編者語：ERP與PLM的應用載體都是企業
，一個有機的整體，不會因不同的管理軟件而進行切割。企業為什麼要用ERP與PLM？

   “近年來，在中國製造業信息化中，除了PLM外，ERP成為另一個熱點。PLM與ERP一起成為製造業信息化發展的兩個主要方向
，並已得到全球信息科技業與製造業界的普遍認同。PLM是企業以產品創新為中心的業務策略

，側重在興利，創造價值;而ERP則ze是shi企qi業ye以yi資zi源yuan管guan理li為wei中zhong心xin的de業ye務wu策ce略lve，側ce重zhong在zai除chu弊bi

，節jie約yue成cheng本ben。據ju調tiao查zha，在zai不bu同tong行xing業ye的de製zhi造zao企qi業ye中zhong，兩liang者zhe的de應ying用yong廣guang度du和he深shen度du呈cheng現xian出chu不bu同tong的de特te點dian，PLM在產品外形複雜、零配件眾多的各種離散製造業中的應用尤為突出。PLM和ERP分別側重服務於不同類型的製造業。ERP側重在流程製造業，如鋼鐵、石油、電力、製藥等，而PLM更側重在離散製造業，如飛機、汽車、裝備、3C產品(通訊
、消費品和計算機)等。”

　　從專業的角度，我們可以圍繞ERP與PLM各自的功能、作用
、特點以及所涉及的部門
、行業、領ling域yu等deng進jin行xing充chong分fen的de描miao述shu，別bie說shuo幾ji篇pian文wen章zhang
，恐kong怕pa各ge自zi寫xie成cheng厚hou厚hou的de一yi本ben書shu也ye表biao達da不bu完wan。在zai這zhe裏li我wo想xiang說shuo的de不bu是shi這zhe些xie，這zhe些xie東dong西xi我wo也ye不bu太tai懂dong，我wo想xiang說shuo的de是shiERP與PLM的另一麵——共同的一麵。

　　ERP與PLM的應用載體都是企業

，企業是一個有機的整體，不可能因不同的管理軟件而進行切割。企業為什麼要用ERP與PLM?怎樣才能用好?如果拋開了管理目標實施ERP與PLM意義何在?

　　我們看一下柳中岡先生在《世界級管理28堂課》當中為了協助製造企業比較簡潔地了解WCM(世界級管理)的管理原則所歸納的“四型分析”吧：

　　“第一型‘總供應鏈成本分析’是由企業的利潤動機出發
，由總成本的構成解析著手來理解財務職能和其他職能之間的重要互動關係，並導出更正確的事前管理的做法”

　　“第二型‘提前期輪廓分析’是由企業的提前期輪廓著手解析營業職能和供應職能之間的重要互動關係，並導出更佳的規劃方法。”

　　“第三型‘產品結構分析’是由企業的研發職能著手，由產品結構來分析其與營業職能和供應職能之間的重要互動關係，並導出更佳的實務作法。”

　　“第四型‘製造工序分析’是分析企業的產品工序、工廠布置與管理的原則，並由排程的考慮來導出更佳的實務作法。”

　　上述“四型分析”是企業建立WCM(世界級管理)管理模式的主要設計依據，它的目標是實現企業整體利益最大化。我想

，一個好的管理顧問在做“四型分析”時首先考慮的是如何抓住企業管理中的核心問題，設置合理的關鍵控製點，促成部門之間、流程之間的有效互動
，並保持其應有的邏輯關係。通過“理想態設計”
，達到人員、模式、係統之間的有效匹配，實現企業管理的最終目標。這個過程完全是“一體化”的，自始至終貫穿著“融合”的觀念。IT技術當然是必不可少的，但再重要也隻是“理想態設計”當中的一項元素，通過在相關的環節
、相關的層次當中的有效應用達到手工操作難以想象的效果。這項元素的選擇絕不是越多越好，越複雜越好
，而是越簡單越見效越好。

　　我們再從“四型分析”當中看ERP與PLM的影子：應該說每一型當中都能看到ERP與PLM的影子
，如果講切入點和有所側重的化，我看第一型更傾向於ERP
，第三型更傾向於PLM。如果我們為了實施ERP隻做前兩項分析，為了實施PLM隻做後兩項分析將會怎樣?顯然是把“手段”與“目的”倒置了，所謂“除弊”與“興利”也僅僅是一句口號而已。

　　說到底，ERP與PLM是一個問題的兩個側麵，盡管在技術內容上有所不同，但在應用當中遇到的困難與阻力是相同的
，比如說觀念問題、一把手工程問題、部門之間的配合問題
，流程的改進與製度的更新問題等等。

　　軟件技術工作者多了解ERP與PLM“合”的一麵，企業管理工作者多了解ERP與PLM“分”的一麵，當我們能柔性運用“分”與“合”的時候，不正是實現了一種跨越麼?