力量，進一步推動我國數字經濟蓬勃發展，國資委早在2020年8月便印發了《關於加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，就推動國有企業數字化轉型作出全麵部署，為國有企業推進數字化轉型工作吹響了新號角。

　　國有企業是中國經濟社會發展的頂梁柱、國(guo)家(jia)隊(dui)，肩(jian)負(fu)著(zhe)推(tui)動(dong)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)和(he)增(zeng)強(qiang)社(she)會(hui)價(jia)值(zhi)的(de)重(zhong)要(yao)責(ze)任(ren)
，國(guo)有(you)企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)在(zai)新(xin)一(yi)輪(lun)科(ke)技(ji)革(ge)命(ming)和(he)產(chan)業(ye)變(bian)革(ge)浪(lang)潮(chao)中(zhong)發(fa)揮(hui)引(yin)領(ling)作(zuo)用(yong)
，成(cheng)為(wei)推(tui)動(dong)數(shu)字(zi)化(hua)智(zhi)能(neng)化(hua)升(sheng)級(ji)的(de)排(pai)頭(tou)兵(bing)。“我國企業數智化轉型過程中存在起步比較晚
、水平參差不齊等問題，很多中小企業因為投入少，技術能力無法很好支撐數智化需求。”在用友網絡(20.190, 0.02, 0.10%)科技股份有限公司高端BG總裁王勇看來，央企體量大
、業務覆蓋麵廣，通過數智化轉型可以充分發揮其“鏈主”作用
，對上下遊的中小企業賦能
，提升整個產業鏈數智化轉型水平。

　　“以yi大da唐tang集ji團tuan的de數shu智zhi化hua轉zhuan型xing為wei例li
，用yong友you承cheng建jian的de大da唐tang電dian商shang平ping台tai，不bu僅jin幫bang助zhu大da唐tang集ji團tuan進jin一yi步bu降jiang低di了le采cai購gou成cheng本ben
，提ti升sheng了le采cai購gou效xiao率lv與yu精jing細xi化hua管guan理li水shui平ping，還hai讓rang這zhe個ge平ping台tai由you服fu務wu集ji團tuan走zou向xiang服fu務wu社she會hui，由you在zai線xian化hua走zou向xiang數shu智zhi化hua
，優you化hua供gong應ying鏈lian協xie同tong生sheng態tai。大da唐tang集ji團tuan通tong過guo此ci平ping台tai
，充chong分fen發fa揮hui了le央yang企qi的de引yin領ling作zuo用yong，實shi現xian了le管guan控kong效xiao率lv、經濟效益和社會效益的共同提升。”王勇說。

　　在企業數字化轉型中，國有企業特別是中央企業普遍將數字化轉型戰略作為“十四五”時期業務規劃的重要內容之一，數字化能力也成為衡量國企改革成效的重要指標。在國資委網站開辟“一把手談數字化轉型”專欄後，共有包括中國大唐
、中國華能
、中廣核、國家電網等在內的數十家央企一把手發文闡述企業開展數字化轉型的實踐與探索思路，部分央企曬出其數字化轉型路線圖。華潤集團、中國建設科技集團等央企先後成立了數字科技公司
，專項賦能，一方麵支撐集團內部數字化轉型升級，另一方麵對外提供數字化服務。

　　雖然國企數字化轉型不斷取得進展
，但從整體情況來看，不同行業的數字化轉型進度存在較大的差異。德勤的報告顯示，互聯網

、電信和媒體資訊行業數字化水平較高，而汽車
、電力、機械、油氣、化工等國企集中的傳統行業
，仍處於數字化轉型的爆發起點或企業轉型發展的關鍵節點。

　　騰(teng)訊(xun)研(yan)究(jiu)院(yuan)高(gao)級(ji)研(yan)究(jiu)員(yuan)牛(niu)福(fu)蓮(lian)認(ren)為(wei)，當(dang)前(qian)大(da)部(bu)分(fen)國(guo)企(qi)已(yi)經(jing)在(zai)不(bu)同(tong)程(cheng)度(du)上(shang)展(zhan)開(kai)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)嚐(chang)試(shi)
，但(dan)因(yin)國(guo)企(qi)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)並(bing)非(fei)隻(zhi)是(shi)局(ju)部(bu)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)累(lei)加(jia)
，而(er)需(xu)要(yao)通(tong)盤(pan)考(kao)慮(lv)業(ye)務(wu)
、經營、人才、技術等多方麵的數字化融合，再加上國企龐大的規模和複雜的體製，更使國企數字化轉型的整體協同推進成為一項艱巨任務。

　　王勇表示，央企國企數智化轉型主要存在兩大挑戰：yifangmian，chuantongxinxihuajieduan，yangqiguoqigengduoyilaiguojichangshang
，xianzaimianlinzizhukekongdewentihekunnan。lingyifangmian，zaishuzhihuazhuanxingguochengzhong，guoqiyingjianjichu

、雲平台建設已初步到位，基於這種先進的技術架構去構建上麵的應用

，並基於企業發展戰略重構商業模式和業務場景的難度也不小。

　　在王勇看來
，央企國企等大型企業在數智化轉型過程中，亟需一套能夠滿足穩定與敏捷雙重需求的解決方案。“我(wo)們(men)通(tong)過(guo)全(quan)新(xin)一(yi)代(dai)數(shu)智(zhi)技(ji)術(shu)
，構(gou)建(jian)商(shang)業(ye)創(chuang)新(xin)平(ping)台(tai)。基(ji)於(yu)雲(yun)原(yuan)生(sheng)架(jia)構(gou)滿(man)足(zu)央(yang)企(qi)國(guo)企(qi)等(deng)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)混(hun)合(he)雲(yun)部(bu)署(shu)需(xu)求(qiu)，可(ke)以(yi)實(shi)現(xian)雲(yun)上(shang)雲(yun)下(xia)跨(kua)雲(yun)穿(chuan)梭(suo)。既(ji)滿(man)足(zu)其(qi)靈(ling)活(huo)的(de)業(ye)務(wu)創(chuang)新(xin)，同(tong)時(shi)也(ye)實(shi)現(xian)了(le)自(zi)主(zhu)可(ke)控(kong)和(he)對(dui)安(an)全(quan)的(de)要(yao)求(qiu)。”王勇說。

　　zhenduiyewuheyingyongchuangxin，gongyehexinxihuabusaidiyanjiuyuandianzixinxiyanjiusuofusuochanglufengjianyi

，qiyeshuzihuazhuanxinghexinshiliyongxinxijishuquanfangweituijinyewuzhongsuheyetaichuangxin，genghaodishiyingjingjishehuishuzihuayunxingfazhanxuqiu。anzhaoshuzihuayunxingyaoqiu

，jiakuaituijinqiyebianpinghuaguanli

，tishengyewushuzihua、網絡化和智能化服務能力。積極推進業務業態創新，推動5G
、互聯網
、大數據、人工智能和業務深度融合創新，提升客戶連接

、網絡服務
、深度洞察、智能運行等能力。